Essence & Impact Archiv
130 Episoden
14 Minuten
Ein Satz im Meeting, zum Beispiel „wir müssen restrukturieren“ – und kurz danach fragt jemand aus deinem Team die KI, was das bedeutet. Die Antwort klingt nach Kündigungswelle, und du bekommst davon gar nichts mit.
In dieser Folge spreche ich darüber, was passiert, wenn Mitarbeiter ihre Unsicherheit mit der KI besprechen statt mit ihrer Führungskraft: Die KI kennt dein Unternehmen nicht und weiß nicht, wie du es gemeint hast. Ich erzähle, warum es für mich ein gutes Zeichen ist, wenn jemand mit seiner Unsicherheit direkt zu mir kommt, was Filme mit Missverständnissen im Unternehmen zu tun haben und wie ich damit umgehe, wenn ich über manche Dinge noch nicht im Detail sprechen kann.
KI kann unsere Gedanken sortieren und Gespräche vorbereiten. Was wir daraus wirklich verstanden haben, klären wir am besten untereinander.
Essence & Impact – Gedanken über Führung, Unternehmertum, Entscheidungen und alles, was dazwischenliegt.
Mit Nicole Fromhold.
Mehr über meine Arbeit: fromholdconsulting.de
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In dieser Folge spreche ich darüber, was passiert, wenn Mitarbeiter ihre Unsicherheit mit der KI besprechen statt mit ihrer Führungskraft: Die KI kennt dein Unternehmen nicht und weiß nicht, wie du es gemeint hast. Ich erzähle, warum es für mich ein gutes Zeichen ist, wenn jemand mit seiner Unsicherheit direkt zu mir kommt, was Filme mit Missverständnissen im Unternehmen zu tun haben und wie ich damit umgehe, wenn ich über manche Dinge noch nicht im Detail sprechen kann.
KI kann unsere Gedanken sortieren und Gespräche vorbereiten. Was wir daraus wirklich verstanden haben, klären wir am besten untereinander.
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Mit Nicole Fromhold.
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15 Minuten
Noch ein Prompt, noch eine Überarbeitung – und plötzlich sind Stunden vergangen, ohne dass das Ergebnis besser geworden ist. Ich kenne das aus meiner eigenen Arbeit mit KI.
Aber was passiert, wenn Mitarbeiter in solchen Schleifen festhängen und niemand davon erfährt?
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich über KI im Führungsalltag: über Freiräume und Erwartungen, enttäuschende Ergebnisse und die Frage, wann Menschen Unterstützung brauchen.
Ich teile eine eigene Führungserfahrung und reflektiere, warum „Wie weit bist du?“ manchmal nicht ausreicht.
Es geht auch um meinen eigenen Lernprozess beim Delegieren und darum, wie Teams Erfahrungen teilen können, damit nicht jeder dieselben Sackgassen durchlaufen muss.
Eine der wichtigsten Kompetenzen bleibt für mich: zu erkennen, wann wir allein nicht weiterkommen – und andere um Hilfe zu bitten.
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Aber was passiert, wenn Mitarbeiter in solchen Schleifen festhängen und niemand davon erfährt?
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich über KI im Führungsalltag: über Freiräume und Erwartungen, enttäuschende Ergebnisse und die Frage, wann Menschen Unterstützung brauchen.
Ich teile eine eigene Führungserfahrung und reflektiere, warum „Wie weit bist du?“ manchmal nicht ausreicht.
Es geht auch um meinen eigenen Lernprozess beim Delegieren und darum, wie Teams Erfahrungen teilen können, damit nicht jeder dieselben Sackgassen durchlaufen muss.
Eine der wichtigsten Kompetenzen bleibt für mich: zu erkennen, wann wir allein nicht weiterkommen – und andere um Hilfe zu bitten.
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18 Minuten
Früher hatte Erfolg für mich ein ziemlich konkretes Bild.
Geschäftsreisen. Hotels. Verantwortung. Viel unterwegs sein. Gut verdienen.
Menschen, die ständig beim Kunden waren und aus dem Koffer lebten, wirkten auf mich erfolgreich. Und eine Zeit lang wollte ich genau das auch.
Heute sehe ich Erfolg anders.
Natürlich gehört Geld weiterhin dazu.
Ich möchte mein Unternehmen wachsen sehen, Umsatz machen und finanziell erfolgreich sein.
Aber Erfolg ist für mich heute auch Freiheit.
Mir bewusst Zeit nehmen zu können.
Mit meinem Hund spazieren zu gehen. Zeit mit meiner Familie zu verbringen.
Urlaub zu machen, ohne permanent ein schlechtes Gewissen zu haben.
Und Erfolg bedeutet für mich Wirkung.
Nach einem Arbeitstag sagen zu können: Heute habe ich etwas verändert. Einen Prozess verbessert. Strukturen geschaffen. Menschen zusammengebracht. Ein Unternehmen ein Stück weitergebracht.
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich darüber, wie sich mein persönliches Bild von Erfolg verändert hat – zwischen finanziellen Zielen, Selbstständigkeit, Freiheit, Familie und dem Wunsch, etwas aufzubauen, das bleibt.
Und natürlich über die Frage:
Woran merkst du eigentlich, dass du erfolgreich bist?
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Menschen, die ständig beim Kunden waren und aus dem Koffer lebten, wirkten auf mich erfolgreich. Und eine Zeit lang wollte ich genau das auch.
Heute sehe ich Erfolg anders.
Natürlich gehört Geld weiterhin dazu.
Ich möchte mein Unternehmen wachsen sehen, Umsatz machen und finanziell erfolgreich sein.
Aber Erfolg ist für mich heute auch Freiheit.
Mir bewusst Zeit nehmen zu können.
Mit meinem Hund spazieren zu gehen. Zeit mit meiner Familie zu verbringen.
Urlaub zu machen, ohne permanent ein schlechtes Gewissen zu haben.
Und Erfolg bedeutet für mich Wirkung.
Nach einem Arbeitstag sagen zu können: Heute habe ich etwas verändert. Einen Prozess verbessert. Strukturen geschaffen. Menschen zusammengebracht. Ein Unternehmen ein Stück weitergebracht.
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich darüber, wie sich mein persönliches Bild von Erfolg verändert hat – zwischen finanziellen Zielen, Selbstständigkeit, Freiheit, Familie und dem Wunsch, etwas aufzubauen, das bleibt.
Und natürlich über die Frage:
Woran merkst du eigentlich, dass du erfolgreich bist?
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11 Minuten
Ich habe fast ein Jahr lang versucht, Klarheit zu bekommen, bevor ich meinen Podcast neu starte.
Ich habe Themen geplant, Positionierungen überlegt, Zielgruppen definiert, Strukturen entwickelt – und vieles davon mehrfach wieder verworfen.
Ich dachte: Erst wenn der Plan wirklich steht, kann ich anfangen.
Heute sehe ich es genau andersherum.
Denn erst durch den Start von Essence & Impact habe ich wirklich verstanden, welche Themen zu mir passen, worüber ich gerne spreche und worauf ihr reagiert.
Und dieses Prinzip begegnet mir auch in Unternehmen immer wieder.
Wir diskutieren Prozesse, Strategien und neue Produkte teilweise so lange, bis sie auf dem Papier perfekt aussehen. Dabei zeigt sich erst in der Umsetzung, was tatsächlich funktioniert.
Vielleicht brauchen wir deshalb gar nicht vollständige Klarheit.
Vielleicht brauchen wir nur genug Klarheit für den nächsten Schritt.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Planung wichtig ist – aber irgendwann zum Hindernis werden kann. Warum Nachjustieren kein Zeichen schlechter Vorbereitung ist. Und weshalb Klarheit häufig nicht am Anfang eines Weges steht, sondern unterwegs entsteht.
Eine Folge über Entscheidungen, Pragmatismus und die Frage, wann Nachdenken aufhört hilfreich zu sein – und Handeln anfangen sollte.
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Ich habe Themen geplant, Positionierungen überlegt, Zielgruppen definiert, Strukturen entwickelt – und vieles davon mehrfach wieder verworfen.
Ich dachte: Erst wenn der Plan wirklich steht, kann ich anfangen.
Heute sehe ich es genau andersherum.
Denn erst durch den Start von Essence & Impact habe ich wirklich verstanden, welche Themen zu mir passen, worüber ich gerne spreche und worauf ihr reagiert.
Und dieses Prinzip begegnet mir auch in Unternehmen immer wieder.
Wir diskutieren Prozesse, Strategien und neue Produkte teilweise so lange, bis sie auf dem Papier perfekt aussehen. Dabei zeigt sich erst in der Umsetzung, was tatsächlich funktioniert.
Vielleicht brauchen wir deshalb gar nicht vollständige Klarheit.
Vielleicht brauchen wir nur genug Klarheit für den nächsten Schritt.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Planung wichtig ist – aber irgendwann zum Hindernis werden kann. Warum Nachjustieren kein Zeichen schlechter Vorbereitung ist. Und weshalb Klarheit häufig nicht am Anfang eines Weges steht, sondern unterwegs entsteht.
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13 Minuten
Es gibt immer noch etwas zu tun. Einen Beitrag veröffentlichen, die Website überarbeiten, einen Kurs durcharbeiten. Und selbst nach einem vollen Tag bleibt manchmal das Gefühl: Eigentlich müsste ich mehr machen.
Ein Gespräch mit meiner Mentee hat mich diese Woche beschäftigt. Sie geht in die volle Selbstständigkeit, und wir haben darüber gesprochen, wie viel Zeit Kundengewinnung und Marketing beanspruchen. Wie leicht aus hilfreicher Vorbereitung immer neue Aufgaben werden. Und wann es Zeit ist, Unterstützung zu holen.
Ich erzähle, was ich selbst früh abgegeben habe und warum mich ein Gespräch mit einem wachsenden Startup wieder zu derselben Frage geführt hat: Welche Aufgaben brauchen wirklich mich?
Eine persönliche Folge über Fokus, begrenzte Zeit und die Voraussetzungen dafür, dass andere Verantwortung übernehmen können.
Welche Aufgabe würdest du gern abgeben – und was hält dich bisher davon ab?
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Ein Gespräch mit meiner Mentee hat mich diese Woche beschäftigt. Sie geht in die volle Selbstständigkeit, und wir haben darüber gesprochen, wie viel Zeit Kundengewinnung und Marketing beanspruchen. Wie leicht aus hilfreicher Vorbereitung immer neue Aufgaben werden. Und wann es Zeit ist, Unterstützung zu holen.
Ich erzähle, was ich selbst früh abgegeben habe und warum mich ein Gespräch mit einem wachsenden Startup wieder zu derselben Frage geführt hat: Welche Aufgaben brauchen wirklich mich?
Eine persönliche Folge über Fokus, begrenzte Zeit und die Voraussetzungen dafür, dass andere Verantwortung übernehmen können.
Welche Aufgabe würdest du gern abgeben – und was hält dich bisher davon ab?
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31 Minuten
„Meine Tür steht immer offen.“
„Wir sind hier wie eine große Familie.“
„Nimm das bitte nicht persönlich.“
Sätze, die wahrscheinlich jeder schon einmal gehört hat.
Und die auf den ersten Blick völlig harmlos klingen. Aber sind sie das auch?
In dieser Folge von Essence & Impact beschäftige ich mich mit sechs typischen Aussagen aus dem Berufsalltag. Was möchte eine Führungskraft damit eigentlich sagen?
Was kommt beim Mitarbeiter an?
Und wie viele Missverständnisse entstehen, weil wir denselben Worten eine völlig unterschiedliche Bedeutung geben?
Dabei geht es mir nicht darum, Führungskräfte an den Pranger zu stellen.
Ich führe selbst Mitarbeiter, habe zahlreiche Gespräche begleitet und wahrscheinlich den einen oder anderen dieser Sätze auch schon verwendet.
Vielmehr geht es um die Frage, warum der Zusammenhang, unsere Erfahrungen und manchmal schon ein einziger Tonfall darüber entscheiden, was wir tatsächlich hören.
Eine Folge über Kommunikation, Führung, unausgesprochene Erwartungen und die Kunst, manchmal einfach noch einmal nachzufragen.
Mich interessiert: Welcher dieser Sätze ist dir besonders im Gedächtnis geblieben? Und was hat er bei dir ausgelöst?
Essence & Impact – Gedanken über Führung, Unternehmertum, Entscheidungen und alles, was dazwischenliegt.
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„Wir sind hier wie eine große Familie.“
„Nimm das bitte nicht persönlich.“
Sätze, die wahrscheinlich jeder schon einmal gehört hat.
Und die auf den ersten Blick völlig harmlos klingen. Aber sind sie das auch?
In dieser Folge von Essence & Impact beschäftige ich mich mit sechs typischen Aussagen aus dem Berufsalltag. Was möchte eine Führungskraft damit eigentlich sagen?
Was kommt beim Mitarbeiter an?
Und wie viele Missverständnisse entstehen, weil wir denselben Worten eine völlig unterschiedliche Bedeutung geben?
Dabei geht es mir nicht darum, Führungskräfte an den Pranger zu stellen.
Ich führe selbst Mitarbeiter, habe zahlreiche Gespräche begleitet und wahrscheinlich den einen oder anderen dieser Sätze auch schon verwendet.
Vielmehr geht es um die Frage, warum der Zusammenhang, unsere Erfahrungen und manchmal schon ein einziger Tonfall darüber entscheiden, was wir tatsächlich hören.
Eine Folge über Kommunikation, Führung, unausgesprochene Erwartungen und die Kunst, manchmal einfach noch einmal nachzufragen.
Mich interessiert: Welcher dieser Sätze ist dir besonders im Gedächtnis geblieben? Und was hat er bei dir ausgelöst?
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10 Minuten
„Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen du am meisten Zeit verbringst.“
Ein Satz, den wahrscheinlich jeder schon einmal gehört hat. Aber vielleicht greift er zu kurz.
Denn für unsere berufliche und unternehmerische Entwicklung ist nicht nur entscheidend, mit welchen Menschen wir besonders viel Zeit verbringen. Entscheidend ist auch: In welchen Räumen bewegen wir uns? Welche Netzwerke kennen wir? Und mit welchen Menschen kommen wir überhaupt in Kontakt?
Nach der Bits & Pretzels in München ist mir genau das noch einmal bewusst geworden.
Ich habe dort Schüler und Studenten erlebt, die sich ganz selbstverständlich zwischen Gründern, Unternehmern und Investoren bewegen, gute Fragen stellen, eigene Unternehmen aufbauen und Möglichkeiten sehen, die ich in diesem Alter wahrscheinlich nicht einmal wahrgenommen hätte.
Und genau darum geht es in dieser Folge von Essence & Impact:
Wie sehr prägt unser Umfeld eigentlich das, was wir für möglich halten?
Warum reicht es nicht, einmal auf ein Networking-Event zu gehen und Visitenkarten zu sammeln?
Und weshalb es sich lohnt, ganz bewusst neue Räume, neue Menschen und neue Perspektiven in das eigene Leben zu holen.
Vielleicht brauchen wir nicht einfach mehr Kontakte. Vielleicht brauchen wir manchmal einfach andere Räume.
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
Mit Nicole Fromhold
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Ein Satz, den wahrscheinlich jeder schon einmal gehört hat. Aber vielleicht greift er zu kurz.
Denn für unsere berufliche und unternehmerische Entwicklung ist nicht nur entscheidend, mit welchen Menschen wir besonders viel Zeit verbringen. Entscheidend ist auch: In welchen Räumen bewegen wir uns? Welche Netzwerke kennen wir? Und mit welchen Menschen kommen wir überhaupt in Kontakt?
Nach der Bits & Pretzels in München ist mir genau das noch einmal bewusst geworden.
Ich habe dort Schüler und Studenten erlebt, die sich ganz selbstverständlich zwischen Gründern, Unternehmern und Investoren bewegen, gute Fragen stellen, eigene Unternehmen aufbauen und Möglichkeiten sehen, die ich in diesem Alter wahrscheinlich nicht einmal wahrgenommen hätte.
Und genau darum geht es in dieser Folge von Essence & Impact:
Wie sehr prägt unser Umfeld eigentlich das, was wir für möglich halten?
Warum reicht es nicht, einmal auf ein Networking-Event zu gehen und Visitenkarten zu sammeln?
Und weshalb es sich lohnt, ganz bewusst neue Räume, neue Menschen und neue Perspektiven in das eigene Leben zu holen.
Vielleicht brauchen wir nicht einfach mehr Kontakte. Vielleicht brauchen wir manchmal einfach andere Räume.
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
Mit Nicole Fromhold
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9 Minuten
Woran sollen Menschen denken, wenn du nicht im Raum bist? Warum sollte man sich an dich erinnern?
Diese Frage ist mir vor kurzem begegnet – und sie ist hängen geblieben.
Denn wenn wir uns vorstellen, erzählen wir meistens unseren Namen, unseren Job, vielleicht noch unser Unternehmen und das, woran wir gerade arbeiten.
Aber reicht das wirklich, um in Erinnerung zu bleiben?
Gerade nach vielen Gesprächen auf Veranstaltungen ist mir aufgefallen: Die Menschen, an die ich mich besonders gut erinnere, sind nicht unbedingt diejenigen mit dem spannendsten Jobtitel. Es sind oft diejenigen, bei denen eine Verbindung entstanden ist.
Vielleicht durch ein gemeinsames berufliches Thema. Vielleicht aber auch durch etwas völlig anderes: Kinder, ein Hund, Pferde, Autos, ein Hobby oder eine Geschichte.
In dieser Folge von Essence & Impact geht es deshalb um die Frage, was Positionierung eigentlich bedeutet, wenn wir sie nicht nur als beruflichen Claim betrachten.
Warum persönliche Anknüpfungspunkte uns weniger austauschbar machen, weshalb wir uns manchmal hinter unserer beruflichen Rolle verstecken – und warum Menschen sich vielleicht weniger daran erinnern, was wir tun, sondern vielmehr daran, was sie mit uns verbinden.
Und deshalb am Ende auch die Frage an dich:
Womit bringst du mich in Verbindung?
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
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Diese Frage ist mir vor kurzem begegnet – und sie ist hängen geblieben.
Denn wenn wir uns vorstellen, erzählen wir meistens unseren Namen, unseren Job, vielleicht noch unser Unternehmen und das, woran wir gerade arbeiten.
Aber reicht das wirklich, um in Erinnerung zu bleiben?
Gerade nach vielen Gesprächen auf Veranstaltungen ist mir aufgefallen: Die Menschen, an die ich mich besonders gut erinnere, sind nicht unbedingt diejenigen mit dem spannendsten Jobtitel. Es sind oft diejenigen, bei denen eine Verbindung entstanden ist.
Vielleicht durch ein gemeinsames berufliches Thema. Vielleicht aber auch durch etwas völlig anderes: Kinder, ein Hund, Pferde, Autos, ein Hobby oder eine Geschichte.
In dieser Folge von Essence & Impact geht es deshalb um die Frage, was Positionierung eigentlich bedeutet, wenn wir sie nicht nur als beruflichen Claim betrachten.
Warum persönliche Anknüpfungspunkte uns weniger austauschbar machen, weshalb wir uns manchmal hinter unserer beruflichen Rolle verstecken – und warum Menschen sich vielleicht weniger daran erinnern, was wir tun, sondern vielmehr daran, was sie mit uns verbinden.
Und deshalb am Ende auch die Frage an dich:
Womit bringst du mich in Verbindung?
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
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15 Minuten
Welche Entscheidung habe ich in den letzten Monaten viel zu lange vor mir hergeschoben? Was mache ich heute als Führungskraft anders, als ich es früher selbst von meinen Vorgesetzten erwartet habe? Und was kostet uns eigentlich mehr: eine falsche Entscheidung – oder viel zu lange gar keine zu treffen?
In dieser Q&A-Folge von Essence & Impact beantworte ich genau diese Fragen.
Ich spreche darüber, warum ich den Relaunch meines Podcasts viel länger aufgeschoben habe, als eigentlich nötig gewesen wäre – und warum uns die Suche nach der perfekten Lösung manchmal davon abhält, überhaupt anzufangen.
Außerdem geht es um Führung: Warum eine Vision nicht nur irgendwo auf der Webseite oder im Kopf des Geschäftsführers existieren darf, sondern für Mitarbeiter tatsächlich spürbar und verständlich sein muss.
Und warum Führung auch bedeutet, nicht jedes Problem selbst zu lösen, sondern Verantwortung zurückzugeben und anderen zuzutrauen, Lösungen zu finden.
Ein großer Teil der Folge dreht sich außerdem um Entscheidungen. Denn nicht zu entscheiden wirkt im ersten Moment oft sicher. Es verändert nichts. Genau darin liegt aber auch das Problem: Wir bleiben in Situationen hängen, beschäftigen uns weiter mit ihnen und geben irgendwann möglicherweise anderen die Möglichkeit, für uns zu entscheiden.
Eine Folge über Führung, Verantwortung, Vision, Entscheidungen – und darüber, warum der nächste Schritt oft wichtiger ist als die perfekte Entscheidung.
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
Mit Nicole Fromhold
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In dieser Q&A-Folge von Essence & Impact beantworte ich genau diese Fragen.
Ich spreche darüber, warum ich den Relaunch meines Podcasts viel länger aufgeschoben habe, als eigentlich nötig gewesen wäre – und warum uns die Suche nach der perfekten Lösung manchmal davon abhält, überhaupt anzufangen.
Außerdem geht es um Führung: Warum eine Vision nicht nur irgendwo auf der Webseite oder im Kopf des Geschäftsführers existieren darf, sondern für Mitarbeiter tatsächlich spürbar und verständlich sein muss.
Und warum Führung auch bedeutet, nicht jedes Problem selbst zu lösen, sondern Verantwortung zurückzugeben und anderen zuzutrauen, Lösungen zu finden.
Ein großer Teil der Folge dreht sich außerdem um Entscheidungen. Denn nicht zu entscheiden wirkt im ersten Moment oft sicher. Es verändert nichts. Genau darin liegt aber auch das Problem: Wir bleiben in Situationen hängen, beschäftigen uns weiter mit ihnen und geben irgendwann möglicherweise anderen die Möglichkeit, für uns zu entscheiden.
Eine Folge über Führung, Verantwortung, Vision, Entscheidungen – und darüber, warum der nächste Schritt oft wichtiger ist als die perfekte Entscheidung.
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
Mit Nicole Fromhold
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10 Minuten
Ein TÜV-Termin ist vermutlich nichts, worauf man sich besonders freut.
Und vielleicht gerade deshalb ist mir mein letzter Termin so im Gedächtnis geblieben: Nach rund 15 Minuten war alles erledigt. Klarer Ablauf, keine unnötige Wartezeit, kein komplizierter Prozess – einfach schnell, freundlich und professionell.
Eigentlich nichts Spektakuläres.
Und genau das hat mich nachdenklich gemacht.
Denn wie häufig versuchen Unternehmen, Kundenerlebnisse mit großen Konzepten, neuen Tools oder besonderen „Wow-Momenten“ zu gestalten – während Kunden häufig etwas viel Einfacheres wollen: Dass es funktioniert. Dass Prozesse verständlich sind. Dass ihre Zeit respektiert wird.
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich darüber, warum gute Customer Experience oft nicht laut sein muss, weshalb Effizienz selbst ein Serviceversprechen sein kann und was Unternehmen ausgerechnet von einem TÜV-Termin über Prozesse, Erwartungen und Kundenorientierung lernen können.
Eine Folge über die Frage:
Wie viel Begeisterung entsteht eigentlich allein dadurch, dass etwas genau so funktioniert, wie es sollte?
Essence & Impact – über die Entscheidungen, die wir treffen, die Verantwortung, die wir tragen und die Wirkung, die wir hinterlassen.
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Und vielleicht gerade deshalb ist mir mein letzter Termin so im Gedächtnis geblieben: Nach rund 15 Minuten war alles erledigt. Klarer Ablauf, keine unnötige Wartezeit, kein komplizierter Prozess – einfach schnell, freundlich und professionell.
Eigentlich nichts Spektakuläres.
Und genau das hat mich nachdenklich gemacht.
Denn wie häufig versuchen Unternehmen, Kundenerlebnisse mit großen Konzepten, neuen Tools oder besonderen „Wow-Momenten“ zu gestalten – während Kunden häufig etwas viel Einfacheres wollen: Dass es funktioniert. Dass Prozesse verständlich sind. Dass ihre Zeit respektiert wird.
In dieser Folge von Essence & Impact spreche ich darüber, warum gute Customer Experience oft nicht laut sein muss, weshalb Effizienz selbst ein Serviceversprechen sein kann und was Unternehmen ausgerechnet von einem TÜV-Termin über Prozesse, Erwartungen und Kundenorientierung lernen können.
Eine Folge über die Frage:
Wie viel Begeisterung entsteht eigentlich allein dadurch, dass etwas genau so funktioniert, wie es sollte?
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22 Minuten
Über 500 Tage hatte ich meine Apple Watch jeden Tag am Handgelenk. Dann habe ich sie abgelegt.
Nicht, weil ich plötzlich etwas gegen Technik habe. Und auch nicht, weil eine Apple Watch grundsätzlich schlecht ist.
Ich habe irgendwann gemerkt, wie oft etwas anderes darüber entscheidet, womit ich mich als Nächstes beschäftige: eine Nachricht, eine Mail, ein Termin, eine Vibration am Handgelenk.
Also habe ich ausprobiert, was passiert, wenn ich einen Teil davon einfach abschalte.
In dieser Folge von Essence & Impact erzähle ich, warum ich meine Apple Watch abgelegt habe, was sich dadurch für mich verändert hat – und warum daraus für mich eine viel größere Frage entstanden ist:
Wer entscheidet eigentlich darüber, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte?
Es geht um Fokus, permanente Erreichbarkeit, Unterbrechungen und Selbstführung. Und darum, warum wir vielleicht nicht immer noch produktiver werden müssen, sondern manchmal schlicht weniger Dinge darüber entscheiden lassen sollten, worauf wir reagieren.
Meine Apple Watch ist dabei eigentlich nur der Ausgangspunkt.
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Nicht, weil ich plötzlich etwas gegen Technik habe. Und auch nicht, weil eine Apple Watch grundsätzlich schlecht ist.
Ich habe irgendwann gemerkt, wie oft etwas anderes darüber entscheidet, womit ich mich als Nächstes beschäftige: eine Nachricht, eine Mail, ein Termin, eine Vibration am Handgelenk.
Also habe ich ausprobiert, was passiert, wenn ich einen Teil davon einfach abschalte.
In dieser Folge von Essence & Impact erzähle ich, warum ich meine Apple Watch abgelegt habe, was sich dadurch für mich verändert hat – und warum daraus für mich eine viel größere Frage entstanden ist:
Wer entscheidet eigentlich darüber, worauf ich meine Aufmerksamkeit richte?
Es geht um Fokus, permanente Erreichbarkeit, Unterbrechungen und Selbstführung. Und darum, warum wir vielleicht nicht immer noch produktiver werden müssen, sondern manchmal schlicht weniger Dinge darüber entscheiden lassen sollten, worauf wir reagieren.
Meine Apple Watch ist dabei eigentlich nur der Ausgangspunkt.
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Mit Nicole Fromhold
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10 Minuten
Aus Leading HR wird Essence & Impact. Nicht, weil Leading HR nicht mehr funktioniert – sondern weil sich meine eigene Perspektive verändert hat.
Nach über einem Jahr Pause geht es hier weiter. Aber nicht einfach dort, wo ich aufgehört habe.
Ich bin Nicole Fromhold, Unternehmerin, Geschäftsführerin, HR Interim Managerin und Executive-Sparringspartnerin. In den vergangenen Jahren hat sich nicht nur meine Arbeit verändert, sondern auch die Fragen, die mich beschäftigen.
Wie treffen wir Entscheidungen, wenn es keine eindeutig richtige Antwort gibt?
Was passiert, wenn unterschiedliche Interessen aufeinanderprallen?
Wie führen wir Menschen, wenn es schwierig wird?
Und wie führen wir eigentlich uns selbst, während wir Verantwortung für andere und für Unternehmen tragen?
Genau darum geht es künftig bei Essence & Impact.
Um Unternehmertum. Menschen führen. Entscheidungen & Verantwortung. Und Selbstführung.
Ich möchte hier nicht jede Woche erklären, wie etwas „richtig“ geht. Mich interessieren die Situationen dahinter – und die Frage, was eigentlich passiert, wenn wir selbst mitten in der Verantwortung stecken.
Manche Gedanken entstehen aus meiner eigenen unternehmerischen Realität. Andere aus vielen Jahren Arbeit direkt in Unternehmen. Und manchmal geht es um Fragen, auf die auch ich noch keine fertige Antwort habe.
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Nach über einem Jahr Pause geht es hier weiter. Aber nicht einfach dort, wo ich aufgehört habe.
Ich bin Nicole Fromhold, Unternehmerin, Geschäftsführerin, HR Interim Managerin und Executive-Sparringspartnerin. In den vergangenen Jahren hat sich nicht nur meine Arbeit verändert, sondern auch die Fragen, die mich beschäftigen.
Wie treffen wir Entscheidungen, wenn es keine eindeutig richtige Antwort gibt?
Was passiert, wenn unterschiedliche Interessen aufeinanderprallen?
Wie führen wir Menschen, wenn es schwierig wird?
Und wie führen wir eigentlich uns selbst, während wir Verantwortung für andere und für Unternehmen tragen?
Genau darum geht es künftig bei Essence & Impact.
Um Unternehmertum. Menschen führen. Entscheidungen & Verantwortung. Und Selbstführung.
Ich möchte hier nicht jede Woche erklären, wie etwas „richtig“ geht. Mich interessieren die Situationen dahinter – und die Frage, was eigentlich passiert, wenn wir selbst mitten in der Verantwortung stecken.
Manche Gedanken entstehen aus meiner eigenen unternehmerischen Realität. Andere aus vielen Jahren Arbeit direkt in Unternehmen. Und manchmal geht es um Fragen, auf die auch ich noch keine fertige Antwort habe.
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41 Minuten
Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist mehr als eine private Herausforderung – sie ist ein strategischer Führungsauftrag. In dieser Folge spricht Nicole mit Nadine, Führungskraft, Mutter von Zwillingen und Expertin für Unpaid Care Work, über die Realität hinter Elternzeit, Pflegeverantwortung und Führung in Lebensphasen.
Gemeinsam zeigen sie, wie flexible Unternehmenskultur, mutige Kommunikation und echte Haltung Führungskräfte zu Gamechangern in Sachen Work-Life-Balance machen – oder eben nicht.
Erfahre, warum die erste Reaktion auf eine Schwangerschaft entscheidend ist, was sich hinter Care-orientierter Führung verbirgt und wie Führung heute für eine neue Arbeitsrealität sorgen kann.
Ein Muss für alle, die Mitarbeitende langfristig halten und Verantwortung wirklich leben wollen.
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Deine Nicole
Du möchtest mit Nadine Schulz in Kontakt treten:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadineschulz/
Website: https://careerandcare.de/
Nadine Schulz ist Gründerin von Career & Care und Expertin für vereinbarkeitsorientierte Führung. Mit ihrem Programm Dare to Care unterstützt sie Unternehmen und insbesondere Führungskräfte dabei, Vereinbarkeit nicht als privaten Nebenschauplatz, sondern als strategische Führungsaufgabe zu begreifen.
***************************
Vielleicht hast du auch Erkenntnisse, welche du mit mir teilen möchtest?
Schreib mir gerne unter: info@fromholdconsulting.de
Du möchtest einen Termin für einen Strategiecall - buche dir direkt einen Termin in meinem Kalender: https://outlook.office365.com/owa/calendar/FromholdConsultingGmbH@FromholdConsultingGmbH.onmicrosoft.com/bookings/
Linkedin Top Voice & Top HR-Influencerin: Nicole Fromhold | LinkedIn
Der Leading HR Newsletter: https://nicolefromhold.activehosted.com/f/5
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Gemeinsam zeigen sie, wie flexible Unternehmenskultur, mutige Kommunikation und echte Haltung Führungskräfte zu Gamechangern in Sachen Work-Life-Balance machen – oder eben nicht.
Erfahre, warum die erste Reaktion auf eine Schwangerschaft entscheidend ist, was sich hinter Care-orientierter Führung verbirgt und wie Führung heute für eine neue Arbeitsrealität sorgen kann.
Ein Muss für alle, die Mitarbeitende langfristig halten und Verantwortung wirklich leben wollen.
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Nadine Schulz ist Gründerin von Career & Care und Expertin für vereinbarkeitsorientierte Führung. Mit ihrem Programm Dare to Care unterstützt sie Unternehmen und insbesondere Führungskräfte dabei, Vereinbarkeit nicht als privaten Nebenschauplatz, sondern als strategische Führungsaufgabe zu begreifen.
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15 Minuten
Wie schaffst du es, bei all dem Druck nicht selbst auszubrennen?
In dieser Folge nehme ich dich mit hinter die Kulissen meines eigenen Alltags – zwischen Verantwortung, Projektdruck, Teamführung und dem ganz normalen Chaos dazwischen.
Ich spreche offen darüber,
– wie ich viel zu lange durchgehalten habe,
– wann der Punkt kam, an dem nichts mehr ging,
– wie ich mir Unterstützung geholt habe (auch durch KI & echte Gespräche),
– und was mir heute hilft, mich nicht selbst zu verlieren.
Wenn du dich manchmal zwischen „Funktionieren“ und „Zusammenbruch“ bewegst, ist diese Folge für dich.
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Unternehmer und Unternehmerinnen – und alle, die stark sein müssen, obwohl sie selbst am Limit sind.
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Ich spreche offen darüber,
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– wann der Punkt kam, an dem nichts mehr ging,
– wie ich mir Unterstützung geholt habe (auch durch KI & echte Gespräche),
– und was mir heute hilft, mich nicht selbst zu verlieren.
Wenn du dich manchmal zwischen „Funktionieren“ und „Zusammenbruch“ bewegst, ist diese Folge für dich.
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Unternehmer und Unternehmerinnen – und alle, die stark sein müssen, obwohl sie selbst am Limit sind.
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20 Minuten
Manche Sätze klingen banal – und wirken doch wie ein stiller Teamkiller.
In dieser Folge spreche ich über fünf typische Aussagen, die ich immer wieder in Unternehmen höre.
Sätze wie:
„Das haben wir schon immer so gemacht.“
„Das ist nicht mein Zuständigkeitsbereich.“
Und: „Da oben entscheidet man das eh ohne uns.“ ...
Klingt harmlos? Ist es nicht.
Denn diese Worte können Motivation ersticken, Verantwortung verschieben und Vertrauen zerstören – oft ganz unbemerkt.
Ich zeige dir,
warum diese Aussagen so wirksam sind (im negativen Sinne),
wie du sie als Führungskraft oder HR-Profi erkennst
und was du stattdessen sagen oder fragen kannst, um dein Team zu stärken.
Für alle, die Teams führen, begleiten – oder endlich ehrlich hinschauen wollen.
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