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Neue Arbeit, Neues Führen Podcast
#74 Die fatale Angewohnheit von Management by the Moment

#74 Die fatale Angewohnheit von Management by the Moment

Neue Arbeit, Neues Führen vor 1 Woche

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In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Muster, das in den
meisten Unternehmen fest verankert ist – und das still und leise
dafür sorgt, dass zwar viel begonnen, aber wenig Wichtiges
wirklich abgeschlossen wird.

Worum geht es?

Führungskräfte verteilen Aufgaben aus dem Moment heraus: im
Flurgespräch, im kurzen Check-in, im Meeting. Die Idee ist da,
das Problem ist real, also bekommt die Aufgabe ein gedankliches
„Go". Was dabei fehlt, ist der Blick auf alles, was bereits auf
dem Tisch der Mitarbeitenden liegt. Das Ergebnis: überfüllte
To-do-Listen, ständiger Kontextwechsel, halbfertige Projekte –
und ein Unternehmen, das sich im eigenen Stau festgefahren hat.

Das lernst du in dieser Folge:

Was Management by the Moment ist – und warum es nicht böse
Absicht, sondern eine strukturelle Gewohnheit ist

Warum Führungskräfte im Moment der Entscheidung systematisch
die falschen Alternativen abwägen – und was sie stattdessen tun
müssten

Wie parallele Arbeit an zu vielen Projekten nicht nur die
Motivation senkt, sondern die gesamte Durchlaufzeit eines
Unternehmens vervielfacht

Warum volle Backlogs bei allen Beteiligten dazu führen, dass
Übergaben liegen bleiben und neue Aufgaben angefangen werden –
obwohl das die Situation verschlimmert

Wie Kanban und absolute Priorisierung das Problem strukturell
lösen

Welche Vereinbarungen du mit deinen Mitarbeitenden treffen
musst – und welche Erwartung du als Führungskraft selbst aufgeben
musst

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