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Ep. 147: Darf ich jemanden kündigen, der nichts dafür kann?

Ep. 147: Darf ich jemanden kündigen, der nichts dafür kann?

Veränderungsstabil vor 1 Woche

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Veränderungsstabil

161 Episoden

Was müssten Menschen und Organisationen können, um in dieser wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

Arbeitskräfte Analysen & Meinungen Wirtschaft Gesellschaft & Kultur

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Muss eine Trennung eigentlich fair sein?

In dieser FragHolgi-Folge geht es um einen Denkfehler, den ich
selbst gemacht habe und der mich ziemlich viel gekostet hat: Wir
verwechseln bei Personalentscheidungen zwei unterschiedliche
Fragen.

Warum leistet ein Mensch nicht? Und: Passt dieser Mensch in diese
Rolle? Natürlich kann eine schlechte Leistung gute Gründe haben.
Miserables Onboarding, unklare Aufgaben, schlechte Führung oder
eine private Krise. Leistung entsteht immer auch aus den
Bedingungen, unter denen jemand arbeitet.

Das Problem beginnt, wenn Führungskräfte aus diesen guten Gründen
ableiten, dass sie eine notwendige Entscheidung immer weiter
verschieben.

Ich erzähle in dieser Folge von einem Mitarbeiter, bei dem ich
genau das fast zwei Jahre lang getan habe. Für jede fehlende
Leistung gab es eine nachvollziehbare Erklärung. Also wartete
ich. Und wartete. Bis wir uns schließlich doch trennten und er
mir Monate später sagte, wir hätten es viel früher tun sollen. In
einer anderen Organisation funktionierte er plötzlich
hervorragend.

Genau darum geht es: Ein Mensch kann gut sein und trotzdem nicht
in eine Organisation, ein Team oder eine Rolle passen.

Als Führungskraft muss ich deshalb Fairness und Passung getrennt
betrachten. Ich kann anerkennen, dass jemand nie eine faire
Chance hatte und trotzdem zu dem Schluss kommen, dass eine
Trennung notwendig ist.

Denn Rücksicht ist nicht automatisch Menschlichkeit. Rücksicht,
die zwei Jahre dauert, kann einem Menschen zwei Jahre Lebenszeit
kosten.

Viel spaß beim hören.

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