#29 Unpacking Performance

Worüber sprechen wir eigentlich, wenn wir über Performance
sprechen? Und wer gilt als High-, wer als Low-Performer*in? In
dieser Folge ist Alicia Prahm zu Gast: Alicia ist immer im Auftrag
für gute Arbeit unterwegs – als Gleichstellungsbeauftragte,
zertifizierte Diversity Managerin und Team-Facilitatorin. Ihr Herz
gehört der Arbeitssoziologie und ihr Körper dem Krafttraining. Was
als Begriffsklärung beginnt, wird schnell zu einem vielschichtigen
Gespräch über Leistung, Output/Outcome-Logik und die Frage, wer
sich in Organisationen eigentlich beweisen muss und wer Potenzial
einfach zugesprochen bekommt. Es geht um den Unterschied zwischen
Performance, Funktionieren und Sich-Beweisen-Müssen, um Masking und
Code-Switching, um unsichtbare Leistung, um Privilegien beim
Ausbrechen aus Leistungsmustern und um die Führungsrolle in all
diesen Paradoxien rund um Performance. Im spielerischen Element
binden wir das Kooperationsspiel “Catch the Moon” ein und bauen
Leitern, um die Tropfen zu behalten. Der Spielverlauf gibt eine
Menge Reflexionsmöglichkeit rund um Performance und die Rollen rund
um Leistung. Wo du es einsetzen kannst: in Team- und
Führungskräfteentwicklung und Workshops rund um Performance-Kultur,
Feedback und Fehlerkultur, in Onboarding-Prozessen, im Coaching, in
Change-Prozessen mit Bewertungslogik, … Wofür das spielerische
Element gut ist: Sichtbarmachung von Rahmensetzung und
Sprachwirkung in Führungsrollen, Einüben von Lernkultur,
Unterschiedsdarstellung von Output und Outcome, Reflexion über
Kooperation statt Konkurrenz, Erfahrung von Stärkenorientierung,
Einstieg in Gespräche über psychologische Sicherheit und
Verantwortlichkeit, … Wie du es abwandeln kannst: mit echten
Aufgaben aus dem Team-Alltag verknüpfen, die Führungs-Reaktion
gezielt variieren, mehrere Teams parallel spielen lassen und
gemeinsam reflektieren, mit weiteren Reflexionsfragen verbinden, an
Frameworks wie OKR oder Psychologisches Empowerment anknüpfen, …
Diese Folge ist für dich, wenn du … den Performance-Begriff in
deiner Organisation hinterfragen willst in der Führungsrolle den
Rahmen für Teamperformance gestalten möchtest den Unterschied
zwischen Output- und Outcome-Orientierung schärfen möchtest wissen
willst, was Performance mit Privilegien, Zugang und
Chancengerechtigkeit zu tun hat mit Teams an Stärkenorientierung,
Fehlerkultur oder psychologischer Sicherheit arbeitest Und du? Wie
bewertest du Performance bei dir selbst und bei anderen? Teile
deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Deine Bewertung des
Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den
Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Alicia hier:
Alicia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aliciaprahm/