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Es war kurz ruhig, jetzt ist wieder richtig was los. In dieser Folge erzähle ich die Geschichte hinter unserem bisher stärksten Launch. Unser Kunde Peter hat es in den Podcast von Marc Friedrich geschafft, einem der größten Finanz-Kanäle im deutschsprachigen Raum mit über 700.000 Abonnenten. Wie das zustande kam, war kein Zufall, sondern Vorarbeit über Bande. Ein gemeinsamer Kontakt, ein Reaction-Video, zwei Monate Pingpong wegen Termin und Freigabe. Dann war das Ding im Kasten.

Das Ergebnis spricht für sich. 15.000 Aufrufe in den ersten 24 Stunden, über 100 Kommentare, mehr als 1000 Podcast-Plays und über 100 neue Abonnenten an einem Wochenende mitten in der Fußball-WM. Plus YouTube-Collaboration, damit das Video auch auf dem Gastkanal ausgespielt wird.

Die echte Lektion ist nicht das Editing. Wir geben uns bei Cut, Thumbnail, Titel und Shownotes maximale Mühe, aber das ist nicht der Hebel. Der Hebel ist Reichweite plus eine Audience, die deinen Content feiert. Dazu gehört Mut. Mut, eine starke Meinung zu vertreten, Sachen beim Namen zu nennen und nicht auf Schmusekurs zu fahren. Schleimig und harmoniebedürftig reißt nichts.

Und es gehört Geduld dazu. Von 0 auf 3000 Follower ohne Werbung dauert eineinhalb bis zwei Jahre. In zwei Monaten passiert nichts. Wer testen will, statt durchzuziehen, verbrennt nur Zeit. Bau Reichweite auf, finde dann jemanden mit großer, passender Audience und nutze den Moment wie eine Steinschleuder.

Wenn du das auch für dein Business willst, melde dich. Hol dir deinen Termin für ein kostenfreies Erstgespräch auf florianschartner.de und wir schauen gemeinsam, wie das bei dir aussehen kann.

Timestamps

00:00 Kurze Pause, jetzt geht es weiter

00:09 Das Hauptthema. Peter im Marc Friedrich Podcast

00:19 Wer Marc Friedrich ist und warum sein Kanal abgeht

01:02 Wie der Kontakt über Bande zustande kam

01:55 Zwei Monate Pingpong bis zum fertigen Video

02:20 Die Zahlen. 15.000 Aufrufe in 24 Stunden

02:35 Warum die YouTube-Collaboration so stark ist

02:56 Editing ist nicht der Hebel, Reichweite und Audience sind es

03:25 Warum du Mut brauchst und eine starke Meinung

04:03 Schleimig und langweilig verkauft nichts

04:42 Die Story vom Kunden mit der Blockade im Kopf

05:55 Zwei Posts die Woche sind keine Rocket Science

06:30 Strategie schlägt Editing. Bau zuerst Reichweite auf

06:42 Warum Testen in zwei Monaten nichts bringt

07:18 Flug aus Barcelona vs. Sprit aus Deutschland

07:54 Reichweite plus großer Partner gleich Steinschleuder

08:36 Case Study und Einladung zum Erstgespräch

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Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?

Diesmal sind wir bei der ITW Industrietore GmbH in Donzdorf, einem unserer Kunden. Robert Kirs spricht mit Tom Dressler, der in der Vertriebsleitung sitzt und zur dritten Generation der Unternehmerfamilie gehört. Gegründet vom Großvater, produziert ITW seit über 40 Jahren Schnelllauftore. Von Reinraum über Lebensmittel bis hin zu Atex-Bereichen, dazu seitlich öffnende Tore für hochfrequentierte Zonen, schnelllaufende Außentore und Wartung für jeden Hersteller am Markt. Tom erklärt, warum Sichtbarkeit für ein kleines, kaum bekanntes Unternehmen heute überlebenswichtig ist. Super Produkte bringen nichts, wenn keiner sie sieht. Wir sprechen über die Zusammenarbeit mit Social Media Schwaben, über LinkedIn, über das neue Kalkulator-Tool für Partner und darüber, warum Selfie-Videos auch ohne Vorerfahrung funktionieren. Im B2B braucht es keine Millionen Follower. Es reichen die richtigen paar Hundert zum passenden Zeitpunkt. Jetzt reinschauen.

Key Learnings

Im B2B zählt nicht die Reichweite, sondern dass die richtigen paar Hundert Entscheider zum passenden Zeitpunkt das richtige Gesicht und den richtigen Namen sehen.Sichtbarkeit ist für ein kleines, kaum bekanntes Unternehmen mit super Produkten der entscheidende Hebel, weil das beste Angebot nichts bringt, wenn es keiner kennt.Selfie-Videos funktionieren auch ohne Vorerfahrung. Es braucht nur die richtige Einstellung und die Bereitschaft, es einfach öfter zu machen.

Timestamps

00:00 Intro bei ITW Industrietore

00:31 Tom Dressler, dritte Generation

01:05 Schnelllauftore seit über 40 Jahren

01:53 Ein Tor zum Anschauen

02:14 Neuer Kalkulator für Partner

03:07 Wer sind die Wunschkunden

04:26 Wie wichtig Sichtbarkeit ist

05:35 Der Aha-Moment mit Selfie-Videos

06:20 Gesicht statt Fassade im B2B

07:04 Ein Blick auf die Zusammenarbeit

08:51 So nimmt man Kontakt auf

Reinhören lohnt sich!

Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.

https://www.socialmedia-schwaben.de/

People-Pleasing, Grenzen setzen, Overthinking und Kontrolle abgeben – für viele hochsensible Scanner-Persönlichkeiten sind genau das große Lebensthemen. Im zweiten Teil meines Interviews mit Bianca sprechen wir darüber, wie sich alte Muster im beruflichen und privaten Alltag zeigen können und warum es so wichtig ist, die eigenen Bedürfnisse wieder wahrzunehmen.

Bianca erzählt sehr offen, wie sie durch das Coaching gelernt hat, gesunde Grenzen zu setzen, Verantwortung neu zu sortieren und Hochsensibilität sowie Vielbegabung nicht länger als Belastung, sondern immer mehr als Stärke zu sehen. Besonders spannend: Warum Wut nicht immer negativ sein muss, sondern auch ein wertvoller Hinweis darauf sein kann, dass eine Grenze überschritten wurde.

Außerdem geht es um Selbstwert, Selbstfürsorge, Delegieren, Gruppencoaching, persönliche Entwicklung und die Frage, warum Wachstum manchmal schmerzhaft ist – sich aber unglaublich lohnen kann.

Reinhören lohnt sich, wenn du dich in Themen wie People-Pleasing, Hochsensibilität, Vielbegabung, Scanner-Persönlichkeit, Selbstzweifel, Leistungsdruck oder dem Wunsch nach mehr innerer Klarheit wiedererkennst.

Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen. Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter: www.bettinareuss.de und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.

Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks

Hier erreichst du mich persönlich:

info@bettina-reuss.de

www.bettinareuss.de

Mentioned in this episode:

Berufsklarheitscheck

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Typische Fragen zur Führungsstärke im Assessment Center: Warum gute Antworten nicht perfekt klingen müssen, sondern echt sein müssen

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über typische Fragen zur Führungsstärke im Assessment Center. Dabei macht sie deutlich, warum es nicht darum geht, Musterantworten auswendig zu lernen. Entscheidend ist, ob Kandidatinnen und Kandidaten ihre eigene Haltung zur Führung klar zeigen können. Ob ihre Beispiele glaubwürdig sind. Und ob sichtbar wird, wie sie in echten Führungssituationen denken, entscheiden und handeln.

Führungskompetenz zeigt sich im Assessment Center nicht durch große Begriffe oder schön klingende Standardsätze. Sie zeigt sich daran, wie jemand mit Verantwortung umgeht. Wie jemand reagiert, wenn eine Entscheidung falsch war. Wie jemand Mitarbeitende unterstützt, die Fehler nicht offen ansprechen. Und wie jemand mit Teammitgliedern arbeitet, die weniger leisten als andere.

Gerade bei Fragen zur Führungsstärke beobachten Assessorinnen und Assessoren sehr genau, ob Kandidatinnen und Kandidaten nur über Führung sprechen oder Führung wirklich verstanden haben. Können sie ihren eigenen Führungsstil klar beschreiben? Können sie konkrete Beispiele nennen? Übernehmen sie Verantwortung, wenn etwas schiefläuft? Und erkennen sie, dass Leadership nicht nur Performance Management ist, sondern auch Beziehung, Orientierung und Vertrauen bedeutet?

Außerdem geht es in der Folge darum,

welche typischen Fragen zur Führungsstärke im Assessment Center gestellt werden können

warum authentische Beispiele wichtiger sind als perfekt klingende Formulierungen

wie Führung sichtbar wird, wenn eine Entscheidung falsch war

weshalb der eigene Führungsstil klar benannt und mit Praxisbeispielen verbunden werden sollte

warum gute Führung nicht nur Leistung einfordert, sondern auch Beziehung und Vertrauen aufbaut

Eine praxisnahe Folge über Führungsstärke im Assessment Center und die Frage, woran Assessorinnen und Assessoren echte Führungskompetenz erkennen. Nicht an perfekten Antworten, nicht an auswendig gelernten Begriffen und auch nicht an schönen Führungstheorien, sondern an Haltung, Verantwortung, konkreten Beispielen und der Fähigkeit, Menschen auch in schwierigen Situationen klar, respektvoll und wirksam zu führen.

Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

MINDSET MOVERS

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

Heute geht es um die Frage, wie viel Führung Selbstorganisation eigentlich braucht.

Freiheit ohne Rand ist kein Spielraum. Sie kann schnell zur Überforderung werden, wenn Verantwortung zwar abgegeben, Macht und Entscheidungsräume aber nicht klar geteilt werden.

In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über die Zuschrift eines Teamleiters aus dem Tech-Bereich, der Selbstorganisation ermöglichen wollte und plötzlich merkt: Meetings drehen sich im Kreis, Entscheidungen bleiben unklar und die Lautesten übernehmen informell die Führung.

Was passiert, wenn Führung sich zurückzieht, aber Macht nicht geklärt wird?

Warum braucht Selbstorganisation nicht weniger Führung, sondern präzisere Führung?

Wie können Führungskräfte Grenzen setzen, ohne Eigenverantwortung im Keim zu ersticken?

Aus transaktionsanalytischer Perspektive geht es um Strukturhunger, Double Binds, Autonomie, Verantwortungsfähigkeit und die Frage, wie Beziehung und Struktur gemeinsam gedacht werden können.

Denn Selbstorganisation scheitert nicht zwingend am Team. Oft scheitert die romantische Idee, dass Selbstorganisation ohne klare Machtrollen, Entscheidungsarchitektur und Schutzräume funktionieren kann.

Reinhören lohnt sich!

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Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich Remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.

Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können und lass deine Rezension da.

Folge uns auf:

Instagram: @mitbrilleundbart

LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart

Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?

Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com

Zu Armin Ziesemer

Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys

LinkedIn

info@synop-sys.at

Zu Thomas Böhlefeld

kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit

LinkedIn

thomas.boehlefeld@kommitment.works

Burnout ist längst kein Randthema mehr. Gleichzeitig wird oft erst reagiert, wenn Menschen bereits ausgebrannt sind. Im Gespräch mit Jens Olberding geht es deshalb um die Frage, wie Leistung langfristig erhalten werden kann, ohne dass Menschen dabei verschleißen.

Wir sprechen über innere Antreiber wie Perfektionismus und „Sei stark“, über äußere Belastungsfaktoren in Unternehmen sowie über frühe Warnzeichen, die häufig übersehen werden. Jens vertritt dabei eine klare These: „Wer ausbrennt, sieht es meist als Letzter.“ Außerdem diskutieren wir, warum Überlastung nicht nur Einzelpersonen betrifft, sondern ganze Teams beeinflussen kann.

Denn Überlastung ist leider ansteckend. Eine Folge über Leistungsfähigkeit, Prävention und die Verantwortung, rechtzeitig hinzusehen. Prädikat: Erkenntnisgewinn garantiert.

profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Leistung ohne Verschleiß: Sieben Fälle, ein Modell: HERO für nachhaltige Leistungsfähigkeit - Ollberding, Jens - Amazon.de: Bücher

LinkedIn-Profil von Jens Olberding: Jens Olberding | LinkedIn

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company

profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Keywords: Burnout, Burnout-Prävention, Leistung ohne Verschleiß, Leistungsfähigkeit, Überlastung, Stress, Führung, Personalentwicklung, Präsentismus, Resilienz

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Liebe Grüße,

Jörg & Arne

Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit? Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen. Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.

Anes Cavka ist zurück bei der Plan Industriefahrzeuge GmbH am Fertigungssitz in Cleebronn. Fünf Monate nach dem ersten Besuch zeigt Fertigungsleiter Robert Lippold, was sich entwickelt hat. Ein kompletter Rundgang durch die Fertigung. Von der Sägerei über die mechanische Bearbeitung mit zwei großen Bohrwerken bis zur Lackiererei. Im Fokus steht ein absolutes Sonderfahrzeug mit Wetterschutzaufbau und spielfreiem Fahrwerk, das nach Schweden zu einem großen Staplerhersteller geht. Vom Prototyp vor einem halben Jahr jetzt in Serie. Robert Lippold erklärt, warum die Entwicklung immer stärker zu Sonderlösungen geht und welche Herausforderung das für Vertrieb, Konstruktion und Fertigung bedeutet. Anhänger bis 250 Tonnen Traglast, neue Kunden aus Stahl-, Walz- und Aluminiumindustrie. Und warum Plan dank Social Media heute deutlich präsenter ist und spürbar mehr Anfragen bekommt. Jetzt reinschauen.

Key Learnings:

Social Media macht den Mittelständler präsenter und sorgt für spürbar mehr Anfragen, auch im klassischen Industrieanlagenbau.Die Entwicklung geht weg vom Standardprogramm hin zu Sonderlösungen, die Vertrieb, Konstruktion und Fertigung herausfordern.Vom Prototyp in die Serie. Zwei ausgelieferte Muster werden bemustert, abgenommen und gehen jetzt international in Produktion.

Timestamps:

00:00 Intro und Rückblick

00:30 Was sich in fünf Monaten getan hat

00:45 Sägerei und Wareneingang

01:47 Mechanische Bearbeitung und Bohrwerke

04:21 In der Lackiererei

05:54 Sonderfahrzeug geht nach Schweden

06:51 Anhänger bis 250 Tonnen Traglast

08:50 Trend zu Sonderlösungen

09:30 Mehr Anfragen durch Social Media

10:04 So nehmen Kunden Kontakt auf

Reinhören lohnt sich!

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Was bringt Coaching eigentlich wirklich – vor allem, wenn du hochsensibel, vielbegabt oder eine Scanner-Persönlichkeit bist? In dieser besonderen Interviewfolge spreche ich mit Bianca, die bereits zweimal bei mir im Coaching war und heute als Führungskraft in einem herstellenden Unternehmen tätig ist.

Bianca teilt ehrlich und tiefgehend, wie sie ihre Hochsensibilität früher eher als Herausforderung erlebt hat – und warum sie heute viel klarer erkennt, welche besonderen Stärken darin liegen. Wir sprechen darüber, warum Anerkennung und Wertschätzung nicht dauerhaft im Außen gefunden werden können, weshalb alte Glaubenssätze wie „Ich muss leisten, um wertvoll zu sein“ so prägend sein können und was passiert, wenn man beginnt, diese Muster Schritt für Schritt zu verändern.

Auch Overthinking, beruflicher Druck, Selbstwert, Persönlichkeitsentwicklung und die Frage, warum Coaching manchmal nicht einfach angenehm, aber unglaublich wertvoll ist, spielen in diesem ersten Teil eine wichtige Rolle. Ohne alles vorwegzunehmen: Bianca gibt sehr persönliche Einblicke in ihre Entwicklung und zeigt, wie viel Kraft entstehen kann, wenn du beginnst, dich selbst besser zu verstehen.

Reinhören lohnt sich – besonders, wenn du dich als hochsensible Scanner-Persönlichkeit oft zwischen Vollgas, Grübeln, Leistungsdruck und dem Wunsch nach echter Anerkennung wiederfindest.

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Wenn ich auf LinkedIn schaue, bekomme ich täglich Empfehlungen. Dieser Prompt, dieses Tool, dieser Workflow, der alles einfacher macht. Zehnmal schneller, zehnmal besser. Ich nutze KI selbst fast täglich und ich profitiere davon. Das ist keine Kritik an KI. Aber irgendwann ist mir ein Bild in den Kopf geschossen, das mich seitdem nicht mehr loslässt. Der Zauberlehrling. Der Lehrling, der die Formel kennt, der den Besen zum Leben erwecken kann, aber nicht wirklich versteht, was er damit in Gang setzt. Kennen wir die Geister, die wir riefen? Das ist die Frage, die diese Miniserie trägt. Fünf Folgen über KI und Entscheidungen. Und diese erste Folge stellt eine Grundsatzfrage. Was passiert eigentlich mit Verantwortung, wenn KI mitentscheidet? Das ist eine Haltungsfrage und keine technische Frage. KI erkennt Muster, liefert Wahrscheinlichkeiten, Szenarien, Empfehlungen. Was KI aber nicht tut, ist urteilen. Sie bewertet nicht, sie gewichtet. Sie kennt den Kontext aus Daten. Aber den Kontext aus Erfahrungen, aus Beziehungen und dem Gespür für das, was gerade wirklich auf dem Spiel steht, den kennt sie nicht. Und genau da liegt der Unterschied zwischen Entlastung und Verantwortungsabgabe. Entlastung ist gut. Verantwortungsabgabe passiert still und schleichend. Wenn ich die Empfehlung durchgehen lasse, weil sie plausibel klingt, der Zeitdruck groß ist und das Tool einen hohen Konfidenzwert anzeigt. Ich unterschreibe, aber ich hätte nicht sagen können, warum. Der Zauberlehrling scheitert nicht daran, dass er die Formel benutzt. Er scheitert daran, dass er aufgehört hat zu verstehen, was er damit tut. KI kann Optionen liefern. Verantwortung nicht. In dieser Folge gebe ich dir eine Frage mit, die ich mir selbst stelle. Könntest du eine Entscheidung, bei der KI mitgestaltet hat, mit eigenen Worten verteidigen? Ohne Daten zu zitieren. Einfach sagen, ich habe das so entschieden, weil ich glaube, dass es die richtige Richtung ist. In der nächsten Folge gehen wir einen Schritt zurück zu den Werten. Was sind die Maßstäbe, nach denen du entscheidest? Mehr zum Entscheidungsnavigator: BUCH „Neue Wege der Führung“: https://www.amazon.de/dp/1960004956/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/ Facebook: https://www.facebook.com/entscheidungsnavigator/ Instagram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/

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00:00 – Akzente Raumbegrünung und gesunde ArbeitsweltenBirte erzählt, wie ihr Unternehmen mit Pflanzen, Fassadenbegrünung und Wasserinstallationen bessere Arbeitsumgebungen schafft.

04:00 – Wachstum verändert FührungDurch Übernahmen wächst das Team stark – und mit ihm die Anforderungen an Struktur, Kommunikation und Zusammenarbeit.

06:26 – Vom Müssen ins GestaltenBirte beschreibt, warum Personal- und Konfliktgespräche für sie lange belastend waren und wie sich ihre Haltung dazu verändert hat.

️ 11:08 – Klarheit in schwierigen GesprächenOb Kündigung, Performance oder schlechte Stimmung: Birte zeigt, warum Führung bedeutet, Themen früh und klar anzusprechen.

15:47 – Angst, Glaubenssätze und der Wunsch, gemocht zu werdenEin ehrlicher Blick darauf, was Führungskräfte oft davon abhält, klar zu kommunizieren – und was sich ändert, wenn sie es trotzdem tun.

25:44 – Gehaltsgespräche wirksam führenEin Beispiel zeigt, wie aus einer hohen Forderung ein verbindendes Gespräch wird, wenn wirklich geklärt wird, worum es geht.

31:14 – Warum HR Führung nicht ersetztPersonalarbeit lässt sich unterstützen, aber wirksame Führung und echte Verantwortung bleiben Aufgabe der Führungskraft.

33:59 – Regelmäßige Gespräche geben HaltFeste Gesprächsrhythmen schaffen Klarheit, reduzieren Druck und stärken die Teamführung.

39:00 – Kommunikation wirkt überallBirte zeigt, dass klare Kommunikation nicht nur im Team hilft, sondern auch mit Kunden, Lieferanten und in großen Projekten.

40:10 – Ausblick auf Wachstum und neue ProjekteZum Schluss spricht Birte über weitere Entwicklung, größere Projekte und welche Menschen gut zu Akzente Raumbegrünung passen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne