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  4. Warum dein Organigramm dein Unternehmen langsamer macht | mit Niels Pfläging
Premiere bei Frankly Speaking: Niels Pfläging
ist der erste Gast, der zum zweiten Mal dabei ist.

Nach Teil eins waren wir nicht mal bei 25 Prozent der Themen aus
seinem Bestseller „Komplexithoden" – also ging es direkt weiter
in den Deep Dive.

Diesmal wollte ich vor allem wissen: Was mache
ich, wenn Menschen die ganze Verantwortung in einer Zellstruktur
gar nicht haben wollen? Niels' Antwort führt über ein Gedicht von
Rilke – den Panther hinter tausend Stäben. Und sie hat mich nicht
mehr losgelassen.

In dieser Folge geht es unter anderem um diese
Fragen:

Will denn jeder Mitarbeiter P&L-Verantwortung haben – und
was, wenn nicht?

Was heißt es, Menschen wie Menschen zu behandeln – im
unternehmerischen Kontext?

Was mache ich mit einer Zelle, die nicht rentabel ist – und
warum ist das schon wieder die falsche Frage?

Wie komme ich von einer Schnittstelle zu einer Nahtstelle
zwischen zwei Teams?

Wo macht es Sinn, dass Peripheriezellen Leistungen auch
extern beziehen dürfen – und was passiert mit Zentrumszellen, die
sich nicht mehr finanzieren können?

Was ist Organisationshygiene – und warum sollten wir öfter
Dinge abschaffen statt dazuzutun?

Vorderbühne und Hinterbühne: Was passiert da, wo kein Licht
hinfällt – und kann ich die Hinterbühne komplett wegbekommen?

Warum ist das Titelseiten-Prinzip so wirkungsvoll: Kann das,
was ich heute tue, morgen auf der Titelseite der Tageszeitung
stehen?

Und was mache ich, wenn im Führungsteam klar wird: Wir
befördern keine Frauen, weil die ja Kinder kriegen?

Außerdem erfahrt ihr, warum Niels extra nach Philadelphia
gefahren ist, um das Grab von Frederick Taylor zu besuchen.

Am Ende verrät er noch, worüber wir in Runde drei
sprechen: Zeitorientierung – Zeit muss der Chef sein,
nicht Chefs.

Viel Spaß!

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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