Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business Archiv

Schwiegersöhne in Unternehmerfamilien Während Ehefrauen von Unternehmernachfolgern auch heutzutage noch oft die gesellschaftlich traditionell geprägte Rolle als Ehefrau, Mutter und Hausfrau wahrnehmen, bieten sich Schwiegersöhnen in Unternehmerfamilien unterschiedliche Rollen und Chancen. Diese stehen in Abhängigkeit zur jeweiligen spezifischen Situation der Unternehmerfamilie, in die sie einheiraten.

„Wir haben keine geeignete Frau gefunden – also haben wir einen Mann eingestellt.“ Ein Satz, der oft als Beweis gegen die Frauenquote herhalten muss. In dieser Folge halte ich dagegen: Wir brauchen die Quote – solange, bis sich Denkweisen und Strukturen wirklich verändern. Bei Männern wie bei Frauen. Inneres Patriarchat, äußere Rahmenbedingungen, die Wirkung von Stellenanzeigen und die Außenwirkung von Unternehmen spielen dabei eine größere Rolle, als viele wahrhaben wollen. Ich spreche mit der Headhunterin Fiona Ruff von Hunting Her, Spezialistin für weibliche Spitzenkräfte, über die Realität der Kandidatinnen-Suche – und darüber, was Unternehmen konkret anders machen müssen, wenn sie Diversität nicht nur behaupten, sondern leben wollen. (Nebenbei: Genau dazu habe ich gemeinsam mit Myriam Zahrte das Buch Frauenleuchten geschrieben.) Wir sprechen u. a. über: Wie spricht man weibliche Top-Kandidatinnen so an, dass sie sich wirklich gemeint fühlen? Wo findet man sie – jenseits der üblichen Netzwerke? Warum schrecken viele Stellenanzeigen Frauen ab? Welche Unterschiede zeigen sich in Motivation, Risiko- und Selbstpräsentation? Welche Arbeitsumfelder fördern weibliche Leistung und Loyalität wirklich?

Stories, die Lust aufs Netzwerken machen! MiTtwoch MIT Sinn mein neuer Podcast ist da. Diesmal erzähle ich meine persönlichen Erfahrungen und Tipps zum Netzwerken. Netzwerke erhöhen die eigene Sichtbarkeit, sie führen zu Aufträgen und sie führen uns zu Menschen, die wir beauftragen. Aber ist das schon alles? Aber nein! Sie helfen uns auch, Probleme zu lösen, an die wir beim Knüpfen nie gedacht hätten. Mein Tipp: Bleibt neugierig und interessiert. Netzwerken bringt euch zu Menschen, die euren Horizont erweitern und euch neue Perspektiven aufzeigen.

Sinnplauderei mit Ruth Schöllhammer, der Mit-Gründerin von smartaxxess. Wir sprechen über Ruth Schöllhammers persönliche Geschichte als Gründerin in mittlerem Alter. Wie sie Frauen mit ihrer Firma smartaxxess hilft, erfolgreich zu gründen. Ihre Erfahrung: Viele Frauen neigen dazu, bei der Finanzplanung zu bescheiden zu sein. Es ist wichtig zu bedenken, dass das Unternehmen nicht nur eine Leidenschaft, sondern auch die Lebensgrundlage sein sollte, einschließlich der Altersvorsorge. Eine realistische und selbstbewusste Finanzplanung, die die eigenen Bedürfnisse und Ziele widerspiegelt, ist entscheidend. smartaxxess ermöglicht den Zugang zu relevanten Partnern wie Beratern, Steuerkanzleien, Versicherern und Kreditgebern und unterstützt die Umsetzung von Geschäftsideen. Der wesentliche Unterschied besteht darin, dass smartaxxess ein vollständiges Ökosystem bietet, das nicht nur Finanzierung und Partnerzugang, sondern auch eine Prognose zur Erfolgswahrscheinlichkeit des Geschäftskonzepts, dem auch Banken vertrauen. Alles ist online und zentral über eine digitale Akte organisiert, begleitet von professionellen Beratern. Damit fördert smartaxxess Female Empowerment und stellt sicher, dass Gründerinnen und Unternehmerinnen dieselben Chancen wie ihre männlichen Kollegen haben. Auch bei den jungen Unternehmen, sind Trends wie zunehmende Unsicherheit und strengere Regulierung erkennbar. Diese Unsicherheit schränkt die Handlungsspielräume für Gründerinnen und Gründer ein. Umso wichtiger ist es, präzise zu planen und in das Controlling zu investieren. Regulierungen dienen oft dem Schutz der Unternehmen, bedeuten jedoch auch zusätzlichen Aufwand. Auch bei Partnern wie Banken werden die Spielräume enger aufgrund verstärkter Vorschriften. Es ist daher ratsam, sich gut vorzubereiten und frühzeitig zuverlässige Partner an Bord zu holen. Ich wünsche ganz viel Spaß beim Reinschauen! #gründerin #gründen #femalefounding #bestager

Führungskultur gestalten MITwoch MIT Sinn mein Podcast ist draußen Jedes Unternehmen hat eine Führungskultur. Oft ist sie ungeschrieben oder undurchdacht, aber sie besteht auf jeden Fall im Hintergrund. Wenn man möchte, kann man sein Unternehmens- und seine Führungskultur bewusst betrachten und bei Bedarf auch Veränderungen vornehmen. Mit einer guten Führungskultur bekommen wir mehr motivierte Mitarbeitende und binden diese langfristig. Damit haben wir natürlich auch viel mehr Freude an unserem Unternehmen. Ich treffe immer mehr Unternehmen, die denken, dass sie wegen des Fachkräfte- und Arbeitskräftemangels auf alle Forderungen ihrer Mitarbeitenden eingehen. Nein! Führungskultur bedeutet für mich, Wertschätzung zu leben gegenüber Menschen. Aber Wertschätzung bedeutet nicht, dass man allen Forderungen nachgibt. Meiner Meinung nach ist es ganz wichtig, dass wir für uns auch Grenzen definieren, Rückgrat beweisen und diese Grenzen auch kommunizieren zu lernen. Wir können nicht jeder Gehaltsforderung nachgeben und es können nicht alle sieben Tage die Woche im Homeoffice sein und davon vielleicht vier Tage arbeiten. In meiner Arbeit spreche ich mit den Inhaberinnen, Inhabern und mit der Geschäftsführung von Unternehmen darüber, wie sie sich das vorstellen. Was in einer idealen Welt ihre Form der Führung in ihrem Unternehmen ist. Und dann vergleichen wir den Ist- und den Sollzustand und überlegen gemeinsam, wie wir da hinkommen, wo sie hinkommen wollen. Denn es ist wie überall im Leben. Es gibt nicht die eine gute Lösung. Und es wird vielleicht auch nie perfekt. Aber es wird einen großen Unterschied ausmachen. Zu dem Thema habe ich noch einen Blogartikel geschrieben. Den findet man hier: https://sinnplauderei.de/blog/f%C3%BChrungskultur/ #Führungskultur #Wertschätzung #Fachkräftemangel #Arbeitskräftemangel #Führung #Sinnplauderei

Die externe CFO und geschäftsführende Gesellschafterin der Counting the Apples Consulting gibt tiefe Einblicke und Tipps für Unternehmerinnen und Unternehmer, von der Gründung über die Krise bis zur Optimierung.

Die Winzerin Franziska Schätzle erzählt im Gespräch mit Nina Hartmann ihre Geschichte von der ältesten von drei Töchtern, die schon mit 10 Jahren die Nachfolge angekündigt hat. Vom Kondolenzschreiben an ihre Eltern zur Geburt des dritten Mädchens. Und warum es viel Leidenschaft für eine gelungene Nachfolge braucht. Wie ihre Eltern jetzt für sie arbeiten und wie sie Ehe, Kinder und Unternehmen stemmt. Als junge Mutter war der sanfte Einstieg ins Unternehmen für sie nach langer Lern-Zeit im In- und Ausland ein wunderbarer Segen. An Europas artenreichstem Weinberg, dem Schelinger Kirchberg produziert VdU Mitglied heute ihre hochklassigen Weine. Ihre neu umgebauten Bistro- und Eventräumlichkeiten laden für Events und Touristen ein. Sie sieht in Bio-Labels und anderen Labeln Innovationsverhinderung und lebt Nachhaltigkeit gleichzeitig in reinster Form. Franziska Schätzle betont wie wichtig ist es, zu verstehen, dass Wein ein Kulturprodukt und kein Naturprodukt ist. Deswegen ist ihr das Miteinander mit der Natur verbunden mit Dankbarkeit und tiefer Verflechtung in natürlicher Gemeinschaft zur nachhaltigen Produktion von Wein so wichtig. Die Nachfolge ist bereits gesichert, die große Tochter möchte irgendwann die Familiengeneration in der 12. Generation weiterführen.

Die Geschichte der KI. Was ist Embedded KI und wieso ist sie so wichtig für uns als Wirtschaftsstandort in Deutschland? Was bietet die AITAD GmbH aus Offenburg dem Mittelstand an und warum kann man KI nicht angehen, wie frühere Geschäftsmodelle? Was nützt es, wenn ein Herd riechen kann und eine Zahnbürste erkennt, ob Zahnstein da ist? Wie kann man Emotionen auf einem Chip einfangen und damit Unfälle vermeiden? Warum ist Embedded KI nachhaltig und unterstützt den Datenschutz? All das erfahrt ihr in dem spannenden Podcast.

Menschen rauchen aus ganz unterschiedlichen Gründen, genau wie das auch bei anderen Süchten der Fall ist. Hier erzähle ich von meiner persönlichen Reise und was bei mir funktioniert hat.

Weibliche Nachfolge ist auch in heutiger Zeit keine Selbstverständlichkeit. Mit Britta Reinhardt plaudere ich über die geschichtlichen und aktuellen Herausforderungen. Frauen kommen nach wie vor in der Unternehmensnachfolge vor allem dann vor, wenn die männliche Nachfolge, aus welchem Grund auch immer, nicht möglich ist. Auch wenn es wunderbar Einzelbeispiele gibt, die erfolgreiche weibliche Nachfolge sichtbar macht, so sprechen die statistischen Zahlen für die immer noch herrschende Primogenitur männlicher Nachfolger. Das ist schade, denn weibliche Nachfolge bietet viele Möglichkeiten für ein Familienunternehmen. Vier Thesen über die Attraktivität des Lebensentwurfes „F.U.N.“ 1) Generativität wird als zutiefst sinnstiftend erlebt. 2) Frauen erkennen ganz besonders die Veränderungsmöglichkeit von Führungsstil und Unternehmenskultur, ohne sich dabei in kräftezehrenden Auseinandersetzungen mit männlichen Vorgesetzen aufreiben zu müssen. 3) Statt „Einsamkeit in der Führung“ entscheiden sich die „F.U.N.“ -Frauen lieber für das Teilen der Führungsaufgaben und setzen auf Tandem-Lösungen oder andere partizipative Führungsmodelle. 4) Der Lebensentwurf „F.U.N.“ bietet die Möglichkeit beides zu vereinbaren: Familie & eigene Kinder und eine verantwortungsvolle, herausfordernde Arbeit. Also was sind die Erfolgsfaktoren weiblicher Nachfolge? Mehr darüber erfahrt ihr auch im Blogartikel: https://sinnplauderei.de/suche/?tag=Weibliche%20Nachfolge. Fazit von Britta J. Reinhardt: Unternehmensnachfolge klug gedacht, ist unbedingt auch weiblich! Britta J. Reinhardt ist Unternehmensberaterin und Coach für Nachfolger*innen auf dem Weg in die Verantwortungsübernahme in Familienunternehmen. Sie ist ehrenamtlich engagiert im Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur WINK – Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur, das sich für den multi-perspektivischen und ganzheitlichen Blick auf die Unternehmensnachfolge einsetzt. Bald erscheint auch ein Podcast mit Britta J. Reinhardt zu dem Thema.

Wie schaffen wir es, uns unternehmerisch so aufzustellen, dass Low Performance vermieden, schnell erkannt und beseitigt wird.

Wie schaffen wir es, die Krankheitsstände in unseren Unternehmen zu verringern? Was hat Führung damit zu tun und wo liegen statistisch die Brennpunktbereiche? Darüber spreche ich mit Rechtsanwältin und Personalexpertin Anja Kayser.

Heute beleuchten wir die organisationalen Aspekte zur Low Performance. Also was können wir als Unternehmensleitung tun, damit in unserem Unternehmen wenig Low Performance stattfindet. Um die Antwort vorneweg zu nehmen, eine ganze Menge! Zum Beispiel: Gute Führungskultur etablieren Flache durchlässige Hierarchien Eigenverantwortliche kleine Einheiten Gute Kommunikationskultur Gute Informationskultur Ideen-Partizipation Wertschätzung (lest dazu gerne das neue Buch von Betül Hanisch in meinem Ophelis Verlag) Sinnstiftung – meiner Meinung nach einer der wichtigsten Faktoren Professionell durchgeführte Change-Management-Prozesse Lebenslange Weiterbildungsangebote Offenheit für Stellenwechsel innerhalb der Organisation Profesionelle begleitung der Wechseljahre Gutes betriebliches Eingliederungsmanagement (siehe hierzu Fitting – Strukturelle Vermeidung von Fehlbesetzungen Strukturelle Vermeidung von Demotivation Professionelles Wissensmanagement Strukturelle Burn-Out Prävention Das Unternehmen mit seiner Historie, Philosophie, seinen Strukturen und Werten prägen die Einstellung der Mitarbeitenden und die Arbeit unserer Führungskräfte. Auch die Branche und die aktuellen Rahmenbedingungen und ihre gesellschaftliche Anerkennung haben große Auswirkungen auf unsere Mitarbeitenden. Nicht alle Einflussfaktoren können wir als Unternehmensleitungen verändern. Aber wir können uns bewusstmachen, was unsere Mitarbeitenden betrifft und belastet. Und hierauf können wir dann auch entsprechend reagieren.

Wertschätzung zwischen zwei Menschen im unternehmerischen und privaten Kontext ist das Herzstück jeder dauerhaft glücklichen Beziehung. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als Trainerin für Knigge, Kommunikation und Körpersprache zeigt Betül Hanisch, wie das in jeder Lebenslage und auch mit schwierigeren Charakteren sehr erfolgreich gelingt. Das Buch „Zeit für Wertschätzung“ ist eine wertvolle Sammlung von beeindruckenden Erlebnissen, ergreifenden Geschichten und faszinierenden Erkenntnissen, die Betül Hanisch in ihrem Leben gehört, gefühlt, gesehen und erlebt hat. Jede dieser Erzählungen trägt im Kern immer das Thema Wertschätzung in sich. Nina Hartmann und Betül Hanisch plaudern darüber, wo Wertschätzung überall wichtig ist.