Show Your Work! Edgar Rodehack Archiv
163 Episoden
17 Minuten
Teamerfolg # 2 – Alles TOP im Team? Warum wir oft an der falschen Stelle suchen, wenn es Probleme gibt
Ihr kennt das: Ein Teammitglied kommt immer zu spät, liefert auf den letzten Drücker ab – und alle sind genervt. Die erste Reaktion? „Das ist doch ein persönliches Problem!“ Aber was, wenn es gar nicht an der Person liegt – sondern an den Strukturen, die wir selbst geben?
In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum wir so schnell dazu neigen, Probleme bei Einzelpersonen zu suchen – und warum das oft die falsche Spur ist,
wie das TOP-Prinzip (Technik – Organisation – Person) uns hilft, die richtigen Hebel zu finden – und warum wir in der Teamarbeit oft genau umgekehrt vorgehen,
was wir von der Flugsicherheit lernen können, wo Strukturen vor persönlichen Fehlern schützen – und warum das in Teams oft vergessen wird,
welche Fragen wir stattdessen stellen sollten, um echte Hindernisse zu erkennen – und wie wir Teamwork und Taskwork besser trennen,
warum psychologische Sicherheit nicht bedeutet, alles persönlich zu nehmen – sondern gemeinsam Lösungen zu finden.
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Beaty, David: Naked Pilot: The Human Factor in Aircraft Accidents, The Crowood Press, 1995
Edmondson, Amy: The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, Wiley, 2028
In Memoriam Stephan List. Stephan, wir vermissen dich!
Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:
Edgar: info@rodehack.de
Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
Weitere Infos, Blogs und Projekte:
trellisterium.de – Edgars Blog
rodehack.de - Edgars Website
commonsenseteam.de - Jans Website
teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog
Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Ihr kennt das: Ein Teammitglied kommt immer zu spät, liefert auf den letzten Drücker ab – und alle sind genervt. Die erste Reaktion? „Das ist doch ein persönliches Problem!“ Aber was, wenn es gar nicht an der Person liegt – sondern an den Strukturen, die wir selbst geben?
In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum wir so schnell dazu neigen, Probleme bei Einzelpersonen zu suchen – und warum das oft die falsche Spur ist,
wie das TOP-Prinzip (Technik – Organisation – Person) uns hilft, die richtigen Hebel zu finden – und warum wir in der Teamarbeit oft genau umgekehrt vorgehen,
was wir von der Flugsicherheit lernen können, wo Strukturen vor persönlichen Fehlern schützen – und warum das in Teams oft vergessen wird,
welche Fragen wir stattdessen stellen sollten, um echte Hindernisse zu erkennen – und wie wir Teamwork und Taskwork besser trennen,
warum psychologische Sicherheit nicht bedeutet, alles persönlich zu nehmen – sondern gemeinsam Lösungen zu finden.
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Beaty, David: Naked Pilot: The Human Factor in Aircraft Accidents, The Crowood Press, 1995
Edmondson, Amy: The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, Wiley, 2028
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19 Minuten
Episode 1 – „Mehr Struktur als Handwerk"
Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“
Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen, psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung?
Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren Strukturen.
Wir sprechen darüber,
warum Teamleitung oft als „psychologische Herausforderung“ missverstanden wird – und warum das nur eine und vielleicht auch die zunächst unwirksamere Sicht ist,
welches Problem wir in Organisationen immer wieder beobachten: Gute Fachkräfte werden zu Teamleitungen befördert – und scheitern, weil niemand ihnen zeigt, wie man Zusammenarbeit eigentlich organisiert,
dass der erste Ansatz besser nicht in irgendwelchen Psychologisierungen wie Motivationstrainings etc. liegt, sondern in einfachen - gemeinsamen - Gewohnheiten (z.B. Wochenplanung, tägliche Abstimmung), die jeder Teamleiter Montagmorgen anwenden kann,
warum wir in Büros „Jugend forscht“ betreiben, während Militär, Rettungsdienste & Co. längst wissen, wie gute Teamarbeit funktioniert – und warum das bitter ist,
dass Teamleitung eben keine Frage der Persönlichkeit ist, sondern des organisatorischen Designs: „Wenn die Arbeit gut strukturiert ist, gibt es weniger Konflikte – und mehr Leistung.“
Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind, Gewohnheiten zu etablieren.
Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das sicherlich hilfreich ist (aber selten).
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Chapoutot, Johann: Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute, Berlin: Propyläen Verlag, 2021
Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft Arbeitsgefühle erzeugt. Bielefeld: Edition Werkstatt
Verheyen, Nina: Die Erfindung der Leistung. München: Hanser, 2018
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Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“
Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen, psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung?
Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren Strukturen.
Wir sprechen darüber,
warum Teamleitung oft als „psychologische Herausforderung“ missverstanden wird – und warum das nur eine und vielleicht auch die zunächst unwirksamere Sicht ist,
welches Problem wir in Organisationen immer wieder beobachten: Gute Fachkräfte werden zu Teamleitungen befördert – und scheitern, weil niemand ihnen zeigt, wie man Zusammenarbeit eigentlich organisiert,
dass der erste Ansatz besser nicht in irgendwelchen Psychologisierungen wie Motivationstrainings etc. liegt, sondern in einfachen - gemeinsamen - Gewohnheiten (z.B. Wochenplanung, tägliche Abstimmung), die jeder Teamleiter Montagmorgen anwenden kann,
warum wir in Büros „Jugend forscht“ betreiben, während Militär, Rettungsdienste & Co. längst wissen, wie gute Teamarbeit funktioniert – und warum das bitter ist,
dass Teamleitung eben keine Frage der Persönlichkeit ist, sondern des organisatorischen Designs: „Wenn die Arbeit gut strukturiert ist, gibt es weniger Konflikte – und mehr Leistung.“
Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind, Gewohnheiten zu etablieren.
Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das sicherlich hilfreich ist (aber selten).
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Chapoutot, Johann: Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte des Managements – von Hitler bis heute, Berlin: Propyläen Verlag, 2021
Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft Arbeitsgefühle erzeugt. Bielefeld: Edition Werkstatt
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
9 Minuten
Agilität ist tot. Ausgerechnet jetzt?
Agilität wird zurückgefahren. Hierarchien kehren zurück. Mehr Kontrolle, mehr Vorgaben, mehr Zwang.
Ausgerechnet in einer Zeit, in der die Welt immer unberechenbarer wird. Und das rasant.
Ist das wirklich eine kluge Reaktion?
Oder erleben wir gerade eine gefährliche Rolle rückwärts – aus Unsicherheit, Überforderung und fehlenden Alternativen?
In dieser Episode geht es darum,
dass und warum Agilität gerade jetzt vielerorts infrage gestellt wird,
weshalb der Ruf nach Hierarchie in Krisenzeiten so verführerisch ist,
warum viele agile Initiativen gescheitert sind – und was daran wirklich falsch lief,
weshalb Agilität nie als Ersatz für auch hierarchische Führung gedacht war,
warum rein hierarchische Organisationen in dynamischen Umfeldern an ihre Grenzen stoßen,
und wie Agilität und Hierarchie sinnvoll zusammenspielen können – statt sich gegenseitig zu blockieren.
Die Folge zum Nachlesen
Agilität ist tot. Ausgerechnet jetzt?
Kontakt
info@rodehack.de
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Musik & Sounds: 2026 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Agilität wird zurückgefahren. Hierarchien kehren zurück. Mehr Kontrolle, mehr Vorgaben, mehr Zwang.
Ausgerechnet in einer Zeit, in der die Welt immer unberechenbarer wird. Und das rasant.
Ist das wirklich eine kluge Reaktion?
Oder erleben wir gerade eine gefährliche Rolle rückwärts – aus Unsicherheit, Überforderung und fehlenden Alternativen?
In dieser Episode geht es darum,
dass und warum Agilität gerade jetzt vielerorts infrage gestellt wird,
weshalb der Ruf nach Hierarchie in Krisenzeiten so verführerisch ist,
warum viele agile Initiativen gescheitert sind – und was daran wirklich falsch lief,
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11 Minuten
Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen?
Ihr kennt das: Schnelle Lösungen für komplexe Herausforderungen – die dann doch nicht wirken. Endlose Diskussionen über Symptome – statt über Ursachen. Vorgefertigte Antworten – die die eigentlichen Fragen ignorieren.
Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.
In dieser Episode geht es darum,
warum wir Probleme oft falsch angehen – weil wir zu schnell handeln und nicht genug verstehen,
wie wir zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen unterscheiden – und warum das den Unterschied macht,
welche Werkzeuge uns helfen, bessere Lösungen zu finden – von der Root Cause Analysis bis zu iterativen Ansätzen wie Toyota Kata oder Emerging Practices,
warum wir lernen müssen, gemeinsam zu analysieren – statt allein zu entscheiden,
und wie wir unsere Erfolgsautomatismen hinterfragen, die uns oft im Weg stehen.
Die Folge zum Nachlesen:
Warum tun wir uns so schwer, Probleme zu lösen? Was hilft?
Schreibe mir:
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Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.
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warum wir lernen müssen, gemeinsam zu analysieren – statt allein zu entscheiden,
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9 Minuten
Bessere Geschichten erzählen! – Wie wir unsere Zusammenarbeit optimieren
Ihr kennt das: Ergebnislose Meetings, folgenlose Retros, endlose Diskussionen - ohne Ergebnis.
Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.
In dieser Episode geht es darum, wie wir uns die Werkzeuge professioneller Geschichtenerzähler zunutze machen können, um unsere Zusammenarbeit bewusst zu gestalten – und warum das vermutlich die einzige Möglichkeit ist, echte Veränderungen zu bewirken.
Die Folge zum Nachlesen: Zur Erinnerung: Nachher sollte es BESSER als vorher sein
Schreibe mir: info@rodehack.de
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Muss das so sein? Wahrscheinlich nicht.
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23 Minuten
Episode 13 – „Das Finale: Truthähne und Trockenübungen“
In dieser finalen Folge unserer Sonderserie ziehen Jan Fischbach und ich ein Fazit aus 13 Episoden zur Szenarienarbeit – und beantworten die Frage: Für wen eignet sich Szenarienarbeit besonders?
Und vor allem: Wie verwandeln wir Unsicherheit in gemeinsame Stärke?
Wir sprechen darüber,
warum der „Nachhall-Effekt“ (und was er mit Truthähnen zu tun hat) eine der größten Gefahren für Unternehmen ist – und wie Szenarienarbeit hilft, ihn zu durchbrechen,
dass Szenarienarbeit kein „Zeitfresser“ ist, sondern eine „Trockenübung für den Kopf“ mit minimalem Aufwand und maximalem Nutzen,
wie agile Teams und hierarchische Organisationen gleichermaßen profitieren – wenn sie die organisatorischen Voraussetzungen schaffen, um Signale wahrzunehmen,
warum der größte Vorteil ist, dass sich niemand verändern muss – außer die Haltung: „Lasst uns gemeinsam überlegen, statt allein zu grübeln!“,
und dass die einfachste Technik oft die wirksamste ist: einfach die Leute fragen, die das Wissen haben – und ihnen zuhören.
Unser Fazit: Szenarienarbeit ist ein Werkzeug für alle, die professionell mit Unsicherheit umgehen und sich von Überraschungen nicht in kopflosen Aktivismus treiben lassen wollen.
Literaturtipps aus dieser Folge:
Nassim Nicholas Taleb: Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse
Jan Fischbach & Alisa Stolze: Teamleitung konkret: Praxishandbuch für Führungskräfte. 20 Einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg
Das war die letzte Folge unserer Sonderserie – aber nicht das Ende von Jans und meiner Arbeit, auch hier im Podcast. Wir kommen wieder!
Wir danken allen Zuhörer:innen fürs Mitdenken und Mitmachen.
Frohe Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr!
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Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
In dieser finalen Folge unserer Sonderserie ziehen Jan Fischbach und ich ein Fazit aus 13 Episoden zur Szenarienarbeit – und beantworten die Frage: Für wen eignet sich Szenarienarbeit besonders?
Und vor allem: Wie verwandeln wir Unsicherheit in gemeinsame Stärke?
Wir sprechen darüber,
warum der „Nachhall-Effekt“ (und was er mit Truthähnen zu tun hat) eine der größten Gefahren für Unternehmen ist – und wie Szenarienarbeit hilft, ihn zu durchbrechen,
dass Szenarienarbeit kein „Zeitfresser“ ist, sondern eine „Trockenübung für den Kopf“ mit minimalem Aufwand und maximalem Nutzen,
wie agile Teams und hierarchische Organisationen gleichermaßen profitieren – wenn sie die organisatorischen Voraussetzungen schaffen, um Signale wahrzunehmen,
warum der größte Vorteil ist, dass sich niemand verändern muss – außer die Haltung: „Lasst uns gemeinsam überlegen, statt allein zu grübeln!“,
und dass die einfachste Technik oft die wirksamste ist: einfach die Leute fragen, die das Wissen haben – und ihnen zuhören.
Unser Fazit: Szenarienarbeit ist ein Werkzeug für alle, die professionell mit Unsicherheit umgehen und sich von Überraschungen nicht in kopflosen Aktivismus treiben lassen wollen.
Literaturtipps aus dieser Folge:
Nassim Nicholas Taleb: Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse
Jan Fischbach & Alisa Stolze: Teamleitung konkret: Praxishandbuch für Führungskräfte. 20 Einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg
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28 Minuten
Episode 12 – „Szenarien voll ausschöpfen – Vom Plan zur konkreten Handlung“ - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande)
Themen dieser Folge:
Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht.
„Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“.
Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne
Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht.
Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln.
Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“
Praktische Tipps aus dieser Folge:
Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne.
Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen.
Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen.
Kontakte & Links:
Friso van Nimwegen:
E-Mail: friso@deruijter.net
LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/
De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:
www.deruijter.net
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany
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Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht.
„Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“.
Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne
Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht.
Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln.
Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“
Praktische Tipps aus dieser Folge:
Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne.
Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen.
Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen.
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16 Minuten
Episode 11 (Teil 2) – „Von Trends zu Schlüsselunsicherheiten – Wie Szenarien im Team entstehen“ Im Gespräch mit Friso van Nimwegen
In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,
wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,
wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,
warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,
wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“
und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“
Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“
Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.
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Friso van Nimwegen:
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wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,
wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,
warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,
wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“
und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“
Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“
Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.
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Episode 10 (Teil 1) – „Historiker der Zukunft - Im Gespräch mit Friso van Nimwegen (De Ruijter Strategie, Niederlande)
In diesem ersten Teil sprechen wir darüber,
wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist,
warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat,
worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt,
wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten,
und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland.
Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.
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wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist,
warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat,
worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt,
wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten,
und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland.
Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.
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Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“
Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern.
Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist.
Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist.
Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen.
Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird.
Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher.
Literaturtipp: Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können.
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Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern.
Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist.
Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist.
Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen.
Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird.
Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher.
Literaturtipp: Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können.
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15 Minuten
Episode 8 – „Ins Tun kommen: 3 praxistaugliche Tipps für euren Szenarien-Prozess
Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“
Themen dieser Folge:
- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen. - Weniger ist mehr: Warum 2–3 Szenarien ausreichen – und wie ihr euch auf das Wesentliche konzentriert. - Sprechende Titel für Szenarien – warum das weit mehr als kreative Spielerei ist.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.
Literaturtipp:
Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.
Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit?
Meldet euch gern direkt bei uns: Edgar: info@trellisterium.de Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
Weitere Infos, Blogs und Projekte:
teamworkblog.de – Unser Community-Blog
trellisterium.de – Edgars Blog
rodehack.de
commonsenseteam.de
Musik & Sounds: 2025 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“
Themen dieser Folge:
- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen. - Weniger ist mehr: Warum 2–3 Szenarien ausreichen – und wie ihr euch auf das Wesentliche konzentriert. - Sprechende Titel für Szenarien – warum das weit mehr als kreative Spielerei ist.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.
Literaturtipp:
Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.
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15 Minuten
Episode 7 – „Was bringen Szenarien konkret? Wie sie Projekte und Alltagsarbeit erfolgreicher machen“
Die siebte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Was bringen Szenarien eigentlich – und wie setzen wir sie konkret ein?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien Projekte vor dem Scheitern bewahren – indem sie Risiken sichtbar machen, bevor sie eintreten.
Die drei Handlungsoptionen, die Szenarien liefern: Frühwarnsysteme, Prävention und Plan B.
Wie das Ausformulieren und Benennen von Szenarien den entscheidenden Unterschied macht – und warum das Aufschreiben entscheidend ist.
Warum Szenarienarbeit kein theoretisches Konzept ist, sondern direkt in die operative Praxis einfließt.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit eurem nächsten Projekt beginnen könnt.
Literaturtipp: Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions – wie Erfahrung und mentale Durchspiele (wie bei Szenarien) zu besseren Entscheidungen führen.
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Die siebte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Was bringen Szenarien eigentlich – und wie setzen wir sie konkret ein?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien Projekte vor dem Scheitern bewahren – indem sie Risiken sichtbar machen, bevor sie eintreten.
Die drei Handlungsoptionen, die Szenarien liefern: Frühwarnsysteme, Prävention und Plan B.
Wie das Ausformulieren und Benennen von Szenarien den entscheidenden Unterschied macht – und warum das Aufschreiben entscheidend ist.
Warum Szenarienarbeit kein theoretisches Konzept ist, sondern direkt in die operative Praxis einfließt.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit eurem nächsten Projekt beginnen könnt.
Literaturtipp: Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions – wie Erfahrung und mentale Durchspiele (wie bei Szenarien) zu besseren Entscheidungen führen.
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17 Minuten
Episode 6 – „Wie läuft das? Was passiert in so einem Szenarienprozess?“
Dies ist die sechste Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die häufige Frage: „Was passiert da eigentlich – und sind das nicht nur endlose Workshops?“
Themen dieser Folge:
Wie der Rahmen für Szenarien abgesteckt wird (Zeithorizont & Inhalte).
Warum die Betrachtung von Umfeld, Akteuren und Trends bereits Ergebnisse liefert.
Wie Schlüsselunsicherheiten identifiziert und in Grundszenarien überführt werden.
Warum jeder Schritt für sich schon Mehrwert bringt – selbst ohne den ganzen Prozess.
Literaturtipp:
Pierre Wack: Scenarios: Shooting the Rapids (Harvard Business Review, 1985) – ein Meilenstein, der zeigt, wie Shell mit Szenarienarbeit strategisch vorausschauend wurde.
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Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die häufige Frage: „Was passiert da eigentlich – und sind das nicht nur endlose Workshops?“
Themen dieser Folge:
Wie der Rahmen für Szenarien abgesteckt wird (Zeithorizont & Inhalte).
Warum die Betrachtung von Umfeld, Akteuren und Trends bereits Ergebnisse liefert.
Wie Schlüsselunsicherheiten identifiziert und in Grundszenarien überführt werden.
Warum jeder Schritt für sich schon Mehrwert bringt – selbst ohne den ganzen Prozess.
Literaturtipp:
Pierre Wack: Scenarios: Shooting the Rapids (Harvard Business Review, 1985) – ein Meilenstein, der zeigt, wie Shell mit Szenarienarbeit strategisch vorausschauend wurde.
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16 Minuten
Episode 5 – „Was genau ist Szenarienarbeit – und was ist sie nicht?“
Dies ist die fünfte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach gehen diesmal an die Grundlagen: Was ist Szenarienarbeit eigentlich – und was ist sie ganz sicher nicht?
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien keine Kristallkugel, kein Forecast und kein Businessplan sind.
Wieso „Worst Case – Best Case“ nur ein sehr oberflächliches Verständnis darstellt.
Wie Szenarienarbeit Organisationen hilft, Annahmen zu hinterfragen und die eigene Verwundbarkeit zu erkennen.
Und warum Szenarienarbeit Denkwerkzeuge sind, die Orientierung geben, ohne die Zukunft vorhersagen zu wollen.
Literaturtipp:
Arie de Geus: The Living Company – über die Fähigkeit von Unternehmen, aus Szenarien zu lernen und langfristig zu überleben.
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Dies ist die fünfte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach gehen diesmal an die Grundlagen: Was ist Szenarienarbeit eigentlich – und was ist sie ganz sicher nicht?
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien keine Kristallkugel, kein Forecast und kein Businessplan sind.
Wieso „Worst Case – Best Case“ nur ein sehr oberflächliches Verständnis darstellt.
Wie Szenarienarbeit Organisationen hilft, Annahmen zu hinterfragen und die eigene Verwundbarkeit zu erkennen.
Und warum Szenarienarbeit Denkwerkzeuge sind, die Orientierung geben, ohne die Zukunft vorhersagen zu wollen.
Literaturtipp:
Arie de Geus: The Living Company – über die Fähigkeit von Unternehmen, aus Szenarien zu lernen und langfristig zu überleben.
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Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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Musik & Sounds: 2025 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
13 Minuten
Episode 4 – „Warum sollten wir uns Zeit dafür nehmen, wo wir doch jetzt schon kaum hinterherkommen?“
Dies ist die vierte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach nehmen sich einen der häufigsten Einwände vor: „Wir haben doch eh keine Zeit – warum sollen wir jetzt auch noch Szenarienarbeit machen?“
Themen dieser Folge:
Warum strategische Arbeit keine Kür ist, sondern Überleben sichert.
Was wir von Bauern, Hühnern und Zäunen lernen können.
Wie SBP operative Arbeit und strategisches Denken verbindet.
Und warum Beteiligung aller Ebenen Fokus, Motivation und Effizienz schafft – und die Umsetzung der Strategie unterstützt.
Literaturtipp:
Kees van der Heijden: Scenarios – The Art of Strategic Conversation – ein Klassiker über Szenarienarbeit als strategischen Dialog in Organisationen.
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Edgar: info@trellisterium.de
Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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teamworkblog.de
Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de Schnitt, Produktion & Rettung vor Peinlichkeiten: Sophie Riker, Berlin sophie.riker26@korrespondo.de
Dies ist die vierte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach nehmen sich einen der häufigsten Einwände vor: „Wir haben doch eh keine Zeit – warum sollen wir jetzt auch noch Szenarienarbeit machen?“
Themen dieser Folge:
Warum strategische Arbeit keine Kür ist, sondern Überleben sichert.
Was wir von Bauern, Hühnern und Zäunen lernen können.
Wie SBP operative Arbeit und strategisches Denken verbindet.
Und warum Beteiligung aller Ebenen Fokus, Motivation und Effizienz schafft – und die Umsetzung der Strategie unterstützt.
Literaturtipp:
Kees van der Heijden: Scenarios – The Art of Strategic Conversation – ein Klassiker über Szenarienarbeit als strategischen Dialog in Organisationen.
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Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
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Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de Schnitt, Produktion & Rettung vor Peinlichkeiten: Sophie Riker, Berlin sophie.riker26@korrespondo.de
