Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob 

Ein Produktionsleiter, der gleichzeitig die Instandhaltung führt.
Klingt nach der Antwort auf jedes Silo-Problem zwischen Technik
und Produktion. Maik Jakob hat genau das erlebt, in einem
inhabergeführten Automobilzulieferer, in einer Person.


Alle Perspektiven, die sich sonst im Meeting gegenübersitzen,
lagen bei ihm. Er musste seine eigenen Entscheidungen selbst
verkaufen. Wenn die Instandhaltung sagt, die Anlage muss jetzt
stehen, musste er das gegenüber Geschäftsführer und
Arbeitsvorbereitung begründen, wie sonst zwei getrennte
Abteilungen es täten.


Später hat Maik dasselbe Modell noch einmal von der anderen Seite
gesehen, als Teamleiter unter einem Produktionsleiter, der
Produktion und Instandhaltung ebenfalls in Personalunion führte.
Daraus hat er mitgenommen, wo dieses Modell trägt und wo eine
wachsende Organisation eine zusätzliche Ebene braucht.


In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Doppelrolle
auf Entscheidungen, Tempo und Priorisierung zwischen Produktion
und Instandhaltung auswirkt. Maik Jakob erklärt, warum er sich
selbst als Übersetzer zwischen Shopfloor und Management versteht,
und warum eine funktionierende Instandhaltung immer eine starke
Produktion braucht und umgekehrt. Er spricht auch darüber, was
passiert, wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird, ohne
dass die Aufgabe zu ihm passt.


Maik Jakob war Produktionsleiter und Leiter Instandhaltung und
ist heute freiberuflicher Berater für Industrieunternehmen. In
dieser Folge teilt er, was er aus mehreren Rollen und Unternehmen
über die Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung gelernt
hat.


Was denkst du: Sollten Produktion und Instandhaltung von einer
Person geführt werden, oder braucht es zwei eigenständige
Perspektiven? Schreib es in die Kommentare.


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FOLGE Maik Jakob:
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Über den PODCAST:
Bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset
Management: praxisnahe Tipps und Strategien für deine Ziele in
der Technik.


Unser MOTTO:
Lead the Asset and don't let the asset lead you.


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LinkedIn. Ich freue mich auf euer Feedback! Bis bald


KAPITEL
00:00 – Wie alles begann: Produktionsleiter und
Instandhaltungsleiter in einer Person
02:22 – Das ungewöhnliche Bewerbungsverfahren beim
Automobilzulieferer
03:20 – Erster Tag als Produktionsleiter: Ein Maschinenpark im
Chaos
09:05 – Aktiv eingreifen: Die Klipp-Klapp-Lösung und Führung ohne
Ego
25:49 – „Die Anlage muss jetzt stehen": Vertrauen zwischen
Produktion und Instandhaltung
39:41 – Der Sprung in die Selbstständigkeit als Berater
49:11 – Wenn externe Berater an der Unternehmenskultur
scheitern
58:49 – Chaos, Ticketsysteme und der Amazon-Effekt
1:08:29 – Das Peter-Prinzip: Wenn der beste Techniker zur
Führungskraft wird
1:16:17 – Fehlerkultur, Lessons Learned und der Blick nach vorne