Mit Szenarienarbeit Strategie in die Umsetzung bringen!

Strategie klingt oft gut – scheitert aber in der Umsetzung. Wie
schafft man es, dass Pläne nicht mit viel Aufwand erstellt, dann
aber in der Schublade verschwinden und nie so recht in die
Umsetzung kommen?


Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es darum,
wie Szenarienarbeit, genauer der Vorgang der szenarienbasierten
Planung, genau das ermöglicht: Sie bringt Menschen ins Gespräch,
ins Planen und Gestalten, stärkt Selbstwirksamkeit und macht
Zukunft zu etwas, das aktiv gestaltet werden kann.


Wir sprechen über Aha-Momente in Organisationen, die Kraft von
Geschichten, Worst-Case-Szenarien, die zum Handeln anregen – und
darüber, warum Szenarienarbeit mehr ist als ein Tool: Sie ist
eine Frage der Haltung.


Themen in dieser Folge:




Wie Strategie durch Szenarienarbeit in die Umsetzung kommt




Selbstwirksamkeit und Beteiligung über alle Ebenen hinweg




Warum Geschichten der Schlüssel für nachhaltige Veränderung
sind




Worst-Case-Szenarien als Treiber für proaktives Handeln




Szenarienarbeit als Haltung, nicht nur als Methode




️ Dies ist Teil 2 – hört gerne auch den ersten Teil, in dem wir
über die Grundlagen und die Schwächen klassischer Strategiearbeit
sprechen.


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