Werte & Hebel mit Torsten Bendlin Archiv

„Ich habe unser Geschäftsmodell zerstört.“ Mit dieser Aussage hat Dr. Jan Herrmann, Partner bei PwC Deutschland, für Aufsehen gesorgt. Doch wie verändert AI die klassische Unternehmensberatung? Und welche neuen Möglichkeiten entstehen dadurch für Unternehmen?In dieser Episode spricht Torsten mit Dr. Jan Herrmann darüber, warum traditionelle Kostensenkungsprogramme nicht mehr ausreichen und wie AI die Suche nach neuen Einsparpotenzialen verändert. Am Beispiel der gemeinsamen Entwicklung von PwC ValueMat und Aiguro zeigen die beiden, wie sich große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren und daraus konkrete Maßnahmen ableiten lassen. Außerdem geht es darum, warum menschliche Expertise trotz AI unverzichtbar bleibt, welche neuen Anforderungen auf Mitarbeitende und Führungskräfte zukommen und wie die Unternehmensberatung der Zukunft aussehen könnte.Zu Gast ist Dr. Jan Herrmann, Partner bei PwC Deutschland und Experte für Einkauf und Transformation. Nach Stationen bei verschiedenen Beratungsunternehmen beschäftigt er sich heute intensiv mit dem Einsatz von AI in der Beratung. Im Gespräch gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Valuedesk und erklärt, warum Unternehmen bereit sein müssen, etablierte Geschäftsmodelle und Denkweisen grundlegend zu hinterfragen.

In dieser Episode spricht Torsten mit Gunther Kracke darüber, was Unternehmen wirklich in Bewegung bringt und warum Performance schon lange vor der Kennzahl entsteht. Ausgangspunkt ist seine klare Haltung: KPIs sind keine Ziele, sondern das Ergebnis davon, wie gut eine Organisation funktioniert. Gunther erklärt, warum selbst gute Prozesse ins Leere laufen können, wenn Menschen nicht mitgehen, und weshalb Veränderung einen eigenen Antrieb in der Organisation braucht. Dabei geht es um die drei ›Betriebssysteme des Gehirns‹ Sicherheit, Zugehörigkeit und Zufriedenheit, um Transparenz als Grundlage für Veränderung und um die kleinen Stellschrauben, die im Unternehmen ofmals eine große Wirkung entfalten. Außerdem sprechen die beiden darüber, warum Führungskräfte selbst Raum für Reflexion brauchen und weshalb ein gemeinsames Zielbild gerade in unsicheren Zeiten mehr Orientierung geben kann als reiner KPI-Druck.

Zu Gast ist Gunther Kracke, Gründer der Oculus Concept GmbH. Nach vielen Jahren in SAP-Großprojekten, Projektleitung und Projektrettung beschäftigt er sich heute damit, wie Menschen, Strukturen und Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen zusammenspielen. Im Gespräch verbindet er Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren an der Schnittstelle von IT, Business und Mensch mit seinem systemischen Blick auf Organisationen und einer persönlichen Überzeugung, die ihn seit seiner Kindheit begleitet: Oft ist deutlich mehr möglich, als zunächst angenommen wird.

In dieser Episode spricht Torsten mit Oliver Sowa darüber, wie Transformation in Unternehmen wirklich wirksam werden kann. Im Zentrum steht die Frage, warum Veränderung bei den Strukturen beginnt: bei Prozessen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und allem, was im Unternehmen Wert schafft oder Wirkung verhindert. Oliver Sowa gibt Einblicke in den Wendepunkt eines gescheiterten ERP-Projekts, das anschließende Aufräumen historisch gewachsener Strukturen, die Reduzierung von Abteilungssilos und die Abschaffung von Provisionen im Vertrieb. Außerdem geht es um Klarheit statt Kontrolle, Vertrauen in der Führung und die Frage, warum Digitalisierung und KI erst dann Wirkung entfalten, wenn Prozesse und Daten sauber aufgestellt sind.Zu Gast ist Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, einem familiengeführten Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden an etwa 27 Standorten. Gemeinsam mit Wolf Lotter hat er das Buch „Transformation“ veröffentlicht – ein Denkrahmen für alle, die Veränderung vom ursächlichen Problem her denken und Organisationen wirklich wirksamer machen wollen.

In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und Wirksamkeit.Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um Verantwortung ohne klassische Titel-Logik, maximale Transparenz, OKR und Agile als Methodenbaukasten sowie um die Frage, warum Fokus, Klarheit und Konsequenz entscheidend sind, wenn Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben sollen.Zu Gast sind Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group, einem der weltweit führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Hauptsitz in Ostwestfalen-Lippe. Gemeinsam geben sie Einblicke in eine besondere Unternehmenskultur, in der Transformation nicht nur an Konzepten, sondern am Verhalten der Menschen gemessen wird.

In dieser Episode spricht Katharina Claes mit Bart Ader von MANN+HUMMEL über Performance im Einkauf – und warum das nie für alle dasselbe bedeutet. Im Gespräch geht es um seinen Quereinstieg aus Supply Chain und Logistics, um konkrete Use Cases als Einstieg in neue Themen und um die Frage, wie neue Perspektiven helfen können, den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht“ zu hinterfragen.

Außerdem spricht Bart darüber, warum Job Rotation im Einkauf frische Impulse auslösen kann, wie sich festgefahrene Lieferantenbeziehungen neu aufsetzen lassen und was starke Teams ausmacht: Menschen, die sich gegenseitig unaufgefordert unterstützen. Ein weiterer Aspekt ist sein Blick auf Resilienz und Antifragilität, um aus Krisen, Schocks und Veränderungen zu lernen, sich anzupassen und besser zu werden.

Bart Ader verantwortet bei MANN+HUMMEL den strategischen Einkauf für direkte Materialien mit einem Einkaufsvolumen von rund 1,6 bis 1,7 Milliarden Euro. Durch seinen Weg aus Supply Chain und Logistics in den Einkauf bringt er einen breiten Blick auf Performance, Zusammenarbeit und Veränderung mit.

Performance Management ist mehr als Reporting und Dashboards. Es geht darum, aktuelle und zukünftige Leistung sichtbar zu machen und daraus echte Steuerung abzuleiten.In dieser Episode spricht Torsten mit Prof. Dr. Ronald Gleich darüber, woran man erkennt, ob ein Unternehmen wirklich steuert oder nur berichtet. Im Gespräch geht es um Leistungstransparenz, KPI-Fokus, Balanced Scorecard, Business Partner Controlling und die Frage, warum Performance Management ohne Rückhalt des Topmanagements kaum Wirkung entfalten kann.Außerdem erklärt Ronald Gleich, warum Abweichungen kein Anlass zur Rechtfertigung sein sollten, sondern ein Ausgangspunkt für Lösungen, und was CFOs in den ersten 90 Tagen konkret tun können.Zu Gast ist Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor für Performance Management und Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management sowie Mitinitiator des Center for Performance Management & Controlling.

In dieser Episode spricht Lothar Färber darüber, wie sich Einkauf in einem globalen Hightech-Unternehmen verändert. Denn moderne Einkaufsorganisationen verhandeln nicht nur Preise. Sie sichern Technologie, gestalten Lieferantenpartnerschaften und leisten einen messbaren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch geht es um die Carl Zeiss AG als eines der wichtigsten Hightech-Unternehmen Europas, um die Balance zwischen Kosten, Innovation und Partnerschaft sowie um die Frage, warum Performance- und Effizienzprogramme oft nicht an der Methode scheitern, sondern an fehlender Priorisierung, Führung und Umsetzungskraft. Zu Gast ist Lothar Färber, Einkaufsverantwortlicher bei der Carl Zeiss AG. Er verantwortet ein Einkaufsvolumen von rund 1,6 Milliarden Euro und gibt Einblicke in eine Einkaufswelt zwischen Hightech, Digitalisierung, globaler Beschaffung und Transformation.

In dieser Episode spricht Jannis Johannmeier über eine unbequeme Wahrheit: Viele Unternehmen informieren sauber, argumentieren logisch, messen alles und wundern sich trotzdem, warum Transformation nicht auf die Straße kommt. Denn Menschen folgen keiner Excel-Logik. Sie folgen Geschichten, Bildern, Emotionen und Führung, die sichtbar Haltung zeigt. Mit seinem Begriff „Propaganda for the Good“ setzt er hier an, um Orientierung zu schaffen, Bewegung auszulösen und Performance überhaupt erst wirksam zu machen.

Im Gespräch geht es um das Ende von „Spaltmaß Deutschland“, die Illusion rationaler Entscheidungen, die Macht von Narrativen und die Frage, warum CEOs heute auch Chief Storytelling Officer sein müssen.

Zu Gast ist Jannis Johannmeier, Kommunikationsexperte, Gründer der Kommunikationsberatung The Trailblazers und Autor des Buches „Propaganda for the Good“. Seine These: In einer Welt voller Informationen gewinnt nicht die sachlichste Botschaft, sondern die Story, die Menschen erreicht.

In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Carmen Erhardt, CPO von Swisslog, darüber, wie Einkauf vom reinen Kostenfaktor zum echten Werttreiber werden kann. Dabei wird klar: Moderner Einkauf ist weit mehr als Verhandlung und Savings-Reporting. Er muss früh im Geschäft sein, nah an Sales und Projekten arbeiten und dort Wirkung entfalten, wo wichtige Entscheidungen fallen.

Carmen Erhardt zeigt, wie dieser Wandel in der Praxis gelingt. Wert entsteht im Einkauf nicht zufällig, sondern durch klare Prioritäten, einfache Prozesse und eine saubere Steuerung der Initiativen. Sie spricht darüber, wie sie bei Swisslog den Wandel von Purchasing zu Procurement angestoßen hat — mit stärkerem Kategorienmanagement, mehr Digitalisierung, klaren Zielen und dem Mut, Themen auch zu stoppen, wenn sie keinen echten Beitrag leisten.

Carmen Erhardt verantwortet als CPO den globalen Einkauf bei Swisslog (KUKA Group). Zuvor war sie rund 20 Jahre bei Henkel tätig und prägte dort unter anderem Digitalisierung, Analytics und globale Source-to-Pay-Strukturen.

In dieser Episode spricht Frauke von Polier darüber, warum Transformation heute kein linearer Weg von A nach B mehr ist, sondern ein permanenter Prozess in Schleifen. Sie zeigt, warum viele Programme im Alltag an Energie verlieren, wie Führung dabei Orientierung und Momentum halten kann und weshalb Haltung oft viel entscheidender ist als jede Methodik. Im Mittelpunkt stehen dabei das Menschenbild von Führung, das bewusste Zusammendenken von Kultur und Kennzahlen und die Frage, wie Leadership Wirksamkeit überhaupt erst möglich macht. Außerdem geht es um Leadership der Zukunft, warum KI Führung nicht ersetzt, sondern ihre Bedeutung weiter erhöht und welche Aspekte beim Menschen bleiben müssen, damit Organisationen leistungsfähig bleiben.

Zu Gast ist Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des Executive Boards der Viessmann Generations Group. Zuvor war sie Chief People Officer bei Zalando und COO People bei SAP. Als CHRO of the Year steht sie für einen ganzheitlichen Blick auf Performance, der People, Kultur und Business konsequent zusammendenkt.

“Eine Transformation ist kein Projekt, es ist ein Programm, was einen Betriebmoduswechsel zum Ziel hat. Das ist mehrjährig, vorstandsgeführt und hat klare messbare Ziele und Hebel!” Diese Aussage bringt auf den Punkt, was eine Transformationen wirklich auszeichnet.

In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation heute wirklich braucht und warum sie weit mehr ist als ein klassisches Projekt. Er erklärt, warum Haltung, Klarheit und Konsequenz entscheidender sind als jede Methodik und wie die drei Bausteine Was, Warum und Wie darüber entscheiden, ob eine Transformation ins Stocken gerät oder wirklich Wirkung entfaltet. Außerdem zeigt er, wie Unternehmen mit klaren Zielen, frühen Erfolgen und starker Führung auf allen Ebenen Momentum schaffen und Transformation von der Folie in die Realität bringen. Lars teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, untermauert durch Studien und Daten, die BCG gemeinsam mit führenden Instituten erhebt, und zeigt, woran Transformationsprogramme in der Realität häufig scheitern … und was sie erfolgreich macht.

Zu Gast ist Lars Marquardt, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group (BCG). Er ist ein erfahrener Transformationsexperte mit über zwölf Jahren Erfahrung in der Betreuung komplexer Veränderungsprogramme, von der Entwicklung über die Verankerung bis zur messbaren Wirkung in der Organisation. In seiner beeindruckenden Laufbahn bei BCG hat er zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg von der Strategie zur Umsetzung begleitet und ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Organisation, Leadership und Kultur zusammenspielen müssen, damit Transformation langfristig gelingt.

Zahlen zählen, aber Wirkung entsteht durch die richtige Haltung. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Dr. Charlotte de Brabandt über die Zukunft des Einkaufs, zwischen Leadership, Technologie und Menschlichkeit.

Die erfahrene Einkaufsexpertin Dr. Charlotte de Brabandt blickt auf Stationen bei Amazon, Johnson & Johnson, Porsche und Volkswagen zurück und bringt damit eine außergewöhnliche internationale Perspektive mit. Heute lebt sie in den USA und verbindet zwei Welten: deutsche Gründlichkeit und amerikanischen Mut zum Risiko.

Wie knackt man als Maschinenbauer trotz unsicheren Zeiten die 500-Mio.-€-Marke?

Die Uhlmann Group setzt dazu auf klare Leitplanken wie einen gemeinsamen „Nordstern“ durch die Holding, aber gibt den Holding Companies zugleich operative Freiheit. Performance entsteht dabei durch Transparenz und Wertschätzung: Ziele werden verständlich heruntergebrochen, Fortschritte offen gezeigt und Erfolge gemeinsam gefeiert, von der „Hocke“ bis zum Familientag. Dazu spricht Niemeyer im Podcast offen über den Einsatz von KI, Zölle, China/Taiwan-Risiken, warum Freihandel und Resilienz in den Lieferketten entscheidend bleiben und welche Chancen sich für Unternehmen daraus ergeben. 

Matthias Niemeyer (CEO der Uhlmann Holding) ist promovierter und habilitierter Maschinenbauingenieur (Uni Hannover). Nach Stationen im Top-Management der Salzgitter AG und CEO der KHS führt er heute die Uhlmann Group als schlanke, steuernde Holding mit 2.600 Mitarbeitenden an 17 Standorten in 14 verschiedenen Ländern. Niemeyer vereint so langjährige Managementpraxis mit fundierter Forschung: eine Kombination, die ihn zum Experten für industrielles Performance Management macht, was er unter anderem als G7-Experte international eingebracht hat.

Performance Management geht heute weit über den Einkauf hinaus. Dennoch sollten Sie den Einkauf nicht unterschätzen, denn er ist nicht nur der perfekte Umsetzer, sondern auch ein Trigger für Veränderungen.

Robert Waalder und Torsten Bendlin suchen nach Wegen, Mittelstandsunternehmen mit der Kraft des Einkaufs und Maßnahmen wie ökonomischem Networking und dem passenden Mindset langfristig wettbewerbsstark zu machen.

Robert Waalder (Gründer Sourcing Champions) war bis zu seiner Unternehmensgründung viele Jahre im Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS tätig. 2014 gründete er die Sourcing Champions mit dem Ziel die Power des Einkaufs in weiteren Branchen und Industrien zu verbreiten. Seitdem betreibt er spezialisierte Programme, die auf Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung und Innovation in der Beschaffung abzielen.

In dieser Podcast Folge erfahren Sie:

• Warum der Einkauf so kraftvoll sein kann

• Wie sich der Einkauf des Weltkonzerns PHILIPS über die Jahre verändert hat

• Wo aktuell die größten Potenziale des Einkaufs liegen

• Wie Performance Programme langfristig wirksam werden

• Warum der *Chief Procurement Officer* zum *Chief Performance Officer* werden sollte

• In welchen Situationen externe Berater Sinn ergeben - und in welchen nicht

• Warum ökonomisches Networking Unternehmen einen Vorsprung verschaffen kann

• Welche Transformationstreiber Mittelständler berücksichtigen sollten