Podcaster
Episoden
11.06.2026
1 Stunde 5 Minuten
In dieser Episode spricht Lothar Färber darüber, wie sich Einkauf in einem globalen Hightech-Unternehmen verändert. Denn moderne Einkaufsorganisationen verhandeln nicht nur Preise. Sie sichern Technologie, gestalten Lieferantenpartnerschaften und leisten einen messbaren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch geht es um die Carl Zeiss AG als eines der wichtigsten Hightech-Unternehmen Europas, um die Balance zwischen Kosten, Innovation und Partnerschaft sowie um die Frage, warum Performance- und Effizienzprogramme oft nicht an der Methode scheitern, sondern an fehlender Priorisierung, Führung und Umsetzungskraft. Zu Gast ist Lothar Färber, Einkaufsverantwortlicher bei der Carl Zeiss AG. Er verantwortet ein Einkaufsvolumen von rund 1,6 Milliarden Euro und gibt Einblicke in eine Einkaufswelt zwischen Hightech, Digitalisierung, globaler Beschaffung und Transformation.
Mehr
01.06.2026
1 Stunde 14 Minuten
In dieser Episode spricht Jannis Johannmeier über eine unbequeme Wahrheit: Viele Unternehmen informieren sauber, argumentieren logisch, messen alles und wundern sich trotzdem, warum Transformation nicht auf die Straße kommt. Denn Menschen folgen keiner Excel-Logik. Sie folgen Geschichten, Bildern, Emotionen und Führung, die sichtbar Haltung zeigt. Mit seinem Begriff „Propaganda for the Good“ setzt er hier an, um Orientierung zu schaffen, Bewegung auszulösen und Performance überhaupt erst wirksam zu machen.
Im Gespräch geht es um das Ende von „Spaltmaß Deutschland“, die Illusion rationaler Entscheidungen, die Macht von Narrativen und die Frage, warum CEOs heute auch Chief Storytelling Officer sein müssen.
Zu Gast ist Jannis Johannmeier, Kommunikationsexperte, Gründer der Kommunikationsberatung The Trailblazers und Autor des Buches „Propaganda for the Good“. Seine These: In einer Welt voller Informationen gewinnt nicht die sachlichste Botschaft, sondern die Story, die Menschen erreicht.
Im Gespräch geht es um das Ende von „Spaltmaß Deutschland“, die Illusion rationaler Entscheidungen, die Macht von Narrativen und die Frage, warum CEOs heute auch Chief Storytelling Officer sein müssen.
Zu Gast ist Jannis Johannmeier, Kommunikationsexperte, Gründer der Kommunikationsberatung The Trailblazers und Autor des Buches „Propaganda for the Good“. Seine These: In einer Welt voller Informationen gewinnt nicht die sachlichste Botschaft, sondern die Story, die Menschen erreicht.
Mehr
17.04.2026
1 Stunde 1 Minute
In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Carmen Erhardt, CPO von Swisslog, darüber, wie Einkauf vom reinen Kostenfaktor zum echten Werttreiber werden kann. Dabei wird klar: Moderner Einkauf ist weit mehr als Verhandlung und Savings-Reporting. Er muss früh im Geschäft sein, nah an Sales und Projekten arbeiten und dort Wirkung entfalten, wo wichtige Entscheidungen fallen.
Carmen Erhardt zeigt, wie dieser Wandel in der Praxis gelingt. Wert entsteht im Einkauf nicht zufällig, sondern durch klare Prioritäten, einfache Prozesse und eine saubere Steuerung der Initiativen. Sie spricht darüber, wie sie bei Swisslog den Wandel von Purchasing zu Procurement angestoßen hat — mit stärkerem Kategorienmanagement, mehr Digitalisierung, klaren Zielen und dem Mut, Themen auch zu stoppen, wenn sie keinen echten Beitrag leisten.
Carmen Erhardt verantwortet als CPO den globalen Einkauf bei Swisslog (KUKA Group). Zuvor war sie rund 20 Jahre bei Henkel tätig und prägte dort unter anderem Digitalisierung, Analytics und globale Source-to-Pay-Strukturen.
Carmen Erhardt zeigt, wie dieser Wandel in der Praxis gelingt. Wert entsteht im Einkauf nicht zufällig, sondern durch klare Prioritäten, einfache Prozesse und eine saubere Steuerung der Initiativen. Sie spricht darüber, wie sie bei Swisslog den Wandel von Purchasing zu Procurement angestoßen hat — mit stärkerem Kategorienmanagement, mehr Digitalisierung, klaren Zielen und dem Mut, Themen auch zu stoppen, wenn sie keinen echten Beitrag leisten.
Carmen Erhardt verantwortet als CPO den globalen Einkauf bei Swisslog (KUKA Group). Zuvor war sie rund 20 Jahre bei Henkel tätig und prägte dort unter anderem Digitalisierung, Analytics und globale Source-to-Pay-Strukturen.
Mehr
27.01.2026
57 Minuten
In dieser Episode spricht Frauke von Polier darüber, warum Transformation heute kein linearer Weg von A nach B mehr ist, sondern ein permanenter Prozess in Schleifen. Sie zeigt, warum viele Programme im Alltag an Energie verlieren, wie Führung dabei Orientierung und Momentum halten kann und weshalb Haltung oft viel entscheidender ist als jede Methodik. Im Mittelpunkt stehen dabei das Menschenbild von Führung, das bewusste Zusammendenken von Kultur und Kennzahlen und die Frage, wie Leadership Wirksamkeit überhaupt erst möglich macht. Außerdem geht es um Leadership der Zukunft, warum KI Führung nicht ersetzt, sondern ihre Bedeutung weiter erhöht und welche Aspekte beim Menschen bleiben müssen, damit Organisationen leistungsfähig bleiben.
Zu Gast ist Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des Executive Boards der Viessmann Generations Group. Zuvor war sie Chief People Officer bei Zalando und COO People bei SAP. Als CHRO of the Year steht sie für einen ganzheitlichen Blick auf Performance, der People, Kultur und Business konsequent zusammendenkt.
Zu Gast ist Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des Executive Boards der Viessmann Generations Group. Zuvor war sie Chief People Officer bei Zalando und COO People bei SAP. Als CHRO of the Year steht sie für einen ganzheitlichen Blick auf Performance, der People, Kultur und Business konsequent zusammendenkt.
Mehr
01.12.2025
1 Stunde 8 Minuten
“Eine Transformation ist kein Projekt, es ist ein Programm, was einen Betriebmoduswechsel zum Ziel hat. Das ist mehrjährig, vorstandsgeführt und hat klare messbare Ziele und Hebel!” Diese Aussage bringt auf den Punkt, was eine Transformationen wirklich auszeichnet.
In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation heute wirklich braucht und warum sie weit mehr ist als ein klassisches Projekt. Er erklärt, warum Haltung, Klarheit und Konsequenz entscheidender sind als jede Methodik und wie die drei Bausteine Was, Warum und Wie darüber entscheiden, ob eine Transformation ins Stocken gerät oder wirklich Wirkung entfaltet. Außerdem zeigt er, wie Unternehmen mit klaren Zielen, frühen Erfolgen und starker Führung auf allen Ebenen Momentum schaffen und Transformation von der Folie in die Realität bringen. Lars teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, untermauert durch Studien und Daten, die BCG gemeinsam mit führenden Instituten erhebt, und zeigt, woran Transformationsprogramme in der Realität häufig scheitern … und was sie erfolgreich macht.
Zu Gast ist Lars Marquardt, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group (BCG). Er ist ein erfahrener Transformationsexperte mit über zwölf Jahren Erfahrung in der Betreuung komplexer Veränderungsprogramme, von der Entwicklung über die Verankerung bis zur messbaren Wirkung in der Organisation. In seiner beeindruckenden Laufbahn bei BCG hat er zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg von der Strategie zur Umsetzung begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Organisation, Leadership und Kultur zusammenspielen müssen, damit Transformation langfristig gelingt.
In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation heute wirklich braucht und warum sie weit mehr ist als ein klassisches Projekt. Er erklärt, warum Haltung, Klarheit und Konsequenz entscheidender sind als jede Methodik und wie die drei Bausteine Was, Warum und Wie darüber entscheiden, ob eine Transformation ins Stocken gerät oder wirklich Wirkung entfaltet. Außerdem zeigt er, wie Unternehmen mit klaren Zielen, frühen Erfolgen und starker Führung auf allen Ebenen Momentum schaffen und Transformation von der Folie in die Realität bringen. Lars teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, untermauert durch Studien und Daten, die BCG gemeinsam mit führenden Instituten erhebt, und zeigt, woran Transformationsprogramme in der Realität häufig scheitern … und was sie erfolgreich macht.
Zu Gast ist Lars Marquardt, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group (BCG). Er ist ein erfahrener Transformationsexperte mit über zwölf Jahren Erfahrung in der Betreuung komplexer Veränderungsprogramme, von der Entwicklung über die Verankerung bis zur messbaren Wirkung in der Organisation. In seiner beeindruckenden Laufbahn bei BCG hat er zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg von der Strategie zur Umsetzung begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Organisation, Leadership und Kultur zusammenspielen müssen, damit Transformation langfristig gelingt.
Mehr
Über diesen Podcast
Werte & Hebel ist der Podcast für Entscheider, die ihr
Unternehmen aus eigener Kraft und mit nachhaltigen
Effizienzsteigerungen dauerhaft erfolgreich machen wollen.
Gemeinsam gehen wir neue Wege für moderne Unternehmensführung und
kontinuierliche Performance-Steigerung! Die Gäste von Werte &
Hebel haben eines gemeinsam: Sie akzeptieren nicht einfach den
Status quo. Sie suchen nach neuen Lösungen, sind offen für
Inspirationen und Impulse und teilen ihre Gedanken gern mit
Gleichgesinnten. - - - Präsentiert von valuedesk.de
Kommentare (0)
Melde Dich an, um einen Kommentar zu schreiben.