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Show Your Work! Edgar Rodehack Archiv

163 Episoden
13 Minuten
Menschen tun sich z.B. in Firmen, Teams oder Vereinen zusammen, weil sie gemeinsam mehr erreichen können als alleine: "Gemeinsam sind wir stark!" Aber warum ist das eigentlich so?

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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/3595-2/

 

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Mehr von, mit und über Edgar Rodehack:  rodehack.de www.teamworkblog.de

 

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15 Minuten
Wie lässt sich Orientierung geben, wenn es um Veränderung geht? Wo und womit einsteigen? Wie weiß man, was zu tun ist und ob man auf dem richtigen Weg ist?  Hier ein einfaches Modell, das ich für Klienten entworfen habe, die sich selbst helfen wollen.

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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-lassen-sich-veraenderungsvorhaben-gut-an-und-begleiten/

 

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6 Minuten
Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der vierte Teil der Reihe: Macht in Organisationen. Von Falko von Ameln & Peter Heintel.

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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-4-macht-in-organisationen-von-falko-von-ameln-peter-heintel/https://trellisterium.de/3595-2/

 

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7 Minuten
Ihr steckt fest? Langsam wird’s brenzlig? Ihr wisst nicht so recht, was tun? Kleiner Tipp: Nur was sichtbar ist, kann gemanagt werden. ----more----

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/nur-was-sichtbar-ist-kann-gemanagt-werden

 

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14 Minuten
 

Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier im Blog schon vorgestellt. Heute stelle ich mein Schweizer Taschenmesser für erfolgreiche Zusammenarbeit vor: Take it to the team!----more----

Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2022/07/tooling-6-take-it-to-team.html

 

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5 Minuten
Sie wollen oder sollen anfangen, agil(er) zu arbeiten? Nun fragen Sie sich, wie das geht? Da sind Sie nicht allein. Ich bin neulich z.B. gefragt worden, ob es eine einfache gemeinsame Übung für den Start in den Tag in der Abteilung gibt. Die gibt es. Und zwar hochoffizell! 

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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/gibt-es-eine-einfache-gemeinsame-uebung-fuer-den-start-in-den-tag-in-der-abteilung/  

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5 Minuten
Die letzten Jahre haben uns allen einiges abverlangt. Plötzlich taten sich in vielen wichtigen Lebensbereichen ziemlich große Schwierigkeiten und Probleme auf. Und zwar so, wie wir das vor Kurzem für nicht möglich gehalten hatten. Doch: Wir dürfen darauf vertrauen, dass es trotzdem gut wird. Allerdings nur, wenn wir uns gegenseitig helfen. ----more----

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/alles-wird-gut/

 

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9 Minuten
Bekanntermaßen begehen wir das Fest des Friedens und der Freude nur einmal im Jahr. Ich finde: Leider! Denn alle Menschen, ganz besonders jene, die in Teams arbeiten, sollten es täglich tun. Ein paar warme Gedanken aus gegebenem Anlass.

Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2013/12/frohe-weihnachten-am-besten-jeden-tag.html

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8 Minuten
Welche Bücher waren oder sind für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der dritte Teil der vermutlich langen Reihe. Heute: Frederic Laloux' "Reinventing Organizations".----more----

Die Episode zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-3-frederic-laloux-reinventing-organizations/

 

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8 Minuten
Sie möchten oder sollen agil arbeiten, haben aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden: Welche Formen des agilen Arbeitens es gibt. So ganz allgemein.

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/welche-formen-des-agilen-arbeitens-gibt-es/

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Ressourcen:

Scrum-Guide: https://scrumguides.org/

Nexus-Guide: https://www.scrum.org/resources/nexus-guide

Scrum@Scale: https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide/

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18 Minuten
Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier und im Blog bereits vorgestellt. Hier spreche ich über ein weiteres, wahrscheinlich sogar DAS entscheidende Basiswerkzeug: Die gute alte Systemtheorie.

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Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/tooling-5-die-gute-alte-systemtheorie/   Literatur zum Thema Systemtheorie und Coaching/Beratung mit systemtheoritischen Ansätzen: 

Ameln, Falko von: Konstruktivismus. Die Grundlagen systemischer Therapie, Beratung und Bildungsarbeit.

Rodehack, Edgar: Blogserie "Systemtheorie - Crashkurs 1 bis 3. Serie auf www.trellisterium.de" 

Rodehack, Edgar: Podcastserie "Systemtheorie - Crashkurs 1 bis 3. Serie auf www.trellisterium.de"

Rodehack, Edgar: Veränderung: Wir müssen sprechen! Blogpost auf www.teamworkblog.de

Roth, Gerhard: Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten. Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern.

Roth, Gerhard: Über den Menschen.

Simon, Fritz: Einführung in die systemische Organisationstheorie.

Simon, Fritz: Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus.

Wohland, Gerhard; Wiemeyer, Matthias: Denkwerkzeuge der Höchstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen.

 

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11 Minuten
In den heutigen unsteten Zeiten steht VERÄNDERUNG! oft ganz oben auf der unternehmerischen Agenda. WIE aber soll das gehen? Welche Kompetenzen und natürlich TOOLS!!! braucht’s, um weiterhin erfolgreich zu sein?

 

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/gemeinsam-werte-schoepfen/

 

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12 Minuten
Es wird gut, darauf dürfen wir hoffen. Schließlich kann es nur besser werden.

 

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/es-gibt-hoffnung/

 

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12 Minuten
Ja, gut. Das ist eine wichtige Frage. Und ein Evergreen. Fragen Sie zehn Menschen, und Sie bekommen 15 Antworten. Hier dann die sechszehnte, also MEINE Antwort:

 

Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-genau-versteht-man-unter-agilem-arbeiten/

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12 Minuten
Gerade heute ist vermutlich besonders wichtig, dass wir uns wieder daran erinnern, um was es wirklich geht, wenn wir arbeiten, wirtschaften und Zusammenarbeit organisieren. Nämlich darum, dass wir GEMEINSAM gestalten, indem wir spielen und so auch GEMEINSAM gewinnen. Wir riskieren enorm viel, wenn wir das absichtlich oder unbewusst ignorieren.   

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