Diese ChefTreff Folge ist ein bisschen anders: in Panel live von
der K5 Future Retail Conference 2026 mit drei Gästen, die auf den
ersten Blick kaum unterschiedlicher sein könnten, beim zweiten
Blick aber dasselbe Problem auf drei sehr verschiedenen Wegen
lösen: Wie baut man als europäische Marke echte Relevanz in Asien
auf, ohne sich selbst dabei zu verlieren?
Marie-Theres Mangelsdorf ist CCDO bei Montblanc. 70% des
digitalen China-Geschäfts läuft über Plattformen. Ein Rasierer,
den hier niemand kennt, weil er komplett für den chinesischen
Markt entwickelt wurde, 24/7-Livestreaming und die ehrliche
Einschätzung, dass man als globale Luxusmarke manchmal loslassen
muss, auch wenn es sich nicht komfortabel anfühlt.
Astrid Meisner verantwortet bei Philips das Grooming & Beauty
E-Commerce-Business und sagt klar, was viele nicht aussprechen:
Chinesische Marken können das Drumherum – Packaging, Customer
Service, Experience – mittlerweile genauso gut wie
europäische.
Und David Rau, Co-Founder von Löwenzahn Organics, erzählt, wie
ein Distributor, der einfach anfing, Produkte palettenweise nach
Korea zu bestellen, eine ganze Asien-Strategie ausgelöst hat und
warum Löwenzahn China jetzt mit der Pinzette angeht.
Die Themen der Folge:
Lokalisierung als Erfolgsbedingung: Warum „local
for local" mehr bedeutet als übersetzte Websites – von eigens
entwickelten Produktformulierungen für den koreanischen Markt bis
zu Livestreaming-Räumen, in denen acht Stunden am Stück moderiert
wird.
Plattformstrategie in China: Tmall, Douyin,
WeChat, JD – wie Montblanc und Philips ganz unterschiedliche
Plattform-Mixes fahren und warum die eigene Website in China
primär Inspiration ist, kein Umsatztreiber.
Markenidentität vs. lokale Notwendigkeit: Wie
viel Kontrolle muss eine globale Marke über Content, Creator und
Kampagnen behalten – und wo muss man loslassen, um überhaupt
erfolgreich zu sein?
KOL als System: Von Austin Lee auf Tmall, der
für Hunderte Marken gleichzeitig streamt, bis zu vietnamesischen
Mom & Baby Shops, die gleichzeitig Laden, Distributor und KOL
sind.
Ist das Fenster noch offen? Alle drei geben ihre
ehrliche Einschätzung: Was hat eine europäische Marke in China
heute noch für Vorteile – und wo holen chinesische Marken so
schnell auf, dass man es nicht mehr ignorieren kann?
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