#184 Shared Leadership mit Cihan Büyükari: Kollaborative Führung und Kulturwandel

#184 Shared Leadership mit Cihan Büyükari: Kollaborative Führung und Kulturwandel

vor 2 Tagen
In dieser Folge spricht Georg Wolfgang mit Cihan Büyükari über seinen ungewöhnlichen Weg vom Sozialarbeiter zum People Lead bei der q.beyond AG, sowie über das Shared-Leadership-Modell im Unternehmen. Besonders im Fokus stehen die Aufteilung von Führungsa
1 Stunde 9 Minuten
Podcast
Podcaster

Beschreibung

vor 2 Tagen

In dieser besonders inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt
Host Georg Wolfgang den People Lead der q.beyond AG, Cihan
Büyükari. Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt von Shared
Leadership und Organisationskultur ein. Nach einem humorvollen
Einstieg und einer kurzweiligen Vorstellung erzählt Cihan von
seinem ungewöhnlichen Karriereweg – vom Sozialarbeiter bis hin
zur Führungskraft in einem erfolgreichen IT-Unternehmen. Dabei
beleuchten Georg und Cihan, was Cihan aus seiner Zeit in der
Sozialarbeit in seine Führungsarbeit einbringt, und warum
ressourcenorientiertes Arbeiten sowie die konsequente Entwicklung
von Mitarbeitenden so entscheidend sind.


Ein zentrales Thema der Folge ist der Ansatz von Shared
Leadership bei q.beyond. Cihan gibt hierfür Einblicke aus der
Praxis und erklärt, wie er und seine Co-Lead-Kollegin Nicole sich
disziplinarische und fachliche Führung teilen. Es wird deutlich,
dass Führung in diesem Modell eine bewusste Aufteilung von Rollen
ist, die Klarheit, Wertschätzung und eine neue Art der
Zusammenarbeit schafft. Georg fragt kritisch nach den
Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und möglichen Risiken von
geteilter Führung und diskutiert, was gelungene Führung ausmacht.


Darüber hinaus wird die Bedeutung von Haltung, Offenheit und
Reflexion in der Führungsarbeit intensiv beleuchtet. Cihan
berichtet offen von eigenen Fehlern und Lernerfahrungen und
schafft durch viele persönliche Beispiele einen erfrischend
authentischen Einblick in moderne Führung. Im Dialog wird klar:
Führung ist kein „on top“-Job, sondern eine Rolle, für die Raum,
Zeit und Haltung essentiell sind. Am Ende zieht Cihan den Bogen
zurück zur Sozialarbeit und zeigt auf, warum gute Führung
bedeutet, sich als Führungskraft eines Tages überflüssig zu
machen – und Mitarbeitenden dann das Rüstzeug für eigenständige
Weiterentwicklung mitzugeben.


Alle Links zu Cihan Büyükari:


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cihan-buyukari/


Unternehmen: https://www.qbeyond.de


 


Alle Links zu Georg und dem Culturizer:


Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang


Culturizer: https://culturizer.app


CULTiTALK: https://cultitalk.de
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