Nicole Zätzsch war viele Jahre als Juristin und Personalleiterin
tätig, bevor sie sich vor 14 Jahren als Stärken-Coach mit eigener
Praxis und Akademie selbstständig gemacht hat. Obwohl sie in ihrer
früheren Rolle auf Stärkenorientierung für andere achtete,
ignorierte sie ihre eigenen Bedürfnisse und Stärken lange Zeit, um
einfach nur zu funktionieren. Der Wendepunkt kam mit der Geburt
ihrer Töchter, als sie erkannte, dass Karriere und Familie in ihrem
High-Performance-Umfeld nicht vereinbar sind. Diese Belastung
führte zu einem Burnout und zeigte ihr, dass Selbstführung und das
Verständnis der eigenen Stärken essentiell sind. Nach einer langen,
inneren Auseinandersetzung verließ sie bewusst ihr Arbeitsumfeld,
da sie erkannte, dass nicht nur äußere Faktoren, sondern vor auch
Aspekte ihrer Persönlichkeit zu dieser Situation führten. Durch
eine selbstfinanzierte Freistellung, und später durch die
Elternzeit und eine Coaching-Ausbildung, begann sie sich neu
auszurichten und neue berufliche Perspektiven jenseits von
klassischen Karrierepfaden zu sehen. Letztendlich kündigte sie ihre
Festanstellung, um einen Weg zu gehen, der besser zu ihrer
Persönlichkeit passt, und auf dem sie selber über ihr Leben
bestimmen kann. Stärken sind Verhaltens- und Denkmuster, die früh
angelegt werden. Sie sind Werkzeuge, die wir unbewusst nutzen. Um
aus der eigenen Stärke heraus zu agieren, braucht es zunächst ein
Bewusstsein dafür. Das gilt auch für die Nutzung von Stärken in der
Arbeitswelt. Mit einem Stärkenbewusstsein können Führungskräfte
auch in weniger förderlichen Umgebungen authentisch bleiben und
ihre natürlichen Fähigkeiten optimal einsetzen. Durch die
Auseinandersetzung mit eigenen Stärken können Führungskräfte nicht
nur ihre Selbstführung verbessern, sondern auch ein tieferes
Verständnis für ihre Mitarbeiter entwickeln, was zu gesünderer
Leistung und mehr Wertschätzung im Team führt. Wenn Verhalten im
Alltag dokumentiert und gezielt rückgemeldet wird, was Mitarbeiter
besonders gut machen, stärkt das nicht nur die Mitarbeitenden,
sondern erhöht auch die Produktivität im Unternehmen. Zudem
entsteht durch gezielte Stärkenanalysen und regelmäßige
Einzelgespräche psychologische Sicherheit im Team. Menschen neigen
evolutionsbedingt dazu, sich auf Risiken und Defizite zu
fokussieren, anstatt Stärken zu sehen. Während sich dieses
Bewusstsein jedoch in den letzten Jahren positiv verschoben hat,
sehen wir dennoch aktuell, dass unter Druck und Unsicherheit
Führungskräfte wieder mehr kontrollieren und dringend benötigte
Stärken übersehen. Echte stärkenorientierte Führung muss verankert
werden. Dazu braucht es regelmäßige, professioneller Unterstützung,
stärkenbezogenes Feedback und die Integration in
Mitarbeitergespräche, damit jeder seine Stärken wirklich kennt und
nutzen kann. Statt Defizite zu kritisieren, sollten Führungskräfte
die Stärken ihrer Mitarbeiter gezielt einsetzen. Entscheidend ist,
dass Menschen ihre Fähigkeiten im richtigen Umfeld entfalten
können. Das Arbeiten gegen die eigenen Stärken führt zu Leiden,
während die Nutzung von Stärken zu Erfolg und Zufriedenheit führt.
Wichtig ist das regelmäßige Selbst-Einchecken, um die Verbindung zu
den eigenen Bedürfnissen nicht zu verlieren, die Kultivierung von
Selbstmitgefühl für mehr Zufriedenheit und echte Erfahrungen mit
den eigenen Stärken für Erfüllung. Nicoles Erfahrungen zeigen, dass
es oft radikale Entscheidungen braucht, um wieder zu sich selbst zu
finden. Ihre Botschaft ist: Schaut auf Eure Stärken, arbeitet mit
den Stärken, bevor Härtefälle dazu zwingen. Stärkenbewusstsein ist
keine Selbstoptimierung, sondern ein Weg zu mehr Authentizität und
Lebendigkeit.
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