Michael Götz ist CMO von Gustavo Gusto und prägt die Marke seit
ihren Anfängen.
Mit Olli & Martin spricht er darüber, wie ein Disruptor
erwachsen wird, ohne sein Andersdenken zu verlieren.
Aus einer Pizzaidee ist in zehn Jahren eine der
bemerkenswertesten Challenger-Geschichten im deutschen
Lebensmittelhandel geworden. Doch Michael interessiert weniger
der Rückblick als die nächste Phase: Was Gustavo Gusto
hierhergebracht hat, reicht nicht automatisch für die kommenden
zehn Jahre. Organisation und Rollen müssen mitwachsen, neue
Produkte und Kooperationen weiter überraschen – und eine Marke,
die vom Anderssein lebt, darf sich ausgerechnet mit den neuen
Möglichkeiten der KI nicht ins kommunikative "Gleiches unter
Gleichem" optimieren. Michael zeigt an konkreten Cases, wie
Gustavo Gusto diesen Spagat angeht: von Kooperationen und
Cultural Marketing über ungewöhnliches Retail Media bis zum sehr
pragmatischen AI-Einsatz im Arbeitsalltag.
KEY TAKEAWAYS:
Transformation vor der Krise beginnen: Jede Wachstumsphase
verlangt andere Strukturen.
Produkt und Marke von Beginn an gemeinsam bauen – und
Kooperationen als echten Innovationsraum nutzen
KI zum Realisieren guter Ideen einsetzen, aber Kreativität
und alles, wo Authentizität wichtig ist, nicht an KI delegieren.
Themen unter anderem:
Erwachsenwerden einer Challenger-MarkeCultural Marketing und
digitaler ZeitgeistWachstumsbeschleuniger AI im Alltagseinsatz
Links:
KI-Ad von Liquid Death:
https://www.youtube.com/watch?v=bNwwqsU6-f4
LinkedIn:
Michael Götz
Olli Busch
Martin Boeing-Messing
Keywords: Tiefkühlpizza, FMCG, Challenger Brand,
Disruptor, Marktführer, Premiumsegment, Point of Sale, Retail
Media, Augmented Reality, Packaging, Gen Alpha, Gen Z, Food,
Internationalisierung, Creator Economy, Licensing, Retail
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