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Episoden

#25 Dr. Jan Herrmann | Beratung neu denken: Wie AI Kostensenkung und Transformation verändert

54 Minuten
„Ich habe unser Geschäftsmodell zerstört.“ Mit dieser Aussage hat Dr. Jan Herrmann, Partner bei PwC Deutschland, für Aufsehen gesorgt. Doch wie verändert AI die klassische Unternehmensberatung? Und welche neuen Möglichkeiten entstehen dadurch für Unternehmen?In dieser Episode spricht Torsten mit Dr. Jan Herrmann darüber, warum traditionelle Kostensenkungsprogramme nicht mehr ausreichen und wie AI die Suche nach neuen Einsparpotenzialen verändert. Am Beispiel der gemeinsamen Entwicklung von PwC ValueMat und Aiguro zeigen die beiden, wie sich große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren und daraus konkrete Maßnahmen ableiten lassen. Außerdem geht es darum, warum menschliche Expertise trotz AI unverzichtbar bleibt, welche neuen Anforderungen auf Mitarbeitende und Führungskräfte zukommen und wie die Unternehmensberatung der Zukunft aussehen könnte.Zu Gast ist Dr. Jan Herrmann, Partner bei PwC Deutschland und Experte für Einkauf und Transformation. Nach Stationen bei verschiedenen Beratungsunternehmen beschäftigt er sich heute intensiv mit dem Einsatz von AI in der Beratung. Im Gespräch gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Valuedesk und erklärt, warum Unternehmen bereit sein müssen, etablierte Geschäftsmodelle und Denkweisen grundlegend zu hinterfragen.

#24 Gunter Kracke | KPIs sind immer nur ein Ergebnis – Performance beginnt viel früher

50 Minuten
In dieser Episode spricht Torsten mit Gunther Kracke darüber, was Unternehmen wirklich in Bewegung bringt und warum Performance schon lange vor der Kennzahl entsteht. Ausgangspunkt ist seine klare Haltung: KPIs sind keine Ziele, sondern das Ergebnis davon, wie gut eine Organisation funktioniert. Gunther erklärt, warum selbst gute Prozesse ins Leere laufen können, wenn Menschen nicht mitgehen, und weshalb Veränderung einen eigenen Antrieb in der Organisation braucht. Dabei geht es um die drei ›Betriebssysteme des Gehirns‹ Sicherheit, Zugehörigkeit und Zufriedenheit, um Transparenz als Grundlage für Veränderung und um die kleinen Stellschrauben, die im Unternehmen ofmals eine große Wirkung entfalten. Außerdem sprechen die beiden darüber, warum Führungskräfte selbst Raum für Reflexion brauchen und weshalb ein gemeinsames Zielbild gerade in unsicheren Zeiten mehr Orientierung geben kann als reiner KPI-Druck.

Zu Gast ist Gunther Kracke, Gründer der Oculus Concept GmbH. Nach vielen Jahren in SAP-Großprojekten, Projektleitung und Projektrettung beschäftigt er sich heute damit, wie Menschen, Strukturen und Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen zusammenspielen. Im Gespräch verbindet er Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren an der Schnittstelle von IT, Business und Mensch mit seinem systemischen Blick auf Organisationen und einer persönlichen Überzeugung, die ihn seit seiner Kindheit begleitet: Oft ist deutlich mehr möglich, als zunächst angenommen wird.

#22 Oliver Sowa | Strukturen statt Symptome: Was Transformation wirklich wirksam macht

44 Minuten
In dieser Episode spricht Torsten mit Oliver Sowa darüber, wie Transformation in Unternehmen wirklich wirksam werden kann. Im Zentrum steht die Frage, warum Veränderung bei den Strukturen beginnt: bei Prozessen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und allem, was im Unternehmen Wert schafft oder Wirkung verhindert. Oliver Sowa gibt Einblicke in den Wendepunkt eines gescheiterten ERP-Projekts, das anschließende Aufräumen historisch gewachsener Strukturen, die Reduzierung von Abteilungssilos und die Abschaffung von Provisionen im Vertrieb. Außerdem geht es um Klarheit statt Kontrolle, Vertrauen in der Führung und die Frage, warum Digitalisierung und KI erst dann Wirkung entfalten, wenn Prozesse und Daten sauber aufgestellt sind.Zu Gast ist Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, einem familiengeführten Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden an etwa 27 Standorten. Gemeinsam mit Wolf Lotter hat er das Buch „Transformation“ veröffentlicht – ein Denkrahmen für alle, die Veränderung vom ursächlichen Problem her denken und Organisationen wirklich wirksamer machen wollen.

#21 Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl | Many to Many statt Top-down: Wie Hettich mit OKR, Fokus und Konsequenz Performance steuert

59 Minuten
In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und Wirksamkeit.Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um Verantwortung ohne klassische Titel-Logik, maximale Transparenz, OKR und Agile als Methodenbaukasten sowie um die Frage, warum Fokus, Klarheit und Konsequenz entscheidend sind, wenn Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben sollen.Zu Gast sind Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group, einem der weltweit führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Hauptsitz in Ostwestfalen-Lippe. Gemeinsam geben sie Einblicke in eine besondere Unternehmenskultur, in der Transformation nicht nur an Konzepten, sondern am Verhalten der Menschen gemessen wird.

#20 Bart Ader | Neue Perspektiven, klare Führung, stärkere Teams: Wie Performance im Einkauf entsteht

26 Minuten
In dieser Episode spricht Katharina Claes mit Bart Ader von MANN+HUMMEL über Performance im Einkauf – und warum das nie für alle dasselbe bedeutet. Im Gespräch geht es um seinen Quereinstieg aus Supply Chain und Logistics, um konkrete Use Cases als Einstieg in neue Themen und um die Frage, wie neue Perspektiven helfen können, den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht“ zu hinterfragen.

Außerdem spricht Bart darüber, warum Job Rotation im Einkauf frische Impulse auslösen kann, wie sich festgefahrene Lieferantenbeziehungen neu aufsetzen lassen und was starke Teams ausmacht: Menschen, die sich gegenseitig unaufgefordert unterstützen. Ein weiterer Aspekt ist sein Blick auf Resilienz und Antifragilität, um aus Krisen, Schocks und Veränderungen zu lernen, sich anzupassen und besser zu werden.

Bart Ader verantwortet bei MANN+HUMMEL den strategischen Einkauf für direkte Materialien mit einem Einkaufsvolumen von rund 1,6 bis 1,7 Milliarden Euro. Durch seinen Weg aus Supply Chain und Logistics in den Einkauf bringt er einen breiten Blick auf Performance, Zusammenarbeit und Veränderung mit.
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Über diesen Podcast

Werte & Hebel ist der Podcast für Entscheider, die ihr Unternehmen aus eigener Kraft und mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen dauerhaft erfolgreich machen wollen. Gemeinsam gehen wir neue Wege für moderne Unternehmensführung und kontinuierliche Performance-Steigerung! Die Gäste von Werte & Hebel haben eines gemeinsam: Sie akzeptieren nicht einfach den Status quo. Sie suchen nach neuen Lösungen, sind offen für Inspirationen und Impulse und teilen ihre Gedanken gern mit Gleichgesinnten. - - - Präsentiert von valuedesk.de
Webseite
Werte & Hebel mit Torsten Bendlin • A podcast on Anchor
Urheberangabe
Torsten Bendlin
Durchschnittliche Länge
Ø 55 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 16 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„Werte & Hebel mit Torsten Bendlin“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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