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Die Qualitäten eines Geistlichen Leaders

1 Timotheus 3:1-13


Welche Qualifikationen müssen Gemeindeleiter haben? Paulus nennt die folgenden Eigenschaften:


1.     untadelig (V. 2) - Frage: Bin ich schnell dabei, die Bereiche zu verbessern, die meiner Integrität schaden können?


2.     Ehemann einer einzigen Frau (V. 2) - Frage: Liebe ich meine Frau, wie Christus die Gemeinde geliebt hat?


3.     Mäßig, nüchtern, von gutem Benehmen (V. 2) - Frage: Bin ich Herr über mich selbst, damit ich vielen diene?


4.     Gastfreundlich (V. 2)-Frage: Lege ich einen warmen und einladenden Geist an den Tag?


5.     Fähig zu lehren (V. 2) - Frage: Helfe ich anderen konsequent, zu lernen und bessere Jünger zu werden?


6.     Nicht dem Wein zugeneigt (V. 3) - Frage: Bin ich nüchtern, wachsam und fleißig, so dass ich denen, die mich beobachten, keinen Schaden zufüge?


7.     Nicht gewalttätig, nicht zänkisch (V. 3) - Frage: Habe ich ein zugängliches Wesen, das Frieden und Heilung bringt?


8.     Nicht gierig, nicht begehrlich (V. 3) - Frage: Lasse ich zu, dass meine Führung von den Reichen kontrolliert wird?


9.     Er regiert sein eigenes Haus gut (V. 4, 5) - Frage: Kümmere ich mich um meine eigene Familie, bevor ich versuche, die Gemeinde zu leiten?


10.  Kein Neuling (V. 6) - Frage: Bin ich ein erfahrenes, solides Beispiel für Insider und Außenstehende?


Zitat, S. 1455 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Qualifikationen von Geistlichen Leadern

1 Timotheus 3:1-13


In Paulus' Liste der Qualifikationen für Gemeindeleiter ist 1 Timotheus 3:10 der Schlüssel: "Aber auch diese sollen zuerst geprüft werden." Jeder Leader sollte geprüft werden, bevor er ein offizielles Amt erhält. Die Vorbereitung eines Leaders ist entscheidend für seinen Erfolg. Frank Damazio skizziert die Logik des Paulus in Bezug auf Leadership:


Die Errettung des Leaders


Die Berufung des Leaders


Die Vorbereitung des Leaders


Die Position des Leaders


Die Leadership wird wie ein Samen gepflanzt.


Leadership beginnt zu sprießen.


Leadership wird wie eine Pflanze geprüft.


Leadership reift und bringt Frucht.


 


Paulus gab diese Liste von Qualifikationen aus zwei Gründen heraus: erstens, um den Gemeinden Richtlinien für die Auswahl von Leadern zu geben; zweitens, um Gemeindeleitern einen Prüfstein für ihr eigenes geistliches Leben zu geben. Paulus erinnert uns daran, dass jeder, der danach strebt, ein Leader zu sein, eine noble Aufgabe anstrebt. Die Gaben und Qualitäten zu haben und trotzdem keine Führungsaufgaben zu übernehmen, kann Ungehorsam sein. Der Wunsch muss jedoch von Disziplin begleitet sein.


Zitat, S. 1454 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Salomo: Von Gott gesegnet, um die Völker zu segnen


2. Chronik 9,1-23 



Bevor er in seinen späteren Jahren vom Kurs abkam, begann Salomo, Gottes Traum vom Segen für die Völker durch das Volk Israel zu erfüllen. Als die führenden Politiker der umliegenden Länder von seiner großen Weisheit hörten, stiegen sie auf ihre Kamele und machten sich auf den langen Weg nach Jerusalem, um zu sehen, ob man den Berichten trauen konnte. Die Königin von Saba sprach für diese staunenden Besucher, als sie sagte: "Gelobt sei der Herr, dein Gott, der sich an dir erfreut und dich auf seinen Thron gesetzt hat, um König für den Herrn, deinen Gott, zu sein!" (2 Chr 9,8). Nachdem die Königin die Pracht Salomos gesehen hatte, schickte er sie mit viel mehr weg, als sie mitgebracht hatte (9,12). So kehrte sie in ihr eigenes Land zurück, gesegnet von Gott. Viele andere interessierten Leader besuchten Salomo, nachdem sie weggegangen war (9,23). Jahrhunderte später sollte der Herr Jesus Christus seinen Nachfolgern sagen, dass sie das, was sie umsonst empfangen haben, auch umsonst weitergeben sollen (Mt 10,8). Salomo hatte um göttliche Weisheit gebeten, damit er so regieren konnte, wie es Gott gefiel. Der Herr schenkte ihm diese Weisheit aus freien Stücken, und so teilte er sie aus freien Stücken mit anderen - in seinen Worten, in seiner Musik und in seinen Schriften. Effektive, gottgefällige Leadership bedeutet, zu geben, was man hat, damit Gott in allem, was man tut, verherrlicht werden kann. Was du aus freien Stücken empfangen hast, gib aus freien Stücken - und segne so andere.


Zitat, S. 523 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Geistliche Leader führen Gottes Familie und Gottes Armee

Daniel 10:1-21


Die Vision, die Daniel in Kapitel 10 erhält, stellt ihn vor eine größere Herausforderung als alle anderen in seiner Vergangenheit. Er erfährt nun, dass er sich in einem geistlichen Kampf befindet. In seinem Gespräch mit einem Engel lernt Daniel einige wichtige Lektionen, die jeder Leader beherrschen sollte:


1.     Geistliche Leader führen nicht nur Gottes Familie, sondern auch Gottes Armee (V. 10-21).


2.     Das Gebet entzündet einen für uns unsichtbaren geistlichen Kampf (V. 10-12).


3.     Beide geistlichen Reiche scheinen Fürsten zu haben (V. 13).


4.     Geistliche Kampfführung kann Siege verzögern (V. 13, 14).


5.     Wir dürfen den geistlichen Kampf nicht fürchten (V. 18, 19).


6.     Wenn wir die Kriegsführung verstehen, können wir mit Gottes Absichten zusammenarbeiten (V. 20, 21).


Wenn du versuchst, strategischer zu führen, erkennst du, dass du auf Kämpfe stoßen wirst, die über den menschlichen Widerstand hinausgehen. Du musst dich klugerweise einer unsichtbaren, geistlichen Welt stellen, die dich umgibt. Du brauchst sowohl Gebet als auch Beharrlichkeit.


Zitat, S. 1032 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Kindliche und kindische Stile in Balance halten

Psalm 131:1-3


Der christliche Leader ist reif genug, um sich nicht kindisch zu verhalten, und bleibt doch vertrauensvoll genug, um kindlich zu bleiben. David beschreibt sich selbst als ein "entwöhntes Kind" (Ps 131,2) - kein hilfloses Baby, aber auch kein selbstgenügsamer Außenseiter. Er muss auf die Hilfe und Kraft seiner Mutter vertrauen. Dies veranschaulicht das Gleichgewicht der geistlichen Reife.


Zitat, S. 729 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Natürliche Leadership vs. geistliche Leadership

Psalm 103:13-18


Gute Leader erinnern sich daran, woher sie kommen und wer ihre Quelle ist - eine Erinnerung, die geistliche von natürlichen Führern unterscheidet. Gott führt sein Volk eher wie ein Elternteil als wie ein Chef. Er behält den Überblick über das große Ganze und setzt die richtigen Prioritäten. Natürliche Leader weisen zwar offensichtliche Führungsqualitäten auf, aber sie weichen oft von diesem Führungsstil ab. Sie neigen dazu, sich mehr auf ihre Gaben als auf Gott zu verlassen. Betrachte die Unterschiede zwischen den beiden Arten von Leadern:


Natürlicher Leader


Geistlicher Leader


1. Selbstsicher


1. Vertraut auf Gott (Ps. 56,9; 118,6)


2. Kennt die Menschen


2. Kennt Gott (Johannes 10,14)


3. Trifft eigene Entscheidungen


3. Sucht nach Gottes Willen (Röm. 12:2; Eph. 5:17)


4. Ehrgeizig


4. Selbstaufopferung (Mt 20,25-28; Lk 9,23)


5. Entwickelt eigene Methoden


5. Findet und befolgt Gottes Methoden (Ps 40,8; 143,10)


6. Genießt es, anderen zu befehlen


6. Diener aller (Markus 10:42-45)


7. Motiviert durch Eigennutz


7. Motiviert durch die Liebe zu Gott und den Menschen (1. Johannes 4,7-21)


8. Unabhängig


8. Von Gott abhängig (Jes. 42:1; Joh. 15:5)


9. Bekommt Macht durch Persönlichkeit


9. Bevollmächtigt durch den Heiligen Geist (Apostelgeschichte 1,8)


10. Cowboy, der die Herde antreibt


10. Hirte, der die Herde führt (1. Petr. 5:2, 3)


Zitat, S. 711 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Jabez' ehrenvolle Erwähnung

1 Chronik 4:9, 10


Gott wählte einen Mann aus mehr als 600 anderen aus, der in den genealogischen Listen in 1 Chronik besonders gewürdigt wird. Warum sagte der Herr, dass Jabez überdurchschnittlich lebte? Weil er drei Eigenschaften vorlebte, die Führungskräfte an die Spitze bringen: (1) großer Ehrgeiz, (2) großer Glaube und (3) großes Gebet.


Zitat, S. 485 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Davids Intimität mit Gott: Menschengefällig vs. Gottgefällig

2 Samuel 6:1-23


Was für eine Aufregung muss an dem Tag in der Luft gelegen haben, als David den Umzug anführte, um die Bundeslade nach Jerusalem zu bringen! Der Marsch verwandelte sich schnell in ein Fest, denn die "Lade des Herrn" - die physische Darstellung von Gottes Gegenwart und Segen - kehrte an ihren rechtmäßigen Platz zurück. David war von dem großen Ereignis so begeistert, dass er sich bis auf ein "leinenes Efod" entkleidete und "mit all seiner Kraft vor dem Herrn tanzte" und vor Freude herumwirbelte und sprang (2 Sam. 6,14). Diese radikale Zurschaustellung ekelte Davids bildbewusste Frau Michal an. Sie wandte sich gegen ihren Mann und tadelte ihn, weil er sich so ungebildet verhielt. Spöttisch sagte sie: "Wie herrlich war der König Israels heute, als er sich vor den Augen der Mägde seiner Knechte entblößte, wie einer der niederen Burschen sich schamlos entblößt!" (6:20). David antwortete, indem er zwei Bestrebungen einander gegenüberstellte: die Freude an den Menschen und die Freude an Gott. Er sagte ihr: "Ich habe vor dem Herrn getanzt. . . . Darum will ich vor dem Herrn musizieren. Und ich will noch unwürdiger sein als das und will demütig sein vor mir selbst" (6:21, 22). Gottgefällige Leader können von David drei wichtige Dinge lernen:


1.     Opfer: David brachte auf dem Weg nach Jerusalem viele Opfer.


2.     Hingabe: David tanzte und schrie mit unbekümmerter Hingabe vor dem Herrn.


Dienen: David gab großzügig Nahrung an alle in Israel.


Zitat, S. 371 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Simon Petrus: Das Privileg zu sehen, was die meisten anderen nicht sehen konnten 

Markus 5:35-43 


Als einer der beliebtesten und privilegiertesten Leader Jesu sah der Apostel Petrus einige erstaunliche Dinge, die andere - nicht einmal die meisten der anderen Zwölf - jemals erleben konnten. Markus berichtet, wie Jesus niemandem außer Petrus und den Brüdern Jakobus und Johannes erlaubte, ihm in das Haus des Jairus zu folgen, eines Synagogenvorstehers, dessen Tochter gerade an einer Krankheit gestorben war. Aus einem Grund, der in der Schrift nicht klar dargelegt wird, wollte Jesus nur diese drei Leader bei sich haben, als er eines seiner erstaunlichsten Wunder tat. Niemand konnte sehen, was Petrus an jenem Tag sah, ohne tiefgreifend verändert und inspiriert zu werden. Petrus hatte miterlebt, wie Jesus Dämonen austrieb und Heilungswunder vollbrachte, und er hatte gehört, wie er mit der von Gott gegebenen Autorität lehrte. Aber an diesem bemerkenswerten Tag gab Jesus Petrus das Privileg zu sehen, wie er Macht über Leben und Tod selbst hatte. Alle, die an den Herrn Jesus Christus glauben, um gerettet zu werden, haben zu jeder Zeit Zugang zu ihm. Aber zu besonderen Zeiten beruft Jesus speziell seine Leader - diejenigen, die einen besonderen Ruf zum Dienst haben - um besondere Dinge zu sehen und zu hören, Dinge, die nur sie bezeugen dürfen. Es ist ein besonderes Vertrauen mit einer besonderen Verantwortung.


Zitat, S. 1191 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Die vier geistlichen Schwächen eines Leaders

4.Mose 20:10-12


Der Ungehorsam des Mose am Felsen erinnert uns an die menschlichen Schwächen, die uns alle plagen:


- Reagieren statt führen (V. 10)


- Annehmen, dass das, was vorher funktioniert hat, auch wieder funktionieren wird (V. 11)


- Unseren Gehorsam Gott gegenüber kompromittieren, um besser dazustehen (V. 11)


- Nicht darauf vertrauen, dass Gott vollendet, was er begonnen hat (V. 12)


Zitat, S. 178 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Nehemia's bester Freund

Nehemia 4:3-14


Momentum ist der beste Freund eines Leaders. Wenn es den Leadern an Momentum fehlt, erscheinen sie schlechter, als sie wirklich sind. Wenn sie Momentum haben, erscheinen sie besser, als sie es in Wirklichkeit sind. Nehemia sah, wie sein Momentum ins Stocken geriet, als seine Gegner sich über den Wiederaufbau der Mauer lustig machten und ihn verspotteten. Die Arbeiter wurden entmutigt. Nach einem Gebet und einem ermutigenden Wort ihres Leaders ging die Arbeit weiter, und das Momentum setzte wieder ein. Nehemia gewann das Momentum durch diese Maßnahmen zurück: Er betete für das Werk und die Arbeiter (4:3, 4). 2. Er erstellte einen Plan, um die Probleme zu lösen (4:6, 7). 3. Er forderte von seinen Arbeitern das Beste (4:8). 4. Er erinnerte sie an Gottes Hilfe bei ihrem göttlichen Auftrag (4,8). 5. Er stellte eine neue Strategie für den Sieg vor (4,10). 6. Er gab den Arbeitern neue Werkzeuge (Waffen) an die Hand (4:10, 11). 7. Er rief die Menschen zusammen, um sich gegenseitig zu unterstützen (4:13, 14).

Zitat, S. 579 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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SALOMON UND DAS PRINZIP DES ANSCHUBS Momentum ist der beste Freund eines Leaders

1 Könige 2:1-5:4


Es braucht einen Leader, um ein Momentum zu schaffen. Anhänger fangen sie auf. Und Manager sind in der Lage, sie fortzusetzen, wenn sie einmal begonnen hat. Aber um sie zu schaffen, braucht man jemanden, der andere motivieren kann, nicht jemanden, der motiviert werden muss. Harry Truman sagte einmal: "Wenn du die Hitze nicht erträgst, geh aus der Küche. Für Leader sollte diese Aussage folgendermaßen geändert werden: "Wenn du niemanden heiß machen kannst, dann verlasse die Küche." Alle Leader stehen vor der Herausforderung, Veränderungen in einer Organisation herbeizuführen. So wie jeder Seemann weiß, dass man ein Schiff nicht steuern kann, das sich nicht vorwärts bewegt, wissen starke Leader, dass man zuerst einen Vorwärtsgang einlegen muss, um die Richtung zu ändern. Ohne Momentum können selbst die einfachsten Aufgaben unüberwindbar erscheinen. Aber mit Momentum auf deiner Seite sieht die Zukunft rosig aus, Hindernisse erscheinen klein und Schwierigkeiten scheinen vorübergehend zu sein. Mit genügend Momentum ist fast jede Art von Veränderung möglich.


 


Die Zeit des Übergangs von einem Leader zu einem anderen stellt die größte Herausforderung dar, um das Momentum aufrechtzuerhalten. Wie hat Salomo die Zügel von seinem Vater so erfolgreich übernommen? Betrachte die folgenden Maßnahmen, die der junge König ergriff, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten:


1.     Er begann mit dem, was David ihm gab. Salomos Vater gab ihm alles, was er brauchte, um seine Herrschaft zu beginnen: ein stabiles Königreich, reichlich Ressourcen, weise Ratschläge und seine öffentliche Unterstützung. David machte jedem in Israel klar, dass er Salomo zum König erwählt hatte.


2.     Er bat in aller Bescheidenheit vor allem um Führungsweisheit. Salomo wurde wahrscheinlich im Alter von etwa 18 Jahren König, doch trotz seiner Jugend erkannte er die Schwierigkeiten einer Führungsposition. Er wusste, dass er vor allem Weisheit brauchte, und so bat er um ein verständnisvolles Herz, um Gottes Volk zu richten. Diese Bitte hielt seine Motive rein und ermöglichte es ihm, Momentum-Breaker zu vermeiden.


3.     Er traf weise Entscheidungen, die ihm Glaubwürdigkeit verschafften. Salomo traf mehrere geschickte Entscheidungen in Bezug auf seine Throngegner. Einen Gegner verbannte er ins Exil, zwei andere ließ er hinrichten und einen vierten unter Hausarrest stellen. Aber noch wichtiger ist, dass er seine Glaubwürdigkeit beim Volk festigte. Die Weisheit, die er in einem innerstaatlichen Streit an den Tag legte, hatte einen großen Einfluss auf das Volk: "Ganz Israel hörte von dem Urteil, das der König gesprochen hatte, und fürchtete den König" (1. Kön. 3,28).


4.     Er bewahrte den Frieden. Salomos mutiges Vorgehen gegen Feinde innerhalb Israels sicherte den Frieden im eigenen Land und verhinderte so einen blutigen Bürgerkrieg. Aber Salomo ergriff in weiser Voraussicht zusätzliche Maßnahmen, um zu verhindern, dass andere Nationen den Fortschritt seines Landes bedrohten - und so "hatte er Frieden auf allen Seiten um sich herum" (1. Kön. 4,24).


5.     Er umgab sich mit klugen Mitarbeitern. Unter den Königen Israels kann nur Salomo David als Architekt eines großen inneren Kreises herausfordern. Salomo behielt einige von Davids vertrauten Dienern in seiner eigenen Verwaltung, aber nicht viele. Die meisten von ihnen zog er selbst heran.


 


Was es braucht, um das Momentum aufrechtzuerhalten Wie kann ein Siegerteam weiterhin gewinnen? Was macht es einer Organisation möglich, das Momentum aufrechtzuerhalten? Die Antwort lautet nicht, was, sondern wer. Es braucht einen Leader, um das Momentum aufrechtzuerhalten, einen Leader, der über folgende Eigenschaften verfügt.


1.     Die Bereitschaft, Verantwortung für das Momentum der Organisation zu übernehmen. Die meisten Leader übernehmen gerne die Verantwortung, solange eine Organisation erfolgreich ist, aber sie schrecken zurück, wenn die Organisation zu schwächeln beginnt. Doch für das Momentum - ob positiv, negativ oder gar nicht vorhanden - ist immer der Leader verantwortlich. Olan Hendrix, CEO der Leadership Resource Group, behauptet, dass nach drei Jahren an der Spitze einer Organisation jedes Problem dein Problem ist.


2.     Die Bereitschaft, das Momentum zu lenken, anstatt sich von ihm lenken zu lassen. Das Momentum hat immer eine Richtung. Die meisten Menschen in einer Organisation haben wenig Einfluss auf das Momentum; es trägt sie einfach mit. Leader können es sich jedoch nicht leisten, auf dem Momentum zu surfen; sie müssen es lenken. Bevor Salomo König wurde, sorgte ein herausragender militärischer Leader, David, für das Momentum der Nation. Doch Salomo führte nie eine Armee an; seine Ziele waren nicht militärischer Natur. Er widmete sich vor allem dem Handel und dem Bauwesen - und das bedeutete, dass er die Richtung des Momentums der Nation ändern musste.


3.     Die Bereitschaft, immer enthusiastisch zu sein. Bleibe positiv! Einigen Persönlichkeitstypen fällt es leicht, enthusiastisch zu bleiben; anderen fällt es nicht so leicht. Reflektiere folgende Geheimnisse, wie du als Führungskraft immer positiv bleiben kannst:


a.     Die Arbeit, die ich tue, ist das Wichtigste. Vergewissere dich, dass deine Vision, dein Auftrag und dein Handeln übereinstimmen. Es ist leicht, begeistert zu bleiben, wenn das, was du tust, wirklich wichtig ist.


b.     Die Menschen, mit denen ich arbeite, sind die besten. Schätze jeden, mit dem du arbeitest. Erwarte das Beste von ihnen, und sie werden ihr Bestes geben.


c.     Die Ergebnisse werden positiv sein. In den meisten Fällen bekommst du, was du erwartest. Nur gelegentlich wirst du überrascht sein - aber selbst dann wirst du genauso oft von besseren wie von schlechteren Ergebnissen überrascht sein.


 


Ist dir jemals ein Leader mit einer chronisch negativen Einstellung begegnet, der in der Lage war, ein positives Momentum aufrechtzuerhalten? Wahrscheinlich nicht. Kein Leader kann sich der Wirkung des Momentums entziehen. Wenn du es hast, kannst du und deine Mitarbeiter Dinge erreichen, die du nie für möglich gehalten hättest. Wenn du es nicht hast, werden die kleinsten Aufgaben schwierig erscheinen. Als Leader musst du dich dafür entscheiden, es zu haben.


Zitat, S. 404 & 405 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Josua und das Prinzip des Anschubs

Josua 10:1-43


Zu Beginn seines Feldzuges fehlte es Josua nicht nur an Momentum, sondern er sah sich sogar mehreren Hindernissen gegenüber.


Betrachte seine prekäre Lage: 1. Israel hatte gerade seinen ersten Leader verloren. 2. Josua musste diesem heroischen und verehrten Leader nachfolgen. 3. Die Israeliten hatten ihren Traum seit 40 Jahren nicht verwirklicht. 4. Vor Israel standen ein überschwemmender Fluss und unzählige ummauerte Städte. Was also kann ein Leader ohne Momentum tun? Die Antwort lautet: Von Josua lernen.


1. Betone, dass Vorwärtsgehen einfach ein Zeichen von Gehorsam gegenüber Gott ist.


2. Sprich von vergangenen Eroberungen unter Gottes Führung.


3. Bringe die Leute dazu, schnell ein paar "Siege" zu verbuchen.


4. Unterstreiche deinen eigenen Glauben an das, was Gott versprochen hat.


5. Gib allen ein Beispiel für Mut.


6. Errichte Denkmäler, um an Gottes Treue zu erinnern.


In Kapitel zehn genießt Josua das Prinzip des Anschubs. Israel errang einen Sieg nach dem anderen - und mit jedem Sieg wurde es einfacher, sich den nächsten vorzustellen und ihn anzunehmen.


Zitat, S. 253 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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Das Prinzip des Anschubs

5.Mose 3:4


Momentum ist der beste Freund eines Leaders. Nachdem sie die Amoriter besiegt hatten, kamen die Israeliten nach Baschan. Gott befahl ihnen, anzugreifen. Da sie bereits einen militärischen Sieg errungen hatten, zögerten sie nicht und siegten erneut. Dabei wurden 60 Städte in der Region besiegt. Erfolg führt zu Erfolg.


Zitat, S. 205 (übersetzt von Martin Hahn) John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third Edition, 2018) Maxwell Motivation, Inc. ISBN: 9780785218548


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