With People. For People. Archiv

Wer es eilig hat, soll langsam gehen. Ganz philosophisch starten Shahzeeb und Andreas diese Episode mit Konfuzius. Diesmal sprechen die beiden über Leadership und Ego. Das Thema wurde von einer treuen Zuhörerin eingebracht und hat gleich Anklang bei den beiden gefunden. Shahzeeb und Andreas beleuchten zunächst mal was es mit Ego und Leadership auf sich hat. Dabei tauschen sie ihre Erfahrungen zu notwendigen und sinnvollen Auswirkungen von Ego und eher schädlichen Verhaltensweisen. Shahzeeb und Andreas teilen Anekdoten aus ihrer beruflichen Historie, aber auch Vergleiche zum Basketball verdeutlichen, dass ein gewisser Fokus auf sich selbst hilfreich ist. Aber sobald die Gruppe oder Gesellschaft dadurch Nachteile erfährt, wird es kritisch. Wenn ihr wissen wollt, warum wir ausnahmsweise mal kritisch über Michael Jordan diskutieren und warum Andreas es nie in die Basketball-Nationalmannschaft geschafft hat, dann hört doch rein, in die aktuelle Episode von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: https://www.linkedin.com/in/andreas-schmitz-withpeople-forpeople/ https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise. Nimm mit uns Kontakt auf unter: info@withpeople-forpeople.com

Neues Intro, neue Folge. Shahzeeb und Andreas haben es endlich geschafft ein gemeinsames Intro aufzunehmen. Am Stil und Ziel des Podcasts hat sich aber nichts geändert. Shahzeeb ist am Aufnahmetag etwas erschöpft. Gefühlte 4 Stunden auf dem Basketballplatz hinterlassen Spuren. Daher widmen sich Shahzeeb und Andreas schnell dem eigentlichen Thema, wie nutzen Leader Daten, früher und heute. Sie erweitern die Folge zur Entscheidungsfindung mit dem Fokus auf Daten. Daten sind allgegenwärtig und können genutzt werden. Beide stellen Thesen auf, wie dies früher der Fall war und kommen zu dem Schluss, dass sich die Anwendung prinzipiell nicht geändert hat in den letzten 50 Jahren, nur sind Daten heute leichter zu erheben, zu verknüpfen und auszuwerten. Dafür waren Leader früher wohl besser ausgebildet anhand reiner Zahlen ihre Kennzahlen herauszulesen. Shahzeeb und Andreas tauschen sich aus, welche Informationen denn überhaupt sinnvoll zu nutzen sind und wofür. Bei der Fülle von vorhandenen und nutzbaren Daten heute, wird aber eines immer wichtiger - Leader müssen sich erst mal bewusst werden, welche Fragen sie stellen wollen, bzw. welche Entscheidungen sie treffen wollen um daraufhin zu bewerten, welche Konstellation von Daten dafür hilfreich sein könnten. Wie sich die Entwicklung auf Shahzeebs Führungsstil auswirkt und warum Andreas überhaupt kein Freund von Mitarbeiterumfragen ist, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

Shahzeeb und Andreas gehen in dieser Episode auf die Frage ein, ob sie selbst eigentlich auch immer alles anwenden worüber sie sprechen. Die Antwort ist nein. Aber sie versuchen es. Und wenn man eine Episode vorbereitet, darüber spricht und sie dann in der Nachbereitung noch ein paar mal anhört, dann vertieft sich das schon mehr. So erzählt Shahzeeb von seinem Experiment den „devils advocate“ bei einer Diskussion über Beförderungen eingeführt zu haben. Andreas teilt seine Reflexion über das Thema Entscheidungen zu treffen. In dieser kurzweiligen Episode teilen die beiden auch einige Geschichten zum Umgang mit dem Podcast selbst und ihre Erfahrungen und wünsche für die Zukunft. Ob Shahzeeb seiner eigenen Logik im Podcast immer folgen kann und warum es vielleicht in einer der nächsten Episoden zu einem 20 Minuten Monolog eines 4 jährigen Gasts geben könnte, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

Shahzeeb and Andreas are back again in English. It says in the intro, both are Basketball professionals, but only at heart. They have never earned serious money with the sports they love. To be able to genuinely talk about transferable skills from pro sports to business, they have invited someone who played in the best European Basketball leagues, who played for the German National Team, someone who used to be a real professional Basketball player - Chris McNaughton. Chris shares his story from when he had to stop playing the game he loved and started discovering how to best enter his second career. The journey he took was not a super easy one. Interesting enough he got the advice tot better start in the US than in Germany. Turned out to be true. Shahzeeb, Andreas and Chris discover many similarities of someone trying to orient themselves and to switch careers away from their current trajectory. There are many good reasons to support that kind of career change. They also talk about best practices you can transfer from sports to the business world. One key is, of course, to continuously learn. But also to give candid feedback, and stay coachable are essential in sports and business. If you want to know why Shahzeeb and Andreas come to the conclusion to hire more pro athletes, why biases are so dangerous and who brings a shot clock to work soon, then listen to our latest episode of With People. For People.

Shahzeeb und Andreas beginnen diese Episode zunächst mit einem Rückblick auf Shahzeebs 10-jähriges Jubiläum bei SAP. Hier trifft er gemeinsame alte Bekannte und treue Follower des Podcasts, sogar auf Vorstandsebene. Dann schwenken beide auf das Hauptthema ein, wie entscheiden Führungskräfte. Beide sind sich schnell einig, dass sowohl der Kopf als auch der Bauch, oder die Intuition wichtig sind. Je unklarer die scheinbare Faktenlage ist umso wichtiger wird die Intuition. Aber wie vermeide ich den Einfluss von Vorurteilen und „Noise“? Welche Instrumente gibt es Fehlentscheidungen zu minimieren? Shahzeeb und Andreas diskutieren verschiedene Möglichkeiten, die darauf abzielen. Ob es Pre-Mortem, Battles oder des Teufels Advokat ist, so ist eins Gewiss. Fehlentscheidungen sind nicht vermeidbar. Umso wichtiger ist es auch zu wissen, wenn diese korrigiert werden sollten oder auch nicht. Welche Fehlentscheidungen die beiden schon getroffen haben und warum Shahzeeb seinen Kindern rät den falschen Schulweg zu gehen, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

Ein Jahr nach dem Wechsel aus dem Konzernleben schlägt Shahzeeb einen Rückblick als Thema vor. Andreas ist ebenfalls seit nun 6 Monaten in einem sehr viel kleineren Unternehmen beschäftigt. So teilen beide ihre Erfahrungen warum Sie bei Konzernen angefangen, was sie dort erlebt haben und welche Vorteile sie genießen durften. Und trotzdem war es für beide ein Anliegen in ein kleineres Unternehmen zu wechseln. Shahzeeb und Andreas reflektieren über die Vorteile eines kleineren Unternehmens im Gegensatz zum Großkonzern. Dabei thematisieren sie Geschwindigkeiten, sichtbare Veränderungen, Risikobewusstsein, Umgang mit Budgets und vieles mehr. Natürlich gibt es sowohl im Mittelstand als auch im Konzern Licht und Schatten. Beide wollen ihre Erfahrungen in beiden Umfeldern aber nicht missen. Sie gelangen bei ihrem Austausch auch zur Erkenntnis, dass im Grunde Basketball ihrer beide Wege hat kreuzen lassen. Wenn ihr mehr dazu wissen wollt oder warum Werder Bremen als Vergleich herangezogen wird, dann hört doch rein in unsere neueste Episode von With People. For People.

Shahzeeb und Andreas unterhalten sich normalerweise über gute Ansätze der Führung. Diesmal greifen die beiden ein Thema auf, das gute Arbeit erschwert, toxische Arbeitskultur oder toxic culture. Dabei erklären sie worum es sich dabei handelt und teilen ihre Erfahrungen mit Menschen, die ein solches Arbeitsumfeld unbewusst aber auch bewusst schaffen. DIe Gründe sind vielfältig von der Vorstellung Macht ausüben zu wollen zu mangelnder Empathie. Und, ist es nicht gerade Führungsaufgabe ein toxisches Umfeld zu vermeiden? Wenn sich Mitarbeitende oder Führungskräfte schlecht verhalten, quasi als toxischer Mitarbeiter, sollte auch der Leader dieses Mitarbeiter das verhalten ansprechen und auch nicht tolerieren. Wie sollte man sich aber verhalten, wenn sich jemand toxisch verhält? Shahzeeb und Andreas diskutieren über Möglichkeiten als Führungskraft, Mitarbeiter oder einfach nur Kollege. Klares Feedback zum beobachteten Verhalten und der Wirkung dieses Verhaltens sollte Immer an erster Stelle stehen. Wenn ihr wissen wollt, wie sich die erste time-boxed Podcastepisode anhört, dann klickt doch mal rein und macht euch ein Bild von With People. For People.

2023 starts with a special first episode: We contemplate on having completed a “full year of podcasting” in 2022 – and going forward we decide to give our episodes a little bit of structure including our main takeaways at the end. But most importantly, we have a guest! Waleed Khan, a Senior Agile Software Developer at Infineon, is talking with Andreas and Shahzeeb about the transition from a (technical) individual contributor role into an (HR-/people-) leadership role, specifically, which concrete steps should be taken in order to succeed. Andreas and Shahzeeb are used to asking the questions when there is a guest. But this time, refreshingly, our guest seems to have taken the lead in driving the conversation J – with great questions: Waleed’s style and curiosity made the discussion not just fruitful and insightful for everyone but also strongly relatable for our listeners. Are you interested in learning more about “the right” personality traits, concrete measures, and the right timing to take on a different kind of responsibility – then listen in and enjoy this episode of WithPeople.ForPeople.

Shahzeeb und Andreas werben zu Beginn für handwerkliche Berufe und reflektieren über deren Attraktivität, Wichtigkeit und Einfluss heute und in der Zukunft. Das wird Andreas besonders bei seinem Hausbauprojekt wieder sehr bewusst mit allen Höhen und Tiefen. Zum Hauptthema haben beide aber eine Expertin eingeladen. Dr. Laura Becker hat zum Thema Kommunikation und Führung promoviert und bringt den beiden die grundlegende Theorie zum Thema sowie ihre Studienergebnisse nahe. Dabei fragen und reflektieren alle drei zu praktischen Tipps und no-goes in der Sprache von Leadern. Sie stellen fest, dass in der Unternehmenswelt meist sehr viel mehr Wert auf die schriftliche Kommunikation gelegt wird, da die mündlichen Beiträge sehr viel schwieriger zu trainieren ist. Shahzeeb und Andreas teilen ein paar praktische Tipps von „here is my feedback“ oder „I invite you to consider“ zu „here is my reaction or my observation“. Wichtig bleibt die Abwechslung, die Dosis verschiedener Instrumente und die Authentizität sich auf eigene Stärken zu beziehen, ganz wie im Sport. Zuletzt reflektieren Laura, Andreas und Shahzeeb noch zu der Frage ob gute Führung sich auch negativ auf Unternehmen auswirken kann. Warum und von wem sich Andreas auch mal anbrüllen lässt und was mit dem Meckerspeicher bei Shahzeeb auf sich hat, das erfahrt ihr in dieser Folge von With People. For People.

Shahzeeb und Andreas hatten sich eigentlich auf einen Gast eingestellt. Da irgendetwas mit der Terminkoordination nicht funktioniert hat, greifen die beiden ein anderes Thema auf, ihren Tagesablauf. Dabei sind lernen sich beide auch gegenseitig besser kennen, weil sie nie zusammen gearbeitet haben, außerhalb dieser Podcastproduktion. Von Zeiten, in denen Sie die Alleinzeit genießen als Gefühl der Kontrolle, vom Sport am Morgen und Terminen über Termine erfahren Shahzeeb und Andreas Gemeinsamkeiten und Unterschiede. So sind beide froh durch hybrides Arbeiten im Vergleich zu früher mehr Zeit mit den Kindern zu verbringen. Beide planen ihre Tage sehr bewusst und versuchen so ihren Impact, ihre Wirkung im Unternehmen zu maximieren. Dabei spielt die Umgebung und ein kritischer Blick auf Termine eine wichtige Rolle. Manchmal reicht eine gute Entscheidung am Tag, anstatt von Termin zu Termin zu rennen. Wenn ihr wissen wollt, wer der Morgenmensch und wer die Nachteule ist, wenn ihr erfahren möchtet, auf was sich die beiden so richtig freuen in ihrer Arbeitswoche, dann hört doch rein in diese Episode von With People. For People.

Diese Episode ist der dritte Anlauf zu einem Thema, dass Shahzeeb und Andreas immer wieder beschäftigt. Die beiden teilen Ihre Gedanken rund um den Sport und Führung. Was hat Leadership im Sport gemeinsam mit der Business Welt. Andreas und Shahzeeb springen hin und her zwischen beiden Welten mit vielen Beispielen und Analogien. Zum Unterschied von Leadern und Managern, über den Wert von höheren Zielen hin zu Hartnäckigkeit und Risikobewusstsein philosophieren sie mit Beispielen und teilen ihre Beobachtungen und Gedanken. Dabei vergleichen Shahzeeb und Andreas Unternehmen und Leader wie Elon Musk, Jürgen Klopp, Stefan Effenberg und Co. Natürlich dürfen Michael Jordan und Phil Jackson nicht fehlen. Bei der Frage, ob die klare Linie mit einseitigem Fokus schneller zum Erfolg führt, oder doch ein langsameres und diversifiziertes Vorgehen die beste Lösung ist, sind beide unterschiedlicher Meinung. Sie sind aber davon überzeugt, dass Authentizität und situatives führen von Menschen und Organisationen einer der Schlüssel zum Erfolg bleibt. Was den beiden selbst schwer fällt im Situation Führen, warum es wichtig ist und warum Shahzeeb Andreas einen Korb gibt, das erfahrt ihr in dieser Episode von With People. For People!

A little bit more time than usual has passed since the release of the last episode - apologies, but there were good reasons: Andreas moved homes and Shahzeeb became father, again. Now the "6-boys-gang" of Andreas and Shahzeeb is complete - in a few years, both fathers can enjoy a 3 on 3 match and yell as coaches from the sidelines. Speaking of sidelines, hand on heart: Have you ever thought of dropping out of your work life, leaving the corporate world behind? Theoretically? Shahzeeb and Andreas invited and talked to someone who did: Mohammed Malik, born in Kuwait, originally from Pakistan, studied in an Ivy league uni and had a perfect career perspective in the United States. But what does perfect career even mean? Mohammed realized, he was missing something - and decided to follow his heart. This is a great conversation (like with every unique guest). However, this one was still a bit different, without sports stories but still lively. You might be surprised to hear that Mohammed is still in flux because there is no before and after, no good and bad, no black and white. Maybe there is no eureka moment we all look for. All three learned a lot in this deep and personal conversation - maybe you will too. There was some wisdom shared.

Wie bekomme ich eigentlich die besten Leute für mein Team? Was heißt überhaupt der oder die Beste? Für viele der Schlüssel zum Erfolg, für andere die größte Herausforderung - Recruiting. Shahzeeb und Andreas haben wieder einen großartigen Gast eingeladen, Carmen Nagel. Sie begeistert, befähigt und begleitet Menschen. Das hat sie im Vorfeld auch bei Shahzeeb geschafft. Voller Enthusiasmus von einem Training mit Carmen, hat er Sie in den Podcast eingeladen. Und bereits nach dem Vorgespräch hat sie auch Andreas begeistert. Nun sprechen Andreas, Shahzeeb und Carmen über die Gefahren bei Interviews, über verschiedene unbewusste Vorurteile und über die unterschiedlichen und validesten Methoden zur Personalauswahl. In breit gefächerten Geschichten vermitteln sie anschaulich einige ihrer Erfahrungen. Dabei benennt Carmen einen wichtigen Schlüssel im Recruiting, den viele unterschätzen - sich selbst gut zu kennen. Wie Dennis Rodman hier herein passt und welche Lieblingsfragen die Drei haben, das erfahrt ihr in dieser Episode von WIth People. For People.

Shahzeeb und Andreas haben sich diesmal einem vielschichtigen Themas angenommen, die 4 Tage-Arbeitswoche. Seit einiger Zeit wird darüber sehr unterschiedlich berichtet. Für Shahzeeb und Andreas ist das der Anlass sich mal einen Überblick zu verschaffen. Beide haben allerdings großen Respekt dem Thema gerecht zu werden. Shahzeeb und Andreas reflektieren über die verschiedenen Ansätze der 4 Tage Woche: Geht es um die gleiche Arbeitszeit nur flexibler aufgeteilt oder die gleiche Arbeitsleistung in weniger Zeit, oder um etwas ganz anderes. Diesmal haben sich Beide einiger Statistiken bedient, sei es der historischen Entwicklung der Arbeitszeit in West-Europa von 1900 bis heute, dem Produktivitätsverlust in Japan von 1990 bis 2010 oder wer die 4-Tage Woche eigentlich befürwortet. Von der Messgröße der Arbeitszeit über Output zu Outcome und Resultaten als besseren Anhaltspunkt, der aber so schwer messbar ist, sinnieren beide über Vergütungsmodelle, Fairness und Nachhaltigkeit. Wenn ihr wissen wollt, warum Andreas im Juni weniger arbeitet als im Januar, oder was Michael Jordan in der Stunde verdiente und warum, dann hört doch rein in die aktuelle Episode WIth People. For People.