Führung Pur - Dein Podcast für innere und äußere Klarheit Archiv

In der neuen Folge von FÜHRUNG PUR widmen wir uns ganz dem Thema „Achtsamkeit“. Ich freue mich darauf, Diplom-Psychologin Rita Mathar begrüßen zu dürfen. Rita arbeitet in der Stabstelle - Recruiting und Bewerbermanagement für den Familienunterstützenden Dienst der Graf Recke Stiftung und betreibt außerdem ihre eigene Firma namens Slow Motion - Das Leben ist schnell genug, in der sie Coachings zum heutigen Thema anbietet. Wir klären die Fragen: 

„Was ist eigentlich Achtsamkeit?“ und „Wie lerne ich Achtsamkeit zu praktizieren?“ 

Die Schnelligkeit und Schnelllebigkeit im privaten und beruflichen Alltag können sehr anstrengend sein. Achtsamkeit zu üben kann uns helfen, Stress zu reduzieren, bringt uns fokussierter ans Ziel und kann uns dabei unterstützen, aus Affekthandlungen auszusteigen, um stattdessen einen „weisen“ Umgang mit schwierigen Situationen zu finden. 

„Welche Möglichkeiten und Chancen bietet das Thema für Führungskräfte und Unternehmen?“ - „Welchen Effekt hat es auf meinen Konfliktpartner oder das Team, wenn ich in der Lage bin, einen Konflikt achtsam zu lösen?“

Wenn du Fragen zum Thema Achtsamkeit und Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns unter:

Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Rita: Website, Instagram oder eine Email an: info@achtsamkeit-koeln.net

Maria Wirtz ist Gesellschafterin und Prokuristin bei der TMS Unternehmensberatung GmbH in Köln. Sie stammt aus einer Unternehmerfamilie im Rheinland. Nach ersten erfolgreichen Führungserfahrungen im elterlichen Autohaus widmete sich die gelernte Bankkauffrau bereits in ihrem Studium der Betriebswirtschaft dem Thema „Nachfolgevorbereitung in Familienunternehmen“. Als Buchautorin hat sie erstmalig die Gründersicht einer Nachfolge intensiv beleuchtet. Maria ist seit 25 Jahren mit Herzblut aktiv, auch in den Sozialen Medien. Ich freue mich Sie zur 25. Folge als meinen Gast begrüßen zu dürfen.

In dieser Folge unterhalten wir uns über verschiedene Aspekte rund um das Thema Nachfolge und Führung. Was löst das Thema Nachfolge in Unternehmen und in den Menschen aus? Neben den harten wirtschaftlichen Fakten sprechen wir über den, für Unternehmer, oft emotionalen Prozess des „Entzugs“ oder des „Loslassens“. Über das Thema Nachzudenken gehört in Unternehmen nicht zum Alltag, dennoch betrifft es natürlich jedes Unternehmen früher oder später. Antworten auf Fragen wie: - „Was sind die Chancen einer guten, frühzeitigen Nachfolgeregelung?“ und  „Wie integriere ich das bestehende Team in den Prozess?“ bzw. „Wann wird wer miteinbezogen?“ - bekommt Ihr in der neuen Folge.

Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:

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Maria: Webseite, Xing, LinkedIn oder eine Email an: wirtz@tms.de

Gesa Hellwig ist eine erfahrene und breit aufgestellte Kommunikationstrainerin und Beraterin. Unter anderem arbeitete Gesa als Gruppenleiterin in einem Versicherungsunternehmen, Partnerin einer Unternehmungsberatung, Projektleitung Medien in einem Kölner Bildungsinstitut. Nach ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach bei der Delphi Akademie für Führungskräfte, ist sie mittlerweile freiberuflich tätig und Ich freue mich, Sie als meinen Gast in dieser Folge begrüßen zu dürfen.

Wir reden über Gesas Arbeitsprozess mit Unternehmen und erörtern gemeinsam die Frage: Was bedeutet Führen mit Visionen?

Nicht nur erfolgreiches Krisenmanagement und die Bewältigung tagesaktueller Themen, sondern auch die Identitätsfrage, "Welches Unternehmen wollen wir heute und in Zukunft sein?", sind Teil des Visionen-Konzepts. Hierzu bedient sich Gesa gerne an einem Pyramiden-Modell, welches von der Spitze abwärts folgende Unterteilungen aufweist: Visionen, Missionen, Werte, Strategien und Ziele. Wie dieses Modell auf Unternehmen angewendet wird und das Bewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern beeinflussen kann, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Gesa: Xing oder eine Email an: gesa.hellwig@gmx.net

Buch: Frederic Laloux - Reinventing Organizations

Heute ist Christoph Söte, Forstwirtschaftsmeister und Bauhofleiter der Stadt Sinzig, zu Gast im Podcast. Ich unterhalte mich mit dem zweifachen Vater über seine Erfahrungen im Wald. Warum? Christoph ist nicht nur Forstwirtschaftsmeister sondern auch mein Partner in unserem Programm "FOREST FOR YOU", ein Format in dem teilnehmende Führungskräfte als Gruppe mit uns den Wald mit allen fünf Sinne erleben.

In dieser Folge unterhalten wir uns über unsere Erfahrungen mit dem Format und was unsere Teilnehmenden im Wald erwartet. Welche Herausforderung müssen Teilnehmer und Coaches neben einer neuen Gruppendynamik und dem Verlassen der Komfortzone meistern?

Welche Parallelen zwischen dem Ökosystem Wald und dem Arbeitsalltag als Führungskraft gibt es? Wenn wir über den Wald nachdenken, kommt automatisch das Thema der Nachhaltigkeit auf. In wieweit können wir dieses Thema auch auf das Führen in Organisationen anwenden?

In unserem Gespräch werden viele Fragen gestellt und viele Antworten gegeben, doch eins ist klar: Der Wald und die Verbundenheit zu den Elementen lässt bewusste Entschleunigung zu, wodurch mehr Ressourcen für neue Ideen der Führungskräfte frei werden.

 

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Christoph: christoph.soete@online.de

Die Mitarbeiterbindung ist zu einem festen Bestandteil unserer heutigen Arbeitswelt geworden. Für Unternehmen bedeutet das, dass die Arbeit nach dem Vorstellungsgespräch nicht aufhört. Denn dann geht es darum, die Mitarbeitenden zu halten und attraktive Angebote zu schaffen. Dabei können verschiedene Aktivitäten helfen, aber auch unterschiedliche Arbeitsmodelle. Um den Arbeitsmarkt offener zu gestalten und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, ist ein Umdenken unbedingt notwendig.

Wie das aussehen kann, zeigt Carolin Houben. Sie ist stellvertretende Personalleiterin des Marienhospitals in Aachen und seit Anfang des Jahres in Teilzeit für den Bereich Unternehmensentwicklung zuständig. Carolin Houben betont, dass es auch möglich ist, verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen, egal in welchem Arbeitsmodell man sich befindet. In der heutigen Folge erzählt sie, welche Angebote das Marienhospital seit Jahren zur Mitarbeiterbindung bietet, welchen Herausforderungen sich Unternehmen in Bezug auf das Thema stellen müssen und warum das Wort Wertschätzung für Carolin Houben nach der Pandemie eine ganz andere Bedeutung bekommen hat. Aber das ist noch längst nicht alles. Also unbedingt reinhören! Um einen noch besseren Einblick in die Mitarbeiterbindung zu bekommen, empfiehlt Host Rainer Hoven das Buch Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Carolin: LinkedIn, Xing oder eine Email an: houbencarolin@gmail.com

Buchempfehlung: "Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung in Unternehmen“ von Gunther Wolf

Die Bedeutung der Nachhaltigkeit nimmt immer weiter zu und wird in immer mehr Branchen aufgegriffen. Auch Führungskräfte beschäftigen sich zunehmend mit ihr. Denn so wird nicht nur die Planung, sondern auch die Haltung der Führungskraft verändert.

Klaus Schavan ist Architekt, technischer Betriebsleiter und leitender Baudirektor der Stadt Aachen. Für ihn spielt nachhaltiges Führen eine große Rolle. Durch seine verantwortungsvollen Aufgaben hat er sich stark mit dem Thema auseinandergesetzt und setzt die Nachhaltigkeit nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext ein. Was für den zertifizierten Naturcoach Nachhaltigkeit in Führung bedeutet, wie er persönlich Ruhe findet und wie Führungskräfte Nachhaltigkeit in ihr Unternehmen integrieren können, erklärt er Euch in der heutigen Folge. Damit ihr in das zukünftige Führen noch einmal einen besseren Einblick erhaltet, empfiehlt Euch Klaus Schavan das Buch Von der Zukunft her führen.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Klaus: Xing oder eine Email an: klaus.schavan@mail.aachen.de

Buchempfehlung: "Von der Zukunft her führen" von Claus Otto Scharmer und Katrin Käufer

Da sich hybrides Arbeiten als zeit- und ortsunabhängige Form der Arbeit in den letzten Jahren immer mehr entwickelt hat, widmet sich diese Folge von FÜHRUNG PUR dem Thema „Teams hybrid führen“. Zusammen mit Dr. Bettina Klippel-Schröck gehen wir darauf ein, was hybrides Arbeiten ausmacht und was Vertrauen dabei bedeutet. Dr. Klippel-Schröck berichtet von ihren ganz persönlichen Herausforderungen und gibt Tipps zu ihren hybriden Arbeitsmethoden. Dabei gehen wir besonders der Frage nach, wie es gelingen kann den Teamspirit auch bei hybriden Teams zu entwickeln bzw. zu fördern.

Dr. Bettina Klippel-Schröck ist Zentralbereichsleiterin der Personalentwicklung der ALH-Gruppe (Alte Leipziger Lebensversicherung und Hallesche Krankenversicherung). Die Diplompsychologin ist für die Standorte in Oberursel und Stuttgart verantwortlich.

Ihr steht ebenfalls vor der Herausforderung ein Team hybrid zu führen und seid Euch noch unsicher, wie ihr vorgehen sollt? Dann erhaltet ihr durch Dr. Bettina Klippel-Schröck Impulse aus ihrem großen Erfahrungsschatz, die ihr direkt in die Praxis umsetzen könnt. Außerdem empfehlen wir Euch zu diesem Thema das Buch "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Bettina: Xing oder eine E-Mail an: bettina.klippel-schroeck@alte-leipziger.de

Buchempfehlung: "Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten" von Sabrina Gall und Jörg Wittemberg

Der heutige Gast Andreas Klein ist Head of Business Line Inorganic Acids bei dem Großkonzern LANXESS und kann auf eine vielseitige Karrierelaufbahn zurückblicken. Er ist nicht nur Diplom Kaufmann, sondern absolvierte zudem auch ein MBA in England mit dem Schwerpunkt Leadership. Für ihn spielt es neben seiner Aufgabe als Führungskraft, auch eine Rolle seiner Familie nachzukommen. Denn für Klein zählt besonders die richtige Balance zwischen seinem Beruf und seiner Familie.

Aus diesem Grund dreht sich in dieser Folge von FÜHRUNG PUR alles um das Thema "Führung braucht Zeit". Dabei gehen wir auf Fragen ein, wie beispielsweise "Was bedeutet Dir, Andreas, Zeit für Führung?" oder "Wie schaffst Du Dir eine Struktur?". Außerdem gehen wir auf praktische Beispiele ein, wie sich Andreas Klein Zeit für Führung schafft und er spricht darüber, wie wichtig es für ein Team ist eine Teamkultur zu entwickeln.

Ihr möchtet Eurer Aufgabe als Führungskraft auch mehr Zeit widmen, aber wisst noch nicht genau wie ihr vorgehen sollt? Dann bietet Euch diese Folge wertvolle Eindrücke dies umzusetzen.

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Andreas: LinkedIn oder eine E-Mail an: andreas.klein.windhagen@gmx.de 

Führung im Vertrieb interessiert Euch schon länger? Dann seid ihr hier genau richtig!

Gabi Kronthaler ist der heutige Gast der 18. Folge von FÜHRUNG PUR und sie ist eine wirkliche Führungsexpertin im Vertrieb.

Damals war es noch unüblich ohne Studium und als eine Frau eine Führungsrolle zu übernehmen. Doch wie der Zufall es so wollte, wurde Kronthaler von ihrem damaligen Chef ins kalte Wasser geworfen und so ist sie nun seit 1996 Regionalleiterin in der Pharmaindustrie. Sie war unter anderem bei den Firmen Hoffmann-La Roche und Novartis tätig. Nun ist die gebürtige Augsburgerin seit 2021 ein Teil der Firma Merz Pharma (Schweiz) AG. 

Ihr erfahrt von Gabi Kronthalers langjährigen Führungserfahrungen und sie erläutert Euch zudem, was es bedeutet eine Führungskraft im Vertrieb zu sein. Auch der Begriff Klarheit spielt in ihrem beruflichen Alltag eine wesentliche Rolle wie auch das ZOE-Prinzip. Außerdem gehen wir darauf ein, wie sie ihre Mitarbeitenden motiviert und wie sie auf Vertriebstermine vorbereitet werden.

Ihr könnt Euch auch vorstellen im Vertrieb eine Führungsrolle einzunehmen? Dann erhaltet ihr in dieser Folge von Gabi Kronthaler nicht nur Einblicke in ihre Vorgehensweise als Regionalleiterin, sondern auch direkt praktische Tipps.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Gabi: Email an: gabi.kronthaler@t-online.de 

Thomas Hanschen ist nicht nur im Privaten kreativ, sondern auch im Beruflichen. Agiles Führen lässt er in seine Tätigkeit beim Malteser Hilfsdienst e.V. mit einfließen und begibt sich mit seinem Team auf eine Entdeckungsreise. Hanschen ist gelernter Industrieelektroniker und hat Wirtschaftsinformatik studiert. Im Jahr 2005 begann er ein Traineeprogramm beim Malteser Hilfsdienst e.V. in Köln und ist ihm bis heute treu geblieben. Nun ist der dreifache Vater Diözesangeschäftsführer im Bistum Essen und Bezirksgeschäftsführer im Ruhrgebiet.

In der heutigen Folge erläutert Thomas Hanschen wie agiles und traditionelles Führen zueinander passen können und er erzählt warum "Mut zum Scheitern" wichtig ist. So stellt er dar, wie agiles Arbeiten im Tagesgeschäft bei den Maltesern in Essen gelebt wird und wie in Krisensituationen der Switch zur traditionellen Führung gelingt. Der Begriff "Agilität" wird erklärt und Thomas Hanschen erzählt was diese Art zu führen für ihn bedeutet. Zudem wird herausgestellt, wie sich Führungskräfte in der Diözese Essen der agilen Führung nähern und welche Tools dort genutzt werden.

Ihr interessiert Euch für das Thema "Agile vs. traditionelle Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann bekommt ihr in dieser Podcastfolge erste Eindrücke und hilfreiche Beispiele.

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Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Thomas: Website, Instagram, Facebook, Xing, LinkedIn oder eine Email an: thomas.hanschen@malteser.org 

Das Thema der heutigen Folge dreht sich ganz um einen "Perspektivwechsel" und so wird der Moderator zur befragten Person. Da passt es doch perfekt, dass der heutige Gast ebenfalls Podcaster ist. Pascal Then ist ehemaliger Geschäftsführer einer Marketing Agentur und leitet nun als Art Director eine Abteilung im Bereich UI Design und Branding. Zudem gehört ihm der Podcast "Talk Then" und dort ist es ihm sehr wichtig, verschiedene Menschen kennenzulernen und sich ohne Zeitbegrenzung austauschen zu können.

Ihr fragt Euch nun sicherlich, was das Ziel der 16. Folge "FÜHRUNG PUR" ist. Ihr werdet Einblicke in die bisherige Podcastlaufbahn von Rainer Hoven erleben. Denn Pascal ermöglicht es Rainer selbst in die Rolle des Gastes schlüpfen zu können. Dadurch werden Fragen wie "Was heißt innere und äußere Klarheit für Dich?" oder "Wie sieht die Zukunft des Podcasts aus?" ganz ausführlich besprochen.

Ihr seid außerdem daran interessiert, welche Highlights es bisher gegeben hat und möchtet mehr über den Podcast "FÜHRUNG PUR" erfahren? Dann hört doch einfach mal rein.

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Pascal: Website, Instagram, Podcast, YouTube oder eine Email an: hallo@talkthen.de 

Stefanie Berns ist eine der vielen Vorbilder, die bewiesen haben, dass Frauen in Führungspositionen erfolgreich sind. Die zweifache Mutter ist ausgebildete Logopädin und hat zudem die logopädische Abteilung einer neurologischen Klinik im Münsterland geleitet. Nach einem Diplom-Studium der Psychologie an der Universität Trier ist sie heute Abteilungsleiterin der Personalentwicklung des Erzbistums Paderborn und unterstützt Selbstverteidigungskurse für Frauen.

In der heutigen Folge spricht sich Stefanie Berns für die Förderung von Frauen in Führungspositionen aus und schlägt konkrete Beispiele vor, wie diese im Arbeitsalltag umgesetzt werden können: Unternehmen & familiengerechte Strukturen schaffen, sodass es Frauen möglich ist Führungspositionen einzunehmen. Gleichzeitig sei es auch die Aufgabe der Frauen klar zu äußern, dass sie Verantwortung übernehmen möchten, so Berns. Auch die Fragen "Wieso ist dir das Thema wichtig?" und "Führen Männer und Frauen anders?" spielen in unserem Gespräch eine Rolle.

Ihr interessiert Euch für das Thema "Frauen in Führung" und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge anschauliche Beispiele,

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Stefanie: Xing oder eine Email an: stefanie-berns@gmx.de 

Führung ist Arbeit, wie mein heutiger Gast Harald Borchert aus eigener Erfahrung heraus bestens nachvollziehen kann und deswegen spielt das heutige Thema "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" in dieser Folge eine wesentliche Rolle.

Schon früh interessierte ihn das Thema Führung auch im privaten und daher scheute er sich nicht davor als Spielführer im Handball und Leiter mehrerer Blasorchester Führungsverantwortung zu übernehmen. Er hat in seinen 43 Berufsjahren bereits mehrere Führungspositionen innerhalb der Stadt Bonn eingenommen und merkte währenddessen wie wichtig eine wertschätzende Kommunikation mit Mitarbeitenden sein kann.

In der heutigen Folge gehen wir darauf ein, warum der "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" für eine Führungskraft relevant ist und was diese Begriffe für Harald Borchert bedeuten. Zugleich spricht er hilfreiche Tipps an, wie die Ziele eines guten Arbeitgebers erreicht werden können und wir gehen näher auf die Bücher Erfolgsfaktor Menschlichkeit von Gabriele Lindemann und Vera Heim und Die neue Kunst des Leitens von der Ordensschwester Emmanuela Kohlhaas ein.

Ihr seid am Thema "Erfolgsfaktor Menschlichkeit" interessiert und möchtet mehr darüber erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge hilfreiche Anleitungen, die ihr für euren beruflichen Alltag nutzen könnt.

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Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de

Harald: Instagram oder eine Email an: harald.borchert@t-online.de 

Ihr fragt Euch schon seit längerem, was hinter dem Begriff New Work versteckt? Dann seid ihr hier genau richtig! Denn in der heutigen Folge widmen mein Gast Kira Cremer und ich mich ausführlich diesem Gebiet.

Kira Cremer ist im Online Marketing Bereich selbstständig, doziert an der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet als Eventregisseurin. Ihr Herzensthema, wie sie es nennt, ist der New Work Ansatz geworden und nun versucht sie diesen als eine der Top 20-Kandidatinnen von Miss Germany der Öffentlichkeit näherzubringen. Gleichzeitig fokussiert sie sich auch auf den Plattformen LinkedIn und Instagram auf diesen Wandel.

Wir gehen zusammen auf die komplexe Bedeutung von New Work ein und gleichzeitig beleuchten wir wie der Ansatz in Unternehmen eingeführt werden kann und welche Veränderungen auf Führungskräfte zukünftig zukommen werden. Dabei wird deutlich, dass New Work sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende betrifft und es notwendig ist, dass beide Seiten für eine effektive Einführung offen sind.

Ihr seid an dem New Work Ansatz interessiert und möchtet mehr über diesen erfahren? Dann findet ihr in dieser Podcastfolge hilfreiche Anleitungen, die ihr für euren beruflichen Alltag nutzen könnt.

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Kira: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: cremer.kira@gmail.com