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  4. #21 Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl | Many to Many statt Top-down: Wie Hettich mit OKR, Fokus und Konsequenz Performance steuert
In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael
Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und
Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam
gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den
Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und
Wirksamkeit.Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um
Verantwortung ohne klassische Titel-Logik, maximale Transparenz,
OKR und Agile als Methodenbaukasten sowie um die Frage, warum
Fokus, Klarheit und Konsequenz entscheidend sind, wenn
Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben sollen.Zu
Gast sind Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich
Group, einem der weltweit führenden Hersteller von
Möbelbeschlägen mit Hauptsitz in Ostwestfalen-Lippe. Gemeinsam
geben sie Einblicke in eine besondere Unternehmenskultur, in der
Transformation nicht nur an Konzepten, sondern am Verhalten der
Menschen gemessen wird.

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„#21 Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl | Many to Many statt Top-down: Wie Hettich mit OKR, Fokus und Konsequenz Performance steuert“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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