Führung Pur - Dein Podcast für innere und äußere Klarheit Archiv
42 Episoden
37 Minuten
Diese Folge widmet sich dem Thema "Gesund führen" und aus diesem Grund spreche ich heute mit Dr. med. Svenja Ludwig, die sich auf diesem Gebiet als Fachärztin bestens auskennt. Durch ihre verschiedenen Führungserfahrungen, wie unter anderem die Mitarbeit in einer wissenschaftlichen Redaktion innerhalb einer Non-Profit-Organisation, kann sie dieses Themenfeld ausgiebig beleuchten. Außerdem ist sie auch als Medizinethikerin und Redakteurin beim Deutschen Ärzteblatt tätig.
In der ersten Frage "Wie sehen deine Erfahrungen mit "Gesund führen" aus?" gibt Dr. med. Svenja Ludwig ihre Eindrücke wieder. Darüber hinaus erfahre ich einige interessante und spannende Aspekte von ihr. Sie geht beispielsweise darauf ein, inwiefern sich die Mentalität der Mitarbeiter*innen durch die Pandemie ändern wird. Gleichzeitig geht sie auch auf das Problem ein, wenn Mitarbeiter*innen sich häufig krank melden und gibt den Führungskräften für diese Thematik Tipps. Im weiteren Verlauf des Gesprächs findet ihr ärztliches Wissen wie auch hilfreiche Ideen, die ihr für Euch sowie für Eure Umgebung nutzen könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Dr. med. Svenja Ludwig: E-Mail an: drsvenjaludwig@t-online.de
In der ersten Frage "Wie sehen deine Erfahrungen mit "Gesund führen" aus?" gibt Dr. med. Svenja Ludwig ihre Eindrücke wieder. Darüber hinaus erfahre ich einige interessante und spannende Aspekte von ihr. Sie geht beispielsweise darauf ein, inwiefern sich die Mentalität der Mitarbeiter*innen durch die Pandemie ändern wird. Gleichzeitig geht sie auch auf das Problem ein, wenn Mitarbeiter*innen sich häufig krank melden und gibt den Führungskräften für diese Thematik Tipps. Im weiteren Verlauf des Gesprächs findet ihr ärztliches Wissen wie auch hilfreiche Ideen, die ihr für Euch sowie für Eure Umgebung nutzen könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Ideen für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram, LinkedIn oder eine Email an: hallo@rainerhoven.de
Dr. med. Svenja Ludwig: E-Mail an: drsvenjaludwig@t-online.de
36 Minuten
In der heutigen Folge spreche ich mit einem meiner langjährigen Partner, Michael Diederen. Er fokussiert sich in seiner Tätigkeit als Business-Coach, Organisations- und Managementberater u.a. sehr auf die Führungskräfteenticklung on the Job.
So tauschen wir uns in dieser neuen Podcastfolge besonders über die Veränderungen aus, auf die sich aktive und auch zukünftige Führungskräfte einstellen müssen. Denn Michael weiß aus seiner Vergangenheit als Führungskraft, dass viele Bereiche im Unternehmen zusammenpassen müssen. Die Kundenkommunikation und wie auch die interne Kommunikation sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. In der ersten Frage "Wie mache ich meine Abteilung/Organisation zukunftsfähig?" und im weiteren Gespräch, findet ihr hilfreiche Vorschläge, die ihr direkt anwenden könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Michael: Website, Xing oder eine E-Mail an: md@enablingtransformation.de
So tauschen wir uns in dieser neuen Podcastfolge besonders über die Veränderungen aus, auf die sich aktive und auch zukünftige Führungskräfte einstellen müssen. Denn Michael weiß aus seiner Vergangenheit als Führungskraft, dass viele Bereiche im Unternehmen zusammenpassen müssen. Die Kundenkommunikation und wie auch die interne Kommunikation sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. In der ersten Frage "Wie mache ich meine Abteilung/Organisation zukunftsfähig?" und im weiteren Gespräch, findet ihr hilfreiche Vorschläge, die ihr direkt anwenden könnt. Aber hört doch einfach selbst und findet Euren eigenen Weg!
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback zur neuen Folge geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann komm gerne auf uns zu! Du erreichst uns auf:
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Michael: Website, Xing oder eine E-Mail an: md@enablingtransformation.de
30 Minuten
In der heutigen Folge von „Führung PUR“ verabschiedet sich Andreas aus dem Podcast. Zum Einstieg erfährst Du seine Beweggründe und zudem fragt er Rainer nach einem Fazit aus den ersten acht Folgen. Fragen wie: „Was hast du persönlich durch den Podcast gelernt?“ oder „Was waren Momente in denen du gedacht hast, genau deshalb mache ich diesen Podcast?“ werden beantwortet.
In den neuen Folgen von „Führung Pur“ wird Rainer weiterhin interessante Gäste begrüßen. Dies werden entweder aktive Führungskräfte sein, welche aus aus Ihrem Führungsalltag berichten, oder Expert*Innen. Gemeinsam werfen sie mit Rainer einen Blick von außen auf spannende Führungsthemen. Durch den Input kannst Du dein Führungsverhalten reflektieren. Du bekommst neue Ideen und Impulse für deinen Führungsalltag.
Die neuen Episoden erscheinen alle vier Wochen.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns auf:
Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
In den neuen Folgen von „Führung Pur“ wird Rainer weiterhin interessante Gäste begrüßen. Dies werden entweder aktive Führungskräfte sein, welche aus aus Ihrem Führungsalltag berichten, oder Expert*Innen. Gemeinsam werfen sie mit Rainer einen Blick von außen auf spannende Führungsthemen. Durch den Input kannst Du dein Führungsverhalten reflektieren. Du bekommst neue Ideen und Impulse für deinen Führungsalltag.
Die neuen Episoden erscheinen alle vier Wochen.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns auf:
Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
52 Minuten
In der heutigen Folge vontauschen wir (Andreas und Rainer) uns abschließend zum Thema „Führung. Ist das was für mich?“ aus.
Wir blicken dabei zurück auf die Folgen 5 - 7 mit unseren Gästen Kathrin Klein, Markus Goerke und Joachim Simon. Dabei gehen wir unter anderem der Frage nach „Woran und wie kann ich erkennen, ob Führung etwas für mich sein könnte?“ und lassen dabei usere eigenen Erfahrungen bzw. unseren Blick auf das Thema einfließen. Eine wichtige Frage, die eine Führungskraft sich manchmal stellen, die schon länger in einer Führungsposition ist: „Welche Möglichkeiten habe ich, wenn es mal nicht so läuft?“. Hier schauen wir nochmal auf wichtige Impulse unserer Gäste und bringen eigene Ansätze und Ideen ein. Ganz besonders richten wir unseren Blickauf die innere und äußere Klarheit. So kannst Du das eigene Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche wertvollen Impulse Ihr für den eigenen Führungsalltag mitnimmst.
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Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Wir blicken dabei zurück auf die Folgen 5 - 7 mit unseren Gästen Kathrin Klein, Markus Goerke und Joachim Simon. Dabei gehen wir unter anderem der Frage nach „Woran und wie kann ich erkennen, ob Führung etwas für mich sein könnte?“ und lassen dabei usere eigenen Erfahrungen bzw. unseren Blick auf das Thema einfließen. Eine wichtige Frage, die eine Führungskraft sich manchmal stellen, die schon länger in einer Führungsposition ist: „Welche Möglichkeiten habe ich, wenn es mal nicht so läuft?“. Hier schauen wir nochmal auf wichtige Impulse unserer Gäste und bringen eigene Ansätze und Ideen ein. Ganz besonders richten wir unseren Blickauf die innere und äußere Klarheit. So kannst Du das eigene Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche wertvollen Impulse Ihr für den eigenen Führungsalltag mitnimmst.
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59 Minuten
Joachim Simon ist seit 2007 als Trainer, Berater und Coach selbständig. Vorher hat er als unternehmensinterner Personal - und Organisationsentwickler bei T-Mobile und RWE gearbeitet. Sein Studium an der Technischen Universität Kaiserslautern hat er mit dem M.A. Human Ressource Development abgeschlossen. Danach hat er eine 1,5 jährige systemische Ausbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg, sowie Heitger Consulting (beide in Wien) gemacht.
Joachim steht für die Entwicklung von Menschen – mit einer über Jahrzehnte gereiften Mischung aus Erfahrung und Expertise, Humor und Tiefgang. Er plant gerne, hat jedoch auch gelernt, dass sich viele Dinge erst unterwegs ergeben – beruflich wie privat.
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie groß das Wirkungsspektrum ist, dass eine Führungskraft hat und er erzählt uns, warum Wertschätzung und gute Kommunikation eine gesunde und wichtige Grundlage für Führungskräfte sind.
Für Joachim hat eine Führungskraft die Verantwortung für das Unternehmen, für das Team und für jeden Mitarbeiter*In mit seinen jeweiligen Bedürfnissen. Er versteht Führungskräfte als Vertreter des Unternehmens und nicht als Anwalt der Mitarbeiter*Innen.
Wenn Du mit Joachim in Kontakt treten möchtest, dann erreichst Du ihn über seine Website joachimsimon.info oder über LinkedIn.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns unter:
Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Joachim steht für die Entwicklung von Menschen – mit einer über Jahrzehnte gereiften Mischung aus Erfahrung und Expertise, Humor und Tiefgang. Er plant gerne, hat jedoch auch gelernt, dass sich viele Dinge erst unterwegs ergeben – beruflich wie privat.
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie groß das Wirkungsspektrum ist, dass eine Führungskraft hat und er erzählt uns, warum Wertschätzung und gute Kommunikation eine gesunde und wichtige Grundlage für Führungskräfte sind.
Für Joachim hat eine Führungskraft die Verantwortung für das Unternehmen, für das Team und für jeden Mitarbeiter*In mit seinen jeweiligen Bedürfnissen. Er versteht Führungskräfte als Vertreter des Unternehmens und nicht als Anwalt der Mitarbeiter*Innen.
Wenn Du mit Joachim in Kontakt treten möchtest, dann erreichst Du ihn über seine Website joachimsimon.info oder über LinkedIn.
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54 Minuten
Marcus Goerke ist Co-Founder der NEXT Data Service AG und studierter Diplom Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Er hat insgesamt 18 Jahre Managementerfahrung in leitenden Funktionen bei PwC, ZLU und UNITY. In sechs weiteren Jahren als Geschäftsführer sammelte er Erfahrungen in seinen Spezialgebieten Strategie, Business Development, Marketing, Sales Management, Finance und Teamentwicklung. Mit dieser Expertise steuert er bei Next im Vorstand den Vertrieb, sichert die Finanzen und entwickelt die Internationalisierung.
Mit seinem „Young Leaders Programm“ ist er außerdem Sparringspartner für junge Führungskräfte und als Speaker hält er Impulsvorträge wie z.B. „Die Entmystifizierung von KI - Was ist dran am Hype?“
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie er seine ersten Führungserfahrungen mit Jugendgruppen in der christlichen Kirche gemacht hat und so Freude und Spaß am Thema „Führung“ gefunden hat. Er berichtet von seinen - auch schmerzhaften - Herausforderungen in der Anfangszeit als Führungskraft und gibt konkrete Empfehlungen und Tipps für junge Führungskräfte.
Für Marcus braucht Führung eine Kultur der Wahrheit und Klarheit ohne „Hidden Agenda“. Aus seiner Sicht verändert sich Führung gerade von Wasserfallmodellen hin zu agilen Projekten mit Sprints. Außerdem erzählt er uns was sein Enkelkind mit seiner eigenen aktuellen Entwicklung als Führungskraft zu tun hat.
In Kontakt treten kannst Du mit Marcus über LinkedIn. Mehr Informationen zu ihm findest Du auch auf der Website von NEXT Data Service AG.
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Mit seinem „Young Leaders Programm“ ist er außerdem Sparringspartner für junge Führungskräfte und als Speaker hält er Impulsvorträge wie z.B. „Die Entmystifizierung von KI - Was ist dran am Hype?“
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge darüber, wie er seine ersten Führungserfahrungen mit Jugendgruppen in der christlichen Kirche gemacht hat und so Freude und Spaß am Thema „Führung“ gefunden hat. Er berichtet von seinen - auch schmerzhaften - Herausforderungen in der Anfangszeit als Führungskraft und gibt konkrete Empfehlungen und Tipps für junge Führungskräfte.
Für Marcus braucht Führung eine Kultur der Wahrheit und Klarheit ohne „Hidden Agenda“. Aus seiner Sicht verändert sich Führung gerade von Wasserfallmodellen hin zu agilen Projekten mit Sprints. Außerdem erzählt er uns was sein Enkelkind mit seiner eigenen aktuellen Entwicklung als Führungskraft zu tun hat.
In Kontakt treten kannst Du mit Marcus über LinkedIn. Mehr Informationen zu ihm findest Du auch auf der Website von NEXT Data Service AG.
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48 Minuten
Kathrin Klein hat nach ihrem Abitur eine dreijährige duale Ausbildung bei Bayer / Lanxess (Chemische Industrie) gemacht. Ihr Studium zur Diplomkauffrau hat sie abends und an Wochenenden absolviert und parallel eine Ausbildung zur Industriekauffrau gemacht. Nach zwei Jahren in Bradford (UK) kehrte sie 2007 zu Lanxess zurück. In ihren letzten beiden Rollen vor der Elternzeit war sie als Leiterin Strategie für zwei verschiedene Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Mergers & Aqcuisitions tätig.
Seit September 2021 übernimmt sie die Leitung der Business Line Functional Tire Additives im Geschäftsbereich Rheinchemie. Kathrin Klein hat insgesamt zehn Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Rollen machen können.
Wir sprechen mit ihr in der heutigen Folge darüber, wie sie den Weg vom Teammitglied zur Führungskraft bewusst gestaltet hat und sie erzählt uns auch, wie sie diese Rollenveränderung gemeistert hat.
Für Kathrin ist die Essenz von Führen nicht, eine gewisse Rolle im Organigramm auszufüllen, sondern die Mitarbeiter*innen mitzunehmen, ihnen zuzuhören und sie für das, was sie tun zu begeistern. Wichtig für die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft ist aus ihrer Sicht die Frage: Bietet mir die aktuelle Rolle Raum zu wachsen?
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Seit September 2021 übernimmt sie die Leitung der Business Line Functional Tire Additives im Geschäftsbereich Rheinchemie. Kathrin Klein hat insgesamt zehn Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Rollen machen können.
Wir sprechen mit ihr in der heutigen Folge darüber, wie sie den Weg vom Teammitglied zur Führungskraft bewusst gestaltet hat und sie erzählt uns auch, wie sie diese Rollenveränderung gemeistert hat.
Für Kathrin ist die Essenz von Führen nicht, eine gewisse Rolle im Organigramm auszufüllen, sondern die Mitarbeiter*innen mitzunehmen, ihnen zuzuhören und sie für das, was sie tun zu begeistern. Wichtig für die persönliche Weiterentwicklung einer Führungskraft ist aus ihrer Sicht die Frage: Bietet mir die aktuelle Rolle Raum zu wachsen?
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52 Minuten
In der heutigen Folge von Führung PUR tauschen wir (Andreas und Rainer) uns abschließend zum Thema Selbstfürsorge aus. Wir sprechen dabei zunächst über unsere eigene Selbstfürsorge und unsere Erfahrungen mit dem Thema.
Gleichzeitig betrachten wir auch die Erkenntnisse aus unserer Arbeit mit Führungskräften und den Stellenwert von Selbstfürsorge in verschiedenen Unternehmenskulturen.
Danach ziehen wir ein Resümee aus den vorherigen drei Folgen mit unseren Gästen Klaus Kobjoll, Julia Krohn und Holger Kracke (Mr. Feelgood):
Hierbei richten wir den Blick besonders auf Unterschiedlichkeit und Vielseitigkeit ihrer Impulse und suchen dennoch die Parallelen dazwischen. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche der wertvollen Impulse für Deinen eigenen Führungsalltag wichtig und relevant sind.
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Gleichzeitig betrachten wir auch die Erkenntnisse aus unserer Arbeit mit Führungskräften und den Stellenwert von Selbstfürsorge in verschiedenen Unternehmenskulturen.
Danach ziehen wir ein Resümee aus den vorherigen drei Folgen mit unseren Gästen Klaus Kobjoll, Julia Krohn und Holger Kracke (Mr. Feelgood):
Hierbei richten wir den Blick besonders auf Unterschiedlichkeit und Vielseitigkeit ihrer Impulse und suchen dennoch die Parallelen dazwischen. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und schauen, welche der wertvollen Impulse für Deinen eigenen Führungsalltag wichtig und relevant sind.
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54 Minuten
Holger Kracke zählt zu den renommiertesten Experten für gesundes Leistungsmanagement, Psyche und Erfolg. Seine Leidenschaft ist es, Menschen zu entwickeln. Er ist weltweit unterwegs und immer auf der Suche nach neuen bahnbrechenden Methoden, die zur Steigerung des individuellen Erfolgs und der eigenen Leistungsfähigkeit führen. Nach seinem BWL-Studium hat er selber viel an Veränderungen erlebt. Er hat seine eigene Werbe-Agentur dran gegeben und beschäftigt sich seit 10 Jahren nur noch mit dem Menschen in Zeiten der Veränderung. In Wien hat er eine Ausbildung als Burnout-Prophylaxe-Trainer gemacht. Er lernte die Wirkungsmechanismen kennen und erkannte, wie Anforderungen von außen und innen auf uns wirken.
Spezialisiert hat er sich auf Kurzzeitkonzepte, d.h. auf Methoden, mit denen wir uns sehr rasch wieder wohler fühlen und auch leistungsfähiger werden. Mit seinem Podcast "Mr. Feelgood - Gutfühlen in Zeiten der Veränderung" gibt er Impulse und Inspirationen für ein Mehr an Wohlgefühl, Leistungsfähigkeit, Motivation und Mut.
Seine Überzeugung fasst er so zusammen: „Mit sehr einfachen Mechanismen/Kompetenzen können wir uns - auch in herausfordernden Zeiten - gut fühlen können.“
Heute gibt er in Impulsvorträge, Seminaren, Webinaren, Publikationen sein Wissen weiter und macht unglaublich viel Mut, dass Veränderungen Spaß machen und dass es dafür nicht viel braucht, aber das Richtige.
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge über seine persönlichen Erfahrungen, seine Höhen und Tiefen, sowie seinen Blick auf die Führungskräfte in den Unternehmen. Er erzählt uns von seinen Erlebnissen in seinem privaten Umfeld und erläutert, wofür eine Führungskraft verantwortlich ist und wofür nicht. Dabei überrascht er auch mit spannenden Sätzen wie: „Es darf und muss mir auch mal schlecht gehen.“
Holger findest Du auf Instagram (Feelgood-Tipps der Woche), Facebook, seinem Podcast und natürlich seiner Website.
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Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram , LinkedIn oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Spezialisiert hat er sich auf Kurzzeitkonzepte, d.h. auf Methoden, mit denen wir uns sehr rasch wieder wohler fühlen und auch leistungsfähiger werden. Mit seinem Podcast "Mr. Feelgood - Gutfühlen in Zeiten der Veränderung" gibt er Impulse und Inspirationen für ein Mehr an Wohlgefühl, Leistungsfähigkeit, Motivation und Mut.
Seine Überzeugung fasst er so zusammen: „Mit sehr einfachen Mechanismen/Kompetenzen können wir uns - auch in herausfordernden Zeiten - gut fühlen können.“
Heute gibt er in Impulsvorträge, Seminaren, Webinaren, Publikationen sein Wissen weiter und macht unglaublich viel Mut, dass Veränderungen Spaß machen und dass es dafür nicht viel braucht, aber das Richtige.
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge über seine persönlichen Erfahrungen, seine Höhen und Tiefen, sowie seinen Blick auf die Führungskräfte in den Unternehmen. Er erzählt uns von seinen Erlebnissen in seinem privaten Umfeld und erläutert, wofür eine Führungskraft verantwortlich ist und wofür nicht. Dabei überrascht er auch mit spannenden Sätzen wie: „Es darf und muss mir auch mal schlecht gehen.“
Holger findest Du auf Instagram (Feelgood-Tipps der Woche), Facebook, seinem Podcast und natürlich seiner Website.
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58 Minuten
Julia Krohn ist als gebürtige Bremerin in Niedersachsen aufgewachsen. Nach dem Abitur absolvierte sie eine Ausbildung zur Hotelkauffrau im Hotel Bayerischer Hof in München und arbeitete anschließend als Personalassistentin bei der Käfer GmbH & Co. KG in München.
Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal war sie von 2006 bis 2015 in diversen HR-Funktionen beim Hotelkonzern Accor Hospitality tätig, zuletzt als Head of Talent Management. Berufsbegleitend hat sie den Master of Arts in Arbeits- und Organisationspsychologie abgeschlossen.
2016 wechselte sie zur Molkerei Gropper GmbH & Co, zunächst als Leiterin der Personalentwicklung und seit 2017 als Bereichsleiterin Personal. 2020 wurde sie außerdem Mitglied der Geschäftsführung.
Erreichen kannst Du Julia über LinkedIn.
Wir besprechen mit ihr in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für sie persönlich und für Unternehmen hat. Besonders wichtig ist ihr dabei, die eigenen Grenzen zu kennen und zu verstehen.
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Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal war sie von 2006 bis 2015 in diversen HR-Funktionen beim Hotelkonzern Accor Hospitality tätig, zuletzt als Head of Talent Management. Berufsbegleitend hat sie den Master of Arts in Arbeits- und Organisationspsychologie abgeschlossen.
2016 wechselte sie zur Molkerei Gropper GmbH & Co, zunächst als Leiterin der Personalentwicklung und seit 2017 als Bereichsleiterin Personal. 2020 wurde sie außerdem Mitglied der Geschäftsführung.
Erreichen kannst Du Julia über LinkedIn.
Wir besprechen mit ihr in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für sie persönlich und für Unternehmen hat. Besonders wichtig ist ihr dabei, die eigenen Grenzen zu kennen und zu verstehen.
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53 Minuten
Klaus Kobjoll hat sich schon sehr früh in seinem Leben entschieden, nicht den klassischen Weg des Angestellten zu gehen. Er betreibt seit 1984 den Schindlerhof, ein Vier-Sterne-Tagungshotel in Nürnberg. Als im Jahr 1990 der Branchenaward „Hotelier des Jahres“ gegründet wurde, war Klaus der Erste, der ihn gewann. Seitdem sind zahlreiche Preise hinzugekommen. Mehrfach wurde sein Unternehmen zum besten Arbeitgeber gekürt. Nachdem er Clubs, Bars und Restaurants, und auch ein Hotel mit Pacht betrieben hatte (mit viel Frustration), wollte er mit seinem längsten und grössten Projekt, dem Schindlerhof, Vieles anders machen: Er gründete ein Unternehmen, das mit einer ganz anderen Kultur begann und in der Mitarbeiter*Innen sich deutlich mehr einbringen konnten und mussten.
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für ihn persönlich und für den Schindlerhof hat. Besonders der Begriff der Radikalen Transparenz spielt dabei eine zentrale Rolle.
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Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Wir sprechen mit ihm in der heutigen Folge, welchen Stellenwert das Thema Selbstfürsorge für ihn persönlich und für den Schindlerhof hat. Besonders der Begriff der Radikalen Transparenz spielt dabei eine zentrale Rolle.
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18 Minuten
Herzlich Willkommen zu Deinem Podcast Führung Pur.
Wir (Andreas und Rainer) beschäftigen uns jeweils in vier Folgen mit einem Unterthema zum Thema Führung.
Dazu sprechen wir in den ersten beiden Folgen mit zwei Führungskräften, die aus Ihrem Führungsalltag berichten, in der dritten Folge wirft ein/e Expert*in mit uns einen einen Blick von außen auf das Thema und in der vierten Folge tauschen wir uns zu zweit zum Thema und zu den Impulsen unserer Gäste aus.
Dabei interessiert uns besonders der Blick auf die innere und die äußere Klarheit. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und bekommst Ideen und Impulse für Deinen Führungsalltag.
Neue Episoden erscheinen alle zwei Wochen.
Wenn Du Fragen rund ums Thema Führung hast, uns Feedback geben möchtest oder Vorschläge für neue Themen hast, dann erreichst Du uns auf:
Andreas: Facebook, YouTube, Instagram oder eine Email an: info@contaktart.de
Rainer: Website, Instagram oder eine Email an: kontakt@rainerhoven.de
Viel Vergnügen mit dieser Folge!
Wir (Andreas und Rainer) beschäftigen uns jeweils in vier Folgen mit einem Unterthema zum Thema Führung.
Dazu sprechen wir in den ersten beiden Folgen mit zwei Führungskräften, die aus Ihrem Führungsalltag berichten, in der dritten Folge wirft ein/e Expert*in mit uns einen einen Blick von außen auf das Thema und in der vierten Folge tauschen wir uns zu zweit zum Thema und zu den Impulsen unserer Gäste aus.
Dabei interessiert uns besonders der Blick auf die innere und die äußere Klarheit. So kannst Du Dein eigenes Führungsverhalten reflektieren und bekommst Ideen und Impulse für Deinen Führungsalltag.
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Viel Vergnügen mit dieser Folge!
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