Unboxing New Work Archiv

Hier geht's zu unserem Event: https://www.linkedin.com/events/doku-premiere-einefirmawanderta7046847535910436864/comments/ Diese Folge ist eine ganz besondere - in vielerlei Hinsicht. Jule Jankowski interviewt mich zur Workation, die ich mit dem gesamten Team unternommen habe. Wir waren mit dem ganzen Unternehmen, Frau und Kind in Kapstadt um dort zu arbeiten, wo es warm ist, während es in Deutschland kalt ist. Die Folge haben wir zur Hälfte live aufgenommen im Heimathafen in Wiesbaden, zur anderen Hälfte im Studio. Wir sprechen darüber, warum wir über 50.000€ ausgegeben haben und 250 Stunden Arbeit in dieses Experiment gesteckt haben. Was schief gelaufen ist und was wir beim nächsten Mal genau so wieder tun würden. Viel Spaß beim Hören.

Auf diese Folge freue ich mich besonders. Denn es ist eine Geschichte mit höhen und Tiefen und einem Happy End. Wir erinnern uns an 2020, als im März der Lockdown alles zum Erliegen gebracht hat und niemand so richtig wusste, wie es weitergeht - eine lange Zeit lang. Irgendwann in dieser Zeit wurde entschieden, dass die Frankfurter Buchmesse stattfinden wird. Die Überschrift der Pressemitteilung war: "Frankfurter Buchmesse 2020 – Special Edition: im Netz und in der Stadt, aber ohne klassische Hallenausstellung". Das Thema ging groß durch die Presse und ich habe mit zwei Menschen darüber gesprochen, wie es überhaupt möglich ist, eine der größten Messen Deutschlands zu digitalisieren. Zu Gast waren Nils Schöpe, Director Projects & Processes und Sabine Erdmann meine Kollegin, die im Namen von HelloAgile dabei geholfen hat, agiles Arbeiten und Scrum bei der Frankfurter Buchmesse zu etablieren.

Fredrik Harkort hat 2011 das Unternehmen "Body Change" gegründet. Vielleicht erinnert ihr euch noch an "Imakeyousexy.com" und die TV-Werbung mit Detlef D! Soost. Genau das ist Body Change. Er hat die Firma dann verkauft an ströer und - was ziemlich einzigartig ist - sie dann zwei Jahre später wieder zurück gekauft. Dann hat er sie schließlich 2020 ein letztes mal verkauft und hat sich einem ganz neuen Thema angenommen, und zwar Nachhilfe, mit Cleverly. Ein Unternehmen was die klassische Nachhilfe für Kinder und Jugendliche in Frage stellt und um dinge wie Mentoring für Schüler:innen weiterdenkt - wobei der das viel besser beschreiben kann. Wir sprechen heute darüber, mit welchen agilen Frameworks Cleverly arbeitet und wie sich die Arbeit verändert, wenn die Firma und das Team wächst.

Leadership ist ein kontroverses Thema. Nicht nur auf LinkedIn gehen die Meinungen auseinander, was Führung bedeutet und wie eine gute Führungskraft Leadership interpretiert. Agile Leadership ist der Versuch, agile Prinzipien und Werte auf das Thema Mitarbeiterführung zu bringen und genau darum geht es in dieser Folge. Mit Swantje Allmers und Natalia Krüger spreche ich darüber, was zeitgemäßes Führen eigentlich von altem Führen unterscheidet, ob und wie man agile Leadership lernen kann und wie vielschichtig das Thema ist. Mit einigen Beispielen aus Natalias, Swantjes und meinem Alltag driften wir dann noch etwas ab, was die Folge aus meiner Sicht aber noch spanender macht. Wer mehr über zeitgemäßes Führen lernen will, sollte sich die Angebote von Natalia und Swantje ansehen: Agile Leadership-Ausbildung von Natalia: https://www.helloagile.de/training/agile-leadership New Work Masterskills-Programm von Swantje: https://www.newworkmasterskills.com/

Diese Folge wurde in einem ganz besonderen Setting aufgenommen, denn ich saß zur Aufnahme in Kapstadt und war mit meinem ganzen Team von HelloAgile und HelloDesign dort. Zu Gast aus dem fernen und kalten Deutschland warem Holger Koschek und Markus Trbojevic, die ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung entwickelt haben. „Jedes Team ist anders“ ist Titel ihrer Vorträge und Titel ihres Buches zum Thema. Und was dahinter steckt und ob sowas wie eine Workation gut ist für ein Team, dass will ich die beiden heute Fragen. Auf www.jedes-team-ist-anders.de findest du alle Infos zum Modell.

In dieser Folge spreche ich mit der Ex Amazon Category-Managerin Anita Frey darüber, warum Amazon so viel Vorsprung hat ,was agiles Arbeit angeht. Denn schon 2012 war Amazon weiter in Sachen agile Transformation, als deutsche Unternehmen heute. Wir sprechen über Tricks und Hacks die wir uns on Amazon abschauen können, über schnelle Entscheidungswege und das, was sie mit ihrer Erfahrung heute macht: https://www.effectiveworkteams.com/ Ihr wollt von Anita lernen? Dann hat sie einen Gutschein für euch. 10% auf Anitas Trainings mit dem Code "Unboxing23" Viel Spaß beim Hören.

In dieser Folge habe ich eine spannende Frau zu Gast auf die ich mich sehr freue, denn ich kenne sie schon und ihr liebe Hörerinnen und Hörer auch, wenn ihr Folge 47 gehört habt. Da haben wir nämlich schon mal zu OKR in der Praxis gesprochen. Damals haben wir uns vorgenommen, noch mal miteinander zu sprechen und jetzt ist Christina Lange wieder da. Christina ist schon sehr lange im Metro-Cosmos unterwegs, erst bei der Metro Deutschland GmbH, dann bei der Metronom GmbH und jetzt bei Metro Digital. Lange als Agile und OKR Coach und mittlerweile als Head of Agile & Product Coaching. Und sie hat zwischen Unboxing Agile Folge 47 und jetzt ein Buch geschrieben: OKR in der Praxis heißt das und was noch so passiert ist seit dem letzten mal das erzählt Christina uns in dieser Folge. Mein Fazit zu unserem Gespräch: Mach OKR zu deinem OKR. Passe das Framework an und leg los mit Objectives and Key Results. Denn OKR ist zum Anpassen gemacht. Eine tolle Metapher für Objectives & Key Results, die ich in Zukunft auch nutzen werde: OKR ist ein Röntgengerät. OKR heilt nicht, sondern zeigt nur auf was nicht funktioniert. OKR wird da bleiben und wird sich weiterentwickeln. Christinas Buch "OKR in der Praxis": https://amzn.to/3VPaZwX

In dieser Folge spreche ich mit einem Gast auf den ich mich ganz besonders gefreut habe. Denn nachdem ich eine Ausbildung gemacht habe und dann 4 Jahre bei der Bundeswehr war, habe ich Studiert und bin dann das erste mal in einen Job gelandet, den ich wirklich wirklich machen wollte. Ich bin ich der Agenturwelt bei einer damals sehr angesagten Agentur gelandet. Bei Razorfish. Und während ich dort im kalten Wasser schwimmen gelernt habe war Sascha Martini CEO. Und wir haben in den 2 Jahren die ich dort war zwei Sätze gewechselt, und zwar auf der Weihnachtsfeier in Berlin - da kann ich mich noch ganz genau dran erinnern. Und heute, gerade einmal 6 Jahre später - und es kommt mir viel länger vor - haben wir die Möglichkeit länger zu sprechen. Wir sprechen über seinen Weg, darüber wie agiles Arbeiten schon vor längerer Zeit die "neue Digitale" und später "Razorfish" von anderen Agenturen unterschieden hat und ich versuche herauszufinden, wie eine Rezession funktioniert und wie man durchkommt. Viel Spaß beim Hören!

Tim Jäger ist Marketing Lead Neurologie bei "the Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson" und alleine das ist eine Premiere denn wir hatten hier noch niemanden aus der Pharma Branche bisher. Und Tim berichtet uns heute davon, wie er mit seinem Team eine Business Unit mit etwa 40 Personen aus dem klassischen Kontext agil umgebaut hat. Wir sprechen über das Warum und das Wie, wie lange das gedauert hat und welche Hürden ihm auf dem Weg in die Quere gekommen sind. Was für ihn agiles Arbeiten bedeutet war für mich genau so interessant, wie das Aufsetzen von agilem Arbeiten in seinem Team mit 40 Menschen. Viel Spaß beim Hören.

Mir zugeschaltet war Tobias Lukas von der Audi Business Innovation - kurz ABI. Und zusammen mit meiner Kollegin Hannah hat die ABI vor einem knappen Jahr OKR eingeführt. Tobias ist Business Designer und Strategist bei der ABI und wir haben darüber gesprochen, warum sich Abi für OKR entschieden hat, wie so eine OKR-Einführung funktioniert und wie ABI mit OKR arbeitet. Dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gibts Fragen von den live Zuschauerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks: https://amzn.to/3Wnv7al) Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt.

Endlich mal eine Sonderfolge! Denn dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gab es noch ein paar Fragen von Zuhörerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks. Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt. Mein Gast Daniel Stammler ist einer von drei jungen Studenten, die 2016 ein Mobile Game auf den Markt gebracht haben und es dann 2020 für viel Geld an Ubisoft verkauft haben. Daher heißt diese Folge von 0 auf 160 Millionen in vier Jahren. Wir sprechen über seinen Weg von der WG in der es nach Katzenurin gestunken hat nach Berlin, wo er Kolibri Games für 160 Millionen Euro an Ubisoft verkauft hat. Wie funktioniert es, ein so großes Unternehmen in so kurzer Zeit aufzubauen und mit welchen Arbeitsmethoden arbeitet man zu welcher Zeit. Darüber haben wir gesprochen und ich habe viel mitgenommen.

Ich habe 1000 Fragen an Sven Franke, den Pionier und Experten für das Thema New Pay. Wir sprechen darüber, was die Schnittmenge von New Pay und New Work ist, welche Dimensionen New Pay hat und wie man New Pay einführen kann. Meine größte Angst, dass alle Mitarbeiter:innen einer Organisation ihre Gehälter offen legen müssen nimmt mir Sven und hat sehr gute Antworten parat, auch wenn es dann doch nicht die 1000 Fragen sind, die ich ihm stelle.

Agilität und New Work sind in einigen Kontexten schwer zu greifende Buzzwords, die hier und da schon längst verbrannt sind. Swantje Allmers und Michael Trautmann zeigen auf, wie viel mehr hinter dem Buzzword steckt. Die Expertise der beiden reicht über den Expertenstatus hinaus. Mit dem bekanntesten New Work Podcast „On the way to New Work“ geht Michael zusammen mit seinem Co-Host Christoph Magnussen schon lange der Frage auf den Grund, was New Work genau ist und welche Facetten es mit sich bringt. Zusammen mit Swantje Allmers haben die beiden aus den Erkenntnissen der 340 Folgen das gleichnamige Buch geschrieben. „On the way to New Work: Wenn Arbeit zu etwas wird, das Menschen stärkt“. Und dieses Buch ist alles andere als seichte Strandlektüre. Die 412 Seiten sollen als Nachschlagewerk dienen und alle Dimensionen von New Work beleuchten. Was Swantje und Michael auf dem Weg zu New Work erlebt haben, wie New Work in der Praxis aussieht und wie das mit agilem Arbeiten verknüpft ist, habe ich die beiden im Unboxing Agile-Podcast gefragt. „New Work ist ein dauerhaftes To Do und wird sich immer bewegen“ sagt Swantje. Und das ist auch eine meiner Erkenntnisse unseres Gespräches. „New Work ist eine Reise“ bestätigt Michael und zeigt damit auf, dass Neues Arbeiten kein Ziel ist, sondern ein stetiger Weg, geprägt durch Innovationen, Arbeitsmodelle, Teammethoden und agile Vorgehensweisen. Das auch Agilität mehr ist als Scrum, Kanban oder das Spotify-Modell, ist Swantjes Antwort auf meine Frage, was agiles Arbeiten denn eigentlich bedeutet. „Agiles Arbeiten ist integratives Vorgehen, kundenorientiertes Vorgehen und hat viel damit zu tun, dass Teams sich selbst organisieren“. Auch psychologische Sicherheit und Resilienz ist Teil von agilem Arbeiten, sagt Michael. Wie Agilität und New Work miteinander zusammenhängen, da sind wir drei uns recht einig. Jeder Aspekt von Agilität ist Teil von New Work. Die New Work-Blase geht allerdings über Agilität hinaus. „Wenn man New Work und Agilität trennscharf betrachtet, dann ist Agilität ein wichtiger Bestandteil von New Work, aber nicht der Größte.“ sagt Swantje. Dann folgt mein größter Aha-Moment im Gespräch: „Weil New Work alle Menschen, Themen und Fragestellungen einschliessen soll.“ Bei Agilität ist das nicht der Fall, denn es wird immer Bereiche eines Unternehmens geben, für die agiles Arbeiten nicht die beste Lösung ist. Agilität und New Work sind nicht die einzigen inspirierenden Themen über die wir sprechen. Auch über ihr Ausbildungsprogramm „New Work Masterskills“ gibt es viel zu erfahren und eine kurze aber kontroverse Debatte über Microsoft Office rundet unser Gespräch ab. Und bis auf die Tatsache, das beide zur Zusammenarbeit MS Teams bevorzugen, bin ich weiterhin großer Fan der beiden und deshalb gehört der Podcast On the way to New Work weiterhin zu meiner Woche und das Buch ganz vorne ins Regal.