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Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft Podcast
013 Staffel Jahresgespräch Teil 1 - Wie du Skeptiker überzeugst

013 Staffel Jahresgespräch Teil 1 - Wie du Skeptiker überzeugst

Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft vor 3 Wochen

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Ein Telefon klingelt. Die Jacke ist schon an. Dann zieht sie sie
wieder aus.

In dieser Folge geht es um eine Stunde, die jeder kennt und kaum
einer nimmt. Vielleicht auch du nicht.

Du erfährst, warum eine einzige Frage mehr verändern kann als
zehn Formulare. Warum ausgerechnet die Skeptiker das stärkste
Argument liefern. Und warum der kürzeste Termin im Jahr der
längste Hebel sein kann.

Am Ende liegt ein Blatt auf dem Tisch. Es ist alt. Und es trägt
einen Namen, den du kennst.

Kontaktaufnahme über E-Mail:

Bitte schreibt mir einige Sätze, wo ihr Unterstützung braucht.
Wir vereinbaren einen Telefontermin und besprechen Weiteres.

Bitte schreibe an:

epsilon-gruppe-6h@icloud.com

Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.

Drei Reflexionsfragen für Dich:

Wie viele deiner Führungskräfte haben letztes Jahr wirklich
Jahresgespräche geführt?Was ist aus den Vereinbarungen vom letzten
Gespräch geworden?Welche eine Frage hat in deinem Leben etwas
verändert?

Goldnuggets

Ein Jahresgespräch braucht einen Nutzen für drei. Die
Mitarbeiterin wird gesehen, die Führungskraft erfährt, was sonst
keiner sagt, und das Haus hält seine Leute. Wer nur einen dieser
Nutzen nennt, überzeugt niemanden.

Eine Stunde im Jahr gegen zwölf Wochen Streit. Der Einwand
„Kostet nur Zeit“ stimmt. Er wird erst entkräftet, wenn man die
Zeit dagegenstellt, die ein ungelöster Konflikt kostet.

Eine Seite und zwei Drittel. Der Leitfaden hat vier Teile
mit Rückblick, Zusammenarbeit, Ausblick und Vereinbarung. Die
Regel darunter: Die Mitarbeiterin spricht zwei Drittel der Zeit.