Agile Focal Point

-English Version below- Willkommen zurück beim Agile Focal Point Podcast! Nach einer erfrischenden Sommerpause sind wir wieder da und besser denn je. Heute haben wir eine ganz besondere Gästin: Alize Hofmeester. Alize ist Change-Expertin und Gründerin von Twinxter. Sie unterstützt Organisationen dabei, leistungsstark zu werden und schafft Räume, in denen jeder gedeihen kann. In dieser Episode teilt sie ihre Einsichten und Erfahrungen rund um das Thema Transformation und Change Management. 1. Vorstellung von Alize Hofmeester und Twinxter  Alize Hofmeester stellt sich vor und erklärt ihre Mission, den menschlichen Faktor zu entfachen und Räume zu schaffen, in denen jeder gedeihen kann. Sie erläutert die vier Phasen der Twinxter-Transformationsmethode: explore, design, empower, and grow. 2. Das Buch "Purpose Driven People"  Alize spricht über ihr Buch "Purpose Driven People" und wie es dazu kam. Sie teilt ihre Erfahrungen aus früheren Transformationsprojekten und betont die Bedeutung von Zweck und Werten in Veränderungsprozessen. 3. Führung in agilen Umgebungen  Die Diskussion dreht sich um die Rolle der Führung in agilen Transformationen. Alize betont die Notwendigkeit von menschenzentrierter Führung und die Bedeutung von Vertrauen und Empathie. Sie teilt auch ein Beispiel aus der Pharmaindustrie, das die vier Schlüsselbereiche der Führung beschreibt: Visionär, Architekt, Katalysator und Coach. 4. Umgang mit Widerstand und Veränderungsmüdigkeit  Alize erklärt, wie man Widerstand gegen Veränderungen und Veränderungsmüdigkeit erkennt und damit umgeht. Sie betont die Wichtigkeit des Zuhörens und der Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess. Methoden wie das De Bono-Hüte-Denken können dabei helfen, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen. 5. Die Bedeutung von Systemdenken  Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung des Systemdenkens in Transformationsprozessen. Alize betont, dass Führungskräfte das gesamte System verstehen müssen, um erfolgreiche Veränderungen zu ermöglichen. Sie teilt Beispiele, wie das Verständnis von Systemen dazu beitragen kann, Hindernisse zu überwinden und nachhaltige Veränderungen zu schaffen. 6. Die Rolle von KI in agilen Transformationen  Alize und Harald diskutieren die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf agile Transformationen. Alize teilt Beispiele, wie KI repetitive Aufgaben übernehmen kann, um den Mitarbeitern mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten zu geben. Sie betont, dass KI die Art und Weise, wie wir arbeiten, beeinflussen wird, aber nicht alles übernehmen kann. Fazit:  Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Welt der agilen Transformationen und die Rolle der Führung dabei. Alize Hofmeester teilt ihre umfangreichen Erfahrungen und betont die Bedeutung von Zweck, menschenzentrierter Führung und Systemdenken. Ihre Ansichten und Beispiele bieten praktische Anleitungen für alle, die in Veränderungsprozesse involviert sind. Bleiben Sie dran für weitere inspirierende Episoden des Agile Focal Point Podcasts! Twinxter Webseite: https://www.twinxter.com Twinxter Academy - starten Sie Ihre eigene menschenzentrierte Transformation: https://academy.twinxter.com/home Das Buch - Purpose Driven People: http://getbook.at/PDP1 English: Agile Focal Point Podcast: Episode with Alize Hofmeester Introduction:  Welcome back to the Agile Focal Point Podcast! After a refreshing summer break, we're back and better than ever. Today we have a very special guest: Alize Hofmeester. Alize is a change expert and the founder of Twinxter. She supports organizations in becoming high-performing and creates spaces where everyone can thrive. In this episode, she shares her insights and experiences around transformation and change management. 1. Introduction to Alize Hofmeester and Twinxter  Alize Hofmeester introduces herself and explains her mission of igniting the human factor and creating spaces where everyone can thrive. She discusses the four phases of the Twinxter transformation method: explore, design, empower, and grow. 2. The book “Purpose Driven People”  Alize talks about her book “Purpose Driven People” and how it came about. She shares her experiences from previous transformation projects and emphasizes the importance of purpose and values in change processes. 3. Leading in agile environments  The discussion revolves around the role of leadership in agile transformations. Alize emphasizes the need for people-centric leadership and the importance of trust and empathy. She also shares an example from the pharmaceutical industry that describes the four key areas of leadership: visionary, architect, catalyst, and coach. 4. How to deal with resistance and change fatigue Alize explains how to recognize and deal with resistance to change and change fatigue. She emphasizes the importance of listening and involving employees in the change process. Methods such as De Bono hat thinking can help to take different perspectives into account. 5. The importance of systems thinking The discussion highlights the importance of systems thinking in transformation processes. Alize emphasizes that leaders need to understand the entire system to enable successful change. She shares examples of how understanding systems can help overcome obstacles and create sustainable change. 6. The role of AI in agile transformations Alize and Harald discuss the impact of artificial intelligence (AI) on agile transformations. Alize shares examples of how AI can take over repetitive tasks to give employees more time for value-adding activities. She emphasizes that AI will influence the way we work, but cannot take over everything. Conclusion:  This episode offers valuable insights into the world of agile transformations and the role of leadership in them. Alize Hofmeester shares her extensive experience and emphasizes the importance of purpose, people-centric leadership, and systems thinking. Her views and examples provide practical guidance for anyone involved in change processes. Stay tuned for more inspiring episodes of the Agile Focal Point podcast! Important Links: Twinxter Website: https://www.twinxter.com Twinxter Academy - start your own people centric transformation: https://academy.twinxter.com/home The book - Purpose Driven People: http://getbook.at/PDP1

In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts begrüßen wir den erfahrenen Manager, Berater und Führungsexperten Frank Bieser. Frank teilt seine wertvollen Erfahrungen aus der IT- und Managementwelt und spricht über seine Ansichten zu agilen Methoden und deren Umsetzung in verschiedenen Branchen. Brückenbau zwischen Technologie und Business: Frank beschreibt seine berufliche Laufbahn als Brückenbauer zwischen Technologie und Geschäft. Mit einem Hintergrund in Informatik und Wirtschaftswissenschaften betont er die Bedeutung, beide Seiten zu verstehen und miteinander zu verbinden. Erste Erfahrungen mit Agilität: Frank erinnert sich an seine ersten Berührungspunkte mit agilen Methoden um 2005. Er schildert, wie er und sein Team anfänglich die Prinzipien missachteten und welche Lehren sie daraus zogen. Bedeutung der Transparenz: Ein Schlüsselelement für den Erfolg agiler Methoden war für Frank die Einführung transparenter Artefakte. Er erläutert, wie dies das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Unternehmen stärkte und zu besseren Business-Entscheidungen führte. Führung und Agilität: Frank hebt hervor, dass Führungskräfte eine zentrale Rolle in der agilen Transformation spielen. Die Vorbildfunktion und wertebasierte Führung sind entscheidend, um positive Veränderungen im Unternehmen zu fördern. Umgang mit Widerstand: Widerstand gegen Veränderungen ist laut Frank oft ein Zeichen dafür, dass Menschen etwas Wertvolles schützen. Er betont die Wichtigkeit, diese Signale ernst zu nehmen und mit den betroffenen Personen in den Dialog zu treten. Künstliche Intelligenz und ihre Chancen: Frank diskutiert die Möglichkeiten und Herausforderungen der künstlichen Intelligenz. Er sieht große Chancen, insbesondere wenn Mensch und KI im Tandem arbeiten, um innovative Lösungen zu entwickeln. Fazit: In dieser Episode gibt Frank Bieser wertvolle Einblicke in seine Erfahrungen mit agilen Methoden und die Rolle der Führung in der Transformation. Seine Ansichten zur Bedeutung von Transparenz und der konstruktive Umgang mit Widerstand bieten praxisnahe Tipps für alle, die sich mit agilen Methoden auseinandersetzen. Die Diskussion über künstliche Intelligenz und über die Förderung junger Generationen runden das Gespräch ab und zeigt auf, wie zukunftsweisende Technologien in der Arbeitswelt integriert werden können. Webseite von Frank Bieser: https://www.frankbieser.consulting Frank's LinkedIn-Kontakt

Einleitung In dieser Episode des Agile Focal Point Podcasts tauchen wir in die Welt der Agilität im Vorstandsbereich ein, ein Thema, das oft wenig beleuchtet wird. Unser heutiger Gast, Silke Kanes, bringt eine Fülle von Erfahrungen aus verschiedenen beruflichen Perspektiven mit, von der IT bis hin zur Vorstandsebene und schließlich zur Unternehmensberatung. Die vielseitige Karriere von Silke Kanes Vom Nerd zur Vorständin: Silke beschreibt ihren beruflichen Weg, der in der Informatik begann und sie über verschiedene Stationen bis in die Vorstandsebene führte. Transition zur agilen Produktentwicklung: Ihre Erfahrungen in der Produktentwicklung und die aktive Mitgestaltung des Wandels von klassischer zu agiler Entwicklung. Agilität und der Vorstand Die mystische Aura des Vorstands: Silke und Harald diskutieren, warum die Rolle des Vorstands oft als mysteriös empfunden wird und wie Silke diese Wahrnehmung in ihrer Rolle erlebt hat. Empathie und Verständnis für operative Ebenen: Die Bedeutung von Empathie und einem tiefen Verständnis für die Nöte der operativen Ebenen in einem Unternehmen aus der Sicht eines Vorstandsmitglieds. Führung und Unternehmenskultur Methodisches und fachliches Wissen für Vorstände: Silke erläutert, welches Wissen Vorstände benötigen, um gute Unternehmenslenker zu sein, insbesondere in Zeiten des Umbruchs. Feedback-Loops und Lernkultur im Unternehmen: Die Herausforderungen und Chancen, die sich aus Feedback-Loops ergeben, und wie eine offene Lernkultur auf Vorstandsebene aussehen kann. Herausforderungen und Chancen der agilen Transition Agile Transition und Unternehmensprozesse: Silke teilt ihre Ansichten zur Bedeutung der agilen Methodik und wie Unternehmen sich auf Veränderungen vorbereiten können. Die Rolle der Führungskraft in der agilen Welt: Diskussion über die Anforderungen an moderne Führungskräfte und wie diese die agile Transformation in ihren Unternehmen vorantreiben können. Fazit Silke Kanes' umfassende Erfahrungen bieten wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Agilität auf Vorstandsebene, empathischer Führung und einer starken Unternehmenskultur. Ihre Betonung auf Vision, Verantwortung und Vertrauen als Schlüsselkomponenten für den Erfolg in der agilen Welt unterstreicht die Notwendigkeit einer tiefgreifenden Veränderung in der Denkweise von Führungskräften, um den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt erfolgreich zu begegnen. Links: Strategische Beratung für Digitalisierung und agile Führung Silke Kanes https://www.linkedin.com/in/silkekanes Und der Link zur 3V-Eselsbrücke für "neue Kultur":

Im heutigen Agile Focal Point Podcast begrüßen Mike Leber und Harald Wild die Autoren Alexei Krivitsky und Roland Flemming, um über Org Topologien zu sprechen. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen aus der agilen Welt und erläutern, wie Org Topologien Organisationen dabei helfen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. 1. Agile Wege und Org Design: Alexei und Roland erzählen von ihren Anfängen in der Softwareentwicklung und wie sie zu agilen Methoden kamen. Sie betonen, dass Scrum tatsächlich organisatorische Veränderungen erfordert und nicht nur als Prozess auf eine bestehende Organisation aufgesetzt werden kann. 2. Die Entstehung von Org Topologien: Die Idee zu Org Topologien entstand aus regelmäßigen Treffen und Diskussionen über die Leidenschaft für adaptive Organisationen. Alexei und Roland teilen ihre Vision, Organisationen zu helfen, menschliches Potenzial voll auszuschöpfen, indem sie Org Design zugänglicher machen. 3. Org Topologien als Denkwerkzeug: Org Topologien werden als visuelles Denkwerkzeug vorgestellt, das Organisationen dabei unterstützt, systematisch über ihre Struktur nachzudenken, um Wert zu schaffen. Es bietet eine Landkarte, die Orientierung für Transformationsprozesse oder Verbesserungsinitiativen gibt. 4. Skalierung von Scrum und der Bedarf an Org Design: Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen der Skalierung von Scrum und die Notwendigkeit eines klaren Org Designs. Alexei und Roland argumentieren, dass Scrum implizit organisatorische Veränderungen erfordert, um effektiv zu sein. 5. Die Karte der Org Topologien: Die Karte der Org Topologien wird als Instrument zur Visualisierung der Organisationsstruktur erklärt. Sie umfasst 16 Archetypen, die auf zwei Achsen – Kompetenzvollständigkeit und Arbeitsumfang – angeordnet sind, um Organisationen bei der Identifizierung ihres aktuellen Zustands und der Planung von Entwicklungsrichtungen zu helfen. 6. Anwendung und Nutzen für Führungskräfte: Abschließend diskutieren die Gäste, wie Org Topologien Führungskräften und Vorstandsmitgliedern helfen können, ihre Organisationen besser zu verstehen und zu gestalten. Sie betonen die Bedeutung von Eigentum und Klarheit über die gewünschte Organisationsentwicklung. Zusammenfassung: Alexei und Roland haben tiefe Einblicke in die Welt der Org Topologien gegeben und deren Bedeutung für die Schaffung adaptiver, menschenzentrierter Organisationen hervorgehoben. Org Topologien dienen als praktisches Werkzeug, um systematische Veränderungen zu planen und durchzuführen, indem sie eine gemeinsame Sprache und ein Verständnis für die Organisationsstruktur schaffen.