With People. For People. Archiv

Auch in dieser Episode unterhalten sich die beiden Freunde, Andreas und Shahzeeb, angeregt über ein Thema, welches in den letzten zweieinhalb Jahren an immenser Bedeutung gewonnen hat: der Arbeitsplatz – oder neudeutsch „das Office“ oder "der workplace". Denn es ist nicht mehr „gesetzt“, dass jede/r standardmäßig morgens ins Büro tigert, sondern die funktionierende mobile Arbeit hat gezeigt, dass es Zeit zum Umdenken ist. Wir haben das alte Narrativ hinterfragt und sind zu einem Neuen gekommen: Von „wir arbeiten im Büro – in Ausnahmen von zu Hause“ hin zu „wir arbeiten von zu Hause – in Ausnahmen im Büro“. Andreas und Shahzeeb starten die Episode damit, dass sie darüber reflektieren, wie die Bürogebäude der 80er und 90er Jahre aussahen – vor allem aus den Erinnerungen an Hollywoodstreifen aus der damaligen Zeit: fluoreszierendes Licht, 2 Meter hohe Würfelförmige Parzellen mit grauen Wänden, die gerade einmal wenige Quadratmeter groß waren. Einerseits haben sie Privatsphäre ermöglicht (irgendwie) aber andererseits Isolation hergestellt. Und das noch gepaart mit einem Riesenaufwand ins Büro zu kommen – durch viel Verkehr und Lärm – machen das ganze Bild nicht so attraktiv; heute noch viel weniger als damals. Und wie steht es um heute? Was ist der „Gold-Standard“ eines Büros/Campus? Sehr wahrscheinlich denken dabei viele Menschen an die parkähnlichen Anlagen von Google, Microsoft und Co., die ein Mitarbeitender praktisch gar nicht mehr verlassen muss/will, weil dort alle Angelegenheiten des Tages zu erledigen sind: angefangen von Friseurbesuchen über Fitness über kulinarische Verköstigungen bis hin zu chilligen Lounges, in denen alle Sinne angesprochen werden: Viele bunte Möbel, mobile Arbeitsplätze, Rutschen, Bibliotheken und sogar Kochinseln finden sich in modernen Gebäuden wieder. Warum ist das so? Menschen von heute – insbesondere der Generationen X, Y, und Z, wollen nicht mehr in Büros gehen weil sie es müssen – sondern weil sie es wollen. Sie wollen Begegnungen „erfahren“ (experience), Teil einer Gemeinschaft sein, sich mit den „fühlbaren Werten ihres Unternehmens“ identifizieren. Die Grenze zwischen Arbeit, Entspannung und Spiel verschwimmt. Und möglicherweise wird das von immer mehr Menschen nicht nur als Nachteil gesehen, sondern als Erleichterung. Unternehmen, die das begriffen haben, werden es einfacher haben diese Menschen für sich zu gewinnen.

Shahzeeb und Andreas finden keine gemeinsame Zeit, bzw. priosieren lieber Familie und neue Jobs über eine neue Podcastepisode. Trotzdem lassen die beiden nichts ausfallen. Und so springt kurzerhand Franziska (Franzi) Paschke für With People. For People. ein. Franzi ist ein Leader, die nicht im Org-chart als solche auftaucht. Allerdings bezweifelt ihre Kompetenz und ihren Impact niemand, der sie kennt. In vielen Bereichen ist Franzi fachlich Expertin, unter anderem im Thema dieser Episode. Die beiden reden über Employee Experience und Moments that Matter für Mitarbeitende. Das Thema wird zumindest im HR Bereich seit Jahren breit besprochen. Trotzdem finden sich in den wenigsten Unternehmen wirklich gute und strukturierte Ansätze. Dabei muss es gar nicht immer die neueste Technologie sein, die als Basis dient. Welche Rolle Leader spielen und wie Unternehmen einfach mal anfangen können, das erfahrt Ihr in dieser Folge von With People. For People. Hört mal rein.

Falls ihr die vorherige Episode gehört habt, kennt ihr das Thema. Falls nicht, nicht schlimm. Hört euch erst diese hier an und entscheidet danach, ob ihr auch die vorherige noch anhören wollt. In dieser Episode teilen Shahzeeb und Andreas ihre eigenen und persönlichen Erfahrungen, ihre Beweggründe für die Veränderung, was ihnen leicht fällt und natürlich auch, wie sie das im Sport selbst erlebt haben. Sie beschreiben was Sie reizt in den neuen Rollen und Unternehmen und welche Risiken aber vor allem Möglichkeiten sich beiden darstellen. Es erwartet Euch eine kurzweilige Unterhaltung mit subjektiven Eindrücken und Meinungen, so unterschiedlich und kontrovers wie Menschen nunmal sind. Macht Euch selbst ein Bild, „With People. For People.

Shahzeeb and Andreas try a new experiment. Two episodes released the same day, both on executives transitions, one in English the other in German. In this first of two, they invited an expert in the field of leadership transitions, Navid Nazemian. He is not only a former colleague of Andreas, he is also a certified Coach, specialised on the this very topic. And, lately his book „Mastering the Executive Transition“ has become an Amazon International Best Seller. The three talk about theory and own experiences of transitions into new jobs and new companies. Navid shares some risks and priorities you should consider, based on a lot of evidence, including his own experience. They discuss the various layers of transitions, and how to best handle some of the them while mitigating the risks. Navid clearly recommends getting support in such transitions. If you would like to know why Andreas and Shahzeeb are actually bad role models here, enjoy the episode. Curious about Andreas and Shahzeeb own transitions which are happening as per the time of this release? Just keep listening to the next episode, also released right now.

Neues Intro? Ja! Gefällt es Euch? Neue Richtung? Nein, wir schärfen nur nach. Neue Location? Nein, Andreas nimmt nicht direkt aus dem Audi Dome auf und er ist auch nicht in einer Tauchglocke. Er hat nur mit der Technik gespielt...und verloren... Shahzeeb und Andreas gönnen sich einen Rückblick auf die letzten 15 Folgen. Aber erst tauschen sie sich ausgiebig über Basketball aus. Beide sind ja gelernte Vereinsspieler, aber beide trifft man heute eher auf dem Freiplatz zum Streetball spielen. Wie im Berufsleben als Leader ist es auch dort hilfreich eine gute Ausbildung genossen zu haben. Aber irgendwann genießen, zumindest Shahzeeb und Andreas, die Freiheiten und Spielräume, die es auf dem Freiplatz gibt. Die beiden teilen Feedback, das sie bekommen haben, wie sie darüber denken und was sie zukünftig im Podcast beibehalten und anders machen werden. Dazu werden noch einige highlights der letzten Folgen reflektiert und was sie am meisten beeindruckt hat. Bald werden Andreas und Shahzeeb nicht nur gemeinsam am Mikro sitzen sondern auch auf der Bühne stehen. Sie wurden für eine Firmenveranstaltung "gebucht" und freuen sich über diese Anfrage, der sie gerne nachkommen werden. In der Episode wird vielleicht weniger direkt über menschenzentrierte Führung gesprochen, dafür aber noch mehr gelacht. Worüber sie lachen und warum die beiden sich dann doch zum Duell gegeneinander auf dem Freiplatz verabreden, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People.

Da Shahzeeb kurzzeitig verhindert war, hat sich Andreas Verstärkung geholt. Michael Müller ist zu Gast bei With People. For People. Michael ist ein Freund, Unternehmer, Papa und Experte in Sachen Mobilität. Als sich die beiden vor 11 Jahren zum ersten mal trafen, ging es natürlich auch um Mobilität. Natürlich rücken Michael und Andreas das Thema Mobilität in den Zusammenhang zur menschenzentrierten Führung. Individuelle, auf den Menschen zugeschnittene Lösungen sind heute wichtiger denn je. Für den einen ist ein Firmenwagen als Statussymbol wichtig, dem anderen der Lastenesel, wieder einer anderen eher das Geld, oder der E-Roller. Der Bedarf an Mobilität ist so individuell wie wir alle sind. Ein Umfeld schaffen, in dem sich die Kolleg:innen wohl und wertgeschätzt fühlen ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, vor allem in dem derzeitigen Arbeitnehmerarbeitsmarkt, aber eigentlich auch schon immer. Wenn ihr mehr zur ersten Begegnung von Michael und Andreas erfahren wollt, oder wie die Mobilität der Zukunft aussehen kann, oder einfach nur warum Shahzeeb nicht dabei war, hört doch gerne rein. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/

Episode 14 is again in English and with yet another exciting guest, Eve Simon, Chief Evolutionary Officer known for promoting a more sustainable leadership approach. How? Well, Moms who lead is the key. Eve, Andreas and Shahzeeb discuss if the world was a better place if more women, especially moms, would be in leadership positions – and how the “off-work” mother/father role can make leaders a better leader. The debate circles around sustainability of leadership, the long term view, systems perspective and why mothers and modern fathers take a different approach in decision making. They refer back to technology and the difference of being efficient at work. They also take some detour on the future of work, related to working time. The three take different perspectives and do not always agree this time. And, of course, it takes more than just one approach, more than just moms, but definitely more moms to come closer to a better working world which is not only centered on the human being but take a long term, generational focus on a human being

In dieser Episode des Podcasts greifen Shahzeeb und Andreas ein Thema auf, das sie schon immer mal wieder gestriffen haben - Technologie. Die Verbindung von Technologie und Leadership ist für beide in der heutigen Zeit ein Muss. Aber nur in der heutigen Zeit? Beide diskutieren über den Nutzen von Technologie im Job und im Alltag und die Bedeutung für die Gesellschaft. Sie beleuchten dabei auch die Befürchtungen und Risiken sowie den eigentlichen Zweck, den Technologie haben sollte. Wie könnte es anders sein beim roten Faden dieses Podcasts, dass auch bei der Technologie der Mensch im Mittelpunkt stehen muss. Wenn ihr wissen wollt was ein Leggard ist und welchen Ausgleichssport Andreas während der Pandemie für sich entdeckt hat, dann hört mal rein. --- Technology and Leadership goes hand in hand in today’s world. Well, thinking about it, the statement is probably true throughout history, not only today. So, Shahzeeb Akthar and I happened to talk about tech and just pressed the record button. We discover risks and threats it brings. But let’s face it. Technological advancement cannot be stopped, nor should it. In a net view, technology has increased the world’s average prosperity. And, it will be the only way to save the planet going forward. Hence, the pros outweigh the cons. At the end, it is always up to us people how to use technology. And, we need to always put the human in the center. Technology should ensure to serve people, release us from unnecessary risks, and enable us to focus on what we believe is most important and best use of our time. Let’s listen in, you’ll enjoy the conversation.

In der heutigen Folgen des Podcasts von Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar: With People.For People. haben die beiden einen speziellen Gast zu Besuch. Hierbei handelt es sich um Thorsten Hermes, Mitbegründer und aktives Mitglied der DFB-Akademie und des “Everydayleadership” Podcasts (#everydayleadership). Eingeleitet wird das Gespräch mit einer kleinen Erklärung, worum es im Podcast von Thorsten geht und wie dieser, die Parallelen zwischen Leadership und Sport auf verschiedenen Arten und Weisen, aufzeigt. Dabei erklären sie, wie ihnen schnell im Vorgespräch zur Aufnahme der heutigen Folge klar wurde, dass sowohl unsere Moderatoren, als auch unser Gast nicht nur gemeinsame Werte und Ziele teilen, sondern auch die gleiche Körpergröße haben: 1,92 m. Der Podcast unseres Gastes ist ein “Kind der Pandemie”. Die DFB-Akademie will die Zuhörer nicht nur über Fußball aufklären, sondern hat sich zum Ziel gesetzt hat, ein breites Spektrum an wissen zu vermitteln. Um das ganze umsetzen zu können, werden Vorbilder zusammengetrommelt, die mit Beispiel vorangehen, um den Menschen, mit verschiedenen Tipps und Tricks, Leadership beizubringen. Im Gespräch wird erwähnt, wie im #everydayleadership Podcast pragmatische Leader auftauchen, wie Herbert Henzler und Jürgen Klopp, aber auch Personen, die man eher weniger erwarten würde, wie Anke Engelke. Thorsten erklärt, dass er von dem Gefühl motiviert wird, eine Gemeinschaft zu schaffen, dass seine Neugier und echtes Interesse ihn antreiben. Echtes Interesse für die Geschichten und die Themen, die die Gäste seines Podcasts mitbringen und was man von ihnen lernen kann. Und wenn wir es genau nehmen, können wir doch von jedem etwas lernen. Die Unterhaltung geht auf Transformationen im Unternehmenskontext ein, und teilen Anekdoten zu Theorie und erlebter Praxis in Unternehmen und was uns abhält Veränderungen wirklich menschenzentriert zu gestalten. Um das heutige Schlusswort zu erfahren, lade ich euch ein, einfach mal in die Folge reinzuhören, um die Essenz des ganzen aufnehmen zu können.

Persönlicher Kommentar Andreas Schmitz: "Als wir diese Episode vor knapp 4 Wochen aufgezeichnet haben, war uns nicht klar, dass sich die Welt und die geopolitische Lage so schnell ändern würde. Dass wir heuer erneut von einer Kriegsgeneration reden, dass körperliche Sicherheit, dass Angst und Schrecken wieder so im Vordergrund stehen, haben wir nicht geahnt. Wir sind uns sicher, dies wird auch wieder einen Einfluss haben, auf alle Generationen. Unsere Gedanken sind bei den Ukrainern und Ukrainerinnen und bei allen Menschen, die derzeit Leid in einem schrecklichen Krieg erfahren müssen." Bei dieser Folge von With People. For People. wird der aktuelle Arbeitsmarkt zum Hauptthema. Unsere Hosts; Andreas und Shahzeeb teilen uns Ihre Ansichten über den Aktuellen Arbeitsmarkt und wie die jüngeren Generationen, im Augenblick, Druck und Einfluss auf diesen ausüben. Es werden die diversen Generationen vorgestellt, sowohl alt als auch jung und was sie antreibt, was sie sich wünschen, welches Ihre Ziele sind aber auch welche Anforderungen sie an Ihrem Arbeitsplatz und Arbeitgeber haben. Es werden sowohl unterschiede, als auch Gemeinsamkeiten erläutert und aufgezeigt, wie jede einzelne Generation, ihre ganz eigenen Hürden zu bewältigen hat. Von der Nachkriegs-Generation des 2. Weltkriegs bis hin zur Generation-Alpha. Vom “Überleben und Sicherheit” bis hin zum “Was motiviert/erfüllt mich wirklich?”. Die Moderatoren lassen bei diesem Thema kein Stein und umgedreht und gehen auf alle möglichen Aspekte und Gründe für den sich wandelnden Arbeitsmarkt ein. Das Take-away aus der heutigen Folge: Jede Generation hat ihre Themen, Erlebnisse und Motive. Es ist wichtig die ganze Person zu verstehen um sich mit ihr zu verbinden und zu verstehen, wo ihre Prioritäten liegen um das Beste für jeden zu ermöglichen. --------------------------------------------------------------- ENG ------------------------------------------------- On this episode of With People. For People. the current job market becomes the main topic. Our hosts; Andreas and Shahzeeb share their views on the current job market and how the younger generations, at the moment, are exerting pressure and influence on it. We will introduce the different generations, both old and young, and what drives them, what they want, what their goals are, but also what they demand from their jobs and employers. Differences as well as commonalities are explained and it is shown how each generation has its own hurdles to overcome. From the Post-World-War-II-Generation to Generation-Alpha. From "survival and security" to "what really motivates/fulfills me?". The presenters leave no stone unturned on this topic and address all sorts of aspects and reasons for today's changing job market. The take-away from today's episode: every generation has its issues, experiences and motivations. It's important to understand that person in order to connect with them and understand where their priorities lie to unleash the best from everyone.

Are you a perfectionist, or are you usually ok with delivering something as “sufficient”? Learn with us how different cultures can have different baselines, and which approach is more feasible in today’s time – do we need to be perfect or fast? This second English episode feels like a natural continuation of the first "The Role of Culture in Leadership" because the topics build on each other: In the first English episode, fundamental cultural assumptions and associations are discussed, while in this second episode, the cultural differences are translated more into the business/technology world. This also entails a slight departure from leadership towards strategy and innovation bringing interesting learnings to light. Perfection vs. Speed Andreas and Shahzeeb discuss how the “German Engineering-culture” has been historically focused on perfection – and how this has been key to the rise of Germany as a global export champion after the war, including the “Made in Germany”-stamp becoming a well-recognized synonym for quality. On the other hand, past two decades have shown how fast development and shipping of technology – predominantly from the Silicon Valley in the United States – has been disruptive for many industries across the globe vanishing giants which previously seemed unbeatable. Have times changed? Does this mean that going forward, we will not have enough time to make a product perfect? Are “slow companies” going to disappear? What is the role of the users? How can leaders create the right atmosphere for good products? Listen in to this episode if these questions made you curious.

The Role of Culture in Leadership First, you might notice a little change in our podcast! Yes exactly, because we received a lot of requests we put out a special episode in English. As we think it fits great to this episode about culture, we level up on a more international level and try to reach more people for our journey about leadership. So, let's jump right into our newest episode! Shahzeeb and Andreas got on the microphone to talk about differences, learnings, and the future of culture in a fast-changing world of work and leadership. Actually, Andreas studies international management including intercultural business communications. Especially one lesson impressed him at this time. It was Fons Trompenaars, a popular scientist from the Netherlands, who focused on a variety of dimensions in culture. The discussion about his work leads Shahzeeb to share his thoughts about a shift in culture. From hierarchical into an environment of mixed companies with open-minded employees and feedbacks, that help individuals and teams to grow together! We move further and talk a lot about different aspects of culture, for example in Germany and the United States, and of course, we cover some interesting comparisons in leadership, culture and sports! If you might think you know a lot about the cultures of different countries, this episode will get you to one point: You might be wrong, funny enough, we too! Put your headphones on, lean back, and enjoy our latest episode of With People. For People!

Wir haben gesucht, gefunden und jemand ganz besonderen in unsere neue Folge With. People for People. eingeladen. Wir reichten ihr ein Mikrofon, um uns auf unserer Reise der menschenzentrierten Führung zu begleiten. Trommelwirbel - es ist, Christa Stienen! Für uns ist Christa eine unglaublich inspirierende Persönlichkeit und wir freuen uns sehr, dass sie sich die Zeit genommen hat, um über ein wirklich spannendes und lehrreiches Thema zu reden. Wir beschäftigen uns dieses mal mit authentischem Führen und gewaltfreier Kommunikation. Christa verfügt über einen beeindruckenden Lebenslauf als Leader. Auf ihrer ganz persönlichen HR-Reise hat sie mit den unterschiedlichsten Menschen zusammen gearbeitet und bringt für unsere Folge eine volle Kiste an unterhaltsamen Anekdoten und Learnings mit. Wir diskutieren in entspannter Runde über die wichtigen Aspekte von respektvoller Kommunikation in Teams und mit Führungskräften. Sie kennt Tricks und Praktiken, um die Schärfe aus so manchem Gespräch zu nehmen und sich ergebnisorientiert verständigt. Zusammen wagen wir einen Blick in die Zukunft und versuchen zu erahnen, wie sich Hierarchien und Führung von Mitarbeitenden in den nächsten Jahren verändern werden. Wie Christa diese Transformation mit ihren “Giraffenohren” vorantreibt, das erfahrt ihr in unserer neusten Episode von With People. for People. Lasst uns gemeinsam die Arbeitswelt ein bisschen besser machen.

Stelle dir vor, du wirst von einem guten Freund oder Kollegen auf eine Party eingeladen - Nun der erste Schock, viele fremde Gesichter! Allerdings ist dies für dich kein Problem. Du bist ja der geborene Socializer! Oder doch nicht? Und wäre das auf eine Firmenveranstaltung anders als im Privatleben? In unserer 5ten Episode sprechen wir über die beiden Pole und die weite Grauzone zwischen Introversion und Extraversion. Zwei unterschiedliche Persönlichkeitseigenschaften, welche nach unserer Meinung, in jedem von uns steckt! Andreas bezeichnet sich selber als “Introvertiert by Nature”, Shahzeeb auf der anderen Seite des Mikrofons sieht sich klar auf der extravertierten Seite. Doch für uns gibt es nicht nur “das eine” oder “die eine Art”. Nein, wir sind uns einig, dass zwar eine Seite dominiert, doch die andere Persönlichkeitsstruktur auch seinen gerechten Anteil hat. Um diese beiden Pole zu beschreiben, stürzen wir uns in eine spannende Diskussion mit vielen Aspekten, die besonders auf Teambuilding abzielen und wir wollen gemeinsam herausfinden, wie man besonders beide Pole in seinem Team effektiv einsetzt. Besonders die Extravertierten können so manche Entscheidung übertönen, ja sogar so weit beeinflussen, dass die Entscheidung nicht das Beste für das gesamte Team ist. Es gibt da so ein Sprichwort: “Wenn du Tiefe magst, zwinge dich nicht in die Breite”. An diesem Satz kann man gut ableiten, dass man Menschen nicht zwingen sollte, sich zu verbiegen, sondern ihnen ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich entfalten können. Dieses Umfeld zu schaffen erfordert Energie und Aufwand für uns als Senior Leader, doch es ist unsere Aufgabe in menschenzentrierter Führung dieses zu ermöglichen. Wir verknüpfen unsere Diskussion mit unserem Herzens-Thema Basketball und schweifen etwas in die Profiligen unserer Welt ab und schauen mal, welche Persönlichkeitsstruktur sich etwa bei Lebron James oder Michael Jordan wiederfindet. Also hört doch gerne rein in eine ganz besondere Episode von With People For People. Lauschen, lernen und gemeinsam wachsen!