Show Your Work! Edgar Rodehack Archiv
163 Episoden
14 Minuten
Episode 3 – „Unsere Führungskräfte haben ganz unterschiedliche Vorstellungen davon, was in der Zukunft passiert – wie kriegen wir das zusammen?“
Dies ist die dritte Folge der kleinen Sonderreihe zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen über ein Problem, das viele Organisationen kennen: Führungskräfte und Teams haben ganz unterschiedliche Bilder von der Zukunft, blockieren sich im Streit damit gegenseitig und führen so ihre Leute in einen Stuck-State – oder in die Situtation, irgendwas statt Zielgerichtetes zu tun.
Themen dieser Folge:
Warum verschiedene Zukunftsbilder kein Hindernis, sondern eine wertvolle Ressource sind.
Wie SBP als Kommunikationsprozess gemeinsame Sprache und Orientierung schafft.
Weshalb Konflikte sichtbar werden dürfen – und wie sie konstruktiv genutzt werden können.
Wie Szenarienarbeit Vielfalt kanalisiert, ohne Machtgefüge oder sonstige Strukturen infrage zu stellen.
Literaturtipp:
Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.
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Edgar: info@trellisterium.de
Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Dies ist die dritte Folge der kleinen Sonderreihe zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen über ein Problem, das viele Organisationen kennen: Führungskräfte und Teams haben ganz unterschiedliche Bilder von der Zukunft, blockieren sich im Streit damit gegenseitig und führen so ihre Leute in einen Stuck-State – oder in die Situtation, irgendwas statt Zielgerichtetes zu tun.
Themen dieser Folge:
Warum verschiedene Zukunftsbilder kein Hindernis, sondern eine wertvolle Ressource sind.
Wie SBP als Kommunikationsprozess gemeinsame Sprache und Orientierung schafft.
Weshalb Konflikte sichtbar werden dürfen – und wie sie konstruktiv genutzt werden können.
Wie Szenarienarbeit Vielfalt kanalisiert, ohne Machtgefüge oder sonstige Strukturen infrage zu stellen.
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13 Minuten
Episode 2 – „Wir haben schon so viele Strategieworkshops gemacht, aber am Ende passiert nichts. Wieso soll das mit der SBP anders laufen?“
Dies ist die zweite Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen diesmal über ein weit verbreitetes Problem: Strategieworkshops, die mit viel Aufwand durchgeführt werden – und deren Ergebnisse dann doch in der Schublade verschwinden.
Themen dieser Folge:
Warum viele klassische Strategieworkshops an der Umsetzung scheitern.
Wie SBP durch gemeinsame Bilder Orientierung schafft.
Warum es entscheidend ist, nicht nur das Top-Management, sondern auch Mitarbeitende einzubeziehen.
Wie Szenarien Handlungsfähigkeit in die Breite der Organisation bringen.
Worin sich SBP vom „Elfenbeinturm-Ansatz“ unterscheidet.
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Themen dieser Folge:
Warum viele klassische Strategieworkshops an der Umsetzung scheitern.
Wie SBP durch gemeinsame Bilder Orientierung schafft.
Warum es entscheidend ist, nicht nur das Top-Management, sondern auch Mitarbeitende einzubeziehen.
Wie Szenarien Handlungsfähigkeit in die Breite der Organisation bringen.
Worin sich SBP vom „Elfenbeinturm-Ansatz“ unterscheidet.
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13 Minuten
Episode 1 – „Wir wissen nicht, wie die Zukunft wird – wie sollen wir da überhaupt eine Strategie machen?“
Willkommen zur ersten Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). In einigen kompakten Episoden nehmen Edgar und Jan Fischbach euch mit in die Welt der Szenarienarbeit – warum sie so wichtig ist, wie sie funktioniert und wie ihr sie in der Praxis nutzen könnt.
In dieser ersten Episode steigen wir spielerisch ins Thema ein – am Beispiel einer Gartenparty. Klingt banal? Genau darin liegt die Kraft: Anhand von Wetter, Gästen und Budget wird deutlich, wie Szenarienarbeit funktioniert und warum sie Organisationen hilft, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn Unsicherheit und Überraschungen den Alltag bestimmen.
Themen dieser Folge:
Warum SBP keine Kristallkugel ist und keine Science Fiction.
Wie Szenarien helfen, Unsicherheiten systematisch zu betrachten.
Unterschiedliche Typen von Szenarien (explorativ, normativ, transformativ).
Eine kleine Übung für den Alltag: Zwei Schlüsselunsicherheiten gegeneinander laufen lassen.
Literaturtipp:
Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.
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In dieser ersten Episode steigen wir spielerisch ins Thema ein – am Beispiel einer Gartenparty. Klingt banal? Genau darin liegt die Kraft: Anhand von Wetter, Gästen und Budget wird deutlich, wie Szenarienarbeit funktioniert und warum sie Organisationen hilft, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn Unsicherheit und Überraschungen den Alltag bestimmen.
Themen dieser Folge:
Warum SBP keine Kristallkugel ist und keine Science Fiction.
Wie Szenarien helfen, Unsicherheiten systematisch zu betrachten.
Unterschiedliche Typen von Szenarien (explorativ, normativ, transformativ).
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23 Minuten
Strategie klingt oft gut – scheitert aber in der Umsetzung. Wie schafft man es, dass Pläne nicht mit viel Aufwand erstellt, dann aber in der Schublade verschwinden und nie so recht in die Umsetzung kommen?
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es darum, wie Szenarienarbeit, genauer der Vorgang der szenarienbasierten Planung, genau das ermöglicht: Sie bringt Menschen ins Gespräch, ins Planen und Gestalten, stärkt Selbstwirksamkeit und macht Zukunft zu etwas, das aktiv gestaltet werden kann.
Wir sprechen über Aha-Momente in Organisationen, die Kraft von Geschichten, Worst-Case-Szenarien, die zum Handeln anregen – und darüber, warum Szenarienarbeit mehr ist als ein Tool: Sie ist eine Frage der Haltung.
Themen in dieser Folge:
Wie Strategie durch Szenarienarbeit in die Umsetzung kommt
Selbstwirksamkeit und Beteiligung über alle Ebenen hinweg
Warum Geschichten der Schlüssel für nachhaltige Veränderung sind
Worst-Case-Szenarien als Treiber für proaktives Handeln
Szenarienarbeit als Haltung, nicht nur als Methode
️ Dies ist Teil 2 – hört gerne auch den ersten Teil, in dem wir über die Grundlagen und die Schwächen klassischer Strategiearbeit sprechen.
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Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es darum, wie Szenarienarbeit, genauer der Vorgang der szenarienbasierten Planung, genau das ermöglicht: Sie bringt Menschen ins Gespräch, ins Planen und Gestalten, stärkt Selbstwirksamkeit und macht Zukunft zu etwas, das aktiv gestaltet werden kann.
Wir sprechen über Aha-Momente in Organisationen, die Kraft von Geschichten, Worst-Case-Szenarien, die zum Handeln anregen – und darüber, warum Szenarienarbeit mehr ist als ein Tool: Sie ist eine Frage der Haltung.
Themen in dieser Folge:
Wie Strategie durch Szenarienarbeit in die Umsetzung kommt
Selbstwirksamkeit und Beteiligung über alle Ebenen hinweg
Warum Geschichten der Schlüssel für nachhaltige Veränderung sind
Worst-Case-Szenarien als Treiber für proaktives Handeln
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23 Minuten
Strategietagungen starten oft voller Energie – und enden doch ernüchternd. Warum ist das so? Und wie gelingt es, Organisationen wirklich auf eine ungewisse Zukunft vorzubereiten?
In diesem ersten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es um die Szenarienbasierte Planung – einen Ansatz, der weit über klassische Strategie-Workshops hinausgeht. Wir sprechen darüber, warum Prognosen so schwierig sind, welche Lehren man aus Beispielen wie Shell ziehen kann und wie Szenarienarbeit mehr Beteiligung, mehr Orientierung und mehr Handlungsfähigkeit schafft.
Themen in dieser Folge:
Warum klassische Strategietagungen oft ins Leere laufen
Wie Szenarienarbeit Organisationen auf die Zukunft vorbereitet
Praxisbeispiele von Shell bis Feuerwehr
Was „Sensorik der Organisation“ bedeutet
Shaping Actions und Hedging Actions – wie man Risiken absichert und Chancen nutzt
️ Dies ist Teil 1 – im zweiten Teil gehen wir noch tiefer in die Praxis.
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4 Minuten
Nach 125 Folgen mache ich mal wieder eine (hoffentlich) schöpferische Pause. Danke schon einmal fürs Warten. Bis demnächst! :)
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Mehr von und mit mir bzw. über mich: rodehack.de www.teamworkblog.de
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17 Minuten
Technischer Arbeitsschutz ist hierzulande hochprofessionell organisiert. Und zwar nach dem TOP-Prinzip. Und wie steht es bei der mentalen und psychischen Arbeitssicherheit? Naja. Dabei müssten wir uns nur der Erfahrungen im technischen Bereich bedienen...
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Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2023/02/alles-top-im-arbeitsschutz.html
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8 Minuten
Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Nun fragen sie sich, wie das geht? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: Wie sieht die konkrete Umsetzung von Agilität aus? Das ist ein weites Feld. Hier für den Start eine kleine Liste an Punkten, die Ihnen helfen können.
----more----
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-sieht-die-konkrete-umsetzung-von-agilitaet-aus/
Hinweise:
Scrum-Guide: https://scrumguides.org/download.html
Agiles Manifest: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-sieht-die-konkrete-umsetzung-von-agilitaet-aus/
Hinweise:
Scrum-Guide: https://scrumguides.org/download.html
Agiles Manifest: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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8 Minuten
Was tut man am besten, wenn man Dinge nicht schafft, die eigentlich zu erledigen sind? Wenn man unter Druck steht? Hier ein E-Mail-Dialog aus der Redaktion des Teamwork-Blogs.
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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-tun-wenn-ich-etwas-nicht-schaffe-ein-halbserioeser-selbstmanagement-tipp/
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9 Minuten
Planen und Tun reicht nicht aus. Ein Plädoyer für mehr Professionalität.
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Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2023/01/professionell-arbeiten-diesmal-echt.html
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7 Minuten
----more----Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten. Jetzt stellen sich aber immer mehr Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden: Wie kann man in einem nicht-agilen Umfeld trotzdem agil arbeiten? Wie kann man mit externen nicht-agilen Partnern zusammenarbeiten?
----more----
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-kombiniert-man-agiles-mit-nicht-agilem-arbeiten/
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6 Minuten
Welche Bücher waren oder sind für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier der sechste Teil der Reihe: Patrick Lencioni: Getting Naked.
----more----
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-6-patrick-lencioni-getting-naked/
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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-6-patrick-lencioni-getting-naked/
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18 Minuten
Menschen geraten oft in Stress und in Schieflage, weil sie überengagiert sind. Wie kommt das? Was ist zu tun, um das zu verhindern? Was, um in einer guten professionellen, gesunden und leistungsfördernden Verfassung zu bleiben?
----more----
Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2022/11/raus-aus-dem-stress-die-burnout-uhr.html
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Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2022/11/raus-aus-dem-stress-die-burnout-uhr.html
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9 Minuten
Agiler arbeiten! ist seit einiger Zeit bei Ihnen im Laden die Devise? Sie aber fragen sich, was das alles soll? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden, ob agiles Arbeiten nicht immer noch nur ein "Theoriegespinst" oder eine Methode für IT-Abteilungen ist. Eine, die sich in einer kompletten Organisation nie wirklich umsetzen lassen wird?
----more----
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/ist-agilitaet-nicht-nur-theorie-oder-eine-methode-fuer-die-it-die-sich-nie-komplett-wird-umsetzen-lassen/
Hinweise:
Jan Fischbach: Ideengeschichte zu Scrum und Agilität. Blogpost auf dem Teamworkblog.
Jan Fischbach: Das Jahr-2000-Problem. Wikipedia-Eintrag.
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Hinweise:
Jan Fischbach: Ideengeschichte zu Scrum und Agilität. Blogpost auf dem Teamworkblog.
Jan Fischbach: Das Jahr-2000-Problem. Wikipedia-Eintrag.
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7 Minuten
Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier der fünfte Teil: Bob Emiliani "The Triumph of Classical Management Over Lean Management"
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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-5-bob-emiliani-the-triumph-of-classical-management-over-lean-management
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