Teamresilienz

Teamresilienz

In dieser Folge sprechen Doris und Larissa darüber, wie
Teamresilienz gestärkt werden kann – und warum das in der heutigen
Arbeitswelt immer wichtiger wird.
Dabei geht es um die Frage, wie Teams mit Unsicherheiten, Druck und
Herausforderungen umgehen – und vor allem darum, wie sie es
schaffen, nicht nur stabil zu bleiben, sondern gestärkt aus
schwierigen Situationen hervorzugehen.

Im Kern beschreibt der Begriff Teamresilienz die Fähigkeit eines
Teams, gemeinsam mit Widrigkeiten umzugehen und dabei sowohl die
Leistungsfähigkeit als auch das Wohlbefinden der Mitglieder
aufrechtzuerhalten. Damit verschiebt sich der Blick weg von
individueller Stärke hin zu dem, was Teams als Ganzes tragen und
widerstandsfähig macht.

Anhand eines Modells zur Teamresilienz von Baumgartner, Waldner und
Krause (2025), führen Doris und Larissa drei zentrale Dimensionen
ein, welche die Teamresilienz stärken.

Die erste Dimension ist das „Gemeinsame Verständnis“ oder
sogenannte Team Mental Models, also die geteilten Vorstellungen,
Strukturen und Orientierungen innerhalb eines Teams. Sie geben
Sicherheit, schaffen Klarheit und helfen dabei, auch in unsicheren
Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Die zweite Dimension ist die Beziehungsqualität im Team. Sie
beschreibt, wie gut die Zusammenarbeit funktioniert, wie
vertrauensvoll Kommunikation stattfindet und wie Teams mit
Spannungen oder Konflikten umgehen. Gerade in herausfordernden
Zeiten zeigt sich, wie entscheidend tragfähige Beziehungen für
Stabilität und Zusammenhalt sind.

Die dritte Dimension ist die kontinuierliche Entwicklung. Hier geht
es darum, inwiefern ein Team in der Lage ist, aus Erfahrungen zu
lernen, sich anzupassen und flexibel auf Veränderungen zu
reagieren. Teams, die sich regelmäßig reflektieren und
weiterentwickeln, sind langfristig besser darauf vorbereitet, mit
neuen Herausforderungen umzugehen.

Insgesamt zeigt die Folge, dass Teamresilienz kein abstraktes
Konzept ist, sondern sehr konkret greifbar wird, wenn man auf die
drei Dimensionen schaut. Es wird deutlich, dass resiliente Teams
nicht einfach „entstehen“, sondern gezielt entwickelt werden können
– durch klare Strukturen, starke Beziehungen und eine bewusste
Lern- und Entwicklungskultur.  

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Quellen und Links:

Baumgartner, M., Waldner, L. & Krause, A. (2025).
Teamresilienz: DieKraft der Zusammenarbeit in unsicheren Zeiten.
In: Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2025, S. 9-13. (PDF)
Teamresilienz: Die Kraft der Zusammenarbeit in unsicheren
Zeiten
Algier, G.M., Cerasoli, Ch.P., Tannenbaum, S.I. & Fessel, W.B.
(2015). Team resilience: How teams flourish under pressure.
In: Organizational Dynamics (2015) 44, 176—184.
https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2015.05.003  
 
133 Grüne Kommunikation - Oder wieso die Ich-Botschaft nicht reicht
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