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Leader müssen aus einer Entscheidung heraus lieben, nicht aus einer Reaktion

Jakobus 2:1-9


Beziehung und Leadership lassen sich nicht voneinander trennen. Außerdem müssen Leader lernen, Beziehungen zu Menschen auf der Grundlage einer Entscheidung und nicht einer Reaktion aufzubauen. Wir müssen die Menschen lieben, unabhängig davon, was sie im Gegenzug geben können. Jakobus 2 beginnt damit, dass er über die Sünde der Parteilichkeit spricht. Leader dürfen nicht einen reichen Mann gut und einen armen Mann schlecht behandeln. Die Liebe muss bedingungslos gegeben werden. Heißt das, dass wir alle Menschen gleich behandeln? Ganz und gar nicht. Wir müssen mit jedem Menschen auf der Grundlage seiner inneren Gaben umgehen, nicht auf der Grundlage seiner äußeren Gaben. Leader müssen die Talente und Gaben anderer Menschen erkennen und sie dann in geeignete Positionen bringen, um den Einsatz ihrer Gaben zu fördern.


Beachte das folgende Diagramm.


Das Thema


Meine Antwort


1. Die Liebe zu den Menschen


1. Ich liebe sie auf der Grundlage einer bedingungslosen Entscheidung.


2. Positionen und Aufgaben


2. Ich setze sie entsprechend ihrer Begabung ein.


3. Anerkennung


3. Ich erkenne den Wert und den Beitrag eines jeden an.


4. Bejahung


4. Ich orientiere mich an den Bedürfnissen der Person.


Zitat, S. 1495 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Jonatan: Stärke deinen Leader, rette ein Volk 

1. Samuel 18,1-4 


Jonatan und David wurden schnell Freunde, nachdem David Goliath getötet hatte. Von diesem Zeitpunkt an war Jonatan bereit, alles zu tun, damit David König werden konnte. Was befähigte Jonatan zu dieser Tat, David als Thronfolger vor sich selbst zu setzen? Jonathan sah das große Ganze. Der Prinz erkannte, dass David das Potenzial hatte, ein besserer Leader zu sein als sein Vater oder er selbst. Er wusste, dass es dem Königreich mehr nützen würde, David zu helfen, als sich selbst als künftigen Herrscher Israels zu profilieren, und so investierte er seine Zeit und Energie strategisch für Davids Erfolg. Jonathan gab seine eigene Zukunft auf dem Thron auf, um dem von Gott auserwählten Nachfolger zu dienen. Das Ergebnis? Die Herrschaft Davids war die größte in der Geschichte Israels. Jonatan trug maßgeblich dazu bei, dass David der Leader wurde, den Gott für ihn vorgesehen hatte. Die größte Chance, Einfluss zu nehmen, besteht darin, einen anderen Leader zu unterstützen. Du musst nicht an vorderster Front stehen, um an den Belohnungen teilzuhaben oder einen großen Einfluss auszuüben. Wenn du siehst, was wirklich wichtig ist, und bereit bist, das zu tun, was nötig ist, ohne Anerkennung oder Fanfare, hast du Anteil am Erfolg deines Leaders. Stärke deinen Leader, und du kannst vielleicht dazu beitragen, deine Kirche, deine Organisation oder sogar dein Land zu retten.

Leadership und Beziehung sind untrennbar miteinander verbunden

Kolosser 3:18-4:6


Paulus nimmt sich im Kolosserbrief viel Zeit, um über Beziehung zu sprechen, die für Leader von größter Bedeutung sind. Bei Leadership geht es um Beziehung. Betrachte drei Ebenen der Leadership:


1.     Leader können andere aus der Distanz beeindrucken. Das erfordert den Willen des Leaders. Der Leader muss entschlossen sein, herausragende Leistungen zu erbringen.


2.     Leader können andere beeinflussen, wenn sie ein bisschen näher kommen. Dies erfordert den Willen der Gefolgsleute. Sie müssen sich entschließen, dem Leader nachzueifern.


3.     Leader können nur in einer engen Beziehung auf andere einwirken. Dies erfordert sowohl den Willen des Leaders als auch den des Gefolgsmanns. Sie entsteht, wenn sich Intimität und Vertrauen entwickeln.


Paulus beginnt seine Belehrung über Beziehung mit dem eigenen Haus (Kol 3,18-21). Dann wendet er sich den Kollegen zu, den Herren und Sklaven (3,22-4,4). Schließlich spricht er die Beziehung zu Außenstehenden an (4,5.6). Gott hat jeden Menschen in eine Kette der Fürsorge gestellt. Leader sollen mit ihren Nachfolgern in Beziehung treten, von der Erziehung über die Aufsicht bis hin zur Evangelisierung. Diese Beziehungskreise dienen als Erprobungsfeld, wobei jeder Kreis dem nächsten Glaubwürdigkeit verleiht. Wenn wir zu Hause gut führen, gewinnen wir Glaubwürdigkeit, um auf dem Arbeitsplatz gehört zu werden. Wenn es zu Hause nicht klappt, exportiere es nicht! Erfolg bedeutet, den Respekt derjenigen zu gewinnen, die uns am besten kennen.


Zitat, S. 1439 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Der harte und zärtliche Leader

2 Korinther 7,8-13


In seinem letzten Brief an die Gemeinde spielte Paulus die Rolle des harten Leaders. Er zettelte Konflikte an. In diesem Brief spricht er mehr von einem persönlichen Standpunkt aus, mehr aus seinem Herzen. Er strahlt Zärtlichkeit aus. In diesem Abschnitt spricht der Apostel darüber, wie er den Korinthern Schmerzen bereitet hat, aber er unterscheidet zwischen gutem und schlechtem Kummer. Für jeden Leader ist diese Unterscheidung von großem Nutzen, um sie zu verstehen. Betrachte die Unterschiede:


Schlechter Schmerz


Guter Schmerz


1. Der Schmerz dauert unendlich lange an


1. Schmerz ist vorübergehend


2. Beispiel: Judas (Mt 27,3-5)


2. Beispiel: Petrus (Lukas 22,54-62)


3. führt zu Reue und Tod


3. führt zu Umkehr und Leben


4. Leiden aufgrund von Egoismus


4. Leiden auf der Grundlage von Gottes Willen


Leader sollten niemals auf Rache aus sein oder jemanden verletzen wollen, nur um ihr Handeln zu rechtfertigen. Der Schmerz, den sie verursachen, sollte den konstruktiven Zweck der Reue und Genesung haben.


Zitat, S. 1401 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Paulus nennt seine Kollegen beim Namen

Römer 16:1-21


Paulus schickte seine persönlichen Grüße an eine Reihe von Personen in Rom. Vielleicht wollte Paulus auf diese Weise bei seinen Lesern Glaubwürdigkeit schaffen, da er Rom noch nie besucht hatte. Auf jeden Fall sehen wir, wie warmherzig und beziehungsorientiert dieser harte Leader vorging. Beachte, dass die ersten Personen, die Paulus begrüßt, Frauen sind: Phöbe, Priska und Maria. Viele Säulen der frühen Kirche waren treue Frauen, die dienten und eine starke Führungsrolle übernahmen. Das Leben Jesu begann mit einer Frau namens Maria und endete bei seiner Auferstehung mit einer Frau am Grab.


Zitat, S. 1372 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Wenn ihr euch vertragen könnt, werden sie sich vertragen

Römer 12:9-21


Viele Leader begehen den Fehler, Leadership von Beziehung zu trennen. Das passiert, wenn eine Person eine Führungsposition einnimmt und annimmt, dass alle ihren Ideen aufgrund ihrer Position folgen werden. Manche Leader glauben fälschlicherweise, dass allein ihr Wissen sie dazu qualifiziert, andere zu führen.


Den Menschen ist es egal, wie viel man weiß, solange sie nicht wissen, wie sehr man sich kümmert. Wir können Führung nicht von Beziehung trennen. Leader helfen sich selbst, indem sie gute Beziehungsfähigkeiten entwickeln. Paulus lehrt uns, wie wir durch Beziehungen führen können:


1.     Vermeide Heuchelei - sei aufrichtig und echt (V. 9).


2.     Sei loyal gegenüber Kollegen - behandle andere wie Brüder oder Schwestern (V. 10).


3.     Gib anderen den Vorzug – achte auf die Wünsche der anderen mehr als auf deine eigenen (V. 10).


4.     Seid gastfreundlich - sucht nach Möglichkeiten, die Bedürfnisse anderer zu erfüllen (V. 13).


5.     Vergeltet Böses mit Gutem - handelt, statt zu reagieren, wenn andere euch verletzen (V. 14).


6.     Identifiziere dich mit anderen - behandle die Bedürfnisse oder Siege anderer wie deine eigenen (V. 15).


7.     Sei anderen gegenüber aufgeschlossen - suche den Kontakt zu jedem, mit dem du sprichst (V. 16).


8.     Behandle jeden mit Respekt - das ist ein Kompliment für jede Person (V. 17).


9.     Tu alles, um den Frieden zu bewahren - wähle weise, auf welchen Hügeln du sterben willst (V. 18).


10.  Entferne die Rache aus deinem Leben - lass Gott über andere richten, du liebst sie (V. 19-21).


Zitat, S. 1368 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Effektive Führung lädt zu Partnerschaften ein

Sprüche 13:20


Du wirst wie die, mit denen du zusammenarbeitest. Wähle deine Partner aus vielen der gleichen Gründe aus, aus denen ein Leader seinen inneren Kreis auswählt. Wähle diejenigen, die dir einen Mehrwert bieten und von dir profitieren können. Sowohl die Leader als auch die Organisationen sollten sich über die eingegangene Partnerschaft freuen.


Zitat, S. 756 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Hiob wählt den Königsweg

Hiob 42:10


Nachdem Hiob fast 40 Kapitel lang von Eliphas, Bildad und Zophar kritisiert und verurteilt wurde, hat er die Gelegenheit, sich zu rächen. Gott verkündet seinen Unmut über sie und gibt Hiob damit offenbar eine wunderbare Gelegenheit, zu sagen: "Ich habe es euch ja gesagt". Stattdessen betet Hiob für seine törichten Freunde. Wie alle großen Leader weigerte sich Hiob, Rache zu üben oder nachtragend zu sein. Stattdessen wählte er den richtigen Weg. Er vergab seinen Freunden, legte Fürsprache für sie ein und schickte sie auf ihren Weg. Erinnere dich an die Unterschiede zwischen dem falschen Weg und dem wahren Weg:


Falsche Weg


Wahre Weg


1. Rache und Vergeltung bei Unrecht


1. Bedingungslose Liebe und Vergebung


2. Spielt das gleiche Spiel wie andere


2. Weigert sich, Spielchen zu spielen; lebt nach Prinzipien


3. Lässt sich von Emotionen leiten; es geht auf und ab


3. Lässt sich von Charakter und Werten leiten


4. Reaktiv: lebt nicht besser als jeder andere


4. Proaktiv: lebt über den rein menschlichen Standards


Zitat, S. 642 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Abimelech: Ein Bild der Selbstdarstellung 

Richter 9:1-57 


Auf den ersten Blick mag Abimelech wie ein idealer Kandidat für eine Führungsposition erscheinen. Er war ein begnadeter Kommunikator und geschickter Taktiker und hatte sich in den Kopf gesetzt, Herrscher seines Volkes zu werden. Er wollte leidenschaftlich gerne führen. Aber Leidenschaft ist nicht gleichbedeutend mit Fitness. Seit dem Tod seines Vaters Gideon hatte der ehrgeizige Abimelech ein Auge auf den Thron Israels geworfen. Er setzte seine rednerischen Fähigkeiten effektiv ein, um Macht zu erlangen, fragte aber nie nach Gottes Meinung zu seiner Berufswahl. Abimelech stellte "wertlose und rücksichtslose Männer" (Judg. 9:4) ein, um seinen Willen durchzusetzen. In seiner ersten Amtshandlung als König ermordete er 70 potenzielle Rivalen - seine eigenen Brüder, die alle auf einem einzigen Stein starben (9,5). Von diesem Zeitpunkt an war Gott entschlossen, sowohl Abimelech als auch seine Anhänger zu richten. Die Arroganz, der Ungehorsam, die Unehrlichkeit und der Eigensinn dieses Mannes hätten ihn eigentlich für die Führung des Volkes Gottes disqualifizieren müssen, doch er herrschte drei Jahre lang über die Männer von Sichem (9,22). Am Ende starben dieser selbstsüchtige Machtmensch und seine Kumpane alle unter dem furchtbaren Zorn Gottes (9:56, 57). Selbstdarstellung mag kurzfristig "funktionieren", aber auf lange Sicht sorgt Gott dafür, dass sie scheitert. Gottesfürchtige Leader müssen sich an die Weisung des Herrn erinnern: "Demütigt euch unter die mächtige Hand Gottes, damit er euch zur rechten Zeit erhöhe" (1 Petr 5,6).


Zitat, S. 286 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Der Umgang mit schwierigen Menschen

2 Samuel 21:1-14


Jeder Leader hat es mit schwierigen Menschen und belastenden Umständen zu tun. Die folgenden schwierigen Persönlichkeitstypen treffen heute häufig auf Leader:


Typ


Strategie


1. Der Panzer: überfährt Menschen


1. Denke über das Thema nach; stehe auf, wenn es wichtig ist.


2. Der Weltraumkadett: lebt in einer anderen Welt


2. Finde und entwickle seine einzigartigen Gaben.


3. Der Vulkan: explosiv, unberechenbar


3. Von der Menge entfernen, zuhören, direkt sein.


4. Der Daumenlutscher: Selbstmitleid, Schmollmund


4. Belohne nicht; setze sie echten Schwierigkeiten aus.


5. Die nasse Decke: immer am Boden


5. Sei ehrlich, nicht verwöhnen, nicht führen lassen.


6. Der Müllsammler: Zieht das Schlimmste an


6. Hinterfrage ihre Aussagen; erzwinge Ehrlichkeit.


7. Der Benutzer: verlangt viel Zeit und Energie


7. Setze Grenzen; verlange Verantwortlichkeit.


Zitat, S. 392 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Weise Abigail vs. verachtenswerter Nabal

1 Samuel 25:1-42


Fragt man Menschen nach ihrer Lieblingsperson in der Bibel, so wird man wahrscheinlich den Namen Abigail hören. Dank ihres seltenen Mutes, ihres gesunden Menschenverstandes und ihrer fabelhaften Beziehungsfähigkeiten hat sie ihre Familie im Alleingang vor dem sicheren Untergang bewahrt. Ihr Ehemann Nabal hingegen hätte beinahe die Abschlachtung seines gesamten Haushalts provoziert. Nabals Name bedeutet "Narr", und er machte seinem Namen alle Ehre. Als Mann ohne Urteilsvermögen weigerte er sich egoistisch, David und seine Männer zu versorgen. Ein wütender David versammelte seine Truppen, um alle Männer in Nabals Haus zu töten, und er hätte es auch getan - wenn Abigail nicht gewesen wäre.


Betrachte die folgenden Beziehungslektionen, die sie uns lehrt:


Beziehungslektionen von Abigail


1.     Riskante Initiative: Abigail unternahm den ersten Schritt mit David, um eine heikle Situation zu lösen.


2.     Emotionale Sicherheit: Abigail zeigte innere Sicherheit in ihrer Identität.


3.     Echte Demut: Abigail unterwirft sich David, indem sie ihm zu Füßen fällt und seine Gunst sucht.


4.     Persönliche Verantwortung: Abigail übernahm die Verantwortung für Nabal und erklärte sein böses Verhalten.


5.     Selbstlose Haltung: Abigail konzentrierte sich ganz auf Davids Wohlergehen und zukünftigen Erfolg.


6.     Großzügiger Geist: Abigail gab David und seinen Männern ein erlesenes Geschenk für ihre Reise.


7.     Unverblümtes Vorgehen: Abigail bat David direkt um Vergebung für Nabal.


8.     Schlagfertigkeit: Abigail deutete an, dass David kein Gemetzel auf seinem Gewissen haben wollte.


9.     Ewige Perspektive: Abigail sah David und ihre Beziehung aus einem göttlichen Blickwinkel.


10.  Freundliche Bestärkung: Abigail suchte Davids Wohlwollen und gab ihm ermutigende Worte.


 


Der Stoff, aus dem gute Beziehungen gemacht sind


 


Effektive Leader entwickeln ihre Beziehungsfähigkeiten auf folgende Weise:


 


·       Habe den Kopf eines Leaders: Sie verstehen die Menschen Abigail wusste, wie sie David ansprechen musste, um ihr Ziel zu erreichen.


·       Habe das Herz eines Leaders: Menschen lieben Abigail nahm die Rolle einer Dienerin an, die sich sowohl David als auch ihrem Mann unterordnete. Sie fühlte sich sicher genug, um zu dienen.


·       Habe die Hand eines Leaders: Hilf den Menschen Abigail gab David und seinen Männern, was sie brauchten. Sie brachte ihm einen Mehrwert und rettete so das Leben ihrer Familie.


Nabal: Das Unvermeidliche


Nabals Frau mag sich in Beziehungen hervorgetan haben, aber Nabal hat es nicht geschafft. Ihre Ehe veranschaulicht, dass sich Gegensätze wirklich anziehen. Als David und seine Männer sich anschickten, Nabals Besitz zu durchqueren, schickte David ein paar Männer voraus, um Nabal zu fragen, ob er etwas entbehren könne: Essen, Wolle, Getränke, alles - sie waren nicht wählerisch. Aber Nabal weigerte sich, ihnen auch nur die Uhrzeit zu nennen. Er murrte laut und schickte sie mit Beleidigungen weg. Wie töricht! Nabal hätte wissen müssen, dass David sein Volk vor Goliath und den Philistern gerettet hatte. Er hätte wissen müssen, dass der Prophet Samuel David zum nächsten König gesalbt hatte. Er hätte wissen müssen, dass David seit langem Nabals Männer und Besitztümer beschützt hatte. Aber wenn Nabal etwas davon wusste, war es ihm egal. Nabal weigerte sich immer noch, Davids Gunst zu erwidern. War Nabal also ein Verbrecher? Hat er etwas Illegales oder Unmoralisches getan? Nicht wirklich. Er sabotierte einfach seine Führungsrolle durch seine mangelnde soziale Kompetenz. Nabal dient als Prototyp für viele Pastoren und Leader heute. Wie Nabal sind wir so sehr mit unserer eigenen Arbeit und unserem Privatleben beschäftigt, dass wir die einzige ewige Ressource auf dieser Erde vernachlässigen: die Menschen. Wie genau ist es Nabal nicht gelungen, gesunde Beziehungsfähigkeiten zu entwickeln?


Warum hat Nabal versagt?


1.     Nabal wurde wohlhabend und zufrieden und dachte nicht, dass er Beziehungen aufbauen müsste (V. 2).


2.     Nabal wurde egoistisch und misstrauisch gegenüber anderen; er konnte sein schlechtes Temperament nicht überwinden (V. 3).


3.     Nabal gab weder Ermutigung noch nahm er sie an; er war gefühllos gegenüber positiven Einstellungen geworden (V. 6).


4.     Nabal vergaß, wie andere ihn in der Vergangenheit gesegnet hatten; er zählte nur seine Verluste (V. 7, 8).


5.     Nabal setzte die Menschen herab und vergaß ihre Namen; seine Unsicherheit verhinderte Großzügigkeit (V. 10).


6.     Nabal sah keinen Grund, anderen zu helfen; er litt aus egozentrischen Motiven (V. 11).


7.     Nabal wollte nur sein eigenes "Reich" bauen, nicht das von Gott (V. 11).


 


Leidest du oder jemand, den du kennst, unter ähnlichen Symptomen? Beziehungsfähigkeiten sind im Reich Gottes von größter Bedeutung. Jesus fasste das Reich Gottes in zwei Sätzen zusammen: 1. Liebe Gott von ganzem Herzen, und 2. Liebe deinen Nächsten wie dich selbst. Unser Glaube dreht sich nicht um ein steriles Glaubensbekenntnis oder eine Doktrin, obwohl Glaubensbekenntnisse wichtig bleiben. Der Glaube dreht sich um Beziehungen, vertikal zu Gott und horizontal zu den Menschen. Es geht nur um Beziehungen.


Vier Wortbilder


Was hätte Nabal tun können, um seine Beziehungsfähigkeit zu verbessern? Er hätte damit beginnen können, sich die folgenden Wortbilder zu eigen zu machen:


1.     Der Gastgeber: So wie ein Gastgeber die Initiative ergreift und dafür sorgt, dass sich ein Gast in seinem Haus wohlfühlt, so sollen wir die Beziehungen in unserem Leben beherbergen.


2.     Der Arzt: So wie ein Arzt kein Rezept ausstellt, bevor er nicht eine Diagnose gestellt hat, sollen wir andere mit Fragen löchern und anstupsen, damit unsere Antworten dem jeweiligen Bedürfnis entsprechen.


3.     Der Seelsorger: Ein guter Seelsorger hört aktiv zu. Da das wichtigste emotionale Bedürfnis der Menschen heute das Bedürfnis ist, verstanden zu werden, müssen wir unsere Fähigkeiten zum Zuhören vertiefen.


4.     Der Reiseleiter: Du engagierst einen Reiseleiter, der dir hilft, dein geplantes Ziel zu erreichen. Gott möchte, dass wir als geistliche "Reiseleiter" für andere dienen und ihnen helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.


Zitat, S. 351 & 352 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Mose entschärft Korachs Rebellion

4.Mose 16:1-33


In Organisationen gibt es zwei Arten von falschen Leadern: von Menschen ernannte Leader und selbsternannte Leader. Bileam war ein falscher Leader der ersten Art. Balak überredete ihn, etwas zu tun, was Gott ablehnte, und der Herr tadelte Bileam für seine Arroganz. Wir lesen seine Geschichte in Numeri 22-24. Korach war ein falscher Leader der zweiten Art. Der Autor Frank Damazio schreibt: "Ein selbsternannter Leader nimmt die Autorität und Verantwortung eines geistlichen Amtes auf sich, zu dem er nicht göttlich berufen wurde." Korach lehnte sich in unverhohlener und arroganter Weise gegen Mose auf. In seinem Eigensinn und seiner Anmaßung folgte Korach einem Prozess der Selbsternanntheit, wie er bei vielen vorkommt, die unrechtmäßig nach Macht streben:


1.     Er brachte andere dazu, sich gegen die bestehende Führung aufzulehnen (16,2).


2.     Er kritisierte öffentlich die bestehende Führung und stellte sie in Frage (16,3).


3.     Er beschuldigte die Leiterschaft dessen, was er sich selbst zuschulden kommen ließ (16,3).


4.     Er verachtete die Position, die ihm gegeben worden war, als zu wenig - er wollte mehr (16,10).


5.     Er murrte weiter, beklagte sich und schuf eine negative Atmosphäre (16,11). 


Es überrascht nicht, dass Gott falsche Führung immer zurückweist. Er wies Bileam zurecht und tötete Korach. Solche Führungslektionen mögen hart erscheinen, aber sie haben Bestand.


Zitat, S. 174 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Die Zuflucht des Leaders

Psalm 91:1-16


In Psalm 91 entdecken wir eines der tröstlichsten Kapitel der Bibel. Es beschreibt die Sicherheit, die Gläubige durch den Glauben an Gott genießen können. Leader können von diesen Verheißungen besonders profitieren.


Studiere sie und genieße sie:


Versprechen


Nutzen für Leader


1. Gottes Gegenwart (V. 1, 2)


1. An der Spitze muss es nicht einsam sein.


2. Gottes Schutz (V. 3, 4)


2. wenn du Initiative ergreifst und Risiken eingehst, beschützt Gott dich.


3. Gottes Frieden (V. 5, 6)


3. Du musst dich auf unbekanntem Terrain nicht unsicher fühlen.


4. Gottes Perspektive (V. 7-10)


4. Gott gibt uns eine ewige Sicht des Lebens, die uns Halt gibt.


5. Gottes Versorgung (V. 11-13)


5. Egal, welche Bedürfnisse du hast, Gott erfüllt sie.


6. Gottes Macht (V. 14-16)


6. In der Not befreit Gott und hilft dir, dein Ziel zu erreichen.


Zitat, S. 705 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Der Zweck von Gottes Salbung

Jesaja 61:1-3


Wozu ruft Gott seinen gesalbten Leader auf? Jesaja beschreibt, wie Gottes Knecht kommt, um den Armen eine frohe Botschaft zu verkünden, die Gebrochenen zu heilen, den Gefangenen die Freiheit zu verkünden und das gute Jahr des Herrn auszurufen. Gott ist derjenige, der salbt, der seine Leader für den Dienst vorbereitet. Aber was ist der Zweck der Salbung? Gott salbt Leader, um sie zu befähigen, die übernatürlichen Worte zu sprechen und die übernatürlichen Aufgaben zu erfüllen, zu denen er sie berufen hat. Betrachten wir die Ziele der Salbung Gottes, wie sie in Jesaja beschrieben werden:


1.     Männer und Frauen auf übernatürliche Weise zu befähigen, ihre Aufgaben zu erfüllen


2.     Den Bedrängten Hoffnung und gute Nachricht zu bringen


3.     die Zerbrochenen zu heilen


4.     den Gefangenen Freiheit zu verkünden


5.     Gefangene frei zu machen


6.     Das Gnadenjahr des Herrn zu verkünden


7.     Den Tag der Rache und Gerechtigkeit Gottes zu verkünden


8.     Alle zu trösten, die trauern


9.     Denen Schönheit zu geben, die sie verloren haben


10.  Glück und ein frohes Herz zu verschaffen


11.  Eine Gelegenheit zu bieten, Gottes Namen zu preisen


12.  Den Herrn zu verherrlichen und nicht den Menschen


 


Zitat, S. 869 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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