In unserer 35. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ sprechen wir
mit Guido Klaumann, Geschäftsführer von Sierra Madre. Klaumann,
der das Unternehmen 1994 mitgegründet hat, hat die permanente
Entwicklung der Unternehmenskultur zur absoluten Chefsache
erklärt.
Die Geschichte dieses Unternehmens beginnt nicht in einem
Start‑up‑Loft, sondern in einer alten Scheune – genauer gesagt:
in einem ehemaligen Schweinestall. Sierra Madre startete damals
als Importunternehmen, das vor allem mexikanische Lebensmittel
nach Deutschland brachte. Draußen mussten im Winter mit
Gasradiatoren mexikanisches Bier und Spirituosen vor dem
Einfrieren bewahrt werden. Eine Gründungsgeschichte, die so
ungeschliffen ist, dass sie bis heute den Charakter des
Unternehmens prägt.
Aus dieser improvisierten Anfangsphase entwickelte sich ein
Unternehmen, das sich vom Lebensmittelimporteur zum erfolgreichen
Spezialisten für Spirituosen wandelte – und heute Marken
entdeckt, lange bevor sie im Mainstream ankommen. Doch der
eigentliche Motor hinter diesem Erfolg ist nicht das Portfolio,
sondern die Kultur und die Menschen dahinter, die sie leben.
Klaumann beschreibt sie als „unsichtbares Betriebssystem“: eine
Wertebasis, die Orientierung gibt, Sicherheit schafft und
gleichzeitig Raum für mutige Entscheidungen lässt.
Der Pragmatiker will keine Ja‑Sager, sondern Menschen, die
mitdenken, widersprechen, Verantwortung übernehmen. Er schenkt
seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Vertrauen, weil er weiß,
dass sie in vielen Bereichen fachlich besser sind als er selbst.
Zutrauen, Freiheit, Fehlerkultur – das sind die Leitplanken, die
Sierra Madre tragen. Und sie sind der Grund, warum Projekte wie
beispielsweise der Iron‑Maiden‑Rum in Rekordzeit entstehen
konnten: weil ein Team, das Freiraum bekommt, schneller ist als
jede externe Agentur, wie Klaumann glaubwürdig schildert.
Wir sprechen darüber, wie man eine Kultur baut, die nicht nur
funktioniert, sondern inspiriert. Wie man mit Brand‑Ownern auf
Augenhöhe arbeitet, warum Authentizität wichtiger ist als jede
Excel‑Prognose und weshalb echte Partnerschaften nur entstehen,
wenn beide Seiten „Bock aufeinander haben“. Und wir reden
darüber, wie man als Unternehmen 30 Jahre lang neugierig bleibt –
trotz Krisen, Flops, Marktumbrüchen und wachsendem Wettbewerb.
Ein Gespräch, in dem Klaumann längst am nächsten
Kultur-Update arbeitet.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.