Unboxing New Work Archiv

Schon entdeckt? Unser Newsletter „New Work Weekly“ ist live! Jede Woche frische Impulse, mutige Fragen und echte Aha-Momente rund um New Work jetzt abonnieren: https://mailchi.mp/cd931147265b/helloagile In dieser Folge wird es persönlich – und politisch. Nadine Quosdorf war Karrierefrau im E-Commerce, verantwortlich für Millionenbudgets, mitten im Konzernleben. Dann kam das Kind – und mit ihm der Bruch. Kein nahtloser Wiedereinstieg, sondern das Gefühl, plötzlich auf der Ersatzbank zu sitzen. Nadine hat sich nicht damit abgefunden. Sie hat ihr eigenes Event ins Leben gerufen: „Vereinbarkeit jetzt“ – ein Raum für ehrlichen Austausch über die Frage, wie Job und Familie heute wirklich zusammengehen können. Im Gespräch mit Hannah erzählt sie von ungleichen Startbedingungen, von Teilzeit-Fallen, mentaler Last, alten Rollenbildern – aber auch von Mut, Gestaltungskraft und der Rolle, die Väter in dieser Debatte (endlich) spielen sollten. Warum ihr Event nur per Einladung stattfindet. Wie ein Kind im Planning-Meeting zum Gamechanger wurde. Und wieso ein Award für Vereinbarkeit längst überfällig war. Eine Folge, die zeigt, warum Vereinbarkeit kein „Nice-to-have“ ist – sondern ein echter Hebel für moderne Arbeitskultur. ️ Das nächste Event findet am 14. November bei RTL in Köln statt. Noch bis 20. Juni können Award-Nominierungen eingereicht werden: vereinbarkeit.jetzt

Wie funktioniert agile Transformation in einer Institution, die für viele noch als Paradebeispiel für Hierarchie und Behäbigkeit gilt? ️ In dieser Live-Folge von Unboxing New Work nehmen wir dich mit auf das Lego Serious Play Barcamp in Berlin. Mitten im Sandstrand-Ambiente spreche ich mit André Geier, CTO im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, über eine der spannendsten Herausforderungen unserer Zeit: die digitale und kulturelle Transformation der öffentlichen Verwaltung. Wir sprechen über: warum Lego Serious Play in Behörden kein Widerspruch ist, wie agile Methoden trotz Regularien in Ministerien Fuß fassen, warum Selbstreflexion und Haltung wichtiger sind als Tools, was nach einem Workshop wirklich zählt – und wo der größte Hebel liegt, was Startups von Behörden lernen können (Spoiler: mehr als du denkst!) Diese Folge macht Mut: Für ein anderes Bild von Verwaltung, für echte Veränderung – und dafür, dass selbst dicke Bretter bohrbar sind, wenn Menschen den Mut haben, neue Wege zu gehen. Neugierig geworden? Dann hör jetzt rein und teile die Folge mit Menschen, die Verwaltung neu denken wollen. Und für alle, die neugierig geworden sind: Das nächste Lego Serious Play Barcamp findet am 13. Mai 2026 statt! Alle Infos und die Anmeldung findest du hier: https://www.helloagile.de/lego-serious-play-barcamp-2025

Was haben ein transparenter Lego-Stein, Design Futuring und die AWO gemeinsam? In dieser Folge spreche ich mit Jonas Schönleber, Innovationsmanager bei der AWO Braunschweig – und leidenschaftlicher Lego Serious Play Facilitator. ️ Jonas bringt gleich mehrere Perspektiven mit: Er ist ausgebildeter Sozialarbeiter, Coach, Ausbilder, Facilitator – und baut mit Teams, Führungskräften und Jugendlichen an der Zukunft. Im wahrsten Sinne des Wortes. Wir sprechen über: Wie Lego Serious Play in sozialen Organisationen wirkt Warum die Zukunft sozial gedacht werden muss – und wie Design Futuring dabei hilft Welche Parallelen es zwischen Sozialarbeit und Facilitation gibt ️ Und was ein einzelner Lego-Stein über dich erzählen kann Diese Folge zeigt, wie kraftvoll, inklusiv und verbindend gute Workshopformate sein können – wenn Menschen sich auf Augenhöhe begegnen. Lust bekommen auf mehr? Das nächste Lego Serious Play Barcamp findet am 13. Mai 2026 in Berlin statt. Alle Infos & Anmeldung findest du hier: https://www.helloagile.de/buchung/lsp-barcamp-2026

Bevor’s losgeht – ein kurzer Hinweis in eigener Sache: Du willst beruflich wirklich etwas verändern oder noch tiefer in die Rolle eines Agile Coaches eintauchen? Dann schau dir unsere New Work & Agile Coach Ausbildung von HelloAgile an! Das achtmonatige Programm ist modular aufgebaut – du wählst also die Themen, die zu dir passen: Ob New Leadership, Scrum & agile Methoden oder andere zukunftsrelevante Felder. Am Ende steht eine Projektarbeit – und du hältst dein offizielles IHK-Zertifikat zum New Work & Agile Coach in der Hand. Alle Infos findest du auf unserer Website – oder melde dich direkt, z. B. per LinkedIn bei David Hillmer oder per Mail an david@helloagile.de. Und jetzt: Viel Spaß mit der neuen Folge! ️ Frauen in Führungspositionen? Immer noch die Ausnahme. Und das liegt nicht an mangelnder Qualifikation – sondern an Strukturen, Mindsets und fehlender Sichtbarkeit. In dieser Folge spreche ich mit Lia Grünhage, Mitgründerin von Ten more in, und Michael Trautmann, Co-CEO von New Work Masterskills, über genau diese Barrieren – und darüber, wie Frauen durch gezieltes Coaching, echte Netzwerke und neue Bilder von Führung sichtbarer und wirksamer werden. Ten more in zeigt: Wenn Frauen erleben, dass sie mit ihren Fragen, Zweifeln und Ambivalenzen nicht allein sind, entsteht ein kollektives Momentum. Und das verändert nicht nur einzelne Karrieren – sondern auch ganze Organisationen. Lia erzählt: Von ihrer Zeit bei Amorelie, dem Sprung in die Selbstständigkeit, der Gründung von Ten more in – und davon, wie sie selbst mit der eigenen Sichtbarkeit gerungen hat. Und wir sprechen über die harten Fakten: - Nur 13 % der Führungskräfte in Deutschland sind weiblich - 70 % der Mütter arbeiten in Teilzeit – bei den Vätern sind es nur 7 % - Frauen bewerben sich oft nur auf Jobs, wenn sie 100 % der Anforderungen erfüllen – Männer schon bei etwa 60 % Diese Folge ist für alle, die sich fragen: Wie kommen wir endlich raus aus den alten Mustern – und rein in eine neue Führungskultur? Schreib mir oder vernetze dich mit Lia auf LinkedIn, wenn du tiefer einsteigen willst – in Coaching, Vereinbarkeit oder Female Leadership.

Was macht uns im Job wirklich glücklich? Und wie kann man das sogar messen? In dieser Folge spreche ich mit Tobias Hagenau, Co-Gründer von awork und Initiator des Work Happiness Report, über ein Thema, das uns alle betrifft – aber viel zu selten konkret diskutiert wird: Arbeitsglück. Tobias hat mit seinem Team eine Skala entwickelt, die Happiness im Job nicht nur greifbar, sondern auch messbar macht. Wir reden über die drei Säulen des Arbeitsglücks – Sinn, Selbstverwirklichung und Gemeinschaft – und was sie konkret für Unternehmen bedeuten. Spoiler: Gehalt ist es nicht. Besonders spannend: Warum es einen riesigen Unterschied macht, ob Menschen einfach „zufrieden“ oder wirklich „glücklich“ sind. Und wieso schlechte Führung heute der größte Glücks-Killer im Job ist. Außerdem sprechen wir über die Culture Map bei awork – ein geniales Management-Tool, mit dem Teams ihre Kultur sichtbar und steuerbar machen. Tobias teilt, wie er mit seinem Team Ownership, Feedbackprozesse und Onboarding ganz konkret gestaltet – und warum klare Regeln nicht im Widerspruch zu New Work stehen. Für alle, die sich fragen: „Wie können wir Arbeitsglück strategisch denken – und nicht dem Zufall überlassen?“ Diese Folge liefert euch die Antworten. ️Wenn du Lust hast, noch mehr von uns zu entdecken – schau gern mal in unseren Onlineshop unter hellonew.shop vorbei. Der neue Work Happiness Report 2025 erscheint übrigens auch bald (wahrscheinlich Ende Mai) – mit frischen Insights aus Deutschland und UK.

#150 Big News mit Hannah Nagel, Kim Berger, Konstantin Eckert Premiere bei Unboxing New Work: Diese Folge verändert alles. Also fast alles. Zum ersten Mal sitzen wir zu viert am Mikro – Hannah, Kim, Konstantin und ich – und sprechen darüber, was gute Zusammenarbeit wirklich ausmacht. Spoiler: Es geht um Zivildienst, Spritzgussmaschinen, Fasching und toxische Produktionshallen. Und ja, es wird persönlich. Warum? Weil wir glauben: Wer über Arbeit redet, sollte auch über Erlebnisse sprechen, die uns geprägt haben – positiv wie negativ. Und übrigens: Dieser Podcast bekommt ein neues Format! Mehr Stimmen, mehr Perspektiven, mehr echte Geschichten aus der New-Work-Praxis. Heute ist der Start. Lass uns gern wissen, wie du die neue Richtung findest!

Lust bekommen auf das LEGO SERIOUS PLAY-Barcamp am 13.05? Last Minute bekommt ihr 50% Rabatt auf das Ticket, wenn ihr euch zu zweit anmeldet. Melde dich dafür bei Konstantin Eckert oder bei mir - David Hillmer. Zum Beispiel auf LinkedIn oder per Mail an david@helloagile.de In dieser Episode wurde es spielerisch und gleichzeitig hoch spannend: Ich sprach mit Ludwig Maul, Senior Innovation Coach bei Bosch und ehemaliger Senior Designer bei LEGO in Billund. Unterstützt wurde ich dabei von meinem HelloAgile-Kollegen Konstantin Eckert, Unit Lead unserer LEGO SERIOUS PLAY-Unit. Gemeinsam tauchten wir in die Welt der Spielzeuge ein – und entdeckten, was wir daraus für die Arbeitswelt lernen können: Wie radikale Nutzerzentrierung aussieht, wenn Kinder die Haupttester sind. Warum Co-Creation durch Spiel oft bessere Innovationen hervorbringt. Weshalb emotionale Werte wichtiger sind als klassische Produktanforderungen. Wie Agilität bei LEGO gelebt wird – offen, ehrlich und manchmal chaotisch. Und: Warum ein "Play Mindset" nicht nur bei LEGO, sondern auch in Unternehmen ein echter Gamechanger sein könnte. Neben spannenden Einblicken aus Ludwigs Zeit bei LEGO sprachen wir über Rapid Prototyping, kreative Experimente im LEGO Creative Play Lab, die Rolle der Digitalisierung im Spiel und darüber, was Unternehmen erreichen könnten, wenn sie Arbeit wieder spielerischer denken.

Bevor es losgeht, eine kurze Werbung in eigener Sache: Am 13. Mai findet in Berlin das LEGO SERIOUS PLAY Barcamp statt – ein Event, das ich dir wirklich ans Herz lege. Warum? Weil dich eine tolle Location, ein großartiges Barcamp und viele spannende Aktionen vor Ort erwarten. ️ Die Tickets sind fast komplett vergriffen – vor allem der Netzwerkabend im LEGO Discovery Centre am Vorabend ist bereits ausverkauft. Wenn du dabei sein willst, melde dich schnell an und schreib mir direkt auf LinkedIn, damit ich dir noch einen Platz auf der Gästeliste für den Netzwerkabend sichern kann. ️ https://www.helloagile.de/lego-serious-play-barcamp-2025 Aber jetzt rein in die neue Folge: In der Folge spreche ich mit Swantje Allmers über: Was hinter glänzenden LinkedIn-Posts wirklich steckt Warum Reflexion der unterschätzteste Karriereturbo ist Wie du deine Personal Brand aufbaust – echt & wirksam Und warum Glaubenssätze oft mehr bestimmen, als uns lieb ist Eine Folge voller ehrlicher Impulse – für alle, die New Work nicht nur hören, sondern leben wollen. Jetzt reinhören und weiterdenken.

Digitale Zusammenarbeit ist längst Alltag, aber funktioniert sie auch wirklich gut? In dieser Folge spreche ich mit Jöran Moos-Meerholz, Gründer von Jöran & Konsorten und Autor von Digitale Zusammenarbeit 4.0 – Die Gebrauchsanleitung. Wir tauchen in die Frage ein, wie Zusammenarbeit in digitalen und hybriden Teams effizienter, klarer und weniger frustrierend wird. Wir sprechen über: * Präempathie – warum sie der Schlüssel zu produktiver digitaler Zusammenarbeit ist * Kooperation vs. Kollaboration – und warum dieser Unterschied so wichtig ist * Praktiken und Prinzipien, die Meetings, Dokumentenmanagement und Workflows erleichtern * Häufige Fehler bei der Nutzung digitaler Tools – und wie man sie vermeidet
 Außerdem geht es um eine Frage, die uns alle beschäftigt: Wie kann Zusammenarbeit so gestaltet werden, dass sie sich nicht nur effizient, sondern auch gut anfühlt? Wenn du selbst lernen möchtest, wie du Meetings und Workshops so moderierst, dass sie wirklich wirksam sind, dann schau dir das Professional Workshop Facilitator Training von Hello Agile an. Mehr Infos dazu findest du hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator

Wie wird man Chief Innovation Evangelist bei Google? Wie trainiert man Innovationskraft in einer Organisation mit über 180.000 Mitarbeitenden? Und warum ist Kreativität die Superkraft, die uns aus Unsicherheit Möglichkeiten machen lässt? In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Frederik G. Pferdt, dem ersten Chief Innovation Evangelist bei Google, Stanford-Dozent und Autor des Buches Radikal Besser. Er teilt seine Erfahrungen aus dem Silicon Valley, spricht über die Zukunft der Arbeit und erklärt, warum wir uns in Deutschland oft auf Risiken statt auf Chancen fokussieren. Erfahre: Warum Innovation nicht einfach passiert, sondern gezielt gefördert werden muss Welche Rolle Kreativität und Neugier für eine bessere Zukunft spielen Wie wir es schaffen, die Zukunft aktiv zu gestalten, anstatt sie nur abzuwarten Außerdem: Frederik stellt sein neues Buch Radikal Besser vor – ein Leitfaden für eine mutige, kreative und zukunftsorientierte Denkweise. Jetzt reinhören und entdecken, wie du mit einem Zukunftsgeist dein Arbeitsleben und deine Umgebung radikal verbessern kannst!

Meetings können Energie rauben oder produktiv sein – der Unterschied liegt in der Gestaltung. In dieser Folge von Unboxing New Work spreche ich mit Lutz Hüser über Facilitation – die Kunst, Meetings so zu moderieren, dass sie echte Ergebnisse liefern. Wir klären, warum 43 % aller Meetings unnötig sind, welche Methoden wirklich funktionieren und wie du auch digitale Meetings sinnvoller gestaltest. Außerdem: Infos zum Professional Workshop Facilitator Training und ein exklusiver Rabatt für unsere Podcast-Hörer:innen. Hör rein, wenn du genug von ineffektiven Meetings hast! Mehr zur Workshop Facilitator Ausbildung erfährst du hier: https://www.helloagile.de/training/workshop-facilitator

"Es kann jeden treffen." – Dominik Bloh weiß, wovon er spricht. Über zehn Jahre lebte er auf der Straße. Doch anstatt aufzugeben, machte er sein Abitur, wurde Bestsellerautor und gründete GoBanyo, ein Unternehmen, das obdachlosen Menschen mit Duschbussen ein Stück Würde zurückgibt. In dieser Folge von Unboxing New Work sprechen wir über eine Seite der Arbeitswelt, über die kaum jemand redet: Wie fühlt es sich an, keinen Zugang zu Arbeit zu haben? Warum kann Obdachlosigkeit jeden treffen? Was bedeutet Arbeit für jemanden, der lange keine hatte? Und vor allem: Wie können wir helfen? Ein Gespräch, das bewegt, inspiriert und unser Verständnis von Arbeit herausfordert. Hört rein! ️

Alle, die Scrum Master oder Product Owner werden wollen und mehr über die Prüfung erfahren wollen, kommen in dieser Folge voll auf ihre Kosten. Ich bespreche mit Kim Berger über die verschiedenen Möglichkeiten der Scrum Zertifizierung und wir pauken mit euch ein bisschen. Perfekte Prüfungsvorbereitung für Selbstlerner, perfekter Einstieg für alle, die sich mal erkundigen wollen, was so ein Zertifikat denn genau ist. Viel Spaß beim Hören und beim Pauken :) Fragebogen zum Herunterladen: https://www.dropbox.com/scl/fi/ej8ugbzidef1ygjn0dez4/Scrum-Testfragen.pdf?rlkey=163fxef6erngr8hyt1n8lwmam&st=9s0jdbk4&dl=0 Probefragen, die wir besprechen: What are three ways Scum promotes self-management? (Choose the best three answers) A, B, D A - By removing titles from Scrum Team members. B - By being a lightweight framework. C - By having the Scrum Master protect the Scrum Team from interruptions. D - By the Scrum team deciding what work to do in a Sprint Several Sprints into a project, the Product Owner tells the Scrum Master that a key stakeholder just started using the product. The stakeholder is unhappy with the quality of the product, and the Product Owner agrees with the stakeholders assessment that the quality is low. How should the Scrum Master respond to the Product Owner? B, C A - Explain to the Product Owner that it is up to the Developers to decide on acceptable quality standards B - Encourage the Product Owner to include quality specifications in the Product Backlog and to communicate the stakeholders concerns to the developers C - Work with the Product Owner to understand their desired resolution and help formulate an approach for raising the concern with the Developers D - Bring the concern to the testers to improve how the Product is verified E - Tell the Product Owner they have noted the concern and will raise this issue at the Sprint Retrospective When does a Developer become accountable for an item in the Sprint Backlog? (Choose the best answer) C A - At Sprint Planning when all of the Sprint Backlog items are split evenly across the Developers B - During the Daily Scrum C - Never. All Developers on the Scrum Team share accountablility for items in the Sprint Backlog D - As soon as a Developer oh the Scrum Team can accommodate more work An increment must be released to customers or users at the end of each sprint True False