Im Maschinenraum des Mittelstands: Ein Deep Dive mit Tobias Rappers in die Welt der Familienunternehmen

Vom Strategie-Berater bei Roland Berger zum Brückenbauer für den
deutschen Mittelstand: Tobias Rappers leitet den
Maschinenraum in Berlin – ein Ökosystem, in dem
über 85 traditionsreiche Familienunternehmen wie Viessmann,
Jägermeister oder STIHL die digitale Transformation gemeinsam
anpacken. In dieser Folge von How to Change spricht er mit Nils
Wigger darüber, warum der Austausch von Fehlern und Erfahrungen
unter „Gleichgesinnten“ wertvoller ist als jede klassische
Unternehmensberatung.


Rappers beleuchtet die besonderen Stärken und Schwächen von
Familiengeführten Betrieben: von der enormen langfristigen
Beständigkeit und regionalen Verantwortung bis hin zur Gefahr, im
„eigenen Saft“ zu schwimmen. Er erklärt das Konzept der
„Rudelberatung“, warum Kommunikation der am meisten unterschätzte
Faktor bei Veränderungsprozessen ist und wie man es schafft,
selbst verschlossene Patriarchen für neue Impulse zu öffnen. Ein
Gespräch über den wahren Motor der deutschen Wirtschaft und die
Kraft der Schwarmintelligenz.


Wir reden über:



Das Ökosystem Maschinenraum: Wie man eine
Plattform schafft, auf der Familienunternehmen ihre
Transformation gemeinsam gestalten.


Rudelberatung & Synergien: Warum sieben
Unternehmen, die sieben Monate lang an einem Problem arbeiten,
bessere Lösungen finden als externe Berater.


Stabilitätsanker Mittelstand: Die Rolle von
Familienunternehmen für den gesellschaftlichen Zusammenhalt in
ländlichen Regionen.


Den 90%-Faktor: Warum Deutschland ohne seine
familiengeführten Betriebe wirtschaftlich und kulturell vor dem
Nichts stünde.


Die Macht der Kommunikation: Weshalb Menschen
sich nur dann verändern, wenn sie das „Warum“ wirklich
verstehen.


Offenheit als Strategie: Eine persönliche
Anekdote über einen Unternehmer, der durch das Teilen seiner
Krisen sein Lebenswerk rettete






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