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  4. Wie ein Operations Manager aus Beraterfrust ein eigenes Unternehmen gebaut hat - Robin Englmann
In dieser Folge geht's richtig zur Sache: Ich wollte von Robin
Englmann wissen, warum er die Beraterzunft so kritisch sieht und
was er stattdessen ganz anders machen will.

Sein Punkt: Der Berater bringt oft gar nicht die eigentliche
Leistung. Er moderiert nur nach, was die eigenen Leute längst
wissen, und verkauft es als seine Idee. Und natürlich bleibt die
eigentliche Arbeit, die Umsetzung, an der Organisation
hängen.

Genau da ist ihm der Kragen geplatzt und er hat gesagt: "Dann
mach ich das jetzt eben selber. Und besser!"

Wir sprechen darüber, wo Beratung wirklich einen Mehrwert für die
Organisation bringen kann und wo sie nur teure PowerPoint-Show
ist. Wo der Unterschied liegt zwischen "der Organisation
nachquatschen und Ideen klauen" und "wirklich liefern".

Aus dieser Überzeugung heraus hat er Biaround gegründet. Ich
wollte von Robin wissen: Was macht er mit seinen Mitgründern
anders? Wie hilft er seinen Werkleiterkollegen ganz konkret,
nicht mit Buzzwords, sondern mit Ergebnissen, die man sieht? Und
natürlich habe ich ihn auch gechallengt, ob das wirklich hält,
was er verspricht ;-)

Ein Gespräch für alle, die schon mal einen Berater engagiert und
sich hinterher gefragt haben, dass man es sich gleich selber
hätte machen können.

#leadtheasset #maintenance #leadership #instandhaltung

FOLGE Robin Englmann:

LinkedIn -
https://www.linkedin.com/in/robin-englmann-811532124

Website - https://biaround.de/

FOLGE Benjamin Kuhn:

LinkedIn -
https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/

Website - https://nxtmaintenance.de

(Werbung) Mit Unterstützung für dieses Video von Dirk
Beiersdorff, InstandX

LinkedIn -
https://www.linkedin.com/in/dirk-beiersdorff-a7a11/

Website - https://instandx.online/produktionsfit/

Über den PODCAST:

Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und
Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative
Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik
voranzubringen.

Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead
you.

GET IN TOUCH

Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus
der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin
gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde
ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen
bedanken!

Bis bald

KAPITEL:

00:00 „Der Berater sagt, er kann alles"

01:00 Begrüßung: Wer ist Robin Englmann?

02:51 Vom Chemikant zum Leiter Technik & Produktion

04:41 Eine Rolle für Produktion und Instandhaltung?

07:16 Warum Unternehmen Verantwortung abtrainieren

14:00 Der interne Kunde und die Silo-Falle

30:41 Aus Beraterfrust entsteht Biaround

32:58 Warum der beste Facharbeiter oft der schlechteste Chef
wird

38:03 Von Papierstapeln zur smarten Datenpipeline

53:33 Würdest du deinen Job in der Technik deinen Kindern
empfehlen?
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„Wie ein Operations Manager aus Beraterfrust ein eigenes Unternehmen gebaut hat - Robin Englmann“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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