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  4. Dein Team ist nicht das Problem – dein System ist es | mit Susanne Ringen
Wenn ein Team seine PS nicht auf die Straße bringt –
liegt das an den Leuten, am System oder an der Führungskraft
selbst?

Susanne Ringen arbeitet lieber am System als am Menschen. Und sie
erklärt, warum genau das der wirksamere Hebel ist.

Susanne ist Beraterin für Führung und Organisationsdesign, war
IT-Projektleiterin und Personalchefin, lebt und arbeitet in
Deutschland und Norwegen – und hat das norwegische Führungsmodell
Tight-Loose-Tight als Erste in den deutschsprachigen Raum geholt:
Rahmen gemeinsam abstecken, Freiraum zum Experimentieren geben,
verbindlich gemeinsam draufschauen. Mit Hypothesen statt fixer
Ziele.

In dieser Folge geht es unter anderem um diese
Fragen:

- Warum können sich Menschen abstrampeln, ohne Wirkung zu
erzielen – und was hat die Organisationsstruktur damit zu tun?

- Was sind die vier Dimensionen der Verantwortung – Sollen,
Dürfen, Können, Wollen – und wie helfen sie mir, bevor ich das
Problem in der Person suche?

- Wie funktioniert Tight-Loose-Tight konkret – und worin liegt
der Unterschied zu OKRs?

- Warum sind fixe Ziele in komplexen Märkten gefährlich?

- Sollte ich meinen Mitarbeitenden sagen, wenn es der Firma
finanziell schlecht geht?

- Wie kommen Gründer aus der operativen Falle?

- Warum knarzt es zwischen zwei Abteilungen, obwohl keiner von
beiden blöd ist?

- Und woher weiß ich als Führungskraft, dass das Problem weder am
System noch an den Mitarbeitenden liegt – sondern an mir?

Am Ende sprechen wir über Susannes Buch „Berge, Trolle, tiefe
Sehnsucht": eine Erzählung über eine gestresste Führungskraft,
die auf dem norwegischen Olavsweg wandert und über
Selbsterkenntnis zu Tight-Loose-Tight findet.

Viel Spaß!

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„Dein Team ist nicht das Problem – dein System ist es | mit Susanne Ringen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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