#68 Der Leadership Compass mit Felix Lagemann

In dieser Folge spreche ich mit Felix Lagemann – selbstständiger
Unternehmensberater mit einem bemerkenswert vielseitigen
Lebenslauf: Hauptmann bei der Bundeswehr mit Spezialisierung auf
Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, Entwicklungshelfer in
Tansania, Product Owner für Transformation bei der Deutschen Bahn
und schließlich Berater für agiles Arbeiten.


Felix hat ein Tool entwickelt, das Führungskräfte dabei
unterstützt, ihre eigene Rolle zu klären: den Leadership Compass.





Worum geht es?Führungskräfte im mittleren
Management sind von allen Seiten umgeben von Erwartungen – vom
Team, von den eigenen Vorgesetzten, von Peers, von früheren
Fachkollegen.


Das Ergebnis: ein diffuses Gefühl, für alles verantwortlich zu
sein und irgendwie überall mitzumachen. Der Leadership Compass
hilft dabei, aus diesem Gefühl herauszukommen – und stattdessen
ein klares Bild der eigenen Führungsrolle zu entwickeln, das man
dann auch mit anderen abstimmen kann.





Das lernst du in dieser Folge:


Warum gerade Führungskräfte im mittleren Management besonders
oft unter unklaren Rollenerwartungen leiden – und was das mit
ihrem Alltag macht

Die vier Richtungen des Leadership Compass:
Orientieren (strategische Leitplanken setzen),
Gestalten (operativen Rahmen gestalten),
Coachen (Prozess- und Teamentwicklung) und
Beraten (inhaltliche Fachexpertise einbringen)

Warum man nicht gleichzeitig in alle Richtungen gehen kann –
und warum genau das Führungskräften so oft passiert

Wie man mit einem einfachen Tagebuch über zwei bis vier
Wochen ein realistisches Bild der eigenen Führungsarbeit bekommt

Wie man dieses Bild dann mit Team, Peers und Vorgesetzten
abgleicht – und warum das der eigentliche Hebel ist

Warum vierteljährliche Reflexion sinnvoller ist als das
klassische Jahresgespräch

Wann der Kompass an seine Grenzen stößt – und was das über
das System sagt, in dem man arbeitet



Links & Kontakt:


E-Mail: hello@felixlagemann.de

Leadership Compass: https://www.leadershipcompass.de/