#14 Wann dürfen wir unserem Bauchgefühl vertrauen?

Wann dürfen wir unserem Bauchgefühl vertrauen?


"Hör auf dein Bauchgefühl" – dieser Ratschlag klingt intuitiv
richtig. Aber was genau ist dieses Bauchgefühl? Und warum führt
es uns manchmal sicher durch komplexe Situationen, während es uns
in anderen Momenten regelrecht sabotiert?


In dieser Folge schauen Léon und Marius genauer hin.


Was ist Intuition überhaupt? Intuition ist
keine Magie. Sie ist komprimierte Erfahrung. Muster, die das
Gehirn gespeichert und abrufbereit gemacht hat, ohne dass wir
bewusst nachdenken müssen. Das macht sie in bestimmten Kontexten
extrem wertvoll. Aber sie hat eine Schwachstelle: Emotionen.


Emotionen als Verstärker und als
Störsender 


Emotionen sind kein Rauschen, das wir ausblenden sollten. Sie
sind Information. Das Problem entsteht, wenn negative Emotionen –
Angst, Stress, Unsicherheit - unser Bauchgefühl kapern und uns
ein mulmiges Gefühl einreden, das nichts mit der tatsächlichen
Situation zu tun hat. Wir bremsen aus. Wir zögern. Wir vermeiden.


Wir schauen uns an, wie dieser Mechanismus funktioniert und wie
Führungskräfte lernen können, den Unterschied zu erkennen.


System 1, System 2 und wie Léon die Titel verdreht
hat 


Dann kommen wir zu einem Klassiker, den Léon in unserem Gespräch
kurzerhand umbenannt hat: Daniel Kahnemans "Schnelles
Denken, Langsames Denken" – das Buch heißt
natürlich Thinking, Fast and Slow – auf Deutsch
erschienen als Schnelles Denken, Langsames Denken. Kahnemans
System 1 und System 2 liefern den konzeptionellen Rahmen dafür,
wann intuitives Denken zuverlässig ist und wann rationale
Kontrolle eingreifen muss.


Somatic Marker Theory – der Körper als
Entscheidungsinstanz Abschließend beleuchten wir
die Somatic Marker Theory von Antonio Damasio. Seine These: Der
Körper bewertet Situationen, bevor der Verstand es tut.
Körperliche Signale – Anspannung, Unwohlsein, Erleichterung –
sind keine Nebengeräusche, sondern Teil des
Entscheidungsprozesses. Wer das versteht, entscheidet besser.


Dein Impuls für diese Woche: 


Denk an eine Entscheidung, die du zuletzt "aus dem Bauch heraus"
getroffen hast. War es komprimierte Erfahrung oder ein
emotionaler Störsender? Und wie hättest du es in dem Moment
unterscheiden können?


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CIMPL – Civil and Military Progress and Leadership