Olaf Oesterhelweg über den internen Wandel der HASPA, der vor 10 Jahren begann und heute seine volle Wirkung entfaltet

Kulturwandel wird oft wie ein Projekt behandelt. Mit klarem Start
und definiertem Ziel. Doch was passiert, wenn man ihn wirklich
ernst meint mit allen Konsequenzen und Überraschungen? In dieser
Episode von Auf einen Tee spricht Olaf Oesterhelweg,
stellvertretender Vorstandssprecher der Hamburger Sparkasse
(Haspa), über den internen Wandel, der vor über zehn Jahren begann
– und heute seine volle Wirkung entfaltet. Vernetzung, Vertrauen
und Verantwortung sind ein Dreiklang, mit dem die Haspa arbeitet.
Ist es so einfach? Vielleicht nicht einfach, aber unbedingt
machbar, wenn • die Führung bereit ist voranzugehen und ihr Handeln
zu reflektieren • die Mitarbeitenden um ihren Beitrag wissen •
psychologische Sicherheit als Basis Halt gibt Oesterhelweg
beantwortet Fragen, die viele Unternehmen gerade beschäftigen: •
Wie gelingt es, Verantwortung wirklich in die Organisation zu
geben? • Was meint Führung, wenn Kontrolle nicht mehr der Maßstab
ist? • Und wie entsteht eine Kultur, die auch unter Druck trägt?
Klar wird: Kulturwandel ist keine Kurzstrecke, sondern ein
Marathon. Gelingt er, kann tragfähige Veränderung das Ziel sein. In
den Köpfen, auf den Fluren, in der Organisation. Eine Folge für
alle, die Transformation ernst nehmen und meinen. Dr. Olaf
Oesterhelweg ist stellvertretender Sprecher des Vorstands und
Vorstandsmitglied für Kundengeschäft, Personal und Treasury bei der
Haspa | Hamburger Sparkasse. Er begann seine Laufbahn im
Unternehmen 1998 als Projektmitarbeiter im Unternehmensbereich
Geschäftspolitische Grundsatzthemen und gehört seit 2020 dem
Vorstand an.