Kaffee mit... Der Change und Kommunikationspodcast Archiv
55 Episoden
57 Minuten
Podcast-Ferien:
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
(Folge veröffentlicht ursprünglich am 10.7.2023)
Mit Dirk Engehausen haben wir einen tollen Gesprächspartner, der CEO von Schleich ist. Das ist der Spielwarenkonzern, welcher die vermutlich bekanntesten und authentischsten Spielfiguren herstellt. Dirk ist seit 2015 CEO des Unternehmens und hatte bereits einige wichtige Führungspositionen zuvor bei LEGO, der Deutschen Marine und natürlich auch als Vater von vier Töchtern. Wir sprechen mit ihm über Spielzeuge, über seine Führungserfahrungen in den verschiedenen Unternehmen und der Bundeswehr, die Wichtigkeit von Verantwortung und Vertrauen und wie wir eine motivierende und erfolgreiche Arbeitskultur schaffen. Aber wie es bei einem Kaffee gerne so ist, haben wir uns auch manchmal in weitere sehr interessante Topics weitergeschlängelt. Die Wichtigkeit aus Fehlern zu lernen und eine spielerische Ader auch als Geschäftsleitungsmitglied beizubehalten ist Dirk nicht nur wichtig als Leader, sondern auch eine wichtige Aufgabe als Familienvater und Role Model. Dirk gefällt es wenn Leute für Ihre Ideen brennen und somit den übergeordneten Purpose verfolgen. Viel Spass beim zuhören! Wer mehr zum Thema Führung, Verantwortung und Vertrauen wissen möchte, kann sich durch unsere Quellen schmökern.
Links/Quellen/Literatur:
Simon Sinek – Navy Seals https://youtu.be/zP9jpxitfb4
LEGO SERIOUS PLAY https://seriousplay.training
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
(Folge veröffentlicht ursprünglich am 10.7.2023)
Mit Dirk Engehausen haben wir einen tollen Gesprächspartner, der CEO von Schleich ist. Das ist der Spielwarenkonzern, welcher die vermutlich bekanntesten und authentischsten Spielfiguren herstellt. Dirk ist seit 2015 CEO des Unternehmens und hatte bereits einige wichtige Führungspositionen zuvor bei LEGO, der Deutschen Marine und natürlich auch als Vater von vier Töchtern. Wir sprechen mit ihm über Spielzeuge, über seine Führungserfahrungen in den verschiedenen Unternehmen und der Bundeswehr, die Wichtigkeit von Verantwortung und Vertrauen und wie wir eine motivierende und erfolgreiche Arbeitskultur schaffen. Aber wie es bei einem Kaffee gerne so ist, haben wir uns auch manchmal in weitere sehr interessante Topics weitergeschlängelt. Die Wichtigkeit aus Fehlern zu lernen und eine spielerische Ader auch als Geschäftsleitungsmitglied beizubehalten ist Dirk nicht nur wichtig als Leader, sondern auch eine wichtige Aufgabe als Familienvater und Role Model. Dirk gefällt es wenn Leute für Ihre Ideen brennen und somit den übergeordneten Purpose verfolgen. Viel Spass beim zuhören! Wer mehr zum Thema Führung, Verantwortung und Vertrauen wissen möchte, kann sich durch unsere Quellen schmökern.
Links/Quellen/Literatur:
Simon Sinek – Navy Seals https://youtu.be/zP9jpxitfb4
LEGO SERIOUS PLAY https://seriousplay.training
37 Minuten
Podcast-Ferien:
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
Veränderungen sind kompliziert – meistens sogar komplex. Das mögen wir nicht – wir haben es gerne einfach. Etwas einfach aber gleichzeitig präzise darzustellen ist eine Kunst, die in Veränderungsprozessen immens wichtig ist. Sie kann dabei helfen, Verständnis und Unterstützung für die Veränderung zu schaffen. Und dieser Kunst gehen wir in dieser Folge mit Roman Tschäppeler auf den Grund.
Roman ist - wie er selbst von sich schreibt - Buchautor, Berater und Zeitgenosse aus Leidenschaft. Gemeinsam mit Co-Autor Mikael Krogerus behandelt er in seinen Büchern Themen wie Entscheidungsfindung, Kommunikation, Veränderung, Führung und viele mehr. Die beiden haben eine wöchentliche Kolumne im Magazin des Zürcher Tagesanzeigers und halten Vorträge. Dabei sind lustige, anregende oder überraschende Illustrationen kombiniert mit wunderbar humorvollen Texten zu ihrem Markenzeichen geworden.
Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
Die Bücher von Roman Tschäppeler und Mikael Krogerus findet ihr hier. Dort findet Ihr auch das neuste Buch «Faustregeln», das im September 2024 veröffentlicht wurde. Sebastians Lieblingsbuch ist übrigens «Zusammenarbeiten».
Feedback:
Wir freuen uns über Euer Feedback und Anregungen. Ihr erreicht uns direkt über die Feedbackfunktion auf Spotify, über unsere LinkedIn-Profile (Eytan Gellis, Sebastian Drews) oder auf unseren Instagram-Kanal Kaffeemitpodcast.
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
Veränderungen sind kompliziert – meistens sogar komplex. Das mögen wir nicht – wir haben es gerne einfach. Etwas einfach aber gleichzeitig präzise darzustellen ist eine Kunst, die in Veränderungsprozessen immens wichtig ist. Sie kann dabei helfen, Verständnis und Unterstützung für die Veränderung zu schaffen. Und dieser Kunst gehen wir in dieser Folge mit Roman Tschäppeler auf den Grund.
Roman ist - wie er selbst von sich schreibt - Buchautor, Berater und Zeitgenosse aus Leidenschaft. Gemeinsam mit Co-Autor Mikael Krogerus behandelt er in seinen Büchern Themen wie Entscheidungsfindung, Kommunikation, Veränderung, Führung und viele mehr. Die beiden haben eine wöchentliche Kolumne im Magazin des Zürcher Tagesanzeigers und halten Vorträge. Dabei sind lustige, anregende oder überraschende Illustrationen kombiniert mit wunderbar humorvollen Texten zu ihrem Markenzeichen geworden.
Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
Die Bücher von Roman Tschäppeler und Mikael Krogerus findet ihr hier. Dort findet Ihr auch das neuste Buch «Faustregeln», das im September 2024 veröffentlicht wurde. Sebastians Lieblingsbuch ist übrigens «Zusammenarbeiten».
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45 Minuten
Holiday-time:
We're currently on our podcast Christmas holidays and enjoying the mountains. We'll release fresh episodes in the new year and have selected some of our favourite episodes from this podcast for you to enjoy in the meantime. We hope you'll find valuable insights for your change and communication journey and enjoy rediscovering them.
Show notes:
In this episode of "A Coffee with," we explore the incredible journey of Mardia Niehaus, currently serving as the Senior Vice President of Human Resources Technology and Innovation at Deutsche Telekom. Growing up in South Africa during the tumultuous transition out of apartheid, Mardia's early exposure to societal divides ignited her passion for positive change. Initially trained as a clinical psychologist, she made her mark in the corporate world, even becoming a CEO during a pivotal moment in South Africa's history.
Mardia's leadership style is defined by her ability to embrace failure as a catalyst for growth and innovation. She encourages celebrating the lessons learned from setbacks, fostering a culture of continuous improvement within her teams. Additionally, she underscores the importance of taking personal responsibility and sharing success with her colleagues. However, Mardia also candidly acknowledges the loneliness that can come with leadership, particularly at the highest levels, where tough decisions and immense responsibility are part of the daily landscape.
Mardia Niehaus's journey is a testament to the transformative power of leadership, resilience, and a commitment to inclusivity and personal growth. Her story inspires leaders to navigate challenges with grace and integrity, create inclusive environments, and leave a lasting impact on organizations and society.
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Show notes:
In this episode of "A Coffee with," we explore the incredible journey of Mardia Niehaus, currently serving as the Senior Vice President of Human Resources Technology and Innovation at Deutsche Telekom. Growing up in South Africa during the tumultuous transition out of apartheid, Mardia's early exposure to societal divides ignited her passion for positive change. Initially trained as a clinical psychologist, she made her mark in the corporate world, even becoming a CEO during a pivotal moment in South Africa's history.
Mardia's leadership style is defined by her ability to embrace failure as a catalyst for growth and innovation. She encourages celebrating the lessons learned from setbacks, fostering a culture of continuous improvement within her teams. Additionally, she underscores the importance of taking personal responsibility and sharing success with her colleagues. However, Mardia also candidly acknowledges the loneliness that can come with leadership, particularly at the highest levels, where tough decisions and immense responsibility are part of the daily landscape.
Mardia Niehaus's journey is a testament to the transformative power of leadership, resilience, and a commitment to inclusivity and personal growth. Her story inspires leaders to navigate challenges with grace and integrity, create inclusive environments, and leave a lasting impact on organizations and society.
44 Minuten
Eigentlich erstaunlich, dass wir das Thema noch nicht früher aufgegriffen haben. Denn wenn man sich mit Change Management befasst, kommt man eher früher als später mit dem Change Workshop in Berührung. Das ist eine Veranstaltung, die dazu dienen soll… ja, wozu eigentlich? Genau darüber sprechen in dieser Folge. Wozu macht man einen Change Workshop, wie baut man den Ablauf auf, welche Stolperfallen gibt es und wie kann man sie vermeiden. Wir sprechen über Tips und Tricks aus der Praxis und es gibt noch einen kurzen Ausflug in die Theorie - zur Abwechslung mal am Ende der Folge.
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Literatur:
Pro4s & Partner GmbH, Menschen mobilisieren 2 - Sie sind dran! Erprobte Führungsprinzipien umsetzen, St. Gallen, 2015 ISBN 978-3-033-05243-7
Mitmachen:
Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an kaffeemit@daskornfeld.com*.
*) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.
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Literatur:
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42 Minuten
Heute treffen wir uns auf einen Kaffee mit Jörg Winkelmann, CEO und Gründungspartner von Ming Advisory. Er berät Unternehmen rund um Positionierung und Kulturveränderung. In seiner Arbeit legt er grossen Wert darauf, wie sich Unternehmen auf der Basis von Werten transformieren können. Jörg hat unter anderem als Mitglied des Executive Teams bei IBM eine der grössten Transformationen des Unternehmens im Rahmen der Smarter Planet Strategie mitgestaltet.
Im Podcast sprechen wir darüber, warum Werte und eine darauf aufbauende Kultur so wichtig sind für Unternehmen, wie man lokale Interpretationen globaler Kulturen integriert und wie man Veränderungen auf der Grundlage stabiler und gelebter Werte bewirkt.
Jörg versteht es, das Thema mit vielen praktischen Beispielen aus seiner langjährigen Führungs-Erfahrung lebendig zu illustrieren und gibt spannende Einblicke in die Transformation der IBM.
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Literatur:
Peters, T. J., & Waterman Jr, R. H. (1982). In Search of Excellence, New York: Harper and Row.
Gerstner, L. V. (2002). Who says elephants can't dance? Inside IBM's historic turnaround. HarperCollins Publishers.
Im Podcast sprechen wir darüber, warum Werte und eine darauf aufbauende Kultur so wichtig sind für Unternehmen, wie man lokale Interpretationen globaler Kulturen integriert und wie man Veränderungen auf der Grundlage stabiler und gelebter Werte bewirkt.
Jörg versteht es, das Thema mit vielen praktischen Beispielen aus seiner langjährigen Führungs-Erfahrung lebendig zu illustrieren und gibt spannende Einblicke in die Transformation der IBM.
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Literatur:
Peters, T. J., & Waterman Jr, R. H. (1982). In Search of Excellence, New York: Harper and Row.
Gerstner, L. V. (2002). Who says elephants can't dance? Inside IBM's historic turnaround. HarperCollins Publishers.
43 Minuten
Heute sprechen wir über den Purpose - oder den Unternehmenszweck. Inspiriert u.a. von Simon Sinek und seinem "Golden Circle" fragen sich immer mehr Unternehmen, warum machen wir das was wir tun eigentlich? Was ist unser Daseinszweck? Und viele stellen fest, dass sie das nicht eindeutig beantworten können. Dabei hilft so ein Purpose Unternehmen auf vielen Ebenen. Zum Beispiel bei der strategischen Ausrichtung, Mitarbeitenden-Bindung und -Gewinnung oder auch, wenn es darum geht, sich zu wandeln, ohne die eigenen Wurzeln zu vergessen. Wir sprechen darüber, was Purpose ist, wie das Thema mit Werten zusammenhängt und wie man den Purpose vor den Zynikern in der Organisation bewahrt.
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Literatur:
https://www.leaders21.com/de/blog/5-gruende-warum-der-purpose-ueber-den-unternehmenserfolg-entscheidet/
https://greatplacetowork.de/blog/warum-organisationen-einen-purpose-brauchen/
pwc (2016): Putting Purpose to work: A study of purpose in the workplace
Havard Business Review; Ernst & Young (2015): The Business Case for Purpos
Fink, Franziska; Moeller, Michael; Playbook Purpose Driven Organizations - der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen; Stuttgart; Schäfer Poeschel, 2022
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Literatur:
https://www.leaders21.com/de/blog/5-gruende-warum-der-purpose-ueber-den-unternehmenserfolg-entscheidet/
https://greatplacetowork.de/blog/warum-organisationen-einen-purpose-brauchen/
pwc (2016): Putting Purpose to work: A study of purpose in the workplace
Havard Business Review; Ernst & Young (2015): The Business Case for Purpos
Fink, Franziska; Moeller, Michael; Playbook Purpose Driven Organizations - der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen; Stuttgart; Schäfer Poeschel, 2022
28 Minuten
In dieser Folge tauchen wir in das Thema Veränderungen und Kulturbarrieren ein. Wir diskutieren, wie kulturelle Unterschiede Projekte bremsen oder wie man durch den bewussten Umgang mit Kultur erfolgreicher sein kann. Wir sprechen darüber, wie man kulturelle Barrieren überwinden kann und bringen unsere Erfahrungen ein.
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Literatur:
Schreyögg, Georg; Koch, Jochen (2023): Grundlagen des Managements. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Meyer, Erin (2015): The Culture Map. New York: PublicAffairs
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Literatur:
Schreyögg, Georg; Koch, Jochen (2023): Grundlagen des Managements. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Meyer, Erin (2015): The Culture Map. New York: PublicAffairs
39 Minuten
We all constantly face changes - whether in our private lives or business. And we all deal differently with it. Some of us thrive in dynamic environments and adapt fast to changes, while others are the exact opposite. And there is also everything in between. For organizations, this is problematic - how can they manage change when everybody deals with it differently? Especially when thinking about organization-wide change, like introducing new strategies, changing the organisation's culture, replacing ERP platforms, introducing new intranets, etc.
In this podcast episode, we discuss the issue of scaling change to an organization-wide level with Helene van de Ven. As a change management director at ASMPT, scaling change is her bread and butter. She uses PROSCIPROSCI's change approach, and we discuss the strengths and weaknesses of working with this renowned framework.
Keynotes/Presentations:
If you want to see and experience us live, that's possible. We give keynote speeches in German or English on various topics related to change and communication, such as "Simplicity. How to clean up organizations." If you want to know more, you can get in touch at kaffeemit@daskornfeld.com.
Feedback:
We appreciate your feedback and suggestions. You can reach us directly via Spotify's feedback feature, our LinkedIn profiles (Eytan Gellis, Sebastian Drews), or our Instagram channel Kaffeemitpodcast.
Participate:
Do you also have a contact we should talk to at 'Coffee with...'? Or do you have a topic related to change and communication that you would like to know more about? Then send us your ideas to kaffeemit@daskornfeld.com*.
*) About data privacy: Your data will not be saved and will not be used for advertising/newsletters. However, we would be delighted if you subscribe to this podcast on Spotify, Apple Podcasts or wherever else you listen to podcasts.
In this podcast episode, we discuss the issue of scaling change to an organization-wide level with Helene van de Ven. As a change management director at ASMPT, scaling change is her bread and butter. She uses PROSCIPROSCI's change approach, and we discuss the strengths and weaknesses of working with this renowned framework.
Keynotes/Presentations:
If you want to see and experience us live, that's possible. We give keynote speeches in German or English on various topics related to change and communication, such as "Simplicity. How to clean up organizations." If you want to know more, you can get in touch at kaffeemit@daskornfeld.com.
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35 Minuten
Organisationen haben die Tendenz, immer komplexer zu werden. In dieser Folge schauen wir uns an, warum das so ist und was man dagegen machen kann. Wir sprechen darüber, warum das Universum gegen uns ist, wenn es darum geht, Organisationen einfach zu halten, wir schauen, warum „mein einfach" nicht zwingend „dein einfach" ist und wir besprechen ein Modell, das beim Aufräumen helfen kann.
Keynotes/Referate:
Wer uns nicht nur hören, sondern sehen und live erleben will: Das ist möglich. Wir halten Keynotes und Impulsreferate zu verschiedenen Themen rund um Veränderung und Kommunikation auf Deutsch oder Englisch. Unter anderem zum Thema dieser Folge: Es könnte alles so einfach sein. Wie man Organisationen aufräumt. Wenn Ihr mehr wissen wollt, erreicht ihr uns unter kaffeemit@daskornfeld.com.
Literatur:
Rego, A. (2010). Complexity, simplicity, simplexity. European Management Journal, 28(2), 85-94.
Ashkenas, R. (2007). Simplicity-minded management. Harvard Business Review, 85(12), 101-109.
https://medium.com/workmatters/complexity-ashbys-law-simplification-and-adaptation-7a8350ad34c2
https://de.wikipedia.org/wiki/Entropie
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Mitmachen und Gewinnen:
Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an kaffeemit@daskornfeld.com*.
Wenn wir zu Eurem Thema oder mit Eurem Kontakt dann eine Folge machen, gewinnt Ihr ein "Kaffee mit…"-Genusspaket mit Kaffeebohnen von Mövenpick und einer "Kaffee mit…" Tasse.
*) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.
Keynotes/Referate:
Wer uns nicht nur hören, sondern sehen und live erleben will: Das ist möglich. Wir halten Keynotes und Impulsreferate zu verschiedenen Themen rund um Veränderung und Kommunikation auf Deutsch oder Englisch. Unter anderem zum Thema dieser Folge: Es könnte alles so einfach sein. Wie man Organisationen aufräumt. Wenn Ihr mehr wissen wollt, erreicht ihr uns unter kaffeemit@daskornfeld.com.
Literatur:
Rego, A. (2010). Complexity, simplicity, simplexity. European Management Journal, 28(2), 85-94.
Ashkenas, R. (2007). Simplicity-minded management. Harvard Business Review, 85(12), 101-109.
https://medium.com/workmatters/complexity-ashbys-law-simplification-and-adaptation-7a8350ad34c2
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46 Minuten
Join us for an insightful conversation with Igor Catran as he takes us through his dynamic career in communications. From his early days in the public sector, where he supported governments during crises, to his current role in the private sector, focusing on both internal and external communications at Xylem Europe, Igor shares his experiences and lessons learned. We delve into the power of effective corporate communication, the significance of strategic planning, and how AI is transforming the landscape of corporate comms.
Key Topics:
Transition from public to private sector communications
Strategies for effective internal and external communication
Integrating communication as a strategic Executive Management Partner
The impact of AI on corporate communications
Tune in for a blend of practical insights and forward-thinking perspectives on the evolving world of communications.
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Key Topics:
Transition from public to private sector communications
Strategies for effective internal and external communication
Integrating communication as a strategic Executive Management Partner
The impact of AI on corporate communications
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36 Minuten
Veränderungen sind kompliziert – meistens sogar komplex. Das mögen wir nicht – wir haben es gerne einfach. Etwas einfach aber gleichzeitig präzise darzustellen ist eine Kunst, die in Veränderungsprozessen immens wichtig ist. Sie kann dabei helfen, Verständnis und Unterstützung für die Veränderung zu schaffen. Und dieser Kunst gehen wir in dieser Folge mit Roman Tschäppeler auf den Grund.
Roman ist - wie er selbst von sich schreibt - Buchautor, Berater und Zeitgenosse aus Leidenschaft. Gemeinsam mit Co-Autor Mikael Krogerus behandelt er in seinen Büchern Themen wie Entscheidungsfindung, Kommunikation, Veränderung, Führung und viele mehr. Die beiden haben eine wöchentliche Kolumne im Magazin des Zürcher Tagesanzeigers und halten Vorträge. Dabei sind lustige, anregende oder überraschende Illustrationen kombiniert mit wunderbar humorvollen Texten zu ihrem Markenzeichen geworden.
Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
Die Bücher von Roman Tschäppeler und Mikael Krogerus findet ihr hier. Dort findet Ihr auch das neuste Buch «Faustregeln», das im September 2024 veröffentlicht wurde. Sebastians Lieblingsbuch ist übrigens «Zusammenarbeiten».
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Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
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32 Minuten
Ein Dauerbrenner unter den Kommunikations- und Change Management Themen: Die Messbarkeit. Zeit, dass wir uns hier auch einmal damit befassen. In dieser Folge geht es darum, was man überhaupt messen kann, wie man das machen kann und wo die Herausforderungen liegen. Und den Herausforderungen widmen wir uns dann etwas genauer und teilen unsere Erfahrungen aus der Beratungspraxis. Wer sich tiefer ins Thema einlesen will, der findet spannende Ansätze in unseren Literaturtips.
Literaturhinweise:
Piwinger, M., & Zerfaß, A. (Eds.). (2007). Handbuch Unternehmenskommunikation. Springer Science & Business Media.
Volk, S. C. (2016). A systematic review of 40 years of public relations evaluation and measurement research: Looking into the past, the present, and future. Public Relations Review, 42(5), 962-977.
Zerfass, A., & Volk, S. C. (2018). How communication departments contribute to corporate success: The communications contributions framework. Journal of Communication Management, 22(4), 397-415.
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Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an kaffeemit@daskornfeld.com*.
Wenn wir zu Eurem Thema oder mit Eurem Kontakt dann eine Folge machen, gewinnt Ihr ein "Kaffee mit…"-Genusspaket mit Kaffeebohnen von Mövenpick und einer "Kaffee mit…" Tasse.
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Literaturhinweise:
Piwinger, M., & Zerfaß, A. (Eds.). (2007). Handbuch Unternehmenskommunikation. Springer Science & Business Media.
Volk, S. C. (2016). A systematic review of 40 years of public relations evaluation and measurement research: Looking into the past, the present, and future. Public Relations Review, 42(5), 962-977.
Zerfass, A., & Volk, S. C. (2018). How communication departments contribute to corporate success: The communications contributions framework. Journal of Communication Management, 22(4), 397-415.
Feedback:
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KM27 Digitale Transformation, KI und Co. in der öffentlichen Verwaltung: Ein Kaffee mit Paul Meyrat.
44 Minuten
Episodennotizen:
Heute bauen wir unser mobiles Studio bei Paul Meyrat von der Stadt Zürich auf. Mit ihm sprechen wir über die digitale Transformation in der Verwaltung. Er ist Senior Digital Transformation Consultant bei der Stadt Zürich und berät die Departemente rund um das Thema.
Es geht darum, worauf es bei der Digitalisierung in der Verwaltung ankommt und wie man die Balance zwischen Geschwindigkeit und Gründlichkeit halten kann. Ausserdem spannend: In der Verwaltung herrschen andere Voraussetzungen, als in der Privatwirtschaft. Es gibt gesetzliche Aufträge, die umgesetzt werden müssen und politische Verantwortung, die sich spätestens bei den nächsten Wahlen manifestiert. Paul Meyrat erzählt, wie man in diesem Umfeld Transformation ermöglicht. Viel Freude beim Hören.
Über Paul Meyrat:
Paul Meyrat verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der Digitalen Transformation. Heute unterstützt er die Stadt Zürich als Senior Digital Transformation Consultant dabei, ihre Prozesse, Services und Kompetenzen zu modernisieren und zu optimieren.
Er berät die Geschäftsleitungen der Departemente und Dienstabteilungen bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und -programmen. Mit seiner Erfahrung ist er einer der gefragten Experten rund um die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung und betreibt den wöchentlichen Newsletter „e-Gov weekly“.
Davor war Paul Meyrat unter anderem als Stabschef FHS beim Schweizer Radio und Fernsehen SRF für die digitale Transformation der Rundfunkorganisation in den Bereichen HR, Finanzen und Immobilien verantwortlich. Neben seiner beruflichen Karriere tourt Paul seit fast 25 Jahren mit der Berner Mundart-Rap Gruppe „Chlyklass“ durch die Schweiz und hatte Auftritte an diversen Anlässen, wie zum Beispiel dem Open Air St. Gallen.
Paul verfügt über einen Master of Arts in Digital Management von Hyper Island, ein Certificate in Executing Strategy for Results von der London Business School und ein lic. iur. bil. von der Universität Freiburg.
Gewinnspiel:
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Es geht darum, worauf es bei der Digitalisierung in der Verwaltung ankommt und wie man die Balance zwischen Geschwindigkeit und Gründlichkeit halten kann. Ausserdem spannend: In der Verwaltung herrschen andere Voraussetzungen, als in der Privatwirtschaft. Es gibt gesetzliche Aufträge, die umgesetzt werden müssen und politische Verantwortung, die sich spätestens bei den nächsten Wahlen manifestiert. Paul Meyrat erzählt, wie man in diesem Umfeld Transformation ermöglicht. Viel Freude beim Hören.
Über Paul Meyrat:
Paul Meyrat verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der Digitalen Transformation. Heute unterstützt er die Stadt Zürich als Senior Digital Transformation Consultant dabei, ihre Prozesse, Services und Kompetenzen zu modernisieren und zu optimieren.
Er berät die Geschäftsleitungen der Departemente und Dienstabteilungen bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und -programmen. Mit seiner Erfahrung ist er einer der gefragten Experten rund um die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung und betreibt den wöchentlichen Newsletter „e-Gov weekly“.
Davor war Paul Meyrat unter anderem als Stabschef FHS beim Schweizer Radio und Fernsehen SRF für die digitale Transformation der Rundfunkorganisation in den Bereichen HR, Finanzen und Immobilien verantwortlich. Neben seiner beruflichen Karriere tourt Paul seit fast 25 Jahren mit der Berner Mundart-Rap Gruppe „Chlyklass“ durch die Schweiz und hatte Auftritte an diversen Anlässen, wie zum Beispiel dem Open Air St. Gallen.
Paul verfügt über einen Master of Arts in Digital Management von Hyper Island, ein Certificate in Executing Strategy for Results von der London Business School und ein lic. iur. bil. von der Universität Freiburg.
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32 Minuten
In dieser Folge trinken wir unseren Kaffee mit Susanne Ruoff - vielen sicher noch bekannt als ehemalige CEO der Schweizerischen Post. Heute berät Susanne Führungsteams und -personen in Transformationsprozessen und anderen herausfordernden Situationen. Denn als CEO bei der Post hat sie selbst so eine Situation erlebt und gibt nun ihre Erfahrungen weiter. Mit Susanne spreche ich in dieser Episode darüber, was es als Führungskraft bedeutet, in einer Krise Verantwortung zu übernehmen. Denn das kann zum einen Bedeuten, das Unternehmen durch die Krise zu führen, aber es kann auch heissen, seinen Platz frei zu machen und zurück zu treten. Wir sprechen darüber, wann dieser Zeitpunkt gekommen ist, wie man ihn dann auch bemerkt und worauf es ankommt, wenn man aus einer herausfordernden Situation gestärkt hervor gehen möchte. Über Susanne Ruoff Susanne ist eine der Top-Führungskräfte in der Schweiz und auch international. Sie verfügt über mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in Management und Fachfunktionen. Fast die Hälfte dieser Zeit war sie als CEO bei Unternehmen wie der Schweizerischen Post, BT (British Telecom) und IBM Global Technologie Services, sowie verschiedenen Verwaltungsräten tätig. Heute ist sie mit ihrem Unternehmen Ruoff Advisory als Beraterin für Organisationen in Transformationsprozessen tätig. Ausserdem hält sie Verwaltungsratsmandate bei grossen und mittleren nationalen und internationalen Unternehmen. ... und jetzt Ihr: Habt Ihr auch einen Kontakt, mit dem wir bei "Kaffee mit…" unbedingt mal sprechen sollten? Oder beschäftigt Euch ein Thema rund um Change und Kommunikation, zu dem ihr mehr wissen wollt? Dann schickt uns Eure Ideen an kaffeemit@daskornfeld.com*. Wenn wir zu Eurem Thema oder mit Eurem Kontakt dann eine Folge machen, gewinnt Ihr ein "Kaffee mit…"-Genusspaket mit Kaffeebohnen von Mövenpick und einer "Kaffee mit…" Tasse. Feedback Wir freuen uns über Euer Feedback und Anregungen. Ihr erreicht uns direkt über die Feedbackfunktion auf Spotify, über unsere LinkedIn-Profile (Eytan Gellis, Sebastian Drews) oder auf unseren Instagram-Kanal Kaffeemitpodcast. *) Zum Datenschutz: Eure Daten werden nicht gespeichert und auch nicht für Werbung/Newsletter verwendet. Wir freuen uns aber, wenn Ihr uns auf Spotify, Apple Podcasts oder wo ihr sonst Podcasts hört abonniert.
48 Minuten
Heute sprechen wir über Sicherheitskultur - oder wie man Organisationen sicher macht. Oder in anderen Worten geht es darum, wie man dafür sorgen kann, dass so wenig Fehler wie möglich passieren. Wichtig ist das zum Beispiel in der Medizin und dem Gesundheitswesen, Atomkraftwerken, Eisenbahn oder Chemiefabriken. Das sind sogenannte Hochsicherheitsorganisationen. Dazu gehört auch die Luftfahrt. Und deswegen sind wir für diese Folge mit unserem mobilen Studio zu Andreas Siegenthaler gefahren. Er ist Airline Pilot seit über 25 Jahren, fliegt seit vielen Jahren bei einer bekannten Luftrettungsorganisation in der Schweiz, Flight Safety Manager, Crew Ressource Management (CMT) Trainer und noch vieles mehr. Und mit diesem Wissen berät er Organisation dabei, sicher zu sein, werden oder bleiben. Das paradoxe daran: Organisationen in denen Fehler gemacht werden dürfen und darüber geredet werden darf, sind sicherer! Warum das so ist, darüber sprechen wir in dieser Folge.
Hier auch nochmal zum nachlesen die Abkürzungen, die Andreas im Podcast verwendet:
"Speak up" / Intervention; direktes Feedback und Eskalationsstufen (hierarchieunabhängig) mit FACE (Find out: Warum machst Du das so?, Alert: Bedenken kundtun, Challenge: Vornamen nennen, direkte Handlungsanweisung geben, Emergency: "My controls" ich übernehme / ich lasse nicht zu, dass etwas passiert)
Rasche Analyse und Entscheidungsfindung mit SPORDEC (Situation: Um was geht es / Was geht vor?, Preliminatry Action: Sofortmassnahmen, Options: Handlungsmöglichkeiten, Rating: Pro und Kontra zu jeder Option, Decision: Führungsperson fällt den Entscheid, Execution: Durchführung, Controlling: entspricht die Wirkung den Erwartungen?)
Kommunikaton von Entscheidungen via NITS (Nature: Um was geht es?, Intention: Absicht, Auftrag, Erwartung, Time: Wie viel Zeit bleibt für was?, Special: Was ist an Besonderem zu beachten?)
Literaturhinweise:
Edmondson, Amy C. The Fearless Organization : Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, N.J: Wiley, 2019. Print.
Zu Andreas Siegenthaler:
Sicherheit, Zuverlässigkeit, Menschlichkeit liegen Andreas am Herzen. Schon früh in seinem Werdegang bei Polizei und Militär lernt er, wie wichtig gut funktionierende und einander vertrauende Teams in risikoreichem Umfeld sind.
Durch die Fliegerei wurden diese Themen zu seiner Leidenschaft und legten die Grundlage für seine heutige Tätigkeit als Linienpilot, Rettungspilot, Flugsicherheitsverantwortlicher, Trainer/Instruktor im Bereich Crew Ressource Management (CRM) und Human Factors (HF).
Die Arbeit in hochkomplexen Systemen (HRO) erfordert von allen Beteiligten, insbesondere auch vom Management, hohe Kompetenzen in den Bereichen Sicherheitsmanagement, Sicherheitskultur und Leadership. Heute teilt Andreas als Berater sein Wissen und seine Erfahrungen.
Wer Kontakt mit Andreas aufnehmen möchte, findet seine Website unter www.andreas-siegenthaler.ch
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"Speak up" / Intervention; direktes Feedback und Eskalationsstufen (hierarchieunabhängig) mit FACE (Find out: Warum machst Du das so?, Alert: Bedenken kundtun, Challenge: Vornamen nennen, direkte Handlungsanweisung geben, Emergency: "My controls" ich übernehme / ich lasse nicht zu, dass etwas passiert)
Rasche Analyse und Entscheidungsfindung mit SPORDEC (Situation: Um was geht es / Was geht vor?, Preliminatry Action: Sofortmassnahmen, Options: Handlungsmöglichkeiten, Rating: Pro und Kontra zu jeder Option, Decision: Führungsperson fällt den Entscheid, Execution: Durchführung, Controlling: entspricht die Wirkung den Erwartungen?)
Kommunikaton von Entscheidungen via NITS (Nature: Um was geht es?, Intention: Absicht, Auftrag, Erwartung, Time: Wie viel Zeit bleibt für was?, Special: Was ist an Besonderem zu beachten?)
Literaturhinweise:
Edmondson, Amy C. The Fearless Organization : Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, N.J: Wiley, 2019. Print.
Zu Andreas Siegenthaler:
Sicherheit, Zuverlässigkeit, Menschlichkeit liegen Andreas am Herzen. Schon früh in seinem Werdegang bei Polizei und Militär lernt er, wie wichtig gut funktionierende und einander vertrauende Teams in risikoreichem Umfeld sind.
Durch die Fliegerei wurden diese Themen zu seiner Leidenschaft und legten die Grundlage für seine heutige Tätigkeit als Linienpilot, Rettungspilot, Flugsicherheitsverantwortlicher, Trainer/Instruktor im Bereich Crew Ressource Management (CRM) und Human Factors (HF).
Die Arbeit in hochkomplexen Systemen (HRO) erfordert von allen Beteiligten, insbesondere auch vom Management, hohe Kompetenzen in den Bereichen Sicherheitsmanagement, Sicherheitskultur und Leadership. Heute teilt Andreas als Berater sein Wissen und seine Erfahrungen.
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