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Führung 5.0, Awakeness for New Leadership Podcast
MAKING THE PACE - Wie Führungskräfte in turbulenten Zeiten erfolgreich bleiben #37

MAKING THE PACE - Wie Führungskräfte in turbulenten Zeiten erfolgreich bleiben #37

Führung 5.0, Awakeness for New Leadership vor 2 Jahren

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39:09

Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im
Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer
kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr
abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden?
Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen
Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum
bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy
Officer“?

Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:

Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so
wichtig ist

Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger
ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“

Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer
Simplifizierung und Architektur bedarf

Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer
wichtiger wird

Warum sich die Strategie immer an der kompletten
Wertschöpfungskette orientieren sollte

Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man
darunter versteht

Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der
Führungskräfte verlangt

Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte

Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige
Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden
sollte

Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte
hat.

und noch soviel mehr!

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