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Beschreibung
vor 1 Monat
25 Millionen Euro Schulden und 150.000 Euro Verlust pro Monat:
Nils Eiffler zeigt in dieser Refresh-Folge, wie er die Eiffler
Group auf 28 GmbHs gebracht hat, 18 Banken parallel managt und
warum Kontrolle abgeben für ihn die wichtigste
Skalierungs-Lektion war.
Diese zweite Refresh-Folge mit Nils Eiffler ist im Sommer 2023
entstanden, kurz vor seiner härtesten Liquiditätsphase. Drei
Jahre später ist sie brisanter denn je: Du hörst, wie Nils die
Bonität aus dem Sinop-Exit in 18 Volksbanken- und
Sparkassen-Linien übersetzt hat, warum er bewusst kaum mit KPIs
steuert und wieso seine Singapur-Stiftung kein Steuer-Spielzeug,
sondern eine bewusste Struktur-Entscheidung ist. Nächste Woche
folgen die aktuellen Folgen mit Nils, in denen er erzählt, wie er
aus der Krise rausgekommen ist.
Drei Insights aus der Folge:
1. Bonität ist King: Wie der Sinop-Exit Nils zum Wunschkandidat
für 18 Banken gemacht hat und warum die meisten Investoren den
Unterschied zwischen Markt und Marktfolge in der Bank nie
verstehen
2. Partnerschaften vor allem: Warum Nils seit fast drei Jahren
keine aktive Akquise mehr braucht und wie er beim
Co-Investment-Check zuerst auf den Menschen schaut
3. Kontrolle abgeben ist Pflicht: Wie Nils seinen Geschäftsführer
Martin Gummersbach mit GmbH-Anteilen statt Bonus gebunden hat und
warum genau diese Loslass-Übung in der Liquiditätskrise alles
entscheidet
Nils Eiffler hat mit der Eiffler Group 28 GmbHs aufgebaut,
mehrere hundert Wohnungen im Bestand und investiert parallel in
US Land Flipping in Texas. Er teilt offen, wie er im Q1 2024 die
wohl härteste Liquiditätsphase seines Unternehmer-Lebens mental
und strukturell überstanden hat.
Nils Buch: Echte Männer weinen doch!
Nils auf Instagram
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