Podcaster
Episoden
01.12.2025
1 Stunde 8 Minuten
“Eine Transformation ist kein Projekt, es ist ein
Programm, was einen Betriebmoduswechsel zum Ziel hat. Das ist
mehrjährig, vorstandsgeführt und hat klare messbare Ziele und
Hebel!” Diese Aussage bringt auf den Punkt, was eine
Transformationen wirklich auszeichnet.
In dieser Folge von Werte & Hebel spricht
Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation
heute wirklich braucht und warum sie weit mehr ist als ein
klassisches Projekt. Er erklärt, warum Haltung, Klarheit und
Konsequenz entscheidender sind als jede Methodik und wie die drei
Bausteine Was, Warum und Wie darüber entscheiden, ob eine
Transformation ins Stocken gerät oder wirklich Wirkung entfaltet.
Außerdem zeigt er, wie Unternehmen mit klaren Zielen, frühen
Erfolgen und starker Führung auf allen Ebenen Momentum schaffen
und Transformation von der Folie in die Realität bringen. Lars
teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, untermauert durch Studien
und Daten, die BCG gemeinsam mit führenden Instituten erhebt, und
zeigt, woran Transformationsprogramme in der Realität häufig
scheitern … und was sie erfolgreich macht.
Zu Gast ist Lars Marquardt, Managing Director und Partner bei der
Boston Consulting Group (BCG). Er ist ein erfahrener
Transformationsexperte mit über zwölf Jahren Erfahrung in der
Betreuung komplexer Veränderungsprogramme, von der Entwicklung
über die Verankerung bis zur messbaren Wirkung in der
Organisation. In seiner beeindruckenden Laufbahn bei BCG hat er
zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg von der Strategie zur
Umsetzung begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt,
wie Organisation, Leadership und Kultur zusammenspielen müssen,
damit Transformation langfristig gelingt.
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27.10.2025
1 Stunde 2 Minuten
Zahlen zählen, aber Wirkung entsteht durch die richtige
Haltung. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten
Bendlin mit Dr. Charlotte de Brabandt über die Zukunft des
Einkaufs, zwischen Leadership, Technologie und
Menschlichkeit.
Die erfahrene Einkaufsexpertin Dr. Charlotte de
Brabandt blickt auf Stationen bei Amazon, Johnson &
Johnson, Porsche und Volkswagen zurück und bringt damit eine
außergewöhnliche internationale Perspektive mit. Heute lebt sie
in den USA und verbindet zwei Welten: deutsche Gründlichkeit und
amerikanischen Mut zum Risiko.
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10.09.2025
1 Stunde 2 Minuten
Wie knackt man als Maschinenbauer trotz unsicheren Zeiten
die 500-Mio.-€-Marke?
Die Uhlmann Group setzt dazu auf klare Leitplanken wie einen
gemeinsamen „Nordstern“ durch die Holding, aber gibt den Holding
Companies zugleich operative Freiheit. Performance entsteht dabei
durch Transparenz und Wertschätzung: Ziele werden verständlich
heruntergebrochen, Fortschritte offen gezeigt und Erfolge
gemeinsam gefeiert, von der „Hocke“ bis zum Familientag. Dazu
spricht Niemeyer im Podcast offen über den Einsatz von KI, Zölle,
China/Taiwan-Risiken, warum Freihandel und Resilienz in den
Lieferketten entscheidend bleiben und welche Chancen sich für
Unternehmen daraus ergeben.
Matthias Niemeyer (CEO der Uhlmann Holding) ist
promovierter und habilitierter Maschinenbauingenieur (Uni
Hannover). Nach Stationen im Top-Management der Salzgitter AG und
CEO der KHS führt er heute die Uhlmann Group als schlanke,
steuernde Holding mit 2.600 Mitarbeitenden an 17 Standorten in 14
verschiedenen Ländern. Niemeyer vereint so langjährige
Managementpraxis mit fundierter Forschung: eine Kombination, die
ihn zum Experten für industrielles Performance Management macht,
was er unter anderem als G7-Experte international eingebracht
hat.
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16.07.2024
55 Minuten
Performance Management geht heute weit über den Einkauf
hinaus. Dennoch sollten Sie den Einkauf nicht unterschätzen, denn
er ist nicht nur der perfekte Umsetzer, sondern auch ein Trigger
für Veränderungen.
Robert Waalder und Torsten Bendlin suchen nach Wegen,
Mittelstandsunternehmen mit der Kraft des Einkaufs und Maßnahmen
wie ökonomischem Networking und dem passenden Mindset langfristig
wettbewerbsstark zu machen.
Robert Waalder (Gründer Sourcing Champions) war
bis zu seiner Unternehmensgründung viele Jahre im Einkauf des
Weltkonzerns PHILIPS tätig. 2014 gründete er die Sourcing
Champions mit dem Ziel die Power des Einkaufs in weiteren
Branchen und Industrien zu verbreiten. Seitdem betreibt er
spezialisierte Programme, die auf Kostenreduzierung,
Effizienzsteigerung und Innovation in der Beschaffung abzielen.
In dieser Podcast Folge erfahren Sie:
• Warum der Einkauf so kraftvoll sein kann
• Wie sich der Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS über die Jahre
verändert hat
• Wo aktuell die größten Potenziale des Einkaufs liegen
• Wie Performance Programme langfristig wirksam werden
• Warum der *Chief Procurement Officer* zum *Chief Performance
Officer* werden sollte
• In welchen Situationen externe Berater Sinn ergeben - und in
welchen nicht
• Warum ökonomisches Networking Unternehmen einen Vorsprung
verschaffen kann
• Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen
sollten
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08.08.2023
1 Stunde 3 Minuten
Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation
besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten
Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet.
Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das
auch anders?
Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL
Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle
2020 das Performance Management Office (PMO) ins Leben. Ziel ist
es, Kosten anzupassen und gute Strukturen einzuführen, damit das
Unternehmen nach der Krise wachsen kann. Seitdem werden im PMO
wesentliche Veränderungs- und Profitabilitätsprojekte gebündelt,
priorisiert und crossfunktional umgesetzt.
In dieser Podcast-Folge erfahren Sie:
- Wie ein Performance Management Office (PMO) organisiert sein
kann
- Warum das PMO bei MANN+HUMMEL nur Projekte mit einem
Wertbeitrag von mehr als 2 Millionen aufnimmt
- Mit welchen Mitteln die Umsetzung vorangetrieben werden kann
- In welchen Situationen Berater Sinn ergeben — und in welchen
nicht
- Warum im PMO bereits nach 2 Jahren ein neuer Ansatz eingeführt
wurde und was es mit dem SPEED-Ansatz auf sich hat
- Wieso der Mittelstand nicht mehr funktionsorientiert, sondern
prozessorientiert handeln sollte
- Warum Einkäufer die perfekte Umsetzungsmentalität mitbringen
- Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen
sollten
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Über diesen Podcast
Werte & Hebel ist der Podcast für Entscheider, die ihr
Unternehmen aus eigener Kraft und mit nachhaltigen
Effizienzsteigerungen dauerhaft erfolgreich machen wollen.
Gemeinsam gehen wir neue Wege für moderne Unternehmensführung und
kontinuierliche Performance-Steigerung! Die Gäste von Werte &
Hebel haben eines gemeinsam: Sie akzeptieren nicht einfach den
Status quo. Sie suchen nach neuen Lösungen, sind offen für
Inspirationen und Impulse und teilen ihre Gedanken gern mit
Gleichgesinnten. - - - Präsentiert von valuedesk.de
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