60 Jahre Führungserfahrung, 22 Jahre Führungsakademie
Baden-Württemberg – Thomas Berg teilt, was wirklich zählt. Liquid
Leadership Podcast, Episode 2
Unser Interview mit Thomas Berg begann mit technischen
Schwierigkeiten – und das wurde zur perfekten Metapher dafür, wie
wichtig es ist, innere Ruhe und Flexibilität zu bewahren. Genau
das nenne ich Liquid Leadership: wenn man im Inneren einen festen
Kern hat, aber offen bleibt und sich dem Moment anpasst.
Ich lade euch herzlich ein, diese Zeit mit uns zu verbringen und
in die neue Episode reinzuhören.
Mein Gast ist Thomas Berg, ein Mensch mit 60 Jahren
Führungserfahrung, der 22 Jahre lang die Führungsakademie
Baden-Württemberg geleitet hat.
Für viele wird der öffentliche Sektor mit strenger Hierarchie,
Regeln und trockenem Konservatismus assoziiert. Für mich war es
unglaublich spannend zu erforschen, wie es Thomas gelungen ist,
innerhalb eines solchen Systems eine Kultur aufzubauen, die auf
Empathie, Vertrauen und Menschlichkeit basiert.
Gemeinsam untersuchen wir die Evolution von Leadership: warum
alte Ansätze nicht mehr funktionieren, wie Künstliche Intelligenz
die Spielregeln verändert und warum kein Algorithmus eine
aufrichtige menschliche Begegnung ersetzen kann.
In unserem Gespräch ging es darum:
️ wie sich seine Philosophie des Leadership entwickelt hat
️ welche Prinzipien er in der Arbeit mit Menschen für
entscheidend hält und warum
️ wie man ein effektives und zugleich menschliches Führungssystem
aufbaut
️ worin der fundamentale Unterschied zwischen Management und
Leadership liegt
️ warum es wichtig ist, das Selbstbild mit dem Fremdbild zu
synchronisieren
️ die Rolle der KI in der Arbeit einer Führungskraft: wo
Künstliche Intelligenz unverzichtbar ist und wo Leadership ein
ausschließlich menschlicher Raum bleiben muss
Wir haben ein sehr wichtiges Problem angesprochen: Warum der
Prozentsatz der Menschen, die Führungsrollen übernehmen wollen,
heute rapide sinkt (von 44 % auf 29 %) und warum sich so viele
Mitarbeiter emotional von ihrer Arbeit abgekoppelt fühlen.
Thomas teilte eine wertvolle Beobachtung: Ein Leader kann den
Sinn der Arbeit nicht einfach „verordnen“, aber er kann dem
Menschen helfen, seine inneren Werte mit dem zu verbinden, was
das Unternehmen tut.
Diese Ausgabe ist eine Einladung darüber nachzudenken, wie wir
ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen ihren Führungskräften
folgen, Verantwortung übernehmen und einen Sinn in ihrem Tun
sehen wollen.
Welcher dieser Punkte aus dem Gespräch mit Thomas hat euch am
meisten zum Nachdenken gebracht?
Ich freue mich auf eure Gedanken und Fragen in den
Kommentaren!
KAPITEL / TIMESTAMPS:
00:00 - Intro & Liquid Leadership in der Praxis
01:41 - Hierarchie und Menschlichkeit: 22 Jahre
Führungsakademie
09:59 - Wie die Kindheit unsere Bereitschaft zur Führung
prägt
28:37 - Kann man Führung lernen? (Die Rolle des
Selbstmanagements) 29:23 - Der fundamentale Unterschied zwischen
Management und Leadership
33:25 - Selbstbild vs. Fremdbild: Wie wirkst du wirklich als
Führungskraft? 36:50 - Künstliche Intelligenz (KI) in der
Führung: Chancen und Grenzen 46:37 - Die Motivationskrise: Warum
wollen immer weniger Menschen führen?
54:05 - Sinnstiftung: Wie man Menschen wirklich erreicht
56:41 - Blitz-Interview: 5 persönliche Fragen an Thomas
Berg
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