36 Jahre CEO: wer diese 3 Dinge nicht tut, wird als Leader scheitern

Willkommen zur ersten Folge von Liquid Leadership! ️

Heute habe ich die Ehre, mit einer wahren Legende der deutschen
IT-Wirtschaft zu sprechen: Heinz-Paul Bonn.

Er war 36 Jahre lang CEO der GUS Group, Vizepräsident des Bitkom
und Berater der Bundesregierung. Doch hinter den Kulissen seiner
beeindruckenden Karriere verbirgt sich eine Geschichte, die mir
den Atem geraubt hat.

Heinz-Paul lebt sein viertes Leben.
2,5 Mal ist er gestorben und jedes Mal kam er zurück.

In dieser Folge erfährst Du:
Was man lernt, wenn man dem Tod drei Mal ins Auge blickt.
Was ist die wichtigste Währung für moderne Führungskräfte.
Wie man mit 80 Jahren neugieriger auf die Zukunft (KI) bleibt als
die meisten 20-Jährigen.
Warum „Loslassen“ die schwerste, aber wichtigste Aufgabe eines
Leaders ist.

Heinz-Paul Bonn beweist, dass wahre Stärke aus Verletzlichkeit
entsteht und dass es nie zu spät ist, sich neu zu erfinden.

„Führen hat immer was zu tun mit der Fähigkeit und der Zuneigung
für Menschen. Du musst Menschen verstehen, du musst sie nicht
mögen, du musst sie verstehen.“

Wenn Du Gründer bist, CEO, Geschäftsführerin - oder einfach
jemand, der gerade vor einer Entscheidung steht, die niemand
außer Dir treffen kann - dann ist diese Folge für Dich.
Sie wird Dich nicht zum Helden machen.
Vielleicht macht sie Dich frei.

Abonniere Liquid Leadership, um keine Folge über moderne Führung,
menschliche Tiefe und die Zukunft der Wirtschaft zu verpassen!


Timestamps:
00:00 – Intro: Intuition & Einleitung zum Gespräch
01:54 – Die Kindheit von Heinz Paul: Strenge Erziehung & der
Wille zum Aufstieg
03:00 – Der folgenschwere Unfall mit 11 Jahren
04:30 – Diagnose Nierentuberkulose & das geschlossene Heim
1959
06:44 – Erste Führungsqualitäten: Wie man Systeme liest und
Regeln verändert
09:10 – Verlust im Krankenzimmer & die Entstehung von tiefer
Sensibilität
11:33 – Die Geschichte zum Weltwunschtag & Hilfe für die
Hilflosen
14:51 – Woher kommt der Überlebensinstinkt? Erziehungsmodelle
& Werte
20:41 – „Das war ich schon immer“ – Erste Schritte als
Unternehmer & Führungsanspruch
22:38 – Was gute Führung ausmacht: Verantwortung & Zuneigung
zu Menschen
24:36 – Kann man Führung lernen oder nur verbessern?
27:55 – Begriffswirrwar: Gründer, CEO, Unternehmer &
Verwalter im internationalen Vergleich
32:16 – Richtig führen bedeutet richtig kommunizieren
34:06 – Der Gedankenfehler beim Folgen: Führen und geführt
werden
37:07 – Management heute: Vom Kommandieren zur
Komplexitätsreduktion
39:16 – Wie wird ein Erfinder zu einem richtig guten Leader? Das
Prinzip „Brennglas“
44:05 – Mut existiert nicht: Warum es um das Fehlen von Angst
geht
49:43 – Die Kunst, im Raum aufzufallen: Geschichten aus der
Praxis
57:27 – Mein Lieblingsmärchen: Des Kaisers neue Kleider
58:55 – Kann jeder eine Führungskraft werden? Eine ehrliche
Antwort
01:02:44 – Nachfolge im Mittelstand: Man muss nicht alles alleine
können
01:05:48 – Überraschung im Call: Ein Blick auf das eigene Buch
& Aljonas Kraft
01:07:54 – Das Bundesverdienstkreuz: Eine Anerkennung für
soziales Engagement
01:16:30 – Rollenvielfalt im Leben eines Unternehmers
01:18:07 – Einfluss des Berufslebens auf die Familie
01:20:53 – Beatles, Meditation & eine gewonnene Tennis-Wette
aus Motivation
01:24:57 – Der dramatische Verkauf der Firma mit 71 Jahren nach
einem Herzstillstand
01:30:21 – Das Leben nach dem Verkauf: Sport, Bloggen & die
russische Seele
01:32:33 – Führung & KI: Warum gute Leader keine Angst vor
künstlicher Intelligenz haben müssen
01:38:06 – Was ein Leader niemals an die KI delegieren
sollte
01:41:21 – 5 schnelle Fragen an Heinz Paul