Frankly Speaking - der scale up Podcast

Holger Schubert ist Geschäftsführer des IFW Consulting in München und begleitet seit über 26 Jahren Menschen, Teams und Organisationen in Wachstums- und Krisensituationen.





Themen: Was muss eine Führungskraft können? | Struktur schafft Verhalten | Coach & Chef gleichzeitig? | Härte vs. Klarheit | Was macht ein gutes Ausbildungsinstitut aus?





„Wenn ich Plakate aufhänge mit ‚Miteinander', aber der mit dem höchsten Umsatz befördert wird – dann ist Umsatz die Religion."


– Holger Schubert





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IFW Consulting: https://www.i-f-w.de/consulting/


Holger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-schubert-a35b334/


Systemische Coaching Ausbildung: https://www.i-f-w.de/akademie/akademie-coaching/weiterbildung-systemisches-coaching/

Generation Z bringt neue Erwartungen in die Arbeitswelt: mehr Sinn, mehr Mitsprache, mehr Sicherheit – und oft weniger Toleranz für Dauerstress, Konflikte und „klassische Arbeitslogiken“. Susanne Nickel ordnet das ein: Was ist Sozialisierung, was ist Krisenerfahrung (Corona, Dauerkrisenmodus), was ist Führungsverhalten? Das Gespräch bleibt nicht bei der Debatte stehen, sondern wird sehr praktisch: Wie baust du als Arbeitgeber eine Beziehungsebene, die Entwicklung möglich macht – ohne „Therapie im Unternehmen“? Wie nutzt du kurze, timeboxte Feedback-Loops statt endloser Gespräche? Wie gehst du mit Konfliktvermeidung um? Und wie bringst du Generationen über Generationen-Mediation und Reverse Mentoring zusammen? Das nimmst du mit (Highlights) • Warum Susanne ihr Buch als Debattenbuch für Unternehmen geschrieben hat (nicht als Erziehungsratgeber) • Geringe Belastungs-/Frustrationstoleranz: Verständnis + Entwicklung statt „Abwertung“ • Führung heute: weniger ZDF-Führung, mehr Beziehung + Coaching-Skills • „Zuhause im Unternehmen“: psychologische Sicherheit pragmatisch gedacht – mit Regeln & Klarheit • Nachbeelterung (aus dem Schema-Coaching abgeleitet): Entwicklungsraum geben, ohne Therapeut:in zu sein • Pragmatik für volle Kalender: 2×20-Minuten Feedback-Loops statt „großer Gespräche“ • Konflikte: Konflikttypen erkennen (Kampf/Anpassung/Vermeidung) + Wertschätzung als Türöffner • Generationen-Mediation: Bedürfnisse verbinden, nicht Themen spalten • Reverse Mentoring: voneinander lernen, Wertschätzung in beide Richtungen





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Susanne Nickel – Website (Start): https://www.susannenickel.com/ Buch (offizielle Verlagsseite): „Verzogen, verweichlicht, verletzt“ https://www.m-vg.de/finanzbuchverlag/shop/article/24854-verzogen-verweichlicht-verletzt/

Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) – Overview (Kilmann Diagnostics): https://kilmanndiagnostics.com/overview-thomas-kilmann-conflict-mode-instrument-tki/

TKI – offizielles Produkt/Assessment (The Myers-Briggs Company): https://www.themyersbriggs.com/en-US/Explore-Solutions/TKI Nachbeelterung / Reparenting – Begriffserklärung (DE): https://de.wikipedia.org/wiki/Reparenting Schematherapie & „limited reparenting“ (Nachbeelterung) – Fachseite: https://www.schematherapie-jena.de/schematherapie.html PDF: Therapeutische Beziehung in der Schematherapie (u.a. „begrenzte Nachbeelterung“): https://www.schematherapie-roediger.de/down/Therapeutische%20Beziehung.pdf

Purpose ist wichtig – aber Purpose ist nicht gleich Sinn. In dieser Folge geht Frank Steffen mit Nico Rose (Psychologe, Ex-Führungskraft, Ex-Professor, Positive-Psychologie-Experte, Metalhead) dahin, wo es weh tut: Warum viele „Purpose-Initiativen“ eher kommunikativ herbeigeredet wirken, warum große Business-Gurus manchmal mit Survivorship Bias arbeiten – und was stattdessen wirklich hilft, damit Menschen Sinn in Arbeit erleben.


Ihr steigt tief ein in ein pragmatisches Modell (2x2), das Sinnquellen greifbar macht: Tun/Sein und für mich/für andere. Dann geht’s weiter zu Identität (wie sie sich verflüssigt und neu formt), zu Führung als Ohnmacht aushalten lernen, und zu Vertrauen als konkreter Hebel – bis hin zu einem DM-Beispiel, das zeigt, wie Kultur über Prozesse spürbar wird.


Und zum Schluss: Change ist oft nicht Angst vor dem Neuen – sondern Widerstand gegen die Entwertung des Alten. Nico bringt dafür ein geniales Bild mit: den Ben & Jerry’s Flavor Graveyard.


Das nimmst du mit (Highlights) • Warum „Start with Why“ oft zu kurz greift: Purpose ist nur ein Regler unter vielen fürs Sinnerleben • Die 2x2-Matrix: Sinnquellen über Tun/Sein & für mich/für andere (Resonanzachsen) • Identität als etwas Fließendes: Phasen von Verflüssigung & Neubildung brauchen Pause & Reflexion • Führung heißt nicht „alter Job + bisschen People-Kram“ sonst landest du im Micromanagement • Das Führungsparadox: Mit Aufstieg wirst du mächtiger und ohnmächtiger zugleich • Vertrauen praktisch: „+5 Punkte Vertrauen“ – woran merken andere das in deinem Verhalten? • Change Lag: Menschen wehren sich oft nicht gegen das Neue, sondern gegen die Negation des Alten Abschiedskompetenz / Trauerkompetenz • „Can’t fill from an empty cup“: Pausen im Alltag sind keine Wellness – sondern Führungsfähigkeit





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Dr. Nico Rose – Website: https://nicorose.de/ (Über Nico) https://nicorose.de/ueber_nico_rose/ (Bio) https://nicorose.de/publikationen/ (Bücher & Publikationen) https://nicorose.de/infos_positive_psychologie/ (Positive Psychologie Überblick) Ben & Jerry’s Blog (Hintergrund zum Graveyard): https://www.benjerry.de/blog/2021/09/the-flavour-graveyard Amy Wrzesniewski – Publikationsseite: https://pages.stern.nyu.edu/~awrzesni/publications.htm Paper (Beispiel): “Callings and the Meaning of Work” (PDF): https://faculty.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2016/11/Wrzesniewski-Callings-and-the-meaning-of-work.pdf

In dieser Folge spreche ich mit Harald Schirmer aus Regensburg – 36 Jahre international in Großkonzernen unterwegs an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Leadership, Lernen und Change, zuletzt viele Jahre digitale Transformation bei Continental. Seit Kurzem arbeitet Harald als Senior-Berater bei osb international. Wir steigen direkt tief ein: Harald unterscheidet klar zwischen Veränderung (im gleichen System) und Transformation (das System selbst verändert sich) – und erklärt, warum klassische „Kontrolle durch Vereinfachung“ in komplexen Zeiten scheitert. Stattdessen geht’s um Komplexität umarmen, Werte als Stabilität, Neugier, Selbstwirksamkeit – und wie Menschen vom „Müssen“ ins „Wollen“ kommen. Konkret wird’s bei Haralds Praxisprinzipien: „Niemand muss – aber wenn du dabei sein willst, ist Wollen die Voraussetzung“, Arbeiten mit den Willing Ones, und der Satz: „Was niemand will, machen wir alle gemeinsam.“ Außerdem sprechen wir darüber, warum Umfragen oft Placebo sind, warum echter Fortschritt Dialog statt Häkchen braucht – und wie Open Calls (offene Formate) Transparenz, Beteiligung, Tempo und kollektive Intelligenz in Organisationen freisetzen können. Zum Schluss bleibt ein Satz hängen, der alles zusammenfasst: „Sorg dafür, dass Leute leuchtende Augen haben.“





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Harald's Homepage & Blog: https://harald-schirmer.deKeynote Community Leadership: https://harald-schirmer.de/2025/11/18/keynote-community-leadership/