Change Management und Widerstand gegen Veränderungen Teil 1: Transparenz und Menschlichkeit | mit Harald Schirmer

In dieser Folge spreche ich mit Harald Schirmer aus Regensburg –
36 Jahre international in Großkonzernen unterwegs an der
Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Leadership, Lernen
und Change, zuletzt viele Jahre digitale Transformation bei
Continental. Seit Kurzem arbeitet Harald als Senior-Berater bei
osb international.
Wir steigen direkt tief ein: Harald unterscheidet klar zwischen
Veränderung (im gleichen System) und Transformation (das System
selbst verändert sich) – und erklärt, warum klassische „Kontrolle
durch Vereinfachung“ in komplexen Zeiten scheitert. Stattdessen
geht’s um Komplexität umarmen, Werte als Stabilität, Neugier,
Selbstwirksamkeit – und wie Menschen vom „Müssen“ ins „Wollen“
kommen.
Konkret wird’s bei Haralds Praxisprinzipien: „Niemand muss – aber
wenn du dabei sein willst, ist Wollen die Voraussetzung“,
Arbeiten mit den Willing Ones, und der Satz: „Was niemand will,
machen wir alle gemeinsam.“ Außerdem sprechen wir darüber, warum
Umfragen oft Placebo sind, warum echter Fortschritt Dialog statt
Häkchen braucht – und wie Open Calls (offene Formate)
Transparenz, Beteiligung, Tempo und kollektive Intelligenz in
Organisationen freisetzen können.
Zum Schluss bleibt ein Satz hängen, der alles zusammenfasst:
„Sorg dafür, dass Leute leuchtende Augen haben.“





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