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#73 Grenzen der Selbstorganisation mit Joachim Seibert und Friedrich Ellmer

#73 Grenzen der Selbstorganisation mit Joachim Seibert und Friedrich Ellmer

Neue Arbeit, Neues Führen vor 3 Wochen

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1:10:32

In dieser Folge spreche ich mit zwei Gründern und
Geschäftsführern, die Selbstorganisation nicht als Theorie
kennen, sondern als gelebte Praxis – mit allen Höhen und Tiefen.

Joachim "Jo" Seibert ist Gründer und Geschäftsführer der Seibert
Group GmbH, einem IT-Dienstleister und IT-Berater für
Zusammenarbeit und Kollaborationslösungen mit über 400
Mitarbeitenden. Friedrich „Fiete" Ellmer ist Gründer und
Geschäftsführer der Frachtwerk GmbH, einem
Software-Entwicklungshaus mit Fokus auf Mobilität, Logistik und
Smart City. Beide haben selbstorganisierte Strukturen aufgebaut,
beide haben dabei echte Grenzen erlebt.

Worum geht es?

Selbstorganisation klingt in der Theorie überzeugend. Aber wie
sieht es in der Praxis aus, wenn das Unternehmen wächst, eine
Pandemie alle ins Homeoffice schickt, oder wenn unangenehme
Entscheidungen getroffen werden müssen – und eigentlich niemand
zuständig ist? Ein offenes, ungeschöntes Gespräch zwischen zwei
Geschäftsführern, die genau wissen, wovon sie sprechen.

Das lernst du in dieser Folge:

Warum Selbstorganisation und Führung kein Widerspruch sind –
und warum das Gleichsetzen von Agilität mit Führungslosigkeit ein
teurer Fehler ist

Warum Verantwortungsvakuen in selbstorganisierten Unternehmen
anders entstehen als in Hierarchien – und warum beides
problematisch ist

Warum Transparenz allein nicht reicht – und Accountability
der eigentlich schwierige Teil ist

Wie betriebswirtschaftliche Transparenz in Teams
funktionieren kann – und wann sie an Grenzen stößt

Warum große Pivotierungen mit einer agilen Struktur manchmal
schwieriger sind als mit einer Hierarchie

Warum Pseudo-Harmonie eine der größten Gefahren für
selbstorganisierte Unternehmen ist – und was man dagegen tun kann

Was Gehaltssysteme ohne klassische Führungshierarchie leisten
können – und wo sie scheitern