Murakamy Podcast Archiv
242 Episoden
1 Stunde 22 Minuten
Warum fühlt sich das Leben für so viele nach „zu viel“ an – obwohl wir mehr Möglichkeiten haben als je zuvor? In dieser Folge spricht Marco mit Professor Dr. Eva Asselmann über ein Gefühl, das gleichzeitig individuell und zutiefst systemisch ist. Zwischen Beschleunigung und Stillstand, Kontrolle und Kontrollverlust entfaltet sich ein Spannungsfeld, das viele Menschen leise erschöpft – und selten klar benannt wird.
Es geht um die Sehnsucht nach Orientierung in einer komplexen Welt. Und um die Erkenntnis, dass nicht mehr Kontrolle, sondern bewusstes Loslassen oft der eigentliche Weg zu Klarheit ist. Eine Folge über innere Balance – jenseits von Perfektion.
️ Themen dieser Folge:
Too much als Zeitgeist – warum Überforderung kein Einzelfall ist
Beschleunigung & Verdichtung – wie Tempo und Reizflut unser Leben prägen
Selbstoptimierung als Falle – wenn Entwicklung in Erschöpfung kippt
Maximizer vs. Satisficer – zwei Wege, Entscheidungen zu treffen
Kontrolle & Loslassen – was wir wirklich beeinflussen können
Soziale Reibung – warum Konflikte unvermeidbar und wertvoll sind
Selbstwirksamkeit stärken – kleine Schritte raus aus der Ohnmacht
Weiterführende Links:
Website von Eva Aßelmann
Too much: Warum wir Kontrolle suchen – und Kraft im Loslassen finden
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Es geht um die Sehnsucht nach Orientierung in einer komplexen Welt. Und um die Erkenntnis, dass nicht mehr Kontrolle, sondern bewusstes Loslassen oft der eigentliche Weg zu Klarheit ist. Eine Folge über innere Balance – jenseits von Perfektion.
️ Themen dieser Folge:
Too much als Zeitgeist – warum Überforderung kein Einzelfall ist
Beschleunigung & Verdichtung – wie Tempo und Reizflut unser Leben prägen
Selbstoptimierung als Falle – wenn Entwicklung in Erschöpfung kippt
Maximizer vs. Satisficer – zwei Wege, Entscheidungen zu treffen
Kontrolle & Loslassen – was wir wirklich beeinflussen können
Soziale Reibung – warum Konflikte unvermeidbar und wertvoll sind
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1 Stunde 59 Minuten
Was hält Kooperation eigentlich zusammen? Regeln, Vertrauen – oder etwas Tieferes? In dieser Folge spricht Marco mit dem Philosophen und Ethiker Hanno Sauer über Moral als unsichtbare Infrastruktur unseres Zusammenlebens. Sauer ist Professor für Ethik in Utrecht und einer der profiliertesten Philosophen im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam untersuchen sie, warum Menschen kooperieren, warum Kooperation immer fragil ist – und weshalb Moral weit mehr ist als ein moralischer Zeigefinger.
Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft.
️ Themen dieser Folge:
Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren
Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind
Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann
Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen
Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität
Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind
KI und neue Klassen – wie künstliche Intelligenz die soziale Ordnung verändern könnte
Weiterführende Links:
Hanno Sauer auf LinkedIn
Hanno Sauer – Klasse
Hanno Sauer – Moral
Joseph Henrich – The Secret of Our Success
Oscar Wilde – Das Bildnis des Dorian Gray
Thomas Mann – Der Zauberberg
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Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft.
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Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren
Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind
Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann
Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen
Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität
Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind
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59 Minuten
In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe.
Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.
️ Themen dieser Folge:
Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse
„As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt
Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel
Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht
Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden
Retros und Lernen – warum Erkenntnisse ohne Verantwortung verpuffen
Rollen & Aufbauorganisation – wenn Zielarbeit auf unscharfe Strukturen trifft
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Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäft umzugehen ist, die Ressourcen binden, aber keine Verbesserung versprechen. Und wir fragen, was mit Zielen passiert, wenn sich Rollen, Aufbauorganisation und Verantwortlichkeiten permanent verändern. Die Folge macht deutlich, warum saubere Zielarbeit immer eine Führungsfrage ist – und weshalb OKRs dort scheitern, wo Entscheidungen vertagt oder delegiert werden.
️ Themen dieser Folge:
Outcome vs. Output – warum Objectives mehr sind als messbare Ergebnisse
„As measured by“ – weshalb diese Logik OKRs strukturell beschädigt
Tagesgeschäft und OKRs – 80 % Ressourcenverbrauch ohne Veränderungshebel
Komplexität vs. Sicherheit – wann KPIs genügen und wann nicht
Abhängigkeiten von Dritten – steuern, einpreisen oder bewusst vermeiden
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1 Stunde 28 Minuten
Geld ist rational – und zugleich hoch emotional. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Finanzanlagen jenseits von Hype, Angst und Heilsversprechen. Walz bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und erklärt, warum gute Anlageentscheidungen weniger mit Prognosen und mehr mit Haltung zu tun haben.
Es geht um Selbstbestimmung statt Fremdberatung, um Ruhe statt Aktionismus. Und um die Erkenntnis, dass Komplexität nicht gelöst, sondern reduziert werden muss. Wer versteht, wie Entscheidungen wirklich funktionieren, kann dem Drama den Schrecken nehmen – und Verantwortung wieder selbst übernehmen.
️ Themen dieser Folge:
Finanzkompetenz statt Bauchgefühl – warum Wissen beruhigt und nicht überfordert
Psychologie vs. Ökonomie – zwei Kettenglieder, die nur gemeinsam halten
ETFs & Weltportfolios – einfach, breit, kostengünstig investieren
Warum Markttiming scheitert – und Durchhalten oft belohnt wird
Finfluencer & Neobroker – versteckte Kosten und falsche Anreize
Aktiv vs. passiv – warum Durchschnitt beim Investieren ein Erfolg ist
Mündige Selbstentscheider – wann Beratung sinnvoll ist und wann nicht
Weiterführende Links:
Website von Prof. Dr. Hartmut Walz
Prof. Dr. Hartmut Walz auf LinkedIn
Bücher von Prof. Dr. Hartmut Walz
Newsletter von Prof. Dr. Hartmut Walz
Finanzblog von Prof. Dr. Hartmut Walz
YouTube-Kanal von Prof. Dr. Hartmut Walz
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Es geht um Selbstbestimmung statt Fremdberatung, um Ruhe statt Aktionismus. Und um die Erkenntnis, dass Komplexität nicht gelöst, sondern reduziert werden muss. Wer versteht, wie Entscheidungen wirklich funktionieren, kann dem Drama den Schrecken nehmen – und Verantwortung wieder selbst übernehmen.
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Finanzkompetenz statt Bauchgefühl – warum Wissen beruhigt und nicht überfordert
Psychologie vs. Ökonomie – zwei Kettenglieder, die nur gemeinsam halten
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Warum Markttiming scheitert – und Durchhalten oft belohnt wird
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Mündige Selbstentscheider – wann Beratung sinnvoll ist und wann nicht
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1 Stunde 28 Minuten
Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffice, Remote oder Hybrid nicht die Antwort sind, sondern nur der Rahmen.
Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung.
️ Themen dieser Folge:
Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist
Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt
Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin
Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen
Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens
Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen
Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird
Weiterführende Links:
Ingo Hamm auf LinkedIn
Website von Ingo Hamm
Kettensprenger – Ingo Hamm
Winterling – Andre Hülsbömer
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Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung.
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Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist
Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt
Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin
Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen
Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens
Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen
Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird
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1 Stunde 38 Minuten
In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle und Budgets setzen, und Beta-Organisationen, die Selbststeuerung, fraktale Teamstrukturen und relative Ziele in den Mittelpunkt stellen.
Ein intensives Gespräch über moderne Organisationsformen, die Kraft von Verantwortung – und darüber, warum echtes Führen mit weniger Kontrolle beginnt.
️ Themen dieser Folge:
Vertrauen vs. Zutrauen – warum Menschen mehr können, als wir oft glauben
Alpha-Organisation vs. Beta-Organisation – zwei Denkweisen im Kontrast
Zellen statt Abteilungen – wie Selbststeuerung echte Verantwortung schafft
Nahtstellen statt Schnittstellen – Kommunikation als Herz der Zusammenarbeit
Relatives Denken statt fixierter Ziele – Leistung im Vergleich neu verstehen
Macht in der Organisation – formelle Macht, Reputation und Einfluss
Managementkritik und Zukunft – weniger Steuerung, mehr Gestaltung
Weiterführende Links:
Niels Pfläging auf LinkedIn
BetaCodex Netzwerk
„Führen mit flexiblen Zielen“
„Relative Ziele“
„What would Ohno-san do?“
Konferenz für Zeitorientierte Softwarentwicklung am 26.2.2026
Peter Block – „Flawless Consulting“
Marvin R. Weisbord – „Productive Workplaces“
Alan Weiss – „Great Consulting Challenges“
Ronald E. Purser – „The Self-Managing Organization“
Ernst Weichselbaum & Niels Pfläging – „In jedem Unternehmen steckt ein besseres“
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Ein intensives Gespräch über moderne Organisationsformen, die Kraft von Verantwortung – und darüber, warum echtes Führen mit weniger Kontrolle beginnt.
️ Themen dieser Folge:
Vertrauen vs. Zutrauen – warum Menschen mehr können, als wir oft glauben
Alpha-Organisation vs. Beta-Organisation – zwei Denkweisen im Kontrast
Zellen statt Abteilungen – wie Selbststeuerung echte Verantwortung schafft
Nahtstellen statt Schnittstellen – Kommunikation als Herz der Zusammenarbeit
Relatives Denken statt fixierter Ziele – Leistung im Vergleich neu verstehen
Macht in der Organisation – formelle Macht, Reputation und Einfluss
Managementkritik und Zukunft – weniger Steuerung, mehr Gestaltung
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„Relative Ziele“
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Konferenz für Zeitorientierte Softwarentwicklung am 26.2.2026
Peter Block – „Flawless Consulting“
Marvin R. Weisbord – „Productive Workplaces“
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Ronald E. Purser – „The Self-Managing Organization“
Ernst Weichselbaum & Niels Pfläging – „In jedem Unternehmen steckt ein besseres“
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1 Stunde 24 Minuten
Prof. Dr. Michael Braungart ist der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts – und einer der schärfsten Denker, wenn es um echte Nachhaltigkeit geht. Im Gespräch zeigt er, warum „weniger schlecht“ nicht gut ist und wie Produkte, Unternehmen und Menschen nützlich statt neutral werden können. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und Mut zur Wirksamkeit.
Mit Humor und Klarheit spricht Braungart über Mikroplastik, Designethik und Innovation. Seine Botschaft: Wir müssen aufhören, das Falsche perfekt zu machen – und stattdessen das Richtige beginnen.
️ Themen dieser Folge:
Vom Schädling zum Nützling – ein neues Menschenbild
Mikroplastik und die Dummheit des Alltagsdesigns
Biologische und technische Kreisläufe verstehen
Nutzung statt Besitz: neue Geschäftsmodelle
Warum Innovation nie nachhaltig ist
Mut, Zivilcourage und kleine Schritte mit Wirkung
Humor als Haltung: Warum Hoffnung wirksamer ist als Angst
Weiterführende Links:
Michael Braungart auf LinkedIn
Website von Michael Braungart
Cradle to Cradle – Einfach intelligent produzieren
Seneca – Vom glückseligen Leben
Erich Fromm – Haben oder Sein
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Mit Humor und Klarheit spricht Braungart über Mikroplastik, Designethik und Innovation. Seine Botschaft: Wir müssen aufhören, das Falsche perfekt zu machen – und stattdessen das Richtige beginnen.
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Vom Schädling zum Nützling – ein neues Menschenbild
Mikroplastik und die Dummheit des Alltagsdesigns
Biologische und technische Kreisläufe verstehen
Nutzung statt Besitz: neue Geschäftsmodelle
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1 Stunde 36 Minuten
Was passiert, wenn Erfolg kein Ziel mehr ist – sondern eine Frage?
In dieser Folge spricht Marco mit Andy Bruckschlögl, Seriengründer, Autor und Mitinitiator von Bits & Pretzels.
Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt des modernen Unternehmertums – zwischen Selbstoptimierung, Sinnsuche und Skalierung.
Andy erzählt von der Gründung von Ryte – einer Softwarefirma für SEO und Webseitenoptimierung, die später an Semrush verkauft wurde und davon, wie sich wirtschaftlicher Erfolg von außen anders anfühlt, als er innen wirklich ist. Er spricht über die Anfänge von Bits & Pretzels, über Zweifel, Überforderung und den Mut, ehrlich zu bleiben, wenn alles nach Perfektion verlangt.
Ein Gespräch über Fokus statt Dauerfeuer, über Haltung statt Hype – und die Frage, was bleibt, wenn Erfolg nicht mehr genügt.
️ Themen dieser Folge:
Vom Seriengründer zum Suchenden – Warum Erfolg kein gerader Weg ist.
Ryte, Wachstum & Realität – Wenn wirtschaftlicher Erfolg anders aussieht als gedacht.
Bits & Pretzels – Zwischen Mythos, Missverständnis und Motivation.
Buch StartUp – Schreiben als Selbstreflexion und Heilung.
Fokus statt Dauerfeuer – Warum weniger Projekte mehr Tiefe schaffen.
Vertrauen statt Kontrolle – Wie Führung mit Loslassen beginnt.
Authentizität & Sinn – Die leise Stärke echter Unternehmer:innen.
Innere Ruhe – Wenn Loslassen zur neuen Form von Erfolg wird.
Weiterführende Links:
Andy Bruckschlögl auf LinkedIn
Bits & Pretzels
Andy Bruckschlögl – StartUp!: Die Wissensquelle für deine erfolgreiche Gründung
Jorge Bucay – Komm, ich erzähl dir eine Geschichte
Bodo Janssen & Anselm Grün – Stark in stürmischen Zeiten
Sir Ernest Shackleton – Mit der Endurance ins ewige Eis
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In dieser Folge spricht Marco mit Andy Bruckschlögl, Seriengründer, Autor und Mitinitiator von Bits & Pretzels.
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Ein Gespräch über Fokus statt Dauerfeuer, über Haltung statt Hype – und die Frage, was bleibt, wenn Erfolg nicht mehr genügt.
️ Themen dieser Folge:
Vom Seriengründer zum Suchenden – Warum Erfolg kein gerader Weg ist.
Ryte, Wachstum & Realität – Wenn wirtschaftlicher Erfolg anders aussieht als gedacht.
Bits & Pretzels – Zwischen Mythos, Missverständnis und Motivation.
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Fokus statt Dauerfeuer – Warum weniger Projekte mehr Tiefe schaffen.
Vertrauen statt Kontrolle – Wie Führung mit Loslassen beginnt.
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Innere Ruhe – Wenn Loslassen zur neuen Form von Erfolg wird.
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1 Stunde 1 Minute
In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.
Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert.
Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.
️ Themen dieser Folge:
Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist.
Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.
Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.
Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun.
Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene.
Strategie vs Ziele.
Forecast, Planbarkeit & Agilität.
Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken eher verstärken.
Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.
Weiterführende Links:
#79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee
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Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert.
Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.
️ Themen dieser Folge:
Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist.
Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.
Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.
Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun.
Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene.
Strategie vs Ziele.
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Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.
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1 Stunde 17 Minuten
Was passiert, wenn Zufall kein Zufall ist – sondern der Schlüssel zum Erfolg? In dieser Folge spricht Marco mit Dr. Christian Busch, Professor an der University of Southern California und Autor des Bestsellers Erfolgsfaktor Zufall. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt der Serendipität – des „aktiven Glücks“, jener Momente, in denen das Unerwartete Sinn bekommt. Busch zeigt, warum Glück kein passiver Zustand ist, sondern ein Muskel, den man trainieren kann – im Leben wie in Organisationen. Zwischen Wissenschaft und Menschlichkeit entsteht ein Gespräch über Sinn, Offenheit und die Kunst, Kontrolle loszulassen, ohne sich treiben zu lassen.
Ein Gespräch über das Unerwartete, über Haltung statt Hoffnung – und die Frage, wie man Glück gestalten kann.
️ Themen dieser Folge:
Aktives Glück statt blindem Zufall – Wie Serendipität entsteht und warum sie mehr mit Haltung als mit Glück zu tun hat.
Zwischen Pechvögeln und Glückspilzen – Warum Wahrnehmung und Erwartung unser Erleben prägen.
Zufall als Prozess – Wie man Sinn findet, wenn das Leben dazwischenfunkt.
Fehlerkultur vs. Experimentierkultur – Warum Lernen wichtiger ist als Perfektion.
Führung im Unvorhersehbaren – Wie Leader Unsicherheit gestalten, statt sie zu vermeiden.
Von Waldbränden und Widerstandskraft – Was Krisen über Sinn und Resilienz lehren.
AI, Intuition und Zufall – Warum Technologie hilft, Muster zu erkennen, aber nicht zu fühlen.
Die Freude des Ungeplanten – Wenn Kontrolle loslassen zu Klarheit führt.
Weiterführende Links:
Dr. Christian Busch auf LinkedIn
Website von Dr. Christian Busch
Dr. Christian Busch – Erfolgsfaktor Zufall
Viktor E. Frankl – Trotzdem Ja zum Leben sagen
Brené Brown – Verletzlichkeit macht stark
Antoine de Saint-Exupéry – Der kleine Prinz
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Ein Gespräch über das Unerwartete, über Haltung statt Hoffnung – und die Frage, wie man Glück gestalten kann.
️ Themen dieser Folge:
Aktives Glück statt blindem Zufall – Wie Serendipität entsteht und warum sie mehr mit Haltung als mit Glück zu tun hat.
Zwischen Pechvögeln und Glückspilzen – Warum Wahrnehmung und Erwartung unser Erleben prägen.
Zufall als Prozess – Wie man Sinn findet, wenn das Leben dazwischenfunkt.
Fehlerkultur vs. Experimentierkultur – Warum Lernen wichtiger ist als Perfektion.
Führung im Unvorhersehbaren – Wie Leader Unsicherheit gestalten, statt sie zu vermeiden.
Von Waldbränden und Widerstandskraft – Was Krisen über Sinn und Resilienz lehren.
AI, Intuition und Zufall – Warum Technologie hilft, Muster zu erkennen, aber nicht zu fühlen.
Die Freude des Ungeplanten – Wenn Kontrolle loslassen zu Klarheit führt.
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Dr. Christian Busch – Erfolgsfaktor Zufall
Viktor E. Frankl – Trotzdem Ja zum Leben sagen
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1 Stunde 15 Minuten
In dieser Folge des Murakamy Podcasts erzählt Christian Kugelmeier, warum er seine Karriere als HR-Vorstand hinter sich ließ, um Arbeit neu zu denken – jenseits von Hierarchie, Angst und Status. Er spricht über den Mut, Machen und Sein in Einklang zu bringen, und darüber, warum wahre Wertschöpfung nur entsteht, wenn Menschen mit sich selbst verbunden sind. Gemeinsam mit Marco diskutiert er das Konzept des menschlichen Vermögens und die Idee einer Human Centric Finance, in der Zahlen den Menschen dienen – nicht umgekehrt.
Ein Gespräch über Sinn, Verantwortung und die Zukunft wirklich menschlicher Organisationen.
️ Themen dieser Folge:
Vom Karrierehöhepunkt zur Sinnsuche – Warum Christian Kugelmeier als HR-Vorstand ausstieg, um echte Wertschöpfung zu finden.
Machen und Sein in Einklang bringen – Über Identität, Körperintelligenz und den Mut zur Veränderung.
Menschliches Vermögen – Wie Selbstvertrauen, Verbindung und Vertrauen Potenziale entfalten.
Systeme im Wandel – Zwischen Gründerpersönlichkeiten, Transformation und gesellschaftlicher Verantwortung.
Human Centric Finance & KI – Wenn Zusammenarbeit und Kultur messbar werden.
Führung & Leistung neu gedacht – Warum Teamwirkung wichtiger ist als Kontrolle.
Lernen, Entlernen & Menschsein – Über Selbstwahrhaftigkeit, Verbindung und die Bücher, die inspirieren.
Weiterführende Links:
Christian Kugelmeier auf LinkedIn
VORSPRUNGatwork
Mark Manson – The Subtle Art of Not Giving a F*ck
Mark Manson – Everything Is F*cked: A Book About Hope
David Deida – The Way of the Superior Man
Heinrich Mann – Der Untertan
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Machen und Sein in Einklang bringen – Über Identität, Körperintelligenz und den Mut zur Veränderung.
Menschliches Vermögen – Wie Selbstvertrauen, Verbindung und Vertrauen Potenziale entfalten.
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Lernen, Entlernen & Menschsein – Über Selbstwahrhaftigkeit, Verbindung und die Bücher, die inspirieren.
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1 Stunde 31 Minuten
Was bleibt, wenn alles digital wird? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Florian Doc Kaps – Unternehmer und Retter der Polaroid-Fotografie. Er zeigt, warum analoge Technologien gerade heute eine neue Bedeutung haben und wie sich Innovation und Tradition kreativ verbinden lassen. --- Inhalt der Folge - Warum Polaroid, Schallplatten & Co. ein Comeback erleben - Wie das Analoge als sinnliche Ergänzung zum Digitalen wirkt - Was hinter dem Wiener Projekt Supersense steckt - Warum Zukunft manchmal in der Vergangenheit beginnt --- Weiterführende Links Mehr über Supersense: https://www.supersense.com --- Kontakt Alle Folgen: https://murakamy.com/blog/podcast Auf YouTube ansehen: https://www.youtube.com/@murakamypodcast Besuche uns auf https://murakamy.com
1 Stunde 17 Minuten
Was tun, wenn’s wirklich brennt? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Christian Emrich – Rettungsingenieur, Feuerwehrmann und Autor des Buchs „Die 8-Minuten-Entscheidungsmethode“. Er zeigt, wie man in Ausnahmesituationen schnell und trotzdem besonnen handelt – und was Führungskräfte davon lernen können. ⸻ Inhalt der Folge - Welche Prinzipien helfen, in Drucksituationen handlungsfähig zu bleiben - Warum es entscheidend ist, erst eine Entscheidung zu treffen – und sie dann flexibel anzupassen - Wie aus einer Gruppe ein echtes Team wird - Welche Rolle Training und Vorbereitung für High Performance spielen ⸻ Weiterführende Links - Christian Emrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-emrich/ - Buch *„Die 8-Minuten-Entscheidungsmethode“*: https://www.amazon.de/Die-8-Minuten-Entscheidungsmethode-wenn-richtig-brennt/dp/3867747989 ⸻ Kontakt & Feedback Mehr über Murakamy: [https://murakamy.com](https://murakamy.com/) Folge uns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/
1 Stunde 38 Minuten
In dieser Folge des Murakamy Podcasts ist Univ.-Prof. Dr. Heiko Kleve zu Gast. Er ist Soziologe, systemischer Berater und leitet das Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. ⸻ Im Zentrum steht die Frage: Was macht Familienunternehmen so besonders im Vergleich zu anderen Unternehmensformen? Heiko erklärt anhand der Systemtheorie nach Niklas Luhmann: • Familienunternehmen sind immer von zwei Logiken geprägt – der Familie und der des Unternehmens. • Über die Eigentümerschaft sind beide Systeme untrennbar miteinander verbunden. • Während Kapitalgesellschaften oft anonyme Anteilseigner haben, besteht die Eigentümerschaft in Familienunternehmen meist aus einer großen, über Generationen gewachsenen Familienstruktur. ⸻ Chancen und Herausforderungen • Familien bringen Loyalität, Stabilität und langfristiges Denken ein. • Gleichzeitig können Konflikte oder Dynamiken aus dem familiären Kontext ins Unternehmen hineinwirken. So verbinden Familienunternehmen zwei Welten: Nähe und Verantwortung auf der einen, wirtschaftliche Professionalität auf der anderen. Uns interessiert, welche positiven Impulse sich aus diesem Spannungsfeld ergeben – von denen auch andere Organisationen profitieren können, insbesondere in Bezug auf Führungsmodelle. ⸻ Links zu Prof. Dr. Heiko Kleve • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-kleve-7a3a7235/ • Wittener Institut für Familienunternehmen: https://www.wifu.de • „Wenn die Firma mit am Tisch sitzt“: https://www.amazon.de/Wenn-Firma-Tisch-sitzt-Unternehmereltern/dp/3849705986 Links zur Folge • Fritjof Capra „Wendezeit. Bausteine für ein neues Weltbild“: https://www.amazon.de/Wendezeit-Bausteine-für-neues-Weltbild/dp/3426773600 • Niklas Luhmann „Soziale Systeme“: https://www.amazon.de/Soziale-Systeme-allgemeinen-taschenbuch-wissenschaft/dp/3518282662 • Gregory Bateson „Ökologie des Geistes“: https://www.hugendubel.de/de/taschenbuch/gregory_bateson-oekologie_des_geistes-1254057-produkt-details.html • Fritz B. Simon „Meine Psyche, mein Fahrrad und ich“: https://www.amazon.de/Meine-Psychose-mein-Fahrrad-Selbstorganisation/dp/3896704613 ⸻ Weitere Empfehlung: Folge 110 – Wie gelingt Kooperation, Prof. Dr. Fritz B. Simon? YouTube: https://youtu.be/9P1XPpSFWNg Besuche uns auf https://murakamy.com
1 Stunde 36 Minuten
In dieser Folge des Murakamy Podcasts dreht sich alles um das Thema Pricing! Marco spricht mit Professor Dr. Hermann Simon, Gründer der weltweit führenden Beratung Simon-Kucher und international bekannt als der „Preis-Papst“. Gemeinsam gehen die beiden der Frage nach: Gibt es überhaupt den richtigen Preis? Professor Simon erklärt, wie sich Preise aus Kosten, Wettbewerb und vor allem dem Kundennutzen ableiten lassen – denn wahrgenommener Nutzen bestimmt, was Kunden bereit sind zu zahlen. Anhand konkreter Beispiele, wie der Einführung der BahnCard, diskutieren sie Chancen und Fallstricke von Preismodellen. Es geht um psychologische Effekte, dynamische Preisgestaltung und deren Auswirkungen sowohl auf kurzfristigen Gewinn als auch auf langfristige Kundenbeziehungen. Darüber hinaus spricht Hermann Simon über seine jahrzehntelangen Erfahrungen als Berater und Unternehmer und stellt sein neues Buch „Simon sagt“ vor, in dem er die wichtigsten Erkenntnisse seiner Karriere zusammengetragen hat. Eine Episode voller praxisnaher Einblicke, spannender Geschichten und wertvoller Impulse für alle, die mehr über Preisstrategien und den Wert von Kundennutzen erfahren möchten. Links zu Prof. Dr. Hermann Simon: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/simonhermann/ https://hermannsimon.com https://www.simon-kucher.com/dt ”Simon sagt! Was im Management wirklich zählt”: https://www.amazon.de/SIMON-SAGT-Management-wirklich-zählt/dp/3867748454/ref Links zur Folge: Peter F. Drucker “Adventures of a Bystander”: https://www.amazon.de/-/en/Adventures-Bystander-Peter-Drucker/dp/1560007389 Simon Sebag Montefiore “Die Welt. Eine Familiengeschichte der Menschheit”: https://www.amazon.de/Die-Welt-Eine-Familiengeschichte-Menschheit/dp/3608989110/ref **** Besuche uns auf https://murakamy.com
