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Chefsache - Führung empathisch, stark und wirksam! Podcast
Chefsache #57 - Wie privat darf ein Chef sein?

Chefsache #57 - Wie privat darf ein Chef sein?

Chefsache - Führung empathisch, stark und wirksam! vor 4 Tagen

Zwischen Nahbarkeit und Oversharing – was dein Team über dich wissen darf

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Podcast

Chefsache - Führung empathisch, stark und wirksam!

57 Episoden

Moderne Führung neu gedacht: empathisch, stark und wirksam.

Bildung Wirtschaft

Podcast aneignen

**Was dürfen deine Mitarbeiter eigentlich über dich wissen?** Was
du verdienst? Wie deine Beziehung läuft? Was dich gerade belastet?
Wie du wohnst? Was du am Wochenende machst? Oder gilt für
Führungskräfte immer noch: **Privates bleibt privat?** Ich glaube:
So einfach ist es nicht. Denn Menschen bauen keine Beziehung zu
deiner Stellenbeschreibung auf. Sie bauen Beziehung zu **dir** auf.
Nähe, Offenheit und auch Verletzlichkeit können Vertrauen schaffen
und Führung menschlicher machen. Gleichzeitig gibt es einen Punkt,
an dem Offenheit kippt. Wenn Mitarbeiter anfangen, deine privaten
Probleme mitzutragen. Wenn aus Nahbarkeit emotionales Abladen wird.
Oder wenn du Dinge erzählst, die eigentlich gar nicht nur deine
Geschichte sind. In dieser Folge wird es deshalb ziemlich
persönlich. Ich spreche darüber, warum mich meine Mitarbeiter aus
der Fitnessbranche schon nackt in Dusche, Umkleide und Sauna
gesehen haben – und trotzdem keine Grenze überschritten wurde. Wir
sprechen über Gehalt, Geld, Beziehungen und Social Media. Und
darüber, warum **Personal Branding** die Grenze zwischen beruflich
und privat noch einmal komplett verändert hat. Und ich nehme eine
eigene Erfahrung als Beispiel: meinen Psilocybin-Trip. Ich habe
mich bewusst entschieden, darüber zu sprechen – auch öffentlich.
Gleichzeitig gibt es Details dieser Erfahrung, die ich nicht teile.
Denn sie betreffen meine Mutter, meine Familie und familieninterne
Themen. Genau da wird die Frage spannend: **Wie kann ich
authentisch und persönlich sein, ohne alles von mir – oder anderen
– preiszugeben?** Diese Folge ist kein Plädoyer dafür, als
Führungskraft möglichst viel Privates zu erzählen. Sie ist ein
Plädoyer dafür, **bewusst zu entscheiden, was du teilst, warum du
es teilst und was diese Information bei deinem Gegenüber auslöst.**
Denn deine Mitarbeiter dürfen den Menschen hinter der Führungskraft
kennenlernen. **Sie sollten diesen Menschen nur nicht tragen
müssen.** **Jingle by ExplorerAUDIO**