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Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft Podcast
018 Staffel Selbstführung Teil 2 - Wofür stehst du morgens auf? - IKIGAI

018 Staffel Selbstführung Teil 2 - Wofür stehst du morgens auf? - IKIGAI

Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft vor 2 Wochen

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Zehn Jahre dabei. Fachlich top. Nichts läuft schief. Und dann ein
Satz zwischen zwei Zimmern.

In dieser Folge geht es um etwas, das sich in keiner Kennzahl
zeigt. Bei deinen Leuten. Und bei dir.

Du erfährst, warum die Zuverlässigsten oft zuerst verloren gehen.
Warum Geld manchmal nichts ändert, obwohl es fair ist. Und warum
ein gut gemeinter Appell mehr zerstören kann als Schweigen.

Am Ende hast du ein Gespräch. Es braucht keine Agenda. Nur eine
Erinnerung.

Kontaktaufnahme über E-Mail:

Bitte schreibt mir einige Sätze, wo ihr Unterstützung braucht.
Wir vereinbaren einen Telefontermin und besprechen Weiteres.

Bitte schreibe an:

epsilon-gruppe-6h@icloud.com

Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.

Drei Reflexionsfragen für Dich:

Welcher der vier Kreise ist bei mir selbst gerade am
schwächsten?

Wo verwechsle ich fehlenden Sinn mit fehlender Leistung und
mahne, wo ich zuhören müsste?

Rede ich Sinn ein, oder mache ich die echten Bedingungen
besser?

Goldnuggets

Ein Job und ein Ikigai sehen von außen gleich
aus. Wer etwas kann, dafür gebraucht und bezahlt wird,
erfüllt drei der vier Kreise und liefert Leistung. Fehlt der erste
Kreis, das Lieben und das Warum, funktioniert man nur noch, und es
zehrt. Diesen Kreis füllt weder ein höheres Gehalt noch ein
Extralob.Sinn ist Schutz, aber niemals Pflicht.
Wer ein Warum hat, hält mehr aus, bleibt länger und brennt seltener
aus. Doch „Du musst halt mehr Sinn finden“ ist ein Übergriff, wenn
eigentlich der Dienstplan das Problem ist. Sinn ersetzt keine guten
Bedingungen, er ist ein Angebot und keine Bringschuld.Sinn
kommt durch eine Erinnerung an Wirkung zurück, nicht durch ein
Gespräch über Sinn. Die einfache Frage „Was von deiner
Arbeit tut dir eigentlich noch gut?“ öffnet das Gespräch. Noch
stärker wirkt ein konkreter Moment, in dem die Arbeit sichtbar
etwas bewirkt hat. Führung heißt hier, diese Momente wieder ans
Licht zu holen, statt Sinn zu verordnen.