Werte & Hebel mit Torsten Bendlin

In dieser Episode spricht Torsten mit Oliver Sowa darüber, wie Transformation in Unternehmen wirklich wirksam werden kann. Im Zentrum steht die Frage, warum Veränderung bei den Strukturen beginnt: bei Prozessen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und allem, was im Unternehmen Wert schafft oder Wirkung verhindert. Oliver Sowa gibt Einblicke in den Wendepunkt eines gescheiterten ERP-Projekts, das anschließende Aufräumen historisch gewachsener Strukturen, die Reduzierung von Abteilungssilos und die Abschaffung von Provisionen im Vertrieb. Außerdem geht es um Klarheit statt Kontrolle, Vertrauen in der Führung und die Frage, warum Digitalisierung und KI erst dann Wirkung entfalten, wenn Prozesse und Daten sauber aufgestellt sind.Zu Gast ist Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, einem familiengeführten Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden an etwa 27 Standorten. Gemeinsam mit Wolf Lotter hat er das Buch „Transformation“ veröffentlicht – ein Denkrahmen für alle, die Veränderung vom ursächlichen Problem her denken und Organisationen wirklich wirksamer machen wollen.

In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und Wirksamkeit.Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um Verantwortung ohne klassische Titel-Logik, maximale Transparenz, OKR und Agile als Methodenbaukasten sowie um die Frage, warum Fokus, Klarheit und Konsequenz entscheidend sind, wenn Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben sollen.Zu Gast sind Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group, einem der weltweit führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Hauptsitz in Ostwestfalen-Lippe. Gemeinsam geben sie Einblicke in eine besondere Unternehmenskultur, in der Transformation nicht nur an Konzepten, sondern am Verhalten der Menschen gemessen wird.

In dieser Episode spricht Katharina Claes mit Bart Ader von MANN+HUMMEL über Performance im Einkauf – und warum das nie für alle dasselbe bedeutet. Im Gespräch geht es um seinen Quereinstieg aus Supply Chain und Logistics, um konkrete Use Cases als Einstieg in neue Themen und um die Frage, wie neue Perspektiven helfen können, den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht“ zu hinterfragen.


Außerdem spricht Bart darüber, warum Job Rotation im Einkauf frische Impulse auslösen kann, wie sich festgefahrene Lieferantenbeziehungen neu aufsetzen lassen und was starke Teams ausmacht: Menschen, die sich gegenseitig unaufgefordert unterstützen. Ein weiterer Aspekt ist sein Blick auf Resilienz und Antifragilität, um aus Krisen, Schocks und Veränderungen zu lernen, sich anzupassen und besser zu werden.


Bart Ader verantwortet bei MANN+HUMMEL den strategischen Einkauf für direkte Materialien mit einem Einkaufsvolumen von rund 1,6 bis 1,7 Milliarden Euro. Durch seinen Weg aus Supply Chain und Logistics in den Einkauf bringt er einen breiten Blick auf Performance, Zusammenarbeit und Veränderung mit.

Performance Management ist mehr als Reporting und Dashboards. Es geht darum, aktuelle und zukünftige Leistung sichtbar zu machen und daraus echte Steuerung abzuleiten.In dieser Episode spricht Torsten mit Prof. Dr. Ronald Gleich darüber, woran man erkennt, ob ein Unternehmen wirklich steuert oder nur berichtet. Im Gespräch geht es um Leistungstransparenz, KPI-Fokus, Balanced Scorecard, Business Partner Controlling und die Frage, warum Performance Management ohne Rückhalt des Topmanagements kaum Wirkung entfalten kann.Außerdem erklärt Ronald Gleich, warum Abweichungen kein Anlass zur Rechtfertigung sein sollten, sondern ein Ausgangspunkt für Lösungen, und was CFOs in den ersten 90 Tagen konkret tun können.Zu Gast ist Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor für Performance Management und Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management sowie Mitinitiator des Center for Performance Management & Controlling.