Stimmig zum Traumjob Archiv

In der heutigen Folge geht es um OutPlacement und die Mythen in diesem Umfeld. Neben den 7 Mythen werden wir diese drei Themen betrachten: Was ist Outplacement? Hat sich Outplacement seit Corona verändert? Was benötige ich als Bewerber? Wenn Sie sich mit OutPlacement beschäftigen, dann sind drei Fragen relevant: Was will ihr Coach? Was kann ihr Coach? Was will ich? Die 7 Mythen sind: 1. Lehnen Sie sich zurück, bei uns sind Sie in guten Händen, wir machen das für Sie, alles wird gut 2. mit unseren Vorlagen haben Sie ratzfatz eine top Bewerbung, kein Problem 3. über unser Netzwerk bringen wir Sie ganz schnell in Kontakt mit Entscheidern, relax we do it 4. innerhalb weniger Wochen haben Sie einen neuen Job, keine Sorge 5. wir sind auf Ihre Branche spezialisiert, wir machen das schon 6. ein Branchenwechsel ist eine tolle Option für Sie, das wollten Sie doch schon immer 7. Interim Management ist eine tolle Option für Sie, nur Mut Erwähnte Begriffe und Personen: Reinhold Messner Prof. Dr. Thomas Meyer Benjamin Franklin Wollen Sie mehr du diesem und weiteren Themen erfahren, dann schreiben Sie uns gerne eine mail an: podcast@ncn-ag.com Links, Bücher und Tools: Ich freue mich auf eine Bewertung bei ProvenExpert: https://www.provenexpert.com/ncn-next-competence-network-gmbh/trh2/ Die App für iOS und Android: „Vorstellungsgespräch - Antworten auf die 101 Fragen“ https://ncn-ag.com/app/ Die große Umfrage zur Karriere: https://forms.gle/KY3o6KyunhvkTihV8 Abonnieren Sie unseren Podcast: Apple: https://apple.co/2lSA2mG Spotify: https://spoti.fi/2kOhzrb Google Podcast: http://bit.ly/2lRsrVu Hier finden Sie uns: Website: www.ncn-ag.com Facebook: https://www.facebook.com/Stimmig.zum.Traumjob YouTube: https://go.ncn-ag.de/YouTube LinkedIn: https://go.ncn-ag.de/LinkedIn XING: https://go.ncn-ag.de/XING

In der heutigen Folge geht es um die alles entscheidende Frage: ist das mein Problem? Ist das dort gerade mein Problem? Und auf diese Frage gibt es nur ein Antwort - Ja oder Nein! Wenn Sie auf jemanden zugehen, mit einer Bitte oder Frage und erhalten als Antwort: Nein - das ist nicht mein Problem, da kann ich leider nichts für dich tun. Wie fühlen Sie sich? Deshalb schauen wir uns drei Themenkomplexe an: Was liegt in meiner Macht? Was unterscheidet sehr erfolgreiche Menschen von erfolgreichen Menschen? Und was ist ein Schwerkraftproblemen? In einer Krise kommt es schnell zur Kampfrethorik. Wie - Der Kampf gegen das Virus. Der Kampf gegen die Klimaerwärmung, der Kampf gegen den Jobabbau, etc. etc. Auch wenn ich persönlich der Überzeugung bin, dass wir bei einem Kampf gegen die Natur - wie im aktuellen Fall - immer den Kürzeren ziehen werden - was vielfältig zu beobachten ist. Aber das ist ein anderes Thema. Denn beim Kampf gegen gibt es zwangsläufig einen Gewinner und einen Verlierer. Was dazu führt, dass es schlussendlich nur um Sieg oder Niederlage geht und nicht mehr um die Sache selbst - in USA gerade eindrucksvoll zu beobachten. Der Kampf gegen ist primär ein „weg-von“ Ziel, ich weiß was ich nicht will, also keine Umweltzerstörung, keinen Virus, keinen Jobabbau, etc. - alles Nicht-Ziele. Was allerdings in einer Krise passiert ist, dass aus den 256 Graustufen, zwischen schwarz und weiß, nur zwei werden, nämlich schwarz oder weiß, ich muss Farbe bekennen, wie es heißt - doch dazu gleich mehr. Viel wirkungsvoller sind jedoch „hin-zu“ Ziele. Sollte es Ihr Ziel sein Vertriebsleiter, Geschäftsführer, etc. zu werden aber auch Gärtner oder Künstler, und Sie brennen wirklich dafür, dann werden Sie künftig Ihre rund 1.000 täglichen Entscheidungen daraufhin abklopfen was zielförderlich oder zielhinderlich ist - und zwar völlig automatisch und unbewusst. Das ist die Macht eines klaren „hin-zu“ Ziels. Und wenn Sie Ihr Ziel nicht erreichen, aber in den Spiegel schauen und zu sich sagen können: ich habe alles, wirklich alles gegeben was in meiner Macht stand - dann schützt das vor der Depression der Enttäuschung. Im Kampf um den Job geht es natürlich auch um Sieg oder Niederlage und es gibt Gewinner und Verlierer. Der feine aber wichtige Unterschied ist, dass ich mich nur um mich und meine Performance kümmere und eben nicht um respektive gegen die Wettbewerber - die ich nur in den seltensten Fälle kenne. Es geht nur und ausschließlich um meine Leistung im Prozess - und genau darauf habe ich Einfluss. Und - trage alleine die volle Verantwortung. Und damit sind wir beim nächsten feinen aber wichtigen Unterschied - worauf habe ich Einfluss? Was liegt wirklich in meiner Macht? Eines vorweg. Wir sind oftmals viel mächtiger als wir wahrhaben wollen - wenn wir fokussieren. Von den Stoikern lernen wir den Unterschied zwischen Kontrollbereich, Einflussbereich und Interessenbereich. Und zwar, das ich einen sehr kleinen Kontrollbereich, ein recht kleinen Einflussbereich und einen gewissen Interessenbereich habe. Neulich lass ich im Web: Ein Problem heißt Pro-blem, weil es für dich da ist, sonst hieß es ja Anti-blem. Ich glaube die Metapher zu verstehen. Ich kann an jedem Problem - griechisch für „das, was mir zur Lösung vorgelegt wurde" - wachsen, s. Wikipedia. „was mir zur Lösung vorgelegt wurde" heißt es, ich habe es mir nicht genommen aber oftmals angenommen - wobei wir beim eigentlichen Problem sind. Wenn ich bei jedem Problem, das mir vorgelegt wird, zunächst die Frage stelle: Liegt die Lösung in meinem Kontrollbereich? ja oder nein? Also kann ich konkret etwas tun oder nicht? Und wenn die Antwort Nein ist - dann muss ich loslassen. Die Kraft loszulassen schützt vor der Depression der Enttäuschung. Eine Krise zwingt geradewegs zu schwarz-weiß-Entscheidungen. Ich muss Farbe bekennen - heißt es im Volksmund. Oder um Meister Yoda wieder zu bemühen: tu es oder lass es, ergibt kein versuchen. Eine Krise ist - auf gewisse Weis

In der heutigen Folge geht es um ein Tabu-Thema, um Depression. Und dazu spreche ich mit Dr. Susanne Fiege von der deutschen Depressionsliga. Was ist überhaupt Burn-out oder eine Depression? Wer bekommt einen Burn-out oder eine Depression? Wie erkennen ich einen Burn-out, bei mir und anderen, und was kann ich tun? Erwähnte Begriffe und Personen: Wollen Sie mehr du diesem und weiteren Themen erfahren, dann schreiben Sie uns gerne eine mail an: podcast@ncn-ag.com Links, Bücher und Tools: Ich freue mich auf eine Bewertung bei ProvenExpert: https://www.provenexpert.com/ncn-next-competence-network-gmbh/trh2/ Die App für iOS und Android: „Vorstellungsgespräch - Antworten auf die 101 Fragen“ https://ncn-ag.com/app/ Die große Umfrage zur Karriere: https://forms.gle/KY3o6KyunhvkTihV8 Abonnieren Sie unseren Podcast: Apple: https://apple.co/2lSA2mG Spotify: https://spoti.fi/2kOhzrb Google Podcast: http://bit.ly/2lRsrVu Hier finden Sie uns: Website: www.ncn-ag.com Facebook: https://www.facebook.com/Stimmig.zum.Traumjob YouTube: https://go.ncn-ag.de/YouTube LinkedIn: https://go.ncn-ag.de/LinkedIn XING: https://go.ncn-ag.de/XING Für iTunes Itunes-Title: (101) gefeuert oder ausgebrannt? 2/2 In der heutigen Folge geht es um ein Tabu-Thema, um Depression. Und dazu spreche ich mit Dr. Susanne Fiege von der deutschen Depressionsliga. Was ist überhaupt Burn-out oder eine Depression? Wer bekommt einen Burn-out oder eine Depression? Wie erkennen ich einen Burn-out, bei mir und anderen, und was kann ich tun?

In der heutigen Folge geht es um ein Tabu-Thema, um Depression. Und dazu spreche ich mit Dr. Susanne Fiege von der deutschen Depressionsliga. Was ist überhaupt Burn-out oder eine Depression? Wer bekommt einen Burn-out oder eine Depression? Wie erkennen ich einen Burn-out, bei mir und anderen, und was kann ich tun?

Wir müssen uns darauf einstellen, dass es das Normale nicht mehr gibt. Es gibt auch nicht das neue Normale. Es gibt nur die dauerhafte Veränderung. Und wer diese ohne Angst, mit Zuversicht und Mut anpackt, der hat vermutlich ein relativ gutes Leben. Eine Krise entsteht erst, wenn wir die Veränderung nicht bemerken, sie falsch deuten oder die falschen Maßnahmen ergreifen. Also dann, wenn wir z.B. in den naiven „think positiv“ Optimismus verfallen.

Uta Christina Georg und ich reden über Corona, Kunst und die Welt. Und dabei diese drei Punkte beleuchten: 1. Die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt - die schon geschehenen und die drohenden und die dringend notwendigen 2. Was bedeuten die Corona Einschränkungen für unsere Kommunikation aus Stimm- und Präsentations-Coach-Sicht 3. Was bedeuten Sie für die Kunst, Kultur- und Musikszene? #alarmstuferot Wir nehmen den Digital Riser Report 2020 vom European Center for Digital Competitiveness in Berlin als Grundlage.

Es geht um die einfache Frage nach Ihrer halbwegs objektiven Arbeitsmarktattraktivität, wie diese gemessen werden kann und sich im NCN-Arbeitsmarktattraktivitätsindex niederschlägt. Getreu der Tatsache, dass alles was ich was beeinflussen will kennen muss und alles was ich verbessern will zunächst messen muss. Welche Elemente beeinflussen meine individuelle Arbeitsmarktattraktivität? Kann ich alle Einflussgrößen wirklich beeinflussen? Welche Tools stehen zur Steigerung Arbeitsmarktattraktivität zur Verfügung?

Zusammengefasst: Ihr CV hat zwei Seiten – je nach Position und Alter – auch drei. Ein exzellentes Foto. Ihre Station chronologisch rückwärts. Eine Aussage darüber für was Sie stehen also „was Ihr Ding ist“. Eine Aussage darüber wohin Sie wollen was Sie anstreben. Drei bis Fünf Ihrer Erfolge mit ZDF Eine Aussage zu Ihrem Persönlichkeits- u. Managementprofil Drei Referenzen wenn möglich Und das Ganze in einem exzellenten und fehlerfreien Design. Das ist es, was ein exzellentes Verkaufsprospekt ausmacht.

In der heutigen Folge geht es um Ihren Stundenlohn und wie das Wissen darum möglicherweise Einfluss auf Ihre Entscheidungen nehmen kann. Und dabei beleuchten wir heute diese drei Punkte: Wie ermittele ich meinen Stundenlohn – das ist einfach In welchen Situation ist das wichtig – das ist interessant Wird mein Leben nun durchkommerzialisiert – das sicherlich nicht Nehmen Sie ihr Jahreseinkommen und teilen sie dieses durch 2.000 – dann haben Sie Ihren Stundenlohn – das war der einfache Teil.

In der heutigen Folge habe ich Ferdinand Friesel, einen sehr erfahrenen und vor allem sehr erfolgreichen Headhunter zu Gast. Und diese drei Punkte beleuchten wir in diesen beiden Folgen: Was erwartet der Headhunter als schriftlichen Input von mir Was erwartet der Headhunter bei einem ersten Telefonat Was sind die absoluten NoGos für einen Headhunter

In der heutigen Folge habe ich Ferdinand Friesel, einen sehr erfahrenen und vor allem sehr erfolgreichen Headhunter zu Gast. Und diese drei Punkte beleuchten wir in diesen beiden Folgen: Was erwartet der Headhunter als schriftlichen Input von mir Was erwartet der Headhunter bei einem ersten Telefonat Was sind die absoluten NoGos für einen Headhunter

In der heutigen Folge geht es um Ihre Powerfrage im Vorstellungsgespräch – mit Booster – damit Sie in positiver Erinnerung bleiben und Ihre Chancen zur Einstellung vervielfachen. Und diese drei Punkte beleuchten wir heute: Welche drei Fehler Sie mit der Powerfrage vermeiden Wie die drei Wirkmechanismen dieser Fragen sind Und wann Sie quasi verpflichtet sind, diese Fragen zu stellen. Wenn Sie zum Gespräch eingeladen wurden, haben Sie bereits die wichtigsten Hürden genommen und sind unter den ersten Drei. Jetzt geht es weniger darum, den Gesprächspartner zu überzeugen, als mehr darum ihn nicht umzustimmen! Sie wissen ja, letztlich gibt es nur eine einzige Frage im Vorstellungsgespräch: Passen Sie ins Team und lösen Sie das Problem für das ich Sie einstelle? Alle anderen Fragen dienen nur dazu, die Vorentscheidung zu bestätigen oder eben nicht. Als versierter Vertriebs- u. Marketingleiter Ihrer eignen Person und Kompetenz erfragen Sie nun von Ihrem Kunden in welche Richtung er denkt. Was denkt Ihr Gegenüber, welche ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse genau sein Problem löst, für das er Sie einstellen will. Sie leiten die Powerfrage in sehr früher Phase ein. Z.B. können Sie, wenn Sie sich für die Einladung bedanken, anschließen: Was genau an meinem Lebenslauf hat Ihnen gefallen und hat dafür gesorgt das Sie mich eingeladen haben? Der späteste Zeitpunkt für die Powerfrage ist, wenn Sie aufgefordert werden: „Erzählen Sie doch mal etwas über sich!“. Ihre Antwort könnte lauten: Das mache ich sehr gerne. Doch bevor ich jetzt tief in meine Erfolge, Stärken und Projekte eintauchen – mich interessiert brennend was genau hat Ihnen an meinem Lebenslauf gefallen das Sie mich eingeladen haben? Das Wichtigste, neben der Powerfrage selbst, ist, die Sprechpause danach. Ihr Gesprächspartner muss in sich gehen und die Frage zunächst für sich beantworten um sie Ihnen zu beantworten. Diese Zeit müssen Sie ihm geben. Halten Sie die Stille aus! Das ist für viele von uns nahezu unerträglich, doch die Antwort ist immens wichtig für Sie. Wie sind die drei Wirkmechanismen dieser Fragen? Sie vermeiden einen der größten Gefahren im Gespräch. Sie sind in der Regel unter Stress und neigen eh dazu mehr zu reden als sinnvoll ist. Sie wissen, ein guter Interviewer hält das Gespräch im Fluss. Der andere wird sich schon um Kopf und Kragen reden. Sie erfragen konkret, welche drei Punkte genau, aus Ihrem übergroßen Fundus an Erfahrungen relevant sind, und vermeiden den zweiten Fehler: am Thema vorbei, setzen bzw. raus. Und drittens nutzen Sie die „Consistent Identity“ – die Beständigkeit oder Konsistenz im Denken und Handeln, um es einigermaßen stimmig zu übersetzen. Die Untersuchungen dieses psychologischen Effekts geht auf Dr. Robert Cialdini, ein US-amerikanischer Psychologe und Professor, zurück. Das, was Sie jetzt an Vorteilen genannt bekommen, machen Sie zum Hauptbestandteil Ihrer Rede. Sie fokussieren auf Ihren Hauptnutzen für den Gesprächspartner, der Ihnen wiederum zustimmen wird, in Ihren Aussagen, um eben Konsistent in seiner Aussage zu bleiben. Zudem sorgen Sie ganz nebenbei für ein ausgeglichenes Verhältnis des Redeanteils was für einen weiteren psychologischen Effekt sorgt. Nämlich derjenige, der den höheren Redeanteil hatte, neigt zu der Aussage: Das war ein gutes Gespräch! – und genau das ist Ihre Absicht, dass Ihr Gesprächspartner mit einem guten Gefühl aus dem Gespräch geht. Mit der Powerfrage zu Beginn werden Sie den Verlauf des Vorstellungsgespräches in eine positive Richtung lenken können und die Chance auf eine Einstellung wird um ein Vielfaches steigen. Diese Frage wird künftig zur Pflicht in Ihren Gesprächen. Doch nun zum Booster: Ist meine Vita nicht eher ungeeignet für die Position über die wir reden? Was macht der Booster? Ihre Frage - Ist meine Vita nicht eher ungeeignet für die Position über die wir reden? - ist Psychologie pur. Eine...

In der heutigen Folge geht es um das Telefonskript zur Initiativbewerbung und wie Sie Ihren Erfolg dabei vervielfachen. Und diese drei Punkte beleuchten wir heute: Was macht ein gutes Skript oder Leitfaden aus – und ich werde ein konkretes Beispiel für ein komplettes Skript vorstellen Was vervielfacht Ihren Erfolg Was müssen Sie überwinden Anrufen ist der Booster für Ihre Bewerbung. Ihren neuen Chef anrufen ist das was Sie von allen anderen 1.000 Bewerbern unterscheidet.

In der heutigen Folge geht es um die um die Initiativbewerbung und wie Sie Ihren Erfolg dabei vervielfachen. Und diese drei Punkte beleuchten wir heute: Was vervielfacht Ihren Erfolg Was ist der 5-Step der Initiativbewerbung Was geht gar nicht bei einer Initiativbewerbung Es gibt nur drei Wege zum neuen Job - Finden (nicht suchen!), gefunden werden und selbständig machen. Deshalb habe ich den Prozess des Findens in drei Phasen eingeteilt. Phase I – Identifizieren Phase II – Konkretisieren Phase III – Attackieren