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  4. Säulen #12: Karl E. Weick: Hört auf, Probleme zu lösen, die ihr nicht versteht
Warum springen wir in Organisationen eigentlich so schnell zu
Lösungen, obwohl wir häufig noch gar nicht verstanden haben, was
das Problem ist?

In dieser Säulen-Episode beschäftige ich mich mit Karl E. Weick
und einer seiner wichtigsten Ideen: Sensemaking. Menschen
reagieren nicht einfach auf Fakten. Wir reagieren auf die
Bedeutung, die wir ihnen geben – und genau daraus entstehen
unsere Entscheidungen und Handlungen.

Ich spreche darüber, was ein tödlicher Waldbrand mit moderner
Führung zu tun hat, warum Dailies und Retros eigentlich Räume für
gemeinsames Verstehen sein sollten und weshalb Führung unter
Unsicherheit nicht bedeutet, möglichst schnell eine Antwort
rauszublöken.

Denn gerade in komplexen Situationen gilt:

Nicht Lösungen erzeugen Orientierung. Orientierung macht Lösungen
überhaupt erst möglich.

Eine Folge über Sensemaking, Scheinsicherheit, Purpose-Bullshit
und die vielleicht wichtigste Frage, bevor wir den nächsten
Maßnahmenplan schreiben:

Was ist hier eigentlich los?

Viel spaß beim hören.

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Die Bücher von Karl E. Weick:
https://www.amazon.de/stores/Karl-E.-Weick/author/B000AP9SVC

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Und so erreicht Ihr mich:

Homepage: https://www.odonovan.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Bücher: https://shop.haufe.de/

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„Säulen #12: Karl E. Weick: Hört auf, Probleme zu lösen, die ihr nicht versteht“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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